荏原グループの成長を実現する
アベノミクス第二ステージのマクロ経済の姿 (600 兆円経済の実現に向けて ) 民需主導の好循環を確立することにより 実質 2% 名目 3% 程度を上回る経済成長を目指し 6 00 兆円経済を実現する必要がある (GDP デフレーター上昇率は 1% を上回る ) 実質経済成長率については 供給面の強
... アベノミクス第二ステージのマクロ経済の姿（600兆円経済の実現に向けて） ○ 民需主導の好循環を確立することにより、実質２％、名目３％程度を上回る経済成長を目指し、6 00 ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 2018 年計画サマリー 持続的成長の実現に向けて ー 次なるステージへ ー グローバル製品の価値最大化 持続的成長の実現に向けた積極的な研究開発投資 コア領域の新規パイプライン強化と新規技術の取得 ...
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トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... CFOメッセージ 全社的な経営管理への意識をさらに高め、成長に向けた積極的な投資と経営資源の 有効活用を推進します。 「2012–2016年度JALグループ中期経営計画」を振り返ると、財務目標として掲げていた「5 年連続営業利益率10%以上、2016年度末自己資本比率50%以上」については、いずれも達 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... 率化を図る企業で利用拡大しており、海外市場では年平均 成長率が 20% 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 のほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべての 回線を一元管理できる「 docomo M2M プラットフォーム」を 柱に、グローバルに M2M ビジネスを展開していきます。 「 2013 年度に M2M ...
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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
... 日立はめざしています。このビジョンを実現 するためのアクションプランが「中期経営計 画」であり、各種CSR活動でサポートするこ とにより、その計画の実行性を高めています。 経営計画の実行にあたっては、強固で多様性 のあるガバナンス体制や、高い倫理観をもち ...
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荏原グループと皆様をつなぐ 創 業の精 神 熱と誠 中期経営計画 E-Plan2019 成長への 飽くなき挑戦 世界規模で事業展開し成長する産業機械メーカへとさらなる 発展を目指すために 全事業の収益性を徹底的に改善することを目標とし 成長へ の飽くなき挑戦 を実施していきます そして 何事も熱意と
... これまでも、当社では年2回、株主の皆様に当社の事業活動の状況を『報告書』としてお届け してまいりましたが、株主の皆様からいただいたご意見を反映し、『The EBARA』として新た に創刊いたしました。 『The EBARA』では、当社における事業の成果以外にも、荏原の持つ様々な価値や活動につ ...
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1. 地域密着型金融の推進に関する取組み方針 取組み方針 当行の企業理念は 三井住友銀行グループのリテールバンクとして 銀行業を通じて社会の発展 繁栄に貢献するとともに 健全で安定的な成長を実現することで 社会 お客さま 株主の皆さまの揺るぎない信頼を確立することであります この理念の下 地域に密着
... ◆不動産担保・個人保証に過度に依存しない融資の徹底 ◆お客さまのニーズに応じたソリューションの提供 ～動産・債権担保融資の活用～ 当行は、本部に事業承継・M&A、外国業務、経営改善支援等に係る専 門部署を設置しており、営業店と本部が連携し一体となって、お客さま 不動産担保に代わる融資手法として、機械設備や商品など幅広い種類の ...
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第 1 部 ( テーマ編 * ) 社会保障と経済成長 平成 年版厚生労働白書の全体像 * 厚生労働行政分野の特定のテーマについて 現状の分析を行うとともに 関連する施策を紹介し 国民に理解を深めていただく 政府が 成長と分配の好循環 の実現を重要な政策テーマとして取り組む中 成長とい う視点から社会
... 㻌 㻌 㻌 㻌 ③は厚生労働省㻌 「国民生活基礎調査」及び総務省㻌 「全国消費実態調査」より厚生労働省政策統括官付政策評価官室作成㻌 （注）１．「ジニ係数」とは、所得の均等度を表す指標であり、０から１までの間で、数値が高いほど格差が大きいことを示している。㻌 㻌 㻌 㻌 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 基本的な理念に従い、生活者の豊かな未来の創造、経済の伸長、社会の発展に資 するよう、当社グループ全体の経営の大きな方向付けを行います。その上で、会 社の業績等の適切な評価や個々の重要な業務執行の意思決定、取締役や執行役員 ...
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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航
... グリーンイノベーション事業拡大（ＧＲ）プロジェクト アジア・新興国事業拡大（ＡＥ）プロジェクト トータルコスト競争力強化（ＴＣ−Ⅱ）プロジェクト 地球環境問題や資源・エネルギー問題を解決し、脱石油資源の潮流を捉え、持続 可能な低炭素社会の実現に貢献するため、「ケミストリーの力」を駆使してグリーン ...
