経営方針を実現する
環境経営方針 環境マネジメントシステムを積極的に活用 維持することにより 循環型社会の形成の一翼を担うことで 地球環境全体に貢献することを基本方針とします 当社の事業活動 製造 サービスを通じ 自然の環境保全を重要課題として取組み 以下の環境方針を定め 全ての事業活動を通じて その実現に取組みます
... 46 期は電力・ガソリンの使用量が減り、設定した環境目標に対し大幅に削減できていることは大変評価で きる。また印刷機洗浄用の化学物質も大幅に削減できたのは大きな成果である。 環境方針・環境保全への行動指針については、今後も継続して展開していくものとし、全従業員に更な る意識づけを行っていくものである。作業時間の短縮、生産性の向上、ミスの撲滅等、個々の取組みが総合 ...
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エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念 基本理念 スローガン 経営方針
... エネルギー・環境技術の革新を追求し、エネルギーを安定的に最も効率的に利用できる、顧客価値が高く環境にやさしい 製品・システムを今後も創り出します。強いコンポーネントとそれを活用した特徴あるシステムの創出、さらに IoT （ Internet of Things ）技術の活用により、お客様の価値を徹底的に追求します。また、事業のグローバル化に伴い ...
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イントロダクション 従業員の能力を 見える化 し 経営を伸ばす取り組みを始めませんか? 経営環境が大きく変化する中で 会社の経営を発展させるためには 人材育成が不可欠です 従業員の能力を 見える化 し 経営方針に沿ってポイントを絞った人材育成を進めることで 会社の成長を実現させましょう 特に 以下の
... 葬祭業の場合、多くの新入社員は、入職後は「施行業務」職種に配属され、様々な種類や規模の葬祭施行を 経験しながら葬祭サービス担当者としての専門性を深めていきます。一定の経験を積んだのち、 「企画」や「営 業」の仕事に移る場合がありますが、 「施行業務」と兼務するケースも少なくありません。 また、 ...
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エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念基本理念 スローガン 経営方針
... プラントの自動化、生産性向上、省エネ、エネルギー安 定供給など、産業に関わるトータルソリューションを提 供します。 実績と信頼の産業用ドライブ、監視制御システムに 加えて、工場全体のエネルギー需給バランスを最適 化する FEMS （ Factory Energy Management System ）、 工場排熱の再利用で省エネを実現する蒸気発生ヒー ...
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平成22年度行政経営方針 行政経営方針 福島県伊達市ホームページ
... 層の改革・改善を推し進める年であり、合併後の混沌とした「草創期」から、市民の一体感の醸成を更に高め て「発展期」への転換を果たし、合併の効果が実感できる伊達市を築く年である。また、平成 23 年度からの 後期基本計画の見直しに向け準備を進めるとともに、これまでの取り組みの成果と今後の課題を明らかにし、 ...
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平成21年度行政経営方針 行政経営方針 福島県伊達市ホームページ
... おいては、財源不足の恒常化、職員数の漸減によって、公共領域で展開されるサービス及びまちづくり を行政のみが担い続けることは質的にも量的にも限界があるため、まちづくりの課題を市民と行政が協 働して対処できる仕組みの構築に向けて、アカウンタビリティの徹底を図るとともに、２２の小学校区 ...
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経営方針説明会
... FIV(Future Inspiration Value) ： 税引後事業利益から資本コストを控除した経済的付加価値を ベースにした日立独自の付加価値評価指標。 黒字化を実現するためには、資本コストを上回る収益が必要。 （2003～05年度） ...
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明治安田生命の経営方針
... この結果、明治安田チャレンジプログラム開 始前に比べて、 「お客さま満足度調査」におけ る総合満足度（「満足」＋「やや満足」の占率）が 17ポイント上昇し、ご契約の解約・失効率、継 続率が大幅に改善するとともに、平成22年度 決算では、保険料等収入が4年連続で増加す るなど、お客さま満足度向上、契約クオリティ の向上および業績の伸展がそろって実現しま した。また、ソル ベンシー・マージン比 率は、 ...
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Ⅱ．経営方針・経営計画
... また、排熱回収効率を高めた「リジェネバーナー」、効果的な排気と断熱による涼しい厨房を 実現する業務用厨房機器「涼厨（すずちゅう） 」、ＮＯｘなど大気汚染物質やＣＯ2 の排出量削 減を実現する天然ガス自動車等のガス機器システムの普及に努めています。 ...
