速習！ 職場のハラスメント対策
目次 Ⅰ 職場のいじめ 嫌がらせ いわゆるパワーハラスメント対策の経緯 Ⅱ 職場のパワーハラスメント の概念と行為類型の整理 Ⅲ 労使と職場の一人ひとりに期待すること Ⅳ 職場のパワーハラスメントの予防 解決に向けて 2
... 管理職らに対し、新経営方針への理解・協力を求めたが、Ｘを含む多数 の管理職らが積極的に協力しなかったため、新経営方針に協力する者を 昇格させる一方、Ｘを含む多数の管理職を降格させたものである。 この降格によりＸが受けた精神的衝撃、失望感は決して浅くはなかっ たと推認されるが、Ｙにおいて、新経営方針の推進・徹底が急務とされ ...
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はじめに - なぜハラスメント対策が重要なのか - 職場におけるセクシュアルハラスメントは 働く人の個人としての尊厳を不当に傷つける社会的に許されない行為であるとともに 働く人が能力を十分に発揮することの妨げにもなります それはまた 企業にとっても 職場秩序の乱れや業務への支障につながり 社会的評価
... 該労働者に直接行わない言動も含む。）をいい、単なる自らの意思の表明を除く。以下同じ。）が頻繁に行われるなど制度等 の利用又は制度等の利用の申出等をしにくい職場風土や、ⅱ制度等の利用ができることの職場における周知が不十分である ...
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パワハラ対策の意義と課題 : 「職場のパワーハラスメント防止対策についての検討会」報告書に関する覚書
... いて、パワハラの対策として何が必要か、具体的な可能性（選択肢）を示 した点である。 そこに至るまでに、報告書は、「1．はじめに」で、パワハラが人命にも かかわる問題であり、「職場のパワーハラスメントはなくしていかなけれ ばならない｣ 27 こと、検討会設置の経緯などを簡潔に述べている。「2．現 ...
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... 業務の適正な範囲･･･業務上の必要な指示や注意・指導を不満に感じたりする場合で も、業務上の適正な範囲で行われている場合には、パワーハラスメントにはあたり ません。例えば、上司は自らの職位・職能に応じて権限を発揮し、業務上の指揮監 督や教育指導を行い、上司としての役割を遂行することが求められます。職場のパ ...
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「実効性のある職場のパワーハラスメント防止対策」を提言 ――厚労省「パワハラ防止対策検討会」報告
... 報告書では、中小企業において、相 談等に適切に対応するための必要な体 制の十分な整備が困難であることや、 限られた体制のなかで業務内容と関係 する事案に対応する場合に、パワーハ ラスメントであるか否かをどう判断し、 どう対応すべきかのノウハウや専門知 識が必要であることから、事実関係の 確認や認定等を適切に行うことが難し い――などの意見が示された。 ...
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公立大学法人名古屋市立大学ハラスメント防止対策ガイドライン
... (3) 性的言動や性にかかわる掲示、性差別的な発言等により、不快の念を抱かせ るような環境をつくること ３ アカデミック・ハラスメントとは、教育、研究の場における、立場、権力を利用して、 不適切な言動・指導を行い、その指導等を受ける者の研究意欲、教育、研究環境を 著しく悪化させることである。本学では次のような行為をアカデミック・ハラスメントと 定義する。 ...
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... ４ 第１項及び第２項の職場とは、勤務部店のみならず、従業員が業務を遂行するすべての場所をいい、また、就業時間内 に限らず、実質的に職場の延長とみなされる就業時間外の時間を含むものとする。 （禁止行為） 第３条 ...
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職場における腰痛予防対策指針
... b. 車いすのストッパーをしっかりかける c. 二人で作業する ４ラウンド（目標設定）・・「私たちはこうする」 ここでは、３ラウンドで出された対策の中から、新たな危険を生じさせない、 実行可能な対策に絞り込みます。この例では、ｂの「車いすのストッパーを しっかりかける」を採用しました。この項目を、チーム行動目標として以下の ...
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社会人に必要な基礎知識 職場のパワーハラスメントとは? パワーハラスメントはセクシュアルハラスメントと異なり 直接規制する法律はありませんが 現在 いじめ 嫌がらせに関する相談が増加するなど 社会問題化している状況から 平成 24 年 3 月に 職場のいじめ 嫌がらせ問題に関する円卓会議 において
... 〔訪問販売〕 一人暮らしの若者等を狙って部屋に上がり込み、うその説明をしたり、 深夜まで勧誘するなどして高額な商品を購入させます。 クーリング・オフとは、不意打ち的な勧誘や複雑な取引の勧誘を受けて契約した場合 に、契約書面を受け取ってから一定の期間であれば、理由なしに無条件で契約を解除で きる制度です。一定の期間とは、デート商法・キャッチセールス・訪問販売などであれ ...
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事業者・職場における新型インフルエンザ対策
... 図２に、新型インフルエンザ発生時の企業において業務量、就業可能な者の数等 のイメージを提示する。早い段階で感染防止策を講じること、欠勤者数が増加する 前に計画的に業務量を減少させることが重要である。 ○ 有効な対策として、人員計画に複数の班が交替勤務を行う班交代制（スプリット チーム制）等を採り入れ、発症していない従業員をチーム毎に計画的に自宅待機さ ...
