経営目標の実現のため 時代の変
基本計画目次 基本目標 1: 魅力あるまちの実現... 1 政策 1. 住みたい 住み続けたいまちに向けた住宅 移住の取組の充実... 1 政策 2. 長く住み続ける 子どもたちに戻ってきてもらうための産業振興... 3 基本目標 2: 豊かな生活環境の実現... 6 政策 3. 安全 安心に暮らせ
... 第６次豊浦町総合計画は、今後の社会変化に柔軟に対応する観点から、町が目 指すべき基本的な方向性を示すものとし、個別具体的な施策・事業については、総合 計画に基づいた各分野の個別計画等に委ね、時代に合った施策・事業を展開していく こととしています。 ...
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INDEX 1. 経営理念 経営ビジョン 中計 時代を捉え 時代を拓く のコンセプト 2. 変革と創造 2012 の振り返り 3. 外部環境の変化 動向 4.10 年後のあるべき姿 5. 基本戦略 6. 定量目標 ( 利益計画 ) 7. 資本計画 投資戦略 8. 要員計画 1
... ５． 基本戦略 ②基盤整備 成長戦略実現に向け、足場固めを継続 グロ バルな競争力・遂行力の獲得・研鑽 オペレ ションインフラの整備 グローバルな競争力・遂行力の獲得・研鑽、オペレーションインフラの整備 全世界ベースでグループ要員の流動化と最適配置、リスクマネジメントの強化 ...
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基本理念を実現するための目標 入間市水道ビジョン｜入間市公式ホームページ
... 「サービス」 「経営」 「経営」 水道水は命の源となり日々の生活に欠かせないも のであるため、安全を最重点に水質管理の充実や施 設の維持管理及び更新を適切に行い、安全でおいし い水を安定的に供給できるように努めます。 ...
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持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営
... 利益の創出を図る必要があります。そして、企業の活動は、個人の力だけではなかなか 実現できない社会の革新や進化をもたらし、世の中をより良い方向に向けるものである べきです。リコーの環境経営は、環境保全によって利益を創出し、持続可能な社会にふ ...
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(2) Mission( 使命 存在意義 )/Vision( 目指す姿 )/Value(Vision 実現の手段 ) グループ経営理念を実現するため 当社グループとしての Mission/Vision/Value を次のとおり定めました Mission( 使命 存在意義 ) すべてのステークホルダー
... 行動しています。また、SDGs の 17 の目標にも沿った事業活動を進め、当社グループの製 品・技術・サービスを提供してきました。アンモニアの原料となる水素の安定供給のため、 使用済プラスチックを再利用するケミカルリサイクル技術の確立、また電炉で使用される黒 ...
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京都議定書の削減目標の達成のため 京都議定書目標達成計画 (H17.4) が閣議決定されており 排出抑制対策 施策の推進により 森林経営による吸収源の確保 京都メカニズム ( 国際間の排出量取引など 目標達成のための国際的な協力や活動の仕組み ) の活用と併せて その目標を達成することとしている 図
... ①排出権取引市場（カーボン・オフセット市場） 近年、自主的な「カーボン・オフセット市場」が広まりつつある（ 「オフセット」は、 埋め合せ、相殺の意味）。これは、市民、企業、自治体などが、自ら温室効果ガスの排 出量を認識し、これを削減する努力を行うとともに、削減困難な部分の排出量について、 ...
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1990年代の雇用問題の課題－日経連『新時代の「日本的経営」』再考－
... かし労務管理の厳格化は、効率的なチームワークの基盤であった労働者から の現場の管理者に対する人格的な信頼を崩すことで、作業管理そして労務管 理を不安定化させる。つまりコストの引き下げを軸とした制度改革が、元来 日本企業の強みであった、労働者の忠誠心を弱くすることによって、新たな ...
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企業価値重視、効率化経営の時代到来へ
... き減価償却費を加えたもの）、分子が株価の評価尺度 の方式とよく似ており、実際株価キャッシュフロー 倍率の改良型と言われる。例えば、株価キャッシュ フロー倍率は、株価が無ければ比率が計算出来ない ため公開企業に限られるのに対し、これは未公開企 業に対しても、又同一企業グループ内のカンパニー それぞれに対しても適用出来るからである（表７）。 ...
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ガバナンス改革時代の大学経営人材養成に関する研究（山本 眞一）
... 山本眞一がこれまで科研費を得て行った実態調査は数度に及ぶため、比較的直近の調査結果 については、今回の研究にも活用することとし、結果の再分析と再解釈を行いつつ、今回の科 研費による調査研究活動と照合することにより、 研究の目的をより多く実現することに努めた。 ...
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第5章 目標を実現するための施策 観音寺市水道ビジョンを策定しました 観音寺市ホームページ
... さまざまな観点から経営の効率化に努めてきました。今後も、社会情勢の変化に的確に対応 するため、絶えず事務事業の見直しを行い、より一層の経営の効率化や財務体質の強化に努 めるとともに、民間的経営手法を導入し経営の活性化を図ります。また、こうした経営改革 ...
