能力開発と正社員転換の
労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... ルの高い目標にチャレンジしたことで、正社員の担当していた業務の一部をスタッフ社員が担当し、 正社員は新たな創造的な業務に取り組めるようになった。この結果、社員一名当たりの収入保険料 が約 25％増加、事業費率が 2％低下する等、社員一人ひとりの成長と、会社全体の生産性と競争力 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... （略）また、柔軟な働き方の推進に向け、テレワーク実証を行いながら、労働時間規制の在り方も含め、テレワークの普及・拡大のための措置に 取り組む。 ② 「柔軟で多様な働き方ができる社会」の構築等 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 同社は、風通しの良い職場であり、家本氏がプライベートの充実を大事にするようにメッセージを発していることも あり、家本氏や人事担当者に相談しやすい社風である。 前述の正社員転換した社員の一人は、正社員として働き始めた際に育児短時間勤務が適用され、その後、就 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... される。ここから言えるの、 「多様な正社員」施策をいれるのであれば、キャリアパスと仕 事の内容、両方を明確にわけることの重要性である。当然、本稿の結果からは断定できな い結論だが、 「多様な正社員」施策の効果的な設計について実務的な示唆である。 そして、第 3 ...
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2014 年 9 月 2 日開所式にて ( タイ ) 1. 取組の内容 トップの方針による積極的な正社員転換の推進 積極的な正社員転換推進により 優秀な人材の確保 定着を目指す リーマンショックによる影響があったものの その後業績は回復し ここ数年は受注増大に伴う工場生産量の増加により 製造現場では
... 【資格取得費用を会社が負担し契約社員の技能向上を促進】 契約社員の技能向上を促進するため、フォークリフトや玉かけ、クレーン運転 士等の資格取得に際し、筆記試験受験料（初回のみ全額）及び技能講習に係る費 用を全額会社が負担している。契約社員にスキルアップ、キャリア形成に向けて 積極的に取り組んでもらうことで、人材レベルの底上げや職場の活性化につなが ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... 6 の10.5%からH15の14.3%へと緩やかに増えていることがわかる。このよ うに、一般的に正社員よりも非正社員として働いている方が収入面やキャリア面で大変不利 な立場に置かれていると思われているが、実際には収入面やキャリア面のメリットを理由に 非正規就業を自ら選んでいるケースも 1-2 割存在し、しかも割合としては増加傾向にある。 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... される。ここから言えるの、 「多様な正社員」施策をいれるのであれば、キャリアパスと仕 事の内容、両方を明確にわけることの重要性である。当然、本稿の結果からは断定できな い結論だが、 「多様な正社員」施策の効果的な設計について実務的な示唆である。 そして、第 3 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... パート・アルバイトを通じて働いていた人について、属性が近い人同士を比較すると、そ の半年後および 1 年半後に正社員に転換する確率は派遣労働者の方がパート・アルバイト 労働者よりも低い。第二に、1 か月以上の派遣労働者として働いていた人と同じ時期に失 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 限定社員と定時社員の契約期間の無期化と正社員への転換によって優秀な人材 の確保が可能に 契約更新回数が3回を超えた限定社員と定時社員①の雇用期間を無期化した ことで、スキルを身につけた人材を一定程度確保することができている。ま た、「エリアマネジャー候補者を育てる」という明確な目的を掲げ、限定社 ...
