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製薬企業における合従連衡

【 】山東ティーポット❝合従連衡❞成るか(JXR2) 

【 】山東ティーポット❝合従連衡❞成るか(JXR2) 

... 出所) 「2016 年国内外石油・ガス産業発展報告」石油工業出版社 出所)石油学報、第 33 巻 4 期、2017 年 7 月 図 1 2016 年の中国の企業別原油処理能力 図 2 2016 年のティーポットの地域別シェア 山東省は中国の東部沿海部に位置し、対岸に遼東半島を臨む。孔子の生誕地があることでも知 られており、省内には日本との縁が深い青島などがある。また、中国第 2 の油田である勝利油田 があり、 1963 ...

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JAIST Repository: 国内大手製薬企業の企業間合併とアライアンスがイノベーションの本源的要因に与える影響

JAIST Repository: 国内大手製薬企業の企業間合併とアライアンスがイノベーションの本源的要因に与える影響

... M&A 業と 業を したところ、 上高や 業 は 業の方が 的に大 で あるが、観 間における 上高の 化については 者の間に 意な 異が られなかった。これは短 的な 業 に対して な影響を す どの大 M&A が少ないことを していると考えられる。 つぎに M&A 業における研究 発部門の 化を M&A の 目的別に ると、R&D 志向の M&A を した ...

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JAIST Repository: 製薬企業のオープンイノベーションの規定要因 : 創薬と創剤の比較

JAIST Repository: 製薬企業のオープンイノベーションの規定要因 : 創薬と創剤の比較

... 近年、製薬企業にとって新薬の創出が困難さを 増し、医薬品産業における R&D の効率の低下が明 らかになってきた[1]。大手製薬企業は、医薬品 開発を効率化するために合併を繰り返し、R&D 費 は年々増加の一途をたどっている。このような状 況下、製薬企業の経営戦略に合ったライフサイク ...

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JAIST Repository: 公的研究に対する発明者の評価 : バイオ・製薬企業に着目した分析

JAIST Repository: 公的研究に対する発明者の評価 : バイオ・製薬企業に着目した分析

... られたのは、 「自社における基礎研究の代替(アウトソース」 「自社の技術が抱えるトラブルに対し、解 決策のヒント」 「自社の技術の有効性の確認」 「自社の研究開発従事者の啓発・視野の拡大・モチベーシ ョン向上」「自社製品の販売促進の補完」においてであった。よって発明者の視点から見て、いくつか の点において、大手製薬企業とバイオベンチャーの間で公的研究の成果の活用に違いがあることが指摘 ...

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JAIST Repository: 研究開発パイプライン分析による製薬企業の研究生産性に関する考察

JAIST Repository: 研究開発パイプライン分析による製薬企業の研究生産性に関する考察

... 上図の中で、売上高が高いにもかかわらず、開 発パイプライン数が少ない企業(大塚 HD、中外製 薬)が見受けられるが、大塚 HD の場合は大鵬薬 品工業とグループ会社を形成、中外製薬の場合は ロシュ社と戦略的提携することにより、開発パイ プライン数を確保している。この両社を除き、セ グメント営業利益(対数)を用いた回帰分析を実 施すると、自社開発パイプライン化合物数と強い ...

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JAIST Repository: 国内製薬企業の特許共同出願に見るパートナーシップのネットワーク分析

JAIST Repository: 国内製薬企業の特許共同出願に見るパートナーシップのネットワーク分析

... 3.仮説 新製品開発に必要な組織学習には、既存資源を有効利用する「活用(exploitation) 」型と環境変化 に対応した新規資源を獲得する「探索(exploration) 」型があり、継続的な企業成長にはこれらの両立 が必要である(鈴木、2012) 。そこで、新薬開発におけるパートナーシップのあり方を考えた場合、次 の 3 種類のアプローチが想定された。 ...

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南アジア研究 第24号 004上池 あつ子「インド製薬産業の発展と企業の能力」

南アジア研究 第24号 004上池 あつ子「インド製薬産業の発展と企業の能力」

... て、製薬企業は、原薬に比べ収益率が高い最終製剤を生産するために、 原薬を生産しなければならなくなった。生産額比率は、インド企業、外 国企業を問わず適用された。インド企業に対しては、原薬生産額の10倍 までの最終製剤の生産が認められた(1〔原薬〕:10〔最終製剤〕)が、 他方、外国企業に対しては、原薬生産の5倍までしか最終製剤の生産を ...