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総務省予算のポイント 27 年度予算編成の基本的な考え方 1.1 活力ある地域づくりを通じた新しい成長の実現 2 新たなイノベーションを創出する ICT 成長戦略の推進 3 南海トラフ地震 首都直下地震等の災害に備えた国民の命を守る消防防災行政を推進する観点から 予算を重点配分 2. 行政事業レビュ
... 注１： 「交付税等」は主要経費別分類における「地方交付税交付金」及び「地方特例交付金」 、 「恩給」 は同分類における「恩給関係費」をさす。 注２：周期統計調査経費等は、国勢調査経費や番号関係経費等の特殊要因をさす。 注３：地方自治関係予算は、自治行政局、自治財政局、自治税務局、自治大学校及び番号関係経費（特 殊要因分を除く）の予算を表す。 ...
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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... 第2-3-3-3表 インターネット利用人口世界ラン キング（2009年9月末現在） 順位 国名 インターネット利用人口 人口普及率 1 中国 3 億 8,400 万人 26.90％ 2 米国 2 億 2,772 万人 74.10％ 3 日本 9,598 万人 75.50％ 4 インド 8,100 万人 7％ 5 ブラジル 6,751 万人 34％ 6 ドイツ 5,423 万人 65.90％ 7 英国 4,668 万人 76.40％ 8 ...
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SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア
... *1 TB：トランザクションバンキング（CMS、為替取引、サプライチェーンファイナンス等）。IB：インベストメントバンキング *2 クレジット関連収益RORA＝SMBC単体国際部門、欧州三井住友銀行、三井住友銀行（中国）のクレジット関連収益 （貸出スプレッド収益、保証料等）の合算÷国際部門連結リスクアセット 0% ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... ザクティグループが有する技術力及び製品を活用することで、国際航業の空間情報事業におけ る画像取得及び画像処理のサービスレベルが向上し、当社の収益機会の拡大及びコスト削減につ ながると考えております。また、当社は日本国内で培ったノウハウをグローバル市場において展 ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ます。設備増強や企業買収など成長のための投資をより大きなスケールで実行 することができます。このような成長のための投資が売上の規模を拡大し、さらに 利益の規模を拡大するという好循環が生まれます。もう一つは、利益の規模を大 ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 3 行 Security Bank Corporation およびインドネシアの大手商業銀行 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.への戦略出資を実施し、東南アジアにおけるビジネスプラットフォーム構築に向けて、 着実な成果をあげることができました。米国の MUFG Union Bank N.A.およびベトナムの ...
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人と地球にやさしい情報社会を イノベーションで実現する グローバルリーディングカンパニー NEC グループビジョン 2017 Page 2
... ワイヤレスブロードバンド事業の中期事業方針における位置づけ 中期事業方針：グローバル市場でのポジション強化と成長力・収益力回復にチャレンジ ２０１２年度にキャリアネットワーク事業の売上高９０００億円（営業利益率 ９％）を実現 中期事業方針：グローバル市場でのポジション強化と成長力・収益力回復にチャレンジ ...
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(2) Mission( 使命 存在意義 )/Vision( 目指す姿 )/Value(Vision 実現の手段 ) グループ経営理念を実現するため 当社グループとしての Mission/Vision/Value を次のとおり定めました Mission( 使命 存在意義 ) すべてのステークホルダー
... デジタル化社会の進展、自動車の軽量化・複合素材の普及、生活の質（Quality of Life： QOL）の向上、特殊半導体の拡大、モノ売りに留まらないソリューション提案（XaaS）やモ ノ消費からコト消費への変化など、当社グループのお客様が対面する市場や社会構造は大き ...
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リコーグループ成長戦略
... 貧困や飢餓、健康や安全衛⽣、経済発展、環境課題など、17の⽬標と169のターゲットに全世界が取り組むことによって、『誰も取り残されない』社会を 2030年までに実現することを⽬指す。2015年9⽉の国連サミットで採択。 個⼈の⽣き⽅(嗜好や働き⽅)の多様化が進む ...
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Our Philosophy 楽天グループは イノベーションを通じて 人々と社会をエンパワーメントする ことをミッションとしています ユーザーや取引先企業へ満足度の高いサービスを提供するとともに 多くの人々の成長を後押しすることで 社会を変革し豊かにしていきます グローバルイノベーションカンパニー
... 楽天は2017年8月、株式会社電通と新たなマーケティングソリューションの提供 を行う新会社、楽天データマーケティング株式会社を設立、10月より営業を開始しま した。 「楽天データマーケティング」は、約9,500万の会員IDを持つ楽天グループのビッ ...
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