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継続的な利益成長を実現、更なる成長を目指す

Profile プロフィール 平均 20% 以上の継続的な経常利益成長を実現 決済専業で東証一部上場企業であるGMOペイメントゲートウェイ株式会社は 上場以来 平均 2 0 % 以上の経常利益成長を目標とし 達成してまいりました 今後も より安全で便利な E C 環境を創造し 日本の E C 化率の

Profile プロフィール 平均 20% 以上の継続的な経常利益成長を実現 決済専業で東証一部上場企業であるGMOペイメントゲートウェイ株式会社は 上場以来 平均 2 0 % 以上の経常利益成長を目標とし 達成してまいりました 今後も より安全で便利な E C 環境を創造し 日本の E C 化率の

... 者と事業者様にとって安全で便利決済の実現に貢献すること 使命としております。この使命に則った企業活動営むにあた り、当社固有の情報資産活用するとともに、多くのステークホ ルダーから個人情報含む情報資産お預かりしております。ク レジットカード等の決済の付加価値創造企業として、さらなる飛 ...

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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

... (TEL.03-6212-5111) 会社分割による持株会社体制への移行及び 定款一部変更(商号及び事業目的等の変更)に関するお知らせ 当社は平成 29 年4月 26 日開催の取締役会において、平成 29 年9月1日をもって持株会社体制へ 移行するべく下記のとおり会社分割(新設分割)(以下「本新設分割」といいます。)実施し、同日 ...

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米国では 緊縮財政 不動産バブル崩壊の後遺症 金融規制の強化などもあり 過去のバブル期のような高成長は当面期待できないうえ 民主党と共和党の対立による政策の手詰まりが経済成長の勢いを抑える要因になると見込まれる 一方で 超緩和的な金融政策の継続 中間所得層などへの減税 新興国の成長などに支えられて景

米国では 緊縮財政 不動産バブル崩壊の後遺症 金融規制の強化などもあり 過去のバブル期のような高成長は当面期待できないうえ 民主党と共和党の対立による政策の手詰まりが経済成長の勢いを抑える要因になると見込まれる 一方で 超緩和的な金融政策の継続 中間所得層などへの減税 新興国の成長などに支えられて景

... すると見込まれる。質の改善伴った雇用の最大化は、雇用の増加ペースや労働参加率の大幅 低下伴って低下続ける失業率だけで判断せずに、離職率、就職率、就業率、長期失業者 比率など多くの雇用関連の指標が、リーマンショック前の水準に近づくことで評価される。こ れらは景気拡大が続くなかでゆっくりとしたペースで改善しており、 今後も持続すると予想さ ...

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持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営

持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営

... 3. より長期視点に立って環境経営推進 3.1. 環境保全活動を通じて利益創出 リコーがいち早く提唱した環境経営、いまやこの言葉は世の中で広く使われるようになり ました。一部では “環境保全と利益のバランスとって経営する”という意味に解釈され ...

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第 3 章林業編 Ⅰ 基本的な考え方 1 目指す姿県産材 40 万 m 3 が, 社会において有効な資源として継続的に利活用されるとともに, 林業の利益率を改善することで, 産業として自立できる林業経営の確立を目指します 2 目指す姿の実現に向けた取組の方向性 県内に存する民有林のスギ ヒノキ人工林

第 3 章林業編 Ⅰ 基本的な考え方 1 目指す姿県産材 40 万 m 3 が, 社会において有効な資源として継続的に利活用されるとともに, 林業の利益率を改善することで, 産業として自立できる林業経営の確立を目指します 2 目指す姿の実現に向けた取組の方向性 県内に存する民有林のスギ ヒノキ人工林

... ○ また,国有林や県営林等との連携が可能区域ついては,施業地の拡大図ります。 ○ 県や市町は,計画地に対して,計画に最適路網整備していきます。 エ 経営サイクルの収支の改善及び計画再造林の促進 ○ 植栽・保育・間伐・主伐の各段階でのコスト縮減図ることとし,特に所有者の負 ...

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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ

... 5 (3)取締役会 ① 取締役会の役割・責務 — 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任踏まえ当社グループの 基本理念に従い、生活者の豊か未来の創造、経済の伸長、社会の発展に資 するよう、当社グループ全体の経営の大きな方向付け行います。その上で、会 ...

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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

... することができます。このよう成長のための投資が売上の規模拡大し、さらに 利益の規模拡大するという好循環が生まれます。もう一つは、利益の規模大 きくすることで、リーマンショックの時のよう事業環境の激変に対する耐久力 より強くすることができます。わたしたちの企業活動はさまざま外的要因の変化 ...

