買い手の戦略＝競争戦略
中国はアジアで日系自動車にキャッチアップできるのか―上海汽車、米GMとの国際戦略連携による対外競争戦略の事例研究―
... 2641579/n2641645/index.html VW が上海汽車との合弁事業を決めた 年代 は、日系自動車メーカーは東南アジア進出を果た し、次に、米国、さらに欧州と考えていた時代であっ た。中国側からは日系メーカーは欧米に比べ中国進 出に慎重で遅れたという指摘がある。当時の日系自 動車メーカーについて、関満博は「中国の将来を十 分に読み切れなかったことなどから「力」が入らず、 ...
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EV時代の中国における自動車メーカーの競争戦略
... Ⅱ. Five Forces Model under One Policy （１）中国における外資系自動車メーカーを取り巻く課題・リスク まず、中国における外資系自動車メーカーを取り巻く課題・リスク（表1）について、現状（2009 年∼ 2016年）、中期（2017年∼ 2019年）、長期（2020年∼ 2049年）に分けて、整理した。 ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... に注目し、これはメリットがあるとか、デメリットばかりだとか言うが、メリットだけのも のもデメリットだけのものもない。必ず両面がある。どうしたらデメリットを抑えることが できるか、それを考えるのが経営者の仕事で、デメリットのあるところにビジネスチャンス あり、といえる・・・」 ...
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Microsoft Word - Porterの競争戦略論的視点から見た経営と技術2014修正2
... そのように複数の先駆者が存在する場合には、当該市場セグメントにおいてどの先駆者が相対的に技術的優位性 を持っているかが問題となる。すなわち表 5 におけるポーターの図式では先駆者＝技術的リーダーとされているが、現 実にはすべての先駆者を技術的リーダーとするのはあまり適切ではない。 例えば 32bit 家庭用テレビゲーム専用機市場セグメントを例に取ると、1994 ...
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目次 はじめに 第 1 章移動体通信市場の現状 1. 移動体通信の定義 2. 市場内分析 第 2 章競争優位分析 1. 競争優位とは 2. KDDI の競争優位分析 3. ソフトバンクの競争優位分析 第 3 章ソフトバンクの具体的な戦略の分析 1. 戦略的コミットメント 2. 範囲の経済性をもたらす
... 企業の競争優位がもたらす経済利益は大きく 2 つの要因から成り立っている。1 つめは市 場の経済要因であり、2 つめは競合他社に対する創出価値である。 １つめの市場の経済要因について分析する。通信業は製造業などに見られる、原材料を 仕入れて加工し最終製品にするという、バリューチェーン的な構造ではない。また原材料 ...
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キリンの成長戦略
... カテゴリー戦略による国内競争力の更なる強化 腎、がん、免疫・アレルギー、中枢神経の４つのカテゴリーにお いて、研究開発から製造、販売まで一貫した連携体制を敷くことで、 継続的な新薬創出に加えて、発売した製品の価値最大化を図る ...
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Microsoft Word - 技術戦略論的視点から見た先駆者戦略vs後発者戦略ver1
... PC のような Product Innovation では 先駆者が後発者よりも相対的に優位であることを示している [7] 。Microsoft は PC 用ソフトウェア・セグメントの先駆者として、Intel は PC 用 マイクロプロセッサー・セグメントの先駆者として成功を収めて以来 [8] 、両者とも 21 世紀の今日に至るまで当該市場セグメントでその優越 ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... ○地方の競争力強化策として、設備投資支援策や創業・第二創業支援、海外の販路開拓支援 、エネルギーコスト対策、経営改善や金融支援など、中小企業・小規模企業に重点を置い たきめ細かな支援を行うこと ○地域中小企業応援ファンド及び農商工連携型地域中小企業応援ファンドの組成における独 立行政法人中小企業基盤整備機構から都道府県への無利子融資について、10 年以内とされ ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... 長を支える人材を育成・確保する」ことを重点的に進めるとともに、併せて、持続的な発展 の大きな要素であり、地域の活力の源泉でもある人口の減少を食い止めることにも留意する 必要があります。こうした基本的な考え方を関係者間で共有し、日本の将来の姿や時代の潮 ...
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エネルギー事業者が需要家に選事業者が需要家択されるためのに選択されるた3 つの戦略めの 3 つの戦略軸 コストリーダーシップ戦略 サービス差別化戦略 マルチチャネル化戦略 中長期的に 電力 ガスの販売競争は更に激化する可能性 このように電力 ガスの自由化は 需要家のバーゲニングパワーを増幅させる 者
... ①コストリーダーシップ戦略は、電気・ガス料金において他社よりも低価格を 提供することで競争優位性を確保する戦略である。足許相次ぐ PPS 等の火力 発電の新設計画は、電気料金の太宗を占める発電コスト（調達コスト）を引き 下げ、価格優位性の確保を目指す動きである。一般には、大規模集中電源 ...