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職場のいじめ 嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング グループ報告 1. はじめに : なぜ職場のいじめ 嫌がらせ問題に取り組むべきか (1) 問題の現状 職場のいじめ 嫌がらせは 近年 社会問題として顕在化してきている この問題に関しては 職場の いじめ 嫌がらせ だけでなく パワーハラスメント
... 防と解決の双方にわたって有効な手段と考えられる。 また、相談や解決の場を設置するにあたっては、相談窓口や職場の対応責 任者に相談した人や相談内容の事実確認に協力した人が不利益な取扱いを受 けることがないようなものとするとともに、その旨を従業員に明確に周知す ることが必要である。また、実際に相談を受けた場合の対応にあたっては、 ...
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Ⅰ パワー ハラスメントとは はじめに 職場におけるパワー ハラスメント ( 以下 パワハラ という ) は 1 企業間競争の激化 2 人員削減 人員不足などによる過重労働とストレスの高まり 3 雇用形態の多様化等に伴う職場内コミュニケーションの希薄化 4 業務量の不適正な配分 5 住民の多様化する
... など、 様々な立場の従業員が一緒に働いている 残業が多い／休みが取り難い 上司と部下のコミュニケーションが少ない 様々な年代の従業員がいる 従業員数が少ない 失敗が許されない／失敗への許容度が低い 従業員の年代に偏りがある 業績が低下／低調である 他部署や外部との交流が少ない 従業員同士がお互いに干渉しあわない バックグラウンドを持つ従業員が多い ...
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職場でのメンタルヘルス対策の現状 2
... 【①職場内の優位性、②業務の適正な範囲 の考え方】 ① 「パワーハラスメント」という言葉は、上司から部下へのいじめ・嫌がらせを指して使わ れる場合が多い。しかし、先輩・後輩間や同僚間、さらには部下から上司に対して行わ れるものもあり、こうした行為も含めて考える必要がある。このため、上記では職場内 ...
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職場における災害対策マニュアル
... また、従業員の皆さんは、各自、会社に簡単な食料や運動靴を準備し、帰宅経路を確認しておいてく ださい。 11． BCP（事業継続計画）の策定・運用 BCP（Business Continuity Plan）とは、企業が災害時に「事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中 核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時におけ ...
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第 3 章 セクシャルハラスメント防止への取組 ( 現状 )( 従業員調査 ) セクシャルハラスメント防止への取組 ( 今後の必要性 )( 従業員調査 ) 平成 23 年度 東京都男女雇用平等参画状況調査 ( 東京都産業労働局 ) パワーハラスメント 職場のパワーハラスメントは 近年 都道府県労働局
... ⑸ 記録の保存 事情聴取事項（相談票、聴き取り票など）、証拠書類のコピーなどは、 記録として必ず保管しておきます。記録に際しては、聴取事項を書面 で示す、復唱するなどして、必ず相手に内容確認を行い、また資料の 作成・保管にはプライバシーの保護に十分留意してください。 また、当該事件の解決処理、再発防止策までがとられたら、一連の ...
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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo154「職場のいじめ・嫌がらせ、パワーハラスメントの実態―個別労働紛争解決制度における2011年度あっせん事案を対象に―査」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 第 部 資 料編 第 4 章 労 働局 あっ せん 事 案に る職 場の い め 嫌 らせ 、パ ワ ハ ラス メ ント ク ロス 集 計 ······················································ . い 当 事者 ························································· . 企 業規 模 ...
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目次 1. 事業の目的 概要 調査結果の概要 パワーハラスメントの予防 解決のための取組の状況と効果 パワーハラスメントの経験と心身への影響及び パワーハラスメントを受けたと感じた場合の対応 パワーハラスメントの予防 解決のため
... と回答した者の方が、質問した項目のすべて（「職場の生産性」、「あなた自身 の働きやすさ」、「同じ職場の人の働きやすさ」、「あなた自身の業務の負荷」、 「同じ職場の人の業務の負荷」、 「部下への指導のしやすさ」 、 ...
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目 次 Ⅰ はじめに 1 Ⅱ ガイドラインの対象となる者 1 Ⅲ ハラスメントを行わないために 2 1 意識の重要性 2 2 基本的な心構え 2 3 ハラスメントとは 3 (1) セクシュアル ハラスメント 3 (2) アカデミック ハラスメント 5 (3) パワー ハラスメント 6 (4) 妊娠
... （１） ハラスメント防止・対策委員会 防止・対策委員会委員長は、申立書を受理し、防止・対策委員会委員長が防止・対 策委員会開催が必要と判断した場合には、防止・対策委員会を開催します。 ア 防止・対策委員会委員長は、委員が被害者又は加害者本人である場合や被害者又 ...
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ハラスメントの防止及び対応について
... 所属長をはじめとする教職員一人ひとりが問題意識を持ち、 ハラスメントの防止に努める必要があることから、このたび「ハラスメントの防止及び 対応に関する指針」（以下「指針」という。）を取りまとめたところです。また、指針 の内容をより具体的に解説するため、本書を作成しました。 ...
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特集第 89 号 職場におけるメンタルヘルス対策と対応
... 次に刺激（でき事や人間関係）に気づくことである。というより刺激の受け止め方に気づくことである。 つまり、自分を思い通りにさせない刺激とは何なのかということである、たとえば、仕事で大きなミスをし たこと（刺激）について、「この 3 年間の努力は何だったの？」「私の立場はもはやない」といったネガティ ...
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