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第３章 若年期の職業キャリアの概観と正社員への移行 資料シリーズ No144 若年者の就業状況・キャリア・職業能力開発の現状② ―平成24年版「就業構造基本調査」より―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... あ 正 社員 キ ア 正社 員定 着 ＋ 正 社員 転職 多い 男 性 陸 東海 地方 女 性 陸 東 海地 方 関東地 方 あ 大 差 い 非 型一 貫 男 女 陸 東 海地 方 少 い 傾向 あ 正 社員 比率 男 性 高年 齢層 高 い 若年 層 高年 齢 層 差 最 大 い 関東 地方 あ 年調 査 比 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 同一とすることを妨げない。ゆえに、企業は有 期労働契約者の無期転換後も、引き続き有期労 働契約時の「①担当する職務（職種）が変わら ない、②フルタイム勤務ではないなど労働時間 が限られている、③転居を伴わない事業所に異 動するか、事業所間異動がまったくない」といっ た働き方で雇用する可能性が見込まれている。 また、政府が2013年6月に発表した「日本 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo160「壮年期の正社員転換―JILPT「5年前と現在の仕事と生活に関するアンケート」調査結果より―」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... め の 条 件 を 明 ら か に す る た め 、 5 年 前 の 時 点 で 30 ～ 39 歳 で あ り 、 非 正 規 雇 用 で 働 い て い た 男 女 に 、 ア ン ケ ー ト 調 査 を 実 施 し た 。 本 調 査 シ リ ー ズ は 、 政 策 的 関 心 が 高 い と 考 え ら れ る 、 非 正 規 雇 用 か ら 正 社 員 へ の 転 換 ...
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正社員改革－総論
... • 労働契約の締結・変更時の労働条件明示、無限定正社員との相互転換・均衡処 遇について、労働契約法の解釈について都道府県労働局長あて通知を発出し、 雇用管理上の留意事項等と併せて周知を実施 – 労働契約法第４条による書面による労働条件の確認の対象として、職務や勤務地の ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 導入の目的を、同社のキャリア開発室室長の遠藤 昌子さん に伺いました。「目的は、優秀な人材の確保と定着率アップを 図ることです。多様な働き方に対応するために単線的な人事制 度を見直し、選択肢を増やした複線化の一貫として取り組みま した。これまでも、契約社員から正社員への登用制度はありま ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... 無限定社員という働き方の利点を３つまで選択してもらったところ、「人材の柔軟な異動・配置が可能となる」 （92.5％）、「長期的視点に立った人材の育成が出来る」（76.7％）、「次世代人材の計画的育成が出来る」（47.4％）とな っている（図表 ...
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Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... 【平成３０年8月末までの状況】 ・ 紹介予定派遣の活用推進や、派遣先が派遣労働者を正社員として雇用する場合のキャリア アップ助成金の活用促進や派遣期間終了後に派遣先が派遣労働者を直接雇用する場合の紛争防 止措置を派遣契約において定める義務等について、派遣元・派遣先事業所セミナーや派遣事業 者に対する訪問指導等あらゆる機会をとらえ周知啓発を実施した。 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 身に付けていくことが望まれる。非正規雇用の正社員化に有効な Off-JT に加えて（原（2011））、 非正規雇用の職場における能力開発の機会拡大を支援する制度が必要である。 業種では、建設業、金融業、不動産産業で正社員に転じる確率が高く、逆に小売・卸売 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 勤務地、職務、勤務時間が限定されても、その範囲やそれにより習得する能力が、いわゆる正社員と比 較した際にその差が小さい場合（例①・例②参照）には、キャリアトラックの変更ではなく、「労働条件の変 更」として扱う方が、労働者のモチベーションや生産性の維持・向上等の観点から望ましいと考えられます。 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 利厚生面等で違いがあるものの、基本給である職務給や昇格・昇級の条件は社員 と変わらない。社員からスマート社員への転換制度も導入する予定であり、育児 中や介護中といった要件を満たせば、希望者は全員この働き方に転換できる。通 常の社員が育児のために時短勤務ができる期間は、原則として子どもが満 3 歳を ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... ・ 学生・生徒等に対する労働法制の周知 労働者の関係法令の不知による問題事案の発生を未然に防止するため、学 生・生徒等に対する労働法制の基礎知識の付与に係る取組を進める。具体的 には、労働法制の基本的知識をまとめたパンフレット「知って役立つ労働法 ～働くときに必要な基礎知識～」及び「これってあり？～まんが知って役立 ...
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