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明治安田生命の経営方針
... 適切に行うための対応に関するガイドライン」 をふまえ、 平成 18 年 3 月に再整備を実施しました。あわせて、 保険金等のお支払い件数・お支払い非該当件数・お支 払いに要した日数等の分析結果についても、経営陣が 適切に情報を把握できるよう、代表取締役および担当 役員（平成 18 年 7 月以降は「担当執行役」）で構成す ...
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明治安田生命の経営方針
... 「お客さま を大切にする会社」の実現をめざし、 「お客 さまに安心をお届けする会社」、 「お客さま の声を大切にする会社」、 「社会に開かれた 会社」となることを取組みの基本とし、全役 員・全従業員が総力をあげて信頼回復に取 ...
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2014年度 経営方針説明会
... このプレゼンテーション資料、及びミーティングで配布されたその他の資料や情報、及び質疑応答で話 した内容には、現時点の経営予測や仮説に基づく、将来の見通しに関する記述が含まれています。 これらの将来の見通しに関する記述において明示または黙示されていることは、既知または未知の リスクや不確実な要因により、実際の結果・業績または事象と異なることがあります。 ...
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2010年度経営方針説明会
... このプレゼンテーション資料、及びミーティングで配布されたその他の資料や情報、及び質疑応答で話した内容 には、現時点の経営予測や仮説に基づく、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見 通しに関する記述において明示または黙示されていることは、既知または未知の リスクや不確実な要因により、実際の結果・業績または事象と異なることがあります。 ...
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2018年度 経営方針説明会
... 将来に関する記述等についてのご注意 このスライドに記載されている、ソニーの現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しです。将来の業績に関する見通しは、将来 の営業活動や業績、出来事・状況に関する説明における「確信」、「期待」、「計画」、「戦略」、「見込み」、「想定」、「予測」、「予想」、「目的」、「意図」、「可能性」やそ ...
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明治安田生命の経営方針
... 以上を通じた平成 16 年度の主要業績としましては、契約業績面では、解約・失効の状況については改善した ものの、新契約高については前年度を下回り、課題が残る結果となりました。収益面では、事業費面での合併 効果が現れたことなどから、生命保険会社の基礎的な期間収益の状況を表わす基礎利益は、前年度を上回る 4,797 ...
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1. 会社概要 2. 今後の目指す姿 ( 中期経営計画 ) 3. 目指す姿実現のための取組み 4. 株主還元方針
... 3. 取組み ： グループグローバルブランドロゴの導入 “味の素 （Ajinomoto）”は、 “味のもと （Essence of Taste）” ⇒ “おいしさのもと （Essence of Umami）” “味（Aji）”を追究し、極め、広めていく意志と “アミノ酸（Amino acid）”の価値を ...
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経営方針説明会
... Sony Corporation 33 将来に関する記述等についてのご注意 このプレゼンテーション資料に記載されている、ソニーの現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しです。 将来の業績に関する見通しは、将来の営業活動や業績、出来事・状況に関する説明における「確信」、「期待」、「計画」、「戦略」、「見込み」、「想定」、「予測」、「予想」、 ...
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明治安田生命の経営方針
... 基幹チャネルである営業職員については、 お客さまとのコミュニケーションを質・ 量ともに充実させ、サービス品質を飛躍 的に向上させることを目的として、働き 方を根本から変革させる抜本的な改革に 取り組んでまいりました。その結果、 平成21年度は、ご契約のクオリティを 示す指標が引き続き改善するとともに、 新契約件数が増加に転じるなど、改革で ...
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経営の基本方針 日立キャピタルは 経営の基本方針 として Principles( 経営理念 ) Mission( 経営方針 ) Core Values( 行動指針 ) を掲げています 事業活動において 経営の基本方針 を実践することで より豊かな社会づくりに貢献する 社会価値創造企業 として 組織の
... ①未来志向 いままではこうだったではなく、この先の時代の変化を捉えて新しい価 値創造に挑戦すること。 ②お客様起点 常にお客様が必要としているものを追求し、自らがお客様の立場に立っ て考え、行動し、お客様から必要とされる企業になること。 ③３現主義 お客様と接するのは現場。現場を重視し、現実を知り、現物 ( モノ ) に こだわる事業活動を行なうこと。 ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 1. 基本方針 中期経営計画では、 「シンプル・スピーディー・トランスペアレントなグループ一体型の経営」 の実現を通じて、全てのステークホルダーに最善の価値を提供することをめざします。 グループ経営のあり方を、従来の「グループ協働」 「グループ起点」から、 「グループ一体型の経 ...
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