財務戦略ー株主還元方針
コンテンツ 年中期経営計画の狙いと位置付け 年中期経営計画の主要施策 3. 財務戦略と株主還元方針
... 14 国内 海外 鉄源競争力の更なる強化 高炉2基化（第3高炉休止）2015年度末 君津 製鐵所 海外 戸畑 小倉 溶銑輸送線の設置 小倉製鋼第4 系列活用 第3 系列休止 八幡 製鐵所 戸畑第4高炉の増出銑対策 小倉第2高炉 等 を休止 鉄源最適生産体制構築と棒線品種競争力強化 （ 2018年度末 ） 戸畑 →小倉 溶銑輸送線の設置 他製鉄所からの鋼片供給 小倉製鋼第[r] ...
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2013 年度決算概況 前年度比収益横ばい 営業減益 2013 年度ハイライト 今後の事業運営方針 2014 年度の取組みと業績予想 中期的成長 株主還元 1
... 40 40 ２０１４年度 業績予想 ＊１ 各数値の算定については、本資料の「財務指標（連結）の調整表」及び当社ホームページ (www.nttdocomo.co.jp) 内の「株主・投資家情報」を参照 ＊２ フリー・キャッシュ・フロー算定にあたっては、期末日が金融機関の休業日であったことによる電話料金未回収影響額、ＮＴＴファイナンス株式会社への ...
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本日のご説明内容 ( 目次 ) 1. 企業概要 2. 事業戦略 3. 株主還元 4.ESG への取り組み Copyright 2017 Concordia Financial Group, Ltd. All Rights Reserved. 1
... スマホアプリの機能拡充 取り組みに対する基本方針 ＩＣＴの進展を見据え、ＡＰＩやＡＩ（人工知能）、ブロックチェーン技術等を活用して、お客さまの利便性・ サービスの向上に資する分野を優先し、地域に貢献する新たな金融サービスの事業化を推進する。 ...
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目 次 1. 事業概要 2. 市場概況 3. 成長の軌跡 4. 新たな成長戦略 5. 株主還元 このプレゼンテーションに記載された当社の財務情報は 米国会計基準に基づき計算されたものであります このプレゼンテーションには 当社の計画と見通しを反映した将来予想に関する記述を含んでおります かかる将来予
... 812,303 株主資本 251,445 277,296 330,009 349,352 374,902 410,151 435,707 株主資本比率 49% 44% 49% 46% 47% 50% 54% ネット有利子負債 149,844 221,588 200,126 231,462 187,468 146,932 109,618 ...
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目次 株主のみなさまにお伝えしたいこと P05 P07 社長メッセージ世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニーを目指して 中長期経営戦略 WIN 2023 and Beyond 概要 主要な戦略 財務目標など 株主総会招集ご通知 株主総会参考書類
... 本年2月には、パーソナルケア事業のさらなる 成長と発展を目的として、当事業の譲渡および 合弁事業化を決定いたしました。グローバル企 業との厳しい競争環境の中で、当事業の可能性 を最大化するには、十分な投資を行い、市場へ の即応性を高め、競合に勝つための戦略と体制 をさらに強化していくことが必要です。その一方 で、当社の基本戦略においては同事業の優先順 位を高めることができず、経営陣の間でも、どの ...
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最適資本構成の追求と格付戦略～財務戦略の高度化に向けて～
... 一般論として、格付機関は日系・外資系を問わず、格付付与 対象企業の産業リスク、個別企業の事業プロファイル、財務プ ロファイルをそれぞれ分析したうえで総合的に判断するといっ たメソドロジーを設けています。産業リスクであれば、市場規 模や市場の成長性、参入障壁の有無、顧客の安定性などを、ま た、個別事業のプロファイルであれば、主力商品のマーケット シェアや同業他社対比でみた場合のコスト競争力、事業ポート ...
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年 3 月期計数目標 売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに 総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する 当社は 株主の皆様への利益還元を経営の重
... 安定的な配当額として DOE２％をベースに、総還元性向 50％以上を目標に株主還元を実施する 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要施策と位置づけており、当社グループの競争力を 一層強化し、財務面での健全性を維持しながら、継続した配当の実施と企業価値の向上を実現して いくことを目指しております。この度、2018 ...
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本 のご説明内容 1. 当社の紹介 2. 経営 針 3. 事業展開 4. 株主還元 1
... 17 研究開発費 616 659 499 495 456 475 488 553 588 554 18 営業活動によるキャッシュ・フロー 1,969 978 1,376 1,197 1,091 1,095 1,491 1,308 1,940 1,642 19 投資活動によるキャッシュ・フロー 149 -2,014 -493 -1,214 -561 -661 -1,011 -936 -1,068 -1,121 20 ...
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目次 Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. Ⅳ. Ⅴ. Ⅵ. Ⅶ. 大和証券グループについて 事業環境 連結業績 中期経営計画 今後の戦略テーマとビジネスの状況 ESGへの取組み 株主還元 / 株主優待 Appendix
... 法令遵守と自己規律を徹底し、高い倫理観を 持って社会の持続的発展に貢献する 健全なビジネス展開を通じて企業価値を 高めることは、株主に対する責務である。 大和証券グループはお客様に価値あるサービス を提供して適正な利益を獲得し、株主に報いる ...