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最適資本構成の追求と格付戦略～財務戦略の高度化に向けて～
... 一般論として、格付機関は日系・外資系を問わず、格付付与 対象企業の産業リスク、個別企業の事業プロファイル、財務プ ロファイルをそれぞれ分析したうえで総合的に判断するといっ たメソドロジーを設けています。産業リスクであれば、市場規 模や市場の成長性、参入障壁の有無、顧客の安定性などを、ま ...
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... 東京でのオリンピック開催決定により、今後より加速化することが見込まれる日本への観光誘 致等を一層促進するとともに、日本の国情や魅力を広く世界に伝え、日本を好きになってもらうた め、以下の取組を進める。 ・国内外の関係機関とも幅広く連携しながら、「訪日外国人観光客の増加」（いわゆる「ビジットジャパン」）や ...
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我が国企業の国際競争力強化にむけた知的財産戦略の評価に関する調査研究 知的財産統計に関する調査研究
... 以 のタヴシを用いた産業変数 ある 日曓の研究 開 費 売 高タヴシ 総 省の 科学 術研究調査報告 米国タヴシ ソ先時 ソバャ至閣関バ八 先ヒ至吹関ヒ吹 時閣ヤ関吸バャ至閣関 国立科 学財団 の 次吹モ吹バメヒ景 バ関吸 夫吹ュ吹八閣ミ公吹関ャ 至関 同関吸ヤモャメ逓 による 両タヴシ 知的財産活動調査 より 期前の を入手 た 次吹モ吹バメヒ景 バ関吸 ...
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第45巻第4号【論説】資源ベースの戦略論における競争優位の源泉と企業家の役割
... ド学派の産業組織論に根付く「S-C-P パラダイム」の伝統 （Mason 1949; Bain 1959） に基づき ながら，ポーター （Porter） は企業が「製品－市場」におけるポジショニングから競争優位を 獲得できると主張した （1990,1991） 。現在， 「ポジショニング・スクール （Mintzberg, Ahlstrand and Lampel 1998） ...
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戦略的貿易政策モデルにおける高級車と大衆車の競争
... 清野一治,『規制と競争の経済学』, 1993, 東京大学出版会. Anam M. and S. Chiang, 2000, “Export Market Correlation and Strategic Trade Policy”,Canadian Journal of Economics, Vol. 33, No.1, 41-52. Bagwell, K. and Staiger, R., 1994, ...
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競争評価２０１３／戦略的評価の検討（案）
... （注２）KDDIグループに含まれるもののうち、J:COMが提供する通信速度30Mbps以上のCATVインターネットのサービスは、J:COMグループ として別に計上し、表示している。 （注３）HHIの算出に当たっては、JCN（13.3以降）及びJ:COMグループ（14.3以降）はKDDIグループに属するものとしている。 （注４）その他NTTのシェアには、NTT ...
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160524_11期本ゼミ_ストーリーとしての競争戦略
... ・優れたコンセプトを構想するためには、「誰に」「何を」の組み合わせが重要 ⇒ つまり、「誰が、なぜ喜ぶのか」をリアルにイメージすること 構成要素（Components） ⇒ ストーリーの「承」 競合他社との違い（SPとOC） ...
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情報産業のパワーイノベーション--グローバル競争戦略時代の未来展望---香川大学学術情報リポジトリ
... J99β 香川大学経済学部 研究年報 38 ー∂6− らず，ビジネスの展開を顧客起点に置いた対応が必要になったことにある。こ のような理由もあってか，昨今では，消費者をタ・−ゲットとしたコンシューマ ーコンピューティングや，これを中核に据えた全体戦略が推進され始めており， これが次第に今後の競争戦略のトリガーとしておおいに注目を浴び始めてい [r] ...
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日本企業の技術競争力と財務戦略―デュポンシステムを用いた分析―
... して特許庁に対して「情報提供」することで特許として認めないように働きかけることが可能である。 さらに特許が成立した場合は，「無効審判」を申し立て，その特許を無効とするために争うこともでき る。当然のことながら，こうした特許成立への阻止行動にはコストがかかるため，特許成立を阻止した ...
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競争戦略論の新展開と戦略的人間資源管理--文献レビュー---香川大学学術情報リポジトリ
... 7 ) 。能率の計算式の分母であるインプットを小さくすることによって，生産性 を高めるものだからである。リストラクチャリングは結局，資源(人員)削減 に行き着くという。他方，顧客満足のため優良他社をベンチマークしながら， 生産販売プロセスの合理化(コスト削減)をはかるリエンジニアリングも， キャッチアップにとどまる。このような競争力概念の帰結として，能率や生産.[r] ...
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