集中改革プラン項目 一覧表
改革集中実施アクション・プラン
... AP(65)：社内取引ルール設定により３つの競争メカニズムを導入し、コスト意識、収益拡大意識向上。 AP(66)：経営管理のツールとして会社実態を可視化し、経営判断のための情報を提供。経営資源 配分や人事等の決定や経営目標の設定に使用。 AP(62)：処遇制度の見直し（等級大括り化、年俸制拡大等）、評価制度の見直し（改善・改革の加点 評価、アセスメント導入等）により年功打破・実力主義を徹底、社員の努力に報いる仕組み ...
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目次 1. はじめに 料金 価格表 最低利用料金 キャンペーン料金プラン プラン一覧 ( 月額 ) 注意事項 支払方法 提供機能一覧 (pt
... 本キャンペーンは 2019 年５月利用分（2019 年６月請求分）までの適用となります。2019 年 5 月利用分以降は標準従 量プランへ自動的に移行されます。 キャンペーンプラン S → 標準従量プランへ自動的に移行されます。 キャンペーンプラン M → 標準従量プランへ自動的に移行されます。 キャンペーンプラン L → ...
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suidou つくば市水道事業集中改革プラン（平成18年度～平成21年度）取組結果
... つくば市水道事業集中改革プラン総括 実施計画（集中改革プラン）の評価 ４年間の計画期間において掲げた５項目すべてについて取り組みました。 計 画 期 間 内の 取 り 組 みを 通し て, 経営 基 盤を 強化 する た め，民 間 委託 を 効果的 に 導入し, 主に受付・窓口サービスの充実と施設の維持管理体制の強化を図りました。 ...
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平成28年度実績および平成29年度取組方針について 白石市行財政改革推進計画（集中改革プラン） 白石市ホームページ
... 石市行財政 改革推進計 画《集中改革プ ラン》【第 三次改訂版】 実施プログ ラム（平成 28∼30 年度） 組織の見直しや業務の見直しを図りながら、定型 的な業務など事務事業全般にわたって見直しを図 り、行政と民間等の役割分担を明確化し、さらな る業務委託（移管）化・民営化を検討実施する。 また、業務委託（移管）にあたっての担い手とな ...
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池田市行財政システム改革プラン 中間見直し
... ３．職員数の推移 ・これまでの推移（平成 18 年度∼20 年度） 行財政システム改革プランでは、企業会計を除く職員数を平成22年4月までに150人（17％）削減 することとしており、平成20年4月時点では、88人（10％）の減と、目標に向け順調に推移してい る。また、普通会計ベースの退職手当を除く人件費総額も平成20年度決算見込みで5億4千万円 （7. ...
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東御市行政改革実施計画＜集中改革プラン＞ 東御市（とうみし）|東御市の行政改革|人と自然が織りなす しあわせ交流都市 とうみ
... 取組項目 新規大規模施設建設時におけるＰＦＩ手法の検討 取組内容 地方公共団体は、公共施設等の整備、運営等に当っては、その財源が住民の税金に より賄われていることから、常に効率的かつ効果的な運用に資するよう、最適な事 業手法を選択することが求められている。一方、 PFI は、平成 11 年に PFI 法が制定 さ れ 、 公 共 施 設 等 の 整 備 、 運 営 等 に 民 間 の 資 金 、 経 営 能 力 及 び 技 ...
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シートの説明 新規 とは, 今回の改革推進プランから新たに取組が始まったプランです 継続 とは, 前回の集中改革プラン (H18~21) から継続して取組んでいるプランです 下段の番号は, 旧プラン番号を表しています 神栖市改革推進プラン ( 平成 22 年度 ~ 平成 26 年度 ) 取組状況 H
... 索引（項目順） プラン全体の達成率をハイフン「－」で表示しているものは，継続性があるもので達成年度を設定していないプランです。 旧プラン番号は，集中改革プラン(H18～21年度取組)の番号です。 推進項目 番号 項目名 担当部署 Ｈ26年度 達成率 プラン全体 の達成率 旧プラン 番号 ...
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観音寺市第2次集中改革プラン（平成23年度追加・見直し版）
... 本プランを確実に実行するため、進捗状況を市民に公表するとともに、観音寺市行政 改革推進委員会に報告し、意見及び提言を受け、観音寺市行政改革推進本部会議におい て、適宜、検討し、実施状況を把握する。また、担当課と協議を行い、目標達成へ向け 進めていく。 ...
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地域主権改革と東京一極集中
... だが、肝心の地域住民は分権推進にあまり関心がなかった 高度成長期は日本中が東京志向に • 昭和 30年代、テレビ普及で「東京への憧れ」広がる • 省庁主導の全国総合開発計画＝地方の東京化プラン • 理念は「地方が平等に開発の恩恵を受ける必要」 ...
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池田市行財政改革推進プランII（案）
... ５ 改革の推進事項 平成２３年度から平成３４年度までの総合計画期間については、行財政改革の プランの編成上４年ごとに区分している。当プランは平成２７年度から平成３０ 年度までの４年間における取組内容を定めるものであり、指針で示しているよう に総合計画第６章「行財政改革を推進し希望の持てるまち」を実現するための４ ...
