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近鉄グループ経営計画(2015年度∼2018年度)

近鉄グループ経営計画 (2015 年度 ~2018 年度 ) の概要 1. 期間 本経営計画の期間は 2015 年度から 2018 年度までの 4 ヵ年といたします 2. 基本方針 成長へのシフト と 財務健全性の確保 の両立 3. 基本戦略 (1) 既存事業の構造改革継続による利益創出力の長期安定

近鉄グループ経営計画 (2015 年度 ~2018 年度 ) の概要 1. 期間 本経営計画の期間は 2015 年度から 2018 年度までの 4 ヵ年といたします 2. 基本方針 成長へのシフト と 財務健全性の確保 の両立 3. 基本戦略 (1) 既存事業の構造改革継続による利益創出力の長期安定

... 今後は、グループ連携の強化によりグループの総合力を最大限に発揮していくためのグループ 経営体制を構築するとともに、各事業会社がそれぞれの特性を活かしながら、既存事業の構造改 革継続による収益力の長期安定化と、事業領域・エリアの拡大による新たな収益基盤の育成にも 取り組んでまいります。 ...

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三菱地所グループ新中期経営計画(2008~2010 年度)アクション2010 説明資料

三菱地所グループ新中期経営計画(2008~2010 年度)アクション2010 説明資料

... Ⅱ-(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ Ⅱ-(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ 中長期的な関係を築き得る顧客の「顧客価値」に着目し、顧客へのソリューションを提供してい くことにより、事業化を目指すという提案型全社営業の意義を再確認し、当社グループならではの 強みとして更なる強化を図る。 ...

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本日お伝えしたいこと 新生銀行の概要 沿革 経営陣 組織体制 新生銀行グループの事業 新生銀行の 顧客基盤の再構築 と 収益力の安定化 の取り組み 第一次中期経営計画 (2010 年度 ~2012 年度 ) 新生銀行の 特色ある事業基盤の確立 へ 第二次中期経営計画 (2013 年度 ~2015 年

本日お伝えしたいこと 新生銀行の概要 沿革 経営陣 組織体制 新生銀行グループの事業 新生銀行の 顧客基盤の再構築 と 収益力の安定化 の取り組み 第一次中期経営計画 (2010 年度 ~2012 年度 ) 新生銀行の 特色ある事業基盤の確立 へ 第二次中期経営計画 (2013 年度 ~2015 年

... ベンチャー バンキング イニシアチブ (VBI) 法人業務において、「経済、社会、顧客の成長と新たな生産性の 創造・向上」への貢献を中心的な課題にすえた新たな戦略を立 案し、法人部門全体が金融商品・金融スキームを常に開発、改 善、実践。特に、技術や事業モデルなどにおいて潜在的な成長 力を有する中堅・中小企業および新たな事業領域や震災復興を 含む地域経済の活性化につながる事業などに注力。従来の民間 ...

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2017 年度よんでんグループ経営計画の概要 2017 年 4 月四国電力株式会社

2017 年度よんでんグループ経営計画の概要 2017 年 4 月四国電力株式会社

... ・既存のグループ会社事業の収益力強化を目指します。 ・グループ大で保有する経営資源や他事業者等との提携を積極的に活用したサービス の展開を目指します。 ・農業分野への参入や地域密着型のライフサポートサービスの展開など、将来の収益 源となり得る事業の検討を加速します。 ...

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第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )

第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )

... 通販チャネル戦略 28 ©2018 FANCL CORPORATION All Rights Reserved 方針 自社通販、外部通販の棲み分けにより売上、利益の最大化を図る 自社通販:ファンケルのコアチャネル。ブランディングとパーソナル化の進化 ...

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キリングループ2016年度決算、2017年度計画

キリングループ2016年度決算、2017年度計画

... 経常利益 1,406 1,281 124 9.7% 親会社株主に帰属する当期純利益(純損失) 1,181 △473 1,654 ― ※1 2016年度から、キリンビバレッジ、メルシャン、及びブラジルキリンにおいて一部販売費を売上高から控除、ミャンマー・ブルワリーが新規連結 ※2 ...

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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (

内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (

... *1 2015年度の予想を、2013年度までの報告セグメントと同様の区分で事業別に開示している。 *2 円グラフは、「その他」、「消去又は全社」を除いた事業セグメントで比率を記載している。 [事業セグメント別営業利益比率 *2 ] ケミカル・繊維 ...

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2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗

2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗

... 本資料は情報提供のために作成されたものであり、日本国内外を問わず 一切の投資勧誘又はそれに類する行為のために作成されたものではありませ ん。本資料には、当社又は当社グループの今後の業績等に関連して将来に関 する記述を含んでおります。将来に関する記述は、現在入手可能な情報を踏ま えて、当社が現時点で合理的であると判断する一定の前提に基づくものであ り、経済動向、業界での競争、市場需要、為替レート、税制や諸制度等に関わ ...

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2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_

2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_

... 重点項目 2018⇒2020 大切にする8つのこと 若い世代の獲得と海外市場の開拓 ●これまで触れあうポイントの少なかった新しい世代に、さらに多くの番組を 届けていきます。若い世代へのアピールに成功している展開事業では、 ネット展開、イベントやキャラクター展開など様々な方法でコンテンツの 魅力を最大化していきます。 ...

