長期経営計画は、ありたい姿を実現するための道筋
1. 会社概要 2. 今後の目指す姿 ( 中期経営計画 ) 3. 目指す姿実現のための取組み 4. 株主還元方針
... ③世界レベルの多様な人財力 ④グローバル企業レベルの事業と利益の規模 ⑤利益を生み出す世界水準の効率性 グローバルに食品、食品素材を展開している企業の内、除く飲料・酒類メーカー ...
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平成 29 年度岩手県社会福祉事業団事業計画 平成 28 年度は 自立 ( 自律 ) 経営の初年度であり かつ 中長期経営基本計画 (23-32 年度 ) ( 以下 計画 という ) 後期実施計画 の初年度であることから健全で安定的な経営に向けた取り組みを行いました 平成 29 年度は 社会福祉法人
... また、 「障害を理由とする差別の解消の推進に関する法律」 （障害者差別解消 法）に対応し、不当な差別的な取り扱いの禁止や合理的配慮の提供に努めます。 ２ サービスの質の向上 サービス提供の手引き「手にして未来」 に基づいたＯＪＴによる基本の徹底、 ...
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はじめにこの経営計画は 平成 26 年度末の北陸新幹線の開業に伴い JR 西日本から経営分離される本県の並行在来線に関する経営の基本的事項をとりまとめたものであり 鉄道事業の経営主体となる第三セクター会社は この経営計画を踏まえ 具体的な事業計画等の検討を進めるものとする また 県は 市町とともに
... ※１ 列車キロ … 列車が走行した距離の累計（列車本数×距離数） ※２ 車両キロ … 車両が走行した距離の累計（列車キロ×編成車両数） ② 経費 鉄道事業は、列車の安全な運行が大前提である。そのため、運行の安全 性を最優先としつつも、運行に見合う簡素化という視点を踏まえ、経費を ...
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長期経営計画 2025年ビジョン コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により 社会に対し新たな価値を提供する 事業領域 Mechatronics 目指す姿 Respect Life 世界最先端の技術 オープンイノ ベーションで 新たな産業自動化 革命を目指す 100年の技術の蓄積を生かし 生
... 「Realize 100」投資成果の確実な刈り取り（販売力） 「Realize 100」 における成果 • ロボットセンタ13拠点増強（グローバル拠点数: 累計36拠点） • 欧州、インドにおける自社販売チャネルの構築 ...
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1. 経営力向上計画の概要 (1) 制度の概要 経営力向上計画 は 人材育成 コスト管理等のマネジメントの向上や設備投資など 自社の経営力を向上するために実施する計画で 認定された事業者は 税制や金融の支援等を受けることができます また 計画申請においては 経営革新等支援機関のサポートを受けることが
... 標準処理期間は30日（計画に記載された事業分野が複数の省庁の所管にまたがる場合は45 日）です。申請書に不備がある場合は、各事業所管大臣からの照会や申請の差戻しが発生し、 手続時間が長期化する場合があります。必ず余裕を持った申請をお願いします。 ...
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Vision 4 経営革新 卓越した教育研究を基盤として社会とともに成長する好循環の確立のため 大学経営を革新します 2030 年の大学の姿 教育 研究 社会との共創の好循環をより高い次元で実現するために 大学ガバナンスの開放性 透明性を高め 日本および世界の多様なステークホルダーと本学構成員との共
... 57. セクションの壁を越えて全学一体となった包括的国際化の推進 これまで個別的に進められてきた、教育、研究、産学共創、社会連携などに関する国際的活動を全学的 に連携させ、包括的国際化（Comprehensive Internationalization）を推進します。出島的な国際化 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... おります。また、取締役会で決議された事項においては、経営会議に迅速に伝達を行うことにより、業務執行責任の明確化を図っております。当社 は、監査役制度を採用しており、株主総会のもとに法定機関である取締役会、監査役会を設置し、毎月定例取締役会を開催すると同時に、年間 ...
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ごあいさつ グローバル成長戦略を遂行し 個性かがやくブランドカンパニーへ 私たちサッポログループは 創業 150 周年を迎える2026 年度までに目指すべき姿を示した長期経営ビジョン SPEED150 を策定し その最初の4 年間において 第一次中期経営計画 2020 を推進しています 本計画を始動
... 私たちサッポログループは、創業150周年を迎える2026年度までに目指すべき 姿を示した長期経営ビジョン「SPEED150」を策定し、その最初の4年間において 「第一次中期経営計画2020」を推進しています。 ...
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計画の実現に向けて 三原市長期総合計画 三原市ホームページ
... ● 各事業については，行政評価制度等を活用して，担い手や効率性などを検証する ことにより，廃止を含む見直しを行い，適正化を図るとともに，質的な改革にも 重点を置き，より市民満足度を高める行政運営を推進します。 ● 市と市民，住民自治組織，市民活動団体や企業など多様な担い手が適切な役割分 ...