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JAIST Repository: 製薬企業の研究開発戦略と研究者の活性化

JAIST Repository: 製薬企業の研究開発戦略と研究者の活性化

... 0 型における活性七 % 策 ①合成と薬理等のコラボレーションの 促進 今までは、 合成したものを 薬理にかけて 活性化物質か 否かを判断するというプロセスを 経ていた。 もち ろん合成研究は 極めて重要なものではあ るが、 生物活性がなければ 意味がない。 ニの 研究を担当する 薬理 学の比重は徐々に 増してきている。 とりわけ、 遺伝子の操作に[r] ...

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JAIST Repository: 国内大手製薬企業のイノベーションに影響を与える要因分析

JAIST Repository: 国内大手製薬企業のイノベーションに影響を与える要因分析

... 本稿の分析によって ,国内大手製薬企業のイノ ベーションがどのような要因によって影響を受 けるかについて ,重要かつ興味深い結果が示され たが ,検討すべき多くの課題が依然として残され ている。まず第 1 に,定量分析としては,サンプル 数が 43 社であり,その分析結果の普遍性には限界 があることが挙げられる。第 2 に,定量分析から得 られる結果は ,あくまで相関関係であり,本研究で ...

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個別化医療時代の創薬ーデジタルトランスフォーメーションに賭ける製薬企業ー

個別化医療時代の創薬ーデジタルトランスフォーメーションに賭ける製薬企業ー

... 2017 年 の 世 界 医 薬 品 市 場 は 7,740 億 ド ル 、 2022 年 に は 1 兆 600 億 ド ル に 達 す る 見 込 み で あ る (EvaluatePharma予測、年平均成長率6.5%)。また、医薬品の研究開発費も上昇しており、2016年に 1,570億ドル、2022年に1,810億ドルに達すると予測されている(年平均成長率2.4%)。現在、医薬品市場 ...

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後発参入型外資系製薬企業の発展過程(竹内 竜介)

後発参入型外資系製薬企業の発展過程(竹内 竜介)

... 題などを有しており,課題の解決が求められていた.そして,イーライリリー社は遺伝子組み 換え技術を用いてヒトインスリンの結晶化,製品化に取り組み,それまでの課題を克服する新 製品の開発に成功した.この新製品は1982年にアメリカで製品名ヒューマリンとして販売され た.そして塩野義製薬に同製品に関しての技術供与を行い,1986年1月に日本でも同社から販 売された 31 ...

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RIETI - 製薬・バイオ産業におけるR&Dマネジメントによる外部環境劣位の克服

RIETI - 製薬・バイオ産業におけるR&Dマネジメントによる外部環境劣位の克服

... 最適外部依存度 「探索・獲得」能力と「吸収・活用」能力のバランスには、企業側が最 適な外部依存度を意識することが必要である。ここで、外部依存度を R&D コストに占め るアライアンス等で社外に投資しているコストの割合と定義する。外部依存度は、低すぎ ても高すぎてもいけない。低すぎた場合、自社の外部で生み出される新しいナレッジの情 報を迅速かつ効率的に獲得することができない。一方で、外部に依存しすぎると、新たな ...

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研究論文 日本の製薬企業 13 社に対する IFRS 任意適用の影響 指標比較による財務分析 星野優太 要旨本研究は 国際財務報告基準 (IFRS) の適用に積極的な企業が比較的多い製薬企業を取り上げ その任意適用への対応について議論している 日本企業がIFRSの任意適用を決めた理由には次のようなも

研究論文 日本の製薬企業 13 社に対する IFRS 任意適用の影響 指標比較による財務分析 星野優太 要旨本研究は 国際財務報告基準 (IFRS) の適用に積極的な企業が比較的多い製薬企業を取り上げ その任意適用への対応について議論している 日本企業がIFRSの任意適用を決めた理由には次のようなも

...  日本基準とIFRSの相違点は、前者が規則主 義(rule base)で、後者が原則主義(principle base)であるという点である。そのため、日本 基準はルールが多く煩雑なため、IFRSの方が 国際的な統一をしやすいという意見がある。そ のうえ、IFRSの場合には、当該企業の裁量に 委ねられて会計処理がおこなわれるだけに範囲 が広くなるが、会計不正の防御に有効であると いう点は重要だ。両者の基準には、利益項目(日 ...

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( 注 ) 患者自己負担 調剤料 患者自己負担 保険者からの償還金 ( 保険者が製薬企業と交渉し ディスカウント ) 1 薬剤給付のない者 2マネジドケア型保険加入者 医薬品本体分 最終的な保険会社の負担額 製薬企業からのリベート

( 注 ) 患者自己負担 調剤料 患者自己負担 保険者からの償還金 ( 保険者が製薬企業と交渉し ディスカウント ) 1 薬剤給付のない者 2マネジドケア型保険加入者 医薬品本体分 最終的な保険会社の負担額 製薬企業からのリベート

... マネジドケア型保険が設定したフォーミュラリーは現場の医師に対する拘束力が強い ため、これに収載された医薬品は一定の販売量(シェア)をほぼ自動的に確保できるこ ととなる。したがって各製薬企業とも保険者に自社製品のフォーミュラリーへの収載を 働きかける。その場合の交渉条件となるのが、当該医薬品の質のほか、各製薬企業が保 ...