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ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

... ○G空間情報活用の全国普及に向けた官民連携等の強化 ・ 自治体が保有するG空間情報の多目的利用推進するため、自治体におけるG空間情報利活用のベスト・プラクティス集作成する。 ・ 官民の連携による地図制作や更新の効率化図るため、自治体と公益事業者等の連携モデル構築し、順次展開する。 ○多様手段による的確情報提供の実現 ...

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1 世界の成長企業の株式に投資 世界インパクト投資ファンド は 社会的課題を解決する革新的な技術やビジネスモデルを有する世界の成長企業の株式に投資をすることで 株式投資収益の獲得を目指します

1 世界の成長企業の株式に投資 世界インパクト投資ファンド は 社会的課題を解決する革新的な技術やビジネスモデルを有する世界の成長企業の株式に投資をすることで 株式投資収益の獲得を目指します

... 6 ※資金動向、市況動向等によっては、上記のよう運用ができない場合があります。 ※投資テーマおよび投資テーマの数は、ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピーが独自に設定し、2018年1月末現在において10のテーマが設 定されています。※これらのテーマおよびテーマ数は、適宜または将来において変更されることがあります。また、投資テーマのうち、複数の投資テーマ(マルチ ...

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業 医食品バイオ事業 の 3 つの事業部門の戦略の推進とこれらを支える経営基盤を強化し グローバル企業かつ再生医療等製品企業としてのプレゼンスを向上させ飛躍的な成長を目指すことを全体方針としております このような計画のもと当社グループでは 成長戦略に即し 業務を推進してまいりましたが 直近の計画の進

業 医食品バイオ事業 の 3 つの事業部門の戦略の推進とこれらを支える経営基盤を強化し グローバル企業かつ再生医療等製品企業としてのプレゼンスを向上させ飛躍的な成長を目指すことを全体方針としております このような計画のもと当社グループでは 成長戦略に即し 業務を推進してまいりましたが 直近の計画の進

... このよう計画のもと当社グループでは、成長戦略に即し、業務推進してまいりましたが、 直近の計画の進捗状況鑑み、一層の経営資源の選択と集中行い、計画確実に達成し、企業 価値向上させることが重要であると考えるに至りました。このよう理由から、健康食品事業 ...

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1. ファンドの目的 特色 ファンドの目的 信託財産の成長を図ることを目的として 積極的な運用を行います ファンドの特色 1 主として 今後値上がりが期待できる国内の 新興企業 に投資することにより 信託財産の中長期的な成長を目的として 積極的な運用を行います 当ファンドにおいて 新興企業 * とは

1. ファンドの目的 特色 ファンドの目的 信託財産の成長を図ることを目的として 積極的な運用を行います ファンドの特色 1 主として 今後値上がりが期待できる国内の 新興企業 に投資することにより 信託財産の中長期的な成長を目的として 積極的な運用を行います 当ファンドにおいて 新興企業 * とは

... ●「シティ世界国債インデックス(除く日本)」は、シティグループ・インデックスLLCが開発した債券指数で、日本除く世界主要国の国債で構成されている 時価総額加重平均指数です。同指数に関する著作権等の知的財産その他一切の権利はシティグループ・インデックスLLCに帰属します。 ...

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金融を通じた企業の生産性向上の実現にむけて -FinTechを巡る戦略的対応(第3弾)と金融仲介機能の更なる強化-

金融を通じた企業の生産性向上の実現にむけて -FinTechを巡る戦略的対応(第3弾)と金融仲介機能の更なる強化-

... 含む企業の財務・決済プロセスの改革、キャッシュレス化の推進等通じ た生産性向上等に取り組んでいくべきである。 ① オンラインで完結する本人確認手法の導入 郵便用いた本人確認手続が事業者・利用者双方の大きな負担となって いるとの指摘があることなどにかんがみ、FinTech ビジネス含むオンラ インサービスの利便性及び本人確認の実効性の向上図る観点から、マイ ...