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取組状況項目一覧 西尾市行財政改革推進計画（第3次実行計画） 西尾市役所
... ・ 「（社）西尾市シルバー人材センター」の構造改革の推進 により、市からの人的、資金的支援の軽減を図る。 長寿課 4- 3262 実施中 ・ 「（社）西尾市社会福祉協議会」の構造改革の推進によ り、サービスを向上させるとともに、内部経費等の削減に ...
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串間市民病院改革プラン
... せていきます。 ６ 経営形態の見直し 市民病院は、平成２９年４月１日から地方公営企業法の一部適用から全部 適用に移行し、事業管理者を設置します。総務省の「新公立病院改革ガイド ライン」では、経営形態の見直しに係る選択肢として、①地方公営企業法の 全部適用、②地方独立行政法人化（非公務員型）、③指定管理者制度の導入、 ④民間譲渡及び⑤事業形態の見直しの５点を挙げていますが、当院は、市民 ...
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池田市行財政改革推進プランII
... ５ 改革の推進事項 平成２３年度から平成３４年度までの総合計画期間については、行財政改革の プランの編成上４年ごとに区分している。当プランは平成２７年度から平成３０ 年度までの４年間における取組内容を定めるものであり、指針で示しているよう に総合計画第６章「行財政改革を推進し希望の持てるまち」を実現するための４ ...
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行財政改革プラン2005 全文
... 「池袋副都心再生プラン」に基づき、現在、池袋駅周辺・主要街路沿道 エリアに面する建物を対象にした地区計画の、17 年度中の都市計画決定を 目指している｡ これに加え、18・19 年度は池袋の街並みで重要な位置を占める、グリー ン大通り、池袋駅西口公園周辺及び劇場通り一部エリアについて、より詳 細なルールを導入することで、グリーン大通りでは品格を保ちながらの賑 ...
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原子力安全改革プラン進捗報告
... イントラネットを通じた原子力リーダーのメッセージ発信数と 閲覧数／参考になった評価数（月平均） イントラネットのメッセージは、多くの社員に一度に原子力リーダーの期待事項 を伝えるためには便利であるが、受け手の納得感には限界がある。これを補完す るために、原子力・立地本部長は 2014 年 2 月から 6 月にかけて、各発電所管理 職（約 250 名）との直接対話を実施した。また、2014 年 6 月からは現場運転員（約 350 ...
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行政改革推進計画の取組結果の詳細一覧表 第3次行政改革 平成19年度行革市民会議 上越市ホームページ
... × 重点取組 具体的な取組項目 （ 詳細は4ページ以降にあり ） 中目標 業務を効果的、 効率的に実施する 手段である 「 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ サイ ク ル」 の定 着については、 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ サイ ク ルの出発点である 「 事務事業の目的、 目 標」 の明確化が、 19年度予算要求の時点で概ね実現し たと 考える 。 し かし ながら 目的と 目標が明確化さ れた事務事業の多く は、 行革推進課 から の個別提案等を踏ま ...
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池田市行財政システム改革プラン
... 集中改革期間内に本市の行財政改革は着実な進展を見せたが、 財政状況は、 引 き続き危機的な状況にあり、新行革大綱に掲げられた項目の一部にはまだ実施 に至っていないものもあった。また、みなおし ９７及び新行革大綱の計画期 間は平成１８年度までであることから、残存期間における行財政改革の取り組 みをより確実なものとするためにも、具体的な行動計画が必要となった。そこ ...
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みやざき行財政改革プラン【行財政改革の基本的な考え方】
... 進 行 管 理 や 達 成 検 証 を 行 う 必 要 そ 具 体 的 組 い 改 革 工 程 表 を 示 可 能 限 り 数 値 目 標 を 設 定 着 実 推 進 を 図 い た 知 を 曓 部 長 る 宮 崎 県 行 財 政 改 革 推 進 曓 部 を 中 心 行 財 政 改 革 を 全 庁 的 推 進 適 進 行 管 理 努 る 外 部 暼 識 者 構 成 れ ...
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白石市行財政改革推進計画（集中改革プラン）【第二次改訂版】
... 社会経済を取り巻く環境の変化を的確に捉えながら市民の利便性を向上させるためには、施策の「選択と集中」を図り、新しい行政課題や市民ニーズに迅速に対応 できる機能的な組織を構築していく必要があります。 また、地方分権の時代に自治体が競争力を持ち、的確な施策を提供していくためには、各職員の意識改革と資質向上を最大限に引き出す仕組みを構築することも大 ...
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集中改革プラン取組結果
... とコ ーチング 」の教科を 実施した 。 総 括 ○ 達 成状況： 達成 ○ 縮 減（効果 ）額（４年 間合計） ：該当な し 「 協働」を テーマにし た市民参 加型まち づくり技 法研修を， 毎年度継 続して実 施 した 。４年間 で99人の職 員が受講 し，基本 的な協働 の考え方や 実質的な 協働の進 め 方を 学んだこ とで職員の 意識改革 に一定の 効果が得 られた。平 成19年度 には，作 成 した ＯＪＴマ ...
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