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JAIST Repository: 企業間の合併による研究開発活動の変化 : 第一三共とアステラス製薬の事例分析

JAIST Repository: 企業間の合併による研究開発活動の変化 : 第一三共とアステラス製薬の事例分析

... 本稿では、国内における大型合併の事例として注目を集めた三共と第一製薬の経営統合、及び、山之 内製薬と藤沢薬品工業の合併を対象事例として、合併・統合がイノベーションの決定要因に及ぼしつつ ある影響を考察する。 はじめに、本稿で取り上げる 2 つの事例が、合併・統合前の製品セグメントにおいて同質的であった ...

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JAIST Repository: 製薬業界の新製品開発における成功失敗の運命

JAIST Repository: 製薬業界の新製品開発における成功失敗の運命

... ることを示した。また,新製品の成功と失敗について図表1の様な結論が得られるとしている。 企業は高いシェアを持つ製品や,重要視している製品を展開している市場では,製品の均質化な どコモディティ化を起こし新規参入への所へ気を高め,また先行者利益を高める戦略を採用する。 このようにメジャー企業が圧倒的な市場であれば,直接競合する製品を新規に参入させることは ...

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JAIST Repository: フィラデルフィア・バイオクラスターにおける製薬企業拠点からベンチャーとの連携型ハイブリッド拠点への変換について(地域クラスター, 第20回年次学術大会講演要旨集II)

JAIST Repository: フィラデルフィア・バイオクラスターにおける製薬企業拠点からベンチャーとの連携型ハイブリッド拠点への変換について(地域クラスター, 第20回年次学術大会講演要旨集II)

... 2003 年の FDA への IND 申請では官民パートナーシップの InnovationPhiladelphia から、 また、 最近 の 2005 年 7 月における臨床試験用の VC 資金調達の際には、 BioAdvance Wntures 等の地元の VC ファ ンド のみで資金を 賄い、 従来のようなボストン・シカゴ・ シ [r] ...

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製薬協コード オブ プラクティス ( 制定 ) ( 実施 ) ( 改定 ) ( 実施 ) ( 改定 ) ( 実施 ) 日本製薬工業協会 [ 序文 ] 日本製薬工業協会 ( 以下 製薬協 とい

製薬協コード オブ プラクティス ( 制定 ) ( 実施 ) ( 改定 ) ( 実施 ) ( 改定 ) ( 実施 ) 日本製薬工業協会 [ 序文 ] 日本製薬工業協会 ( 以下 製薬協 とい

... 3.2 交流の透明性 革新的な医薬品とサービスの提供を通じて新しい価値を創造し、世界の医療と人々の健康に貢献するという使命のもと、会 員会社は、医学・薬学の研究、実用化および適正使用の普及を行っていますが、その活動には産学の連携が不可欠です。しか しながら、これらの連携活動が盛んになればなるほど、医療機関・医療関係者が会員会社とその製品に深く関与する場面が生じ ...

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『窪田製薬ホールディングス』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

『窪田製薬ホールディングス』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

... 会社概要 創業来「眼疾患に革新的な治療薬・医療技術をもたらし、社会に貢献する」という企業理念を掲げ、事業活動を 行っている。2006 年に視覚サイクルモジュレーション技術を用いた治療薬「エミクススタト」の開発を開始、 2008 年には大塚製薬 ( 株 )(大塚ホールディングス <4578> グループ会社)と地図状萎縮を伴うドライ型加齢 ...

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JAIST Repository: 製薬企業における研究開発活動の動向 : 企業別データによる分析(技術経営(2),一般講演,第22回年次学術大会)

JAIST Repository: 製薬企業における研究開発活動の動向 : 企業別データによる分析(技術経営(2),一般講演,第22回年次学術大会)

... ロシュと中外製薬の戦略的提携の経緯は、以下の通りである。中外製薬代表取締役社長、永山治氏に よれば、同氏とロシュのフランツB.フーマー会長兼CEOとは、 “Think globally act locally”という経営理念 において一致していた 3 。また、フーマー会長は、永山社長との間で、長年にわたる親交に基づく信頼 関係があったと述べている 4 。両社は、2001 年 12 ...

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