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NCA 中長期経営計画
... ２．収支構造の抜本的改善と整備・運航の早期自立というチャ レンジをチャンスに変え、新しい事業モデルGEC 3 (Global and Efficient Common Cargo Carrier)を早期に実現する。 ３．アジア発着・域内航空貨物マーケットの旺盛な成長を掴み、 ...
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小千谷市水道事業中長期経営計画 全91ページ
... 月に創設され、 計画給水人口 24, 000 人、 計画一日最大給水量 4, 800 、水源は地下水として始まりました。その後昭 和 37 年の第１次拡張事業で信濃川表流水の取水許可を得、平成 3 年までに 5 次にわたる拡張事業を施行し、その後第 5 次の変更認可により計画給水人口 42, 000 ...
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ソフトテニス長期基本計画 2017 ( 公財 ) 日本ソフトテニス連盟は 昭和 58 年 (1983 年度 ) 以来 ソフトテニスの抱える現状や課題に対応すると共に ソフトテニスの一層の普及振興を図るため 将来像の基本となる方向性を示す長期基本計画を策定し その方針に沿って総合的かつ計画的に取り組ん
... 地区連盟が主催する大会を、継続して支援する。大会の開催地は、一部 を除き、地区連盟内の加盟団体で持ち回り開催され、各地でのスポーツ振 興に貢献している。大会の参加については、誰でもが自由に参加できる大 会や、或いは誰でもが参加可能な各都道府県の予選会等や実績により参加 ...
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長期経営構想フェーズⅢ（2016年～2020年） 2016年～2018年中期経営計画
... ミッション・ビジョン実現のイメージ メーカー販社の強み 顧客基盤 技術力 “イメージング＆IT”ソリューションの創造 ビジョン：お客さまを深く理解し、お客さまとともに発展 ミッション：社会課題の解決への貢献 ...
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価値創造のための戦略中期経営計画の進捗 中期経営計画の骨子 みずほ の目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ~ お客さまと社会の持続的成長を支える課題解決のベストパートナー ~ お客さま第一の徹底 (Client-Oriented) オペレーショナルエクセレンスの追求 ( 卓越した業務遂行力
... いった課題解決型施策を着実に進めるとともに、グループ共通業務 の集約やデジタルテクノロジーを活用したビジネスプロセスの変革と いった構造改革型施策も具体化に向け取り組みを進めたほか、社員 一人ひとりの日々の業務への取り組み意識も着実に変化してきました。 ...
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NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... ご注意 当資料の見通しは、当社が現時点で入手可能な情報及び合理的 であると判断する一定の前提にもとづいており、実際の業績等は見通し と異なる可能性があります。その要因の主なものとしては、主要市場 （欧州、日本、北米、アジア等）の経済環境及び製品需給の変動、為 ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... 日立化成グループ・ビジョン 私たちは、未知の領域に踏み出すチャレンジ精神をもって、 化学を超えた「新たな価値」を創造し、 社会やお客さまの期待を超える「驚き」を実現します ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 市場・ＡＬＭ 市場・ＡＬＭ 資金融通によりグループ全体の調達コストを軽減 ３．基本戦略 (2)グループシナジーの早期実現による成長の加速 ～規制緩和の活用 銀行法改正の内容を積極的に取り込み、傘下銀行が業務執行に特化できる体制への移行や新ビジネス会社の設立を ...
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1-1 将来のありたい姿 年度 中期経営戦略 1 振り返り JAL Vision 私たちのありたい姿 2 これまでの振り返りとこれから想定される環境 3 新中期経営戦略骨子 4 取り組みと事業ポートフォリオ 5 成長のステップ 6 財務戦略 財務方針 7 国際線旅客事業 8 国内線
... スク及び不確実性により、将来において不正確であることが判明し、あるいは将来において実現しないことが あります。したがって、当社グループの実際の業績、経営成績、財政状態等については、当社の予想と異な る結果となる可能性があります。かかるリスク及び不確実性には、日本その他の国・地域における経済社会状 ...
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2 評価とは何か 評価の前提として 企業 ( 法人 ) とは 経営目的を達成するための組織 であり 企業 ( 法人 ) 活動とは 経営目的を達成するための経営者 従業員の行動の総計 をいいます また 企業 ( 法人 ) の活動の結果には 必ず 原因があって 結果があります この結果を変えるには 原因
... 作業班長の見る目をどのようにして養うか、次期班長にその評価技術をどのように継承させてい くことが出来るかが課題となっています。 （エ）森林組合作業班の自主性を活かした人事考課 森林組合作業班員については、①人事考課を作業班長に任せるタイプ、②日給出来高併用の作業 ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 「シンプル・スピーディー・トランスペアレントなグループ一体型の経営」 の実現を通じて、全てのステークホルダーに最善の価値を提供することをめざします。 グループ経営のあり方を、従来の「グループ協働」 「グループ起点」から、 「グループ一体型の経 ...
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