職務を任せ、正社員の処遇
正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 そんな時に当時の上司から、 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ◆ 働きやすい環境を整備することで定着率の向上を目指したい 多様な取組を行っている現在でも、景気回復により、労働者に有利な市場 になっていることも影響して同社では人手不足を感じており、現在勤務して いる従業員の離職を防ぐことが喫緊の課題となっている。会社が従業員の働 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 注意 注意 いわゆる正社員と多様な正社員間の処遇の均衡を適切に図ることは、両者のモチベーションを維 持するために有効です。多様な正社員の勤務地や職務、勤務時間がいわゆる正社員と比較した際に、 ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 2 のに対し、黒田・山本（2009）、 山本・黒田（2014）では管理職を中心に分析を行っている点である。確かに管理職は労働 時間規制の適用除外となるが、その趣旨は、厚生労働省通達によると、「職制上の役付者 のうち、労働時間、休憩、休日等に関する規制の枠を超えて活動することが要請されざる ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... 6 はどちらであれ、男女の労働時間差による男女の所得格差への説明は、男女の職階差に よる説明と重複し、独自の説明度は低いという仮説である。 後の二つの仮説は一般職と総合職の区別のようなコース制が、一方で男女に大きな ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 職務内容、勤続年数、キャリアコースの違いなどに基づく格差は客観的に合理的と認めた 事例も多く、日本におけるガイドラインもそうした事例に倣って作成される可能性が高い であろう。そうなると、学歴、勤続年数、職種で格差を設けることは合理的であり、上記 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 職務内容、勤続年数、キャリアコースの違いなどに基づく格差は客観的に合理的と認めた 事例も多く、日本におけるガイドラインもそうした事例に倣って作成される可能性が高い であろう。そうなると、学歴、勤続年数、職種で格差を設けることは合理的であり、上記 ...
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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規
... 番号 氏 名 年齢 訓練 対象 母等 若者 派遣 措置内容（該当する番号を○で囲む） １ 岩見 太郎 30 ○ ○ １ 有期 → 正規（勤務地限定・職務限定・短時間） ２ 有期 → 無期 ３ 無期 → 正規（勤務地限定・職務限定・短時間） ２ １ 有期 → 正規（勤務地限定・職務限定・短時間） ２ 有期 → 無期 ３ 無期 → 正規（勤務地限定・職務限定・短時間） ３ ...
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HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に
... つめとして，企業はパートと正社員との 職務内容や職責の違いを，より丁寧に従業員 に説明することが重要と考える。パートの基 幹化が進展するのに伴い職域は正社員に近づ いているが，調査企業では，パートと正社員 との職域が同一にならない配慮がされている。 さらに基幹化に伴い人事施策もパートがより ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... ない。 なお、限定正社員区分の導入意向を持つ企業 は「優秀な人材の確保」「仕事と育児や介護の 両立支援」「従業員の定着」等をその導入目的 としているが、実際、アンケート調査に合わせ て実施したヒアリング （12） では、企業が勤務地 限定正社員区分を新たに設けたことにより、自 ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 本稿が用いる推定式を説明しよう。(1)式は被説明変数が月収であり、説明変数は限定正 社員ダミーである。正社員の処遇を決定する際には時間あたり賃金ではなく月収であるこ とが一般的なので、最初に月収を被説明変数として用いる。ε は誤差項である。限定正社員 ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... 転職についてはこれまで多くの研究が蓄積されている。例えば、古郡（1997）は1988年と1989年の 横断面データを用いた分析により、若者は収入が低かったり、労働時間が長くて休みが取れなかった りすると転職の確率が高くなることを検証している。樋口(2001)でもパネルデータを用いた分析によ ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... に、アルバイト社員や派遣社員の採用、業務委託を行うが、仕事内容は正規も非正規も特に変わらない。会社へ の入社時の雇用形態がアルバイト社員でも契約社員でも、バリューのある人材はつなぎとめたいと考えている。特に 専門職であるエンジニアは、安定して同じ会社で働きつづけることを望んでいるとは限らず、転職することで自らのスキ ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 図る改正が行われた。これにより 65 歳までの雇 用確保措置の完全義務化が図られることになった。 こうした法改正に伴い就業期間が長期化し，そ れに対応する形で，高齢社員への期待役割が変 化している。その変化とは，調査結果から明ら かなように，「第一線で働く能力」よりも「現役 世代の力になる能力」である。こうした傾向は， 60 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No32 パート､契約社員等の正社員登用・転換制度 ―処遇改善の事例調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ド ヴ ト シ イ ヘ 労 働 法 改 案 社 員 対 比 職 務 長 期 的 人 材 活 用 用 契 約 期 間 等 就 業 実 態 ド ヴ ト シ イ ブ ヴ 対 る 差 的 待 遇 禁 規 定 や ド ヴ ト シ イ ブ ヴ ら 社員 転換 措置義務規定 盛り込 れ いる う 動 向 を 踏 え 本 報 告 あ る 企 業 先 行 的 り 組 後 制 改 定 り ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... Q&A Ｑ 同一の格付け区分において「正社員と均衡が図られている」とは、どのような内容が必要ですか。 ： 基本給、賞与、役付手当、精勤手当など職務の内容に密接に関連して支払われる賃金の時間当た りの額が正社員と同等であることが必要です。例えば、正社員にのみ賞与規定が適用される場合や ...
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正社員改革－総論
... • 労働契約の締結・変更時の労働条件明示、無限定正社員との相互転換・均衡処 遇について、労働契約法の解釈について都道府県労働局長あて通知を発出し、 雇用管理上の留意事項等と併せて周知を実施 – 労働契約法第４条による書面による労働条件の確認の対象として、職務や勤務地の ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... 。 、 、 、 ことが重要である その結果 雇用の質が高まり 生産性の向上が期待できるため これからの岩手県の経済成長にとって、これは不可欠であると認識している。 ○ 岩手県ふるさと振興総合戦略（平成27年10月30日岩手県策定）において、低い 県内就職率や新卒離職者の高い離職率等の課題を解決するため、長時間労働の抑制 ...
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Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... ・雇用情勢の改善に伴い、正社員雇用の拡大を図るために、平成30年９～10月の「正社員就職強化月間」 （以下「月間」という。）等、あらゆる機会を捉えて、正社員求人の確保を図った。 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 従業員1000人以上規模全体でみると（表８），短時間有期の割合が，規模計の２倍（23.6%） になり，一般の無期正社員がやや減る（61.2%）。 時間当たり所定内給与をみる（表９）。正社員の男女計でフルタイム（一般）と短時間の比 較を行うと（表９の ...
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