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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
... 力発電所建屋内の汚染状況を調査するために、ガンマ線 の影響がどの程度出ているかを測定するガンマカメラの 開発に取り組んできました。建屋内全域の調査をするた めには、単位時間当たりの放射線量が非常に高い環境で 利用できるガンマカメラが必要となります。日立では、 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ...
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RIETI - 「新時代の日本的経営」の何が新しかったのか？―人事方針（HR Policy）変化の分析―
... （３）「雇用ポートフォリオ」が注目されたが、1970-80 年年代の人事方針である「長期的 な視野」と「人間尊重（＝人材育成側面の重視）」という日経連の人事方針に関しては、継 承すべきという立場を明確に打ち出している。 （４）「新時代の日本的経営」の人事方針としての新規性は、二分類であった「雇用ポート ...
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Manage As One グローバル経営時代における海外異動者の最適税務マネジメント
... その流れの中で、従来経営課題として注目されてこなかった異動者マネジメントを 最重要経営課題の一つとして認識する企業が増えてきています。 異動者マネジメントへの期待 これまで異動者を取り巻く税務は人事部や海外拠点に一任され、現地（現場）によ る解決が主流となっていました。しかしながら、昨今の海外マーケットでの競争激 ...
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グローバル時代の大学経営人材養成方策に関する研究（山本 眞一）
... 平成 ２７ 年 ６ 月 ９ 日現在 円 2,300,000 研究成果の概要（和文）： 本研究は、諸環境の変化の中で、高度化や合理化など厳しく対応が求められている大学経 営に関し、これを支える人々（大学経営人材）の能力開発に着目し、国際的視野からこれを実証的に明らかにすること ...
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目 次 Ⅰ 酪農及び肉用牛生産の近代化に関する方針 Ⅱ 生乳の生産数量の目標並びに乳牛及び肉用牛の飼養数の目標 1 生乳の生産数量及び乳牛の飼養数の目標 2 肉用牛の飼養数の目標 Ⅲ 酪農経営又は肉用牛経営の改善の目標 1 酪農経営方式 2 肉用牛経営方式 Ⅳ 乳牛及び肉用牛の飼養規模の拡大のための
... 酪農：経営者の高齢化、後継者の不足による戸数の減少を抑制するため、牛舎や堆肥舎の増改築による収容能力の拡大を推進する とともに、搾乳ロボット等先進的な施設・機械の導入や酪農ヘルパーの活用による省力化・作業の分業化を図る。 ...
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Ⅰ 宇治山田港交流拠点整備構想 ( 将来ビジョン ) 骨子 まちづくりの目標 交流と連携 新時代創造のために ~ 伊勢からはじまる新たな世紀 ~ 宇治山田港の再生 ビジョン実現のための取組 アクションプログラム 1 まちの宝物 発掘 活用 2 交通アクセスづくり第 Ⅰ 期戦略 ( 概ね 10 年間
... 民間マリーナのほとんどは、トラブル時のことを勘案し、艇置契 約書で管理責任を問われない方法をとっています。 《ボートパーク等簡易な施設》 ボートパークは、もともと放置艇対策の受け皿としての保管場所 であり、サービス機能、施設がなく作業上の損傷等の過失はありえ ません。盗難等については、保管料水準が低いことからマリーナと ...
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新時代の経営戦略に不可欠な
... ＜サーバー＞ ＜クライアント＞ □Microsoft Windowsは、米国Microsoft Corporation米国、日本及びその他の国における登録商標です。 □その他記載されてた製品及び会社名はそれぞれ各社の商標または登録商標です。 □製品の内容は予告なく変更される場合がありますので、あらかじめご了承ください。 ...
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「経営の健全化のための計画」の概要
... 人件費は、業績に見合った昇給・賞与支給の厳格な運用などを通じて低減 に努めた結果、平成２９年３月期は２６９億円（平成２０年３月期比１８％ 減、６２億円減）となりました。 平成３０年３月期以降については、引き続きメリハリを効かせた運営を実 施する方針のもと、収益力強化ならびにシステム安定化等に必要な人員の手 当てを行っていく方針です。今後も、重点分野等に資源を集中するメリハリ ...
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患者のための薬局ビジョン 実現のための アクションプラン検討委員会報告書 ~ かかりつけ薬剤師 薬局となるための具体的な取組集 ~ 平成 29 年 3 月 31 日 患者のための薬局ビジョン 実現のための アクションプラン検討委員会
... さらに、薬剤師の職能・役割が他職種や行政から理解されていないために、地域 ケア会議等の開催にあたり薬局に声がかからないことも考えられることから、薬剤 師が果たす役割（副作用の早期発見や、残薬・多剤投薬の整理への寄与）を、行政 や関係者にアピールすることが必要である。個々の薬局での取組を周知することも ...
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