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目次 Ⅰ 中期経営計画の進捗状況 P. 3 １ 主要経営指標 P. 3 ２ 中計２年目の主な取組み P. 11 ３ 株主還元 P. 19 Ⅱ 2018年度の位置づけ 中計達成に 向けた取組み P. 22 Ⅲ 今後の経営方針 P. 26 参考 生保３社のマーケティング戦略 資産 運用戦略 コーポレート
... 【参考】IT戦略（効率化／営業・サービスの革新） 生保３社では、これまでＩＴ技術を活用した業務改革等により効率化を推進。合わせて、 事務効率化による経営資源のシフトを含め、営業・サービスを革新・向上。 引き続き、ＩＴ技術を積極的に活用し、生産性の向上、そしてお客さま満足の向上を通じ、 グループ企業価値の増大につなげていく。 ...
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1-1 将来のありたい姿 年度 中期経営戦略 1 振り返り JAL Vision 私たちのありたい姿 2 これまでの振り返りとこれから想定される環境 3 新中期経営戦略骨子 4 取り組みと事業ポートフォリオ 5 成長のステップ 6 財務戦略 財務方針 7 国際線旅客事業 8 国内線
... 2016年度決算 連結経営成績 1. 親会社株主に帰属する当期純利益 2. EBITDAマージン=EBITDA/営業収益 EBITDA=営業利益+減価償却費 3. EBITDARマージン=EBITDAR/営業収益 EBITDAR=営業利益+減価償却費+航空機材賃借料 4. ユニットコスト=航空運送連結費用(燃油費を除く) / ASK ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... • 小動物領域において、既存品のＰＬＣＭ推進と新製品の早期投入により売上を拡大する • 新たなエビデンスの構築・浸透および製品特性を生かしたマーケティング施策により、製品価値最大化を目 指す • 製品ポートフォリオ戦略をベースとするパイプラインの拡充と早期上市に取り組む ...
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本日の内容 1. 参天製薬の事業内容と強み 2. 参天製薬の成長戦略 世界の眼科薬市場予測 Vision2020 中期経営計画など 3. 株主還元について 4. 参考資料 1
... ど不確実性を多く含みます。新製品に関わる見通しは、他社との開発・販売提携等を前提 とするものが含まれており、こうした提携の成否は当社の業績や財務状況に影響を与える 可能性があります。 現在発売している主要製品や将来発売が予定されている大型新薬が､万が一特許失効､製品 ...
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Ⅰ. 持株会社体制へ移行 Ⅱ. 業績概要 Ⅲ. セグメント別動向 Ⅳ. 株主還元 2
... 企業価値のさらなる向上 経営戦略の策定と業務遂行を分離し、グループ全体をマネジメントする組織体制の確立 事業会社への権限委譲と責任の明確化 意思決定プロセスの簡素化、効率化推進による経営のスピード化 ...
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2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... 黒字が定着した海外ビジネスは、更なる飛躍を目指すステージへ移行。グローバルM&Aネットワーク及びアラ イアンス強化を継続し、アジアを中心とする高い成長の果実をお客様に提供 海外部門 経常利益 海外戦略の主要テーマ 中国資本市場の開放期待により、 大きな潜在性を持つ中国ビジネスを強化 ...
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目次 1. 事業概要 2. 特徴 強み 3. 決算ハイライト 4. 市場環境 5. 成長戦略 6. 業績見通し 7. 株主還元 別紙の参考資料に用語集を設けましたのでご活用頂ければと思います
... 株主還元について 配当に対する考え方 当社は第1期から第6期までは当期純損失を計上しており、 第8期事業年度末においても配当可能利益の蓄積が進んで いないことから、設立以来、配当を実施しておりませんが、 株主に対する利益還元を重要な経営課題と認識しておりま す。 ...
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目次 年度上期決算概況および財務状況 年度業績予想 年度下期の取組方針および戦略事業の状況 4. 自己資本の状況および財務 資本政策 5. ( 参考 ) コーポレートガバナンス フィデューシャリー デューティー < 本資料における用語の定義 > 連結
... Copyright © 2016 SUMITOMO MITSUI TRUST HOLDINGS, INC. All rights reserved. （参考）政策保有株式への対応 株式等の政策保有に関する方針 当社グループは、取引先との安定的・長期的な取引関係の構築、業務提携、又は協業ビジネス展開の円滑化 及び強化等の観点から、当社グループの中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合を除き、 ...
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HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営
... 員に企業経営の指針を与えないことである。 株主価値 造という経済的な目的に対して， ビジョン（vision）というものを，企業が果 たすべき目的とする企業が存在する。ビジョ ンとは，企業が将来社会でどのような存在意 義を見出すかについての理想像を簡潔な言葉 で示したものであり，企業は，ビジョンを通 じて，組織成員に仕事の社会的意義を教え， 進むべき道を示す。ビジョンの明示により， 組織成員はその行動に正当性を与えられるこ ...
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コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要
... 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 アトムＣＳタワー（港区新橋４丁目）は、当社の戦略的スペースと してオープン。当社の原点である「住まいの飾り職人」という精神 を具現化すべく、亜吐夢金物館２・３・４Ｆの３フロアにて、トッ プメーカーならではの豊富な内装金物のラインナップを展示 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 製品・サービスの安定供給 全ての事業 Ｓ 気候変動の緩和と適応への取り組み セメント（国内・海外） Ｅ 資源循環型社会の構築・発展 セメント（国内・海外）、資源、環境事業 Ｅ 戦略的な事業領域の拡⼤ セメント（海外）、資源、環境事業、 建材・建築土木、その他 Ｅ、Ｓ ...
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