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2012~2016 年度 JAL グループ中期経営計画ローリングプラン 2015 高収益体質を確立し 新たな成長のステージへ 2015 年 2 月 18 日日本航空株式会社代表取締役社長植木義晴

2012~2016 年度 JAL グループ中期経営計画ローリングプラン 2015 高収益体質を確立し 新たな成長のステージへ 2015 年 2 月 18 日日本航空株式会社代表取締役社長植木義晴

... 本資料には、日本航空株式会社(以下「当社」といいます)及びそのグループ会社(以下当社と併せて「当社 グループ」といいます)に関連する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述が含まれています。これら は、当社が当該資料作成時点(又はそこに別途明記された時点)において入手した情報に基づく、当該時点 における予測等を基礎として作成されています。これらの記述のためには、一定の前提・仮定を使用していま ...

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2018年4月27日 JR西日本グループ中期経営計画2022( 5.1メガバイト)

2018年4月27日 JR西日本グループ中期経営計画2022( 5.1メガバイト)

... 将来を見据えると、人口減少に伴う市場の縮小や労働力の減少等、社 会構造の変化という面では、当社グループを取り巻く経営環境は大変 厳しい状況にあると言わざるを得ません。 そのような中、地域の皆様と連携し、当社グループが一体となって、 北陸新幹線金沢開業効果の最大化や大阪駅をはじめとしたターミナル 駅の開発等に取り組んだ結果、地域に新しい活力が生まれています。加 ...

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2016~18年度 中期経営計画_pptx

2016~18年度 中期経営計画_pptx

... 3-10. 事業戦略: 日立グループビジネス② 社会イノベーション事業、グローバル展開に資するソリューション提供 社会イノベーション事業、グローバル展開に資するソリューション提供 ⾼度化するニーズに対応し収益性を向上(量+質の強化) ...

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中期経営計画(平成22年度~平成26年度) 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ

中期経営計画(平成22年度~平成26年度) 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ

... (1) 業務の状況 人口の減少や、住民の節水意識の浸透や長引く景気の低迷による経済活動の 変化、ライフスタイルの変化など、近年の社会経済情勢を反映し、水需給の伸 び悩みによる給水人口の減により給水収益の減少が生じ、水道経営に将来影響 を及ぼす状況にあります。 ...

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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )

目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )

... ・M&Aによる経営リソース拡充 (製品群・販売ルート含む) ・リキッドバイオプシ ※ を使った遺伝子診断技術の臨床試験推進 ・産業用大量培養に向けた細胞培養受託事業の開始 ※ 患者の組織を採取する代わりに、血液等の体液から病気の診断をする技術 32 ...

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目次 年 3 月期決算概況 (2016 年度 ) P.2 2. 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 ) P 年 3 月期業績予想 (2017 年度 ) P.30 1

目次 年 3 月期決算概況 (2016 年度 ) P.2 2. 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 ) P 年 3 月期業績予想 (2017 年度 ) P.30 1

...  相鉄フレッサインよりも低価格帯のホテル  2018年秋、1号店を京都に初出店  バス・トイレを共用にした「個室簡易型ホテル」 シェラトンクラブ(24F~27F) 62室 現在の特別フロアー「タワーズ」 ...

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平成30年度(2018年度)事業計画

平成30年度(2018年度)事業計画

... 2018年度の事業計画にあたっては、東京オリンピックまで残り2年となり、オープンウォーター スイミング(OWS)を除く4競技が出場する8月のアジア大会を最重点大会とし、また、自国開催 となる8月のパンパシフィック選手権大会(競泳・OWS)が、2020年に向けて強化および競技運 営面においても極めて重要な大会として位置づけます。競泳、飛込、水球、アーティスティックス イミング(AS)、OWS ...

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2014年度~2016年度パルコグループ中期経営計画

2014年度~2016年度パルコグループ中期経営計画

... ・ 既存商業施設の業態転換による店舗開発についても検討 開発事業推進によるグループ事業の成長促進 ・既存店舗周辺開発によるエリア活性化 ・ビルマネジメント事業(パルコスペースシステムズ)や、ショッピングセンター向け Webコンサルティング事業(パルコ・シティ)への波及 ...

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積水ハウスグループ 2016年度 経営計画説明会

積水ハウスグループ 2016年度 経営計画説明会

... 【請負型ビジネス コストダウンの可視化】 【生産部門の損益分岐点改善】 ・住宅供給における様々な社内外の機能・ネットワークを持つ強みを活かす ・損益分岐点を200万㎡/年まで引き下げを図る計画に対し着実に進捗 ...

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2012年度 積水ハウスグループ 中期経営計画

2012年度 積水ハウスグループ 中期経営計画

... 【SLOW & SMART の技術力】 事業戦略 【 & の技術力】 スローリビング ゆったりとした時間をとり戻すための、自然とつながる豊かな * 2011年グッドデザイン賞受賞 スロ リビング 自然とつながる豊かな暮らし提案 空間をご提案。 その効果は、これまでの経験に加え、総合住宅研究所にて実証実験を 実施し、心地よさを科学的に解明して[r] ...

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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2

目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2

... ・品質関連コストの増加等の影響もあり、営業利益は減少 ロジスティクス事業 ・GOALの取組みや東松山SRC等の新規営業所の開設、 また昨年度期中にグループ会社化したエクスポランカの通期 貢献により、営業収益は増加 ...

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