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荏原グループと皆様をつなぐ 創 業の精 神 熱と誠 中期経営計画 E-Plan2019 成長への 飽くなき挑戦 世界規模で事業展開し成長する産業機械メーカへとさらなる 発展を目指すために 全事業の収益性を徹底的に改善することを目標とし 成長へ の飽くなき挑戦 を実施していきます そして 何事も熱意と

荏原グループと皆様をつなぐ 創 業の精 神 熱と誠 中期経営計画 E-Plan2019 成長への 飽くなき挑戦 世界規模で事業展開し成長する産業機械メーカへとさらなる 発展を目指すために 全事業の収益性を徹底的に改善することを目標とし 成長へ の飽くなき挑戦 を実施していきます そして 何事も熱意と

... FTSE Blossom Japan Index 「FTSE Blossom Japan Index」は、グローバルインデックスプロバイダーであるFTSE Russell が作成 し、環境、社会、ガバナンス(ESG)について優れた対応行っている日本企業のパフォーマンス測定 するために設計されたものです。「FTSE Blossom Japan Index」はサステナブル投資のファンドや他の ...

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HOKUGA: サハリン州経済の急成長期における継続的な「石油ガス採掘業」発展への課題 : 「サハリンI」と「サハリンII」プロジェクトの州経済「保健」分野への物質的支援を事例として

HOKUGA: サハリン州経済の急成長期における継続的な「石油ガス採掘業」発展への課題 : 「サハリンI」と「サハリンII」プロジェクトの州経済「保健」分野への物質的支援を事例として

... 医師 派遣したこと。⑵ の学生が,病院で短期実習する イ ンターンシップ 実施したのである。さら に,州住民の 全化のために,医療の最新技 術取り入れ,⑴〔集中〕医療支援強 化し,⑵ 労働力再生 目標に,リハビリ 過程と仕事への復帰促進するように入院期 ...

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1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000

1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000

... 経営コンサルティング事業中心に企業経営に関する 「総合経営コンサルティンググループ」 目指す 2014年に持株会社(ホールディングス)体制へ移行 グループ拡大に向けてM&Aや業務提携も積極に取り組む方針 ...

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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営

Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営

... 2015年4月1日付 本社・支社 支配人体制 小 谷 隆 之 業務監査部、コンプライアンス統括部担当 山 本 龍 一 グループ経理ユニット長兼収益管理部長 金 塚 忍 事務企画部、契約医務部、契約サービス部、保険金部担当 堤 信 典 団体年金事業部、団体年金サービス部、特別法人部担当 小 松 和 也 東京マーケット営業部長 ...

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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図

第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図

... また、近年では両岸関係の緊張緩和と経済緊密化が進んでいることも、日台アライアンスが注目される理由 となっている。従来、政治理由から台湾企業による大陸への投資については、様々制限が設けられてい た。2008年5月の台湾政権交代(国民党:馬英九政権)以降、直航解禁、投資制限の大幅緩和等、急速に中台間 の緊張緩和が進みつつある(コラム第 16-4 表)。また、2010 年中に締結される見通しの ...

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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

... (3)設立根拠等 アイルランド法に基づく private unlimited liability company (4)組成目的 主に日本で設立された投資対象会社に対し、その発行する有価証 券の取得により投資し、あわせて、役員又は従業員の紹介、株式 会社アドバンテッジパートナーズによるサービスその他の方法 を通じて経営に関する指導及び助言行い、当該投資対象会社の ...

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トップメッセージ 調達 投資 成長の循環メカニズム 4つの強みを更に磨き 決済インフラを担うリーディング カンパニーとして 25%以上の営業利益成長を 継続してまいります 代表社長 相浦 一成 決済サービスの順調な拡大と 新たな事業領域及び サービスの創造により 2005年4月の上場以来13期連続の

トップメッセージ 調達 投資 成長の循環メカニズム 4つの強みを更に磨き 決済インフラを担うリーディング カンパニーとして 25%以上の営業利益成長を 継続してまいります 代表社長 相浦 一成 決済サービスの順調な拡大と 新たな事業領域及び サービスの創造により 2005年4月の上場以来13期連続の

... グローバル 橋頭堡確保から拡大期へ、 総合決済サービスのアジアNo.1目指す ASEAN地 域において日本 のEC事 業 者 等に「Z.com Payment」提 供する一 方、 「GMO Global Payment Fund」による有望FinTech会社への出資活動、加えてスケールファースト戦略で推進する銀 行向け認証サービス行うMacro Kiosk ...

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SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア

SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア

... 新たビジネス/セグメントに参入し、グループの総力結集して、アジアでの業務拡大 *1 銀行業務行う主要現地法人およびその拠点含む(但し、閉鎖予定の拠点は除く) *2 内部管理ベース。SMBC、三井住友銀行(中国)の合算 *3 各期末実績レートにて換算 3 アジアの連結粗利益 アジアの貸出金残高 *2,3 ...

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