経営戦略における
経営戦略における間接的アプローチの有効性について― 経営資源の乏しい企業の視点から―
... 企業家ロバート・テイラーが初めて液体石鹸「ソフトソープ」を上市した時、P&G 等大手企業 は待ちの姿勢をとった。当時、液体石鹸にどれほど需要があるのか見通しが立たず不確実性が高 かったため、安易な参入は既存の収益源であった固体石鹸に影響を及ぼす可能性があったからで ある。また大手企業が液体石鹸に参入するということは、そのブランド力や販売力から不確実性 ...
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経営戦略における時間の風景--時間軸をトリガーにした企業経営---香川大学学術情報リポジトリ
... 3 サプライチェーンから経営革命へ さて，多くの企業がこのサプライチェーンを利用してビジネスモデルの構築 が行われている。これには，例えば前述したデルモデルとともに最も注目され るプロクター&ギャンブノレ (P&G) のサプライチェーンが想起できる。ここでの サプライチェーンは，特に消費量におうじたスムーズで継続的な製品の供給を 行うシステムとして注目[r] ...
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C6204 0457 安川電機とファナックにおける経営戦略の比較 利用統計を見る
... 将来，ロボット産業の寡占化，独占化が進むことによって，電力事業，鉄 道事業，航空事業などにも類似した，｢費用逓減産業」とも呼べる産業形態 が生まれるのではないか，という仮説である。なぜなら，既に，高い固定費 を維持しながらも，高収益モデルを構築しているファナックの事例があるか らである。また，安川電機についても，ファナックの域には達していないが, 高収益を目指して，変動費型モデルに内在する変動費問題や固定費問題に対 ...
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Microsoft Word - 経営戦略 doc
... 本経営戦略においては、過去実績における事業量等を勘案して更新事業費の平準化を 行うこととする。だたし、本市では、現在拡張事業を進めているため、計画中の拡張 事業が完了後の平成 34 年度に更新事業に着手することとし、当初 20 年間分（平成 28 年度～平成 47 年度）の更新需要（約 158 億円）を平成 34 年度以降の 14 年間に平準 化して見込むこととする。そして、以後 10 ...
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経営戦略研究_1.indb
... Ⅰ 本論文の課題 従業員、とりわけホワイトカラーの知的熟練の総合力は、企業の競争力の重要な源泉の 一つであると考えられるが、この知的熟練はどのようにして形成されるのだろうか。小池 和男らに代表される今日の労働経済学では、企業における知的熟練は、当該企業内におけ る各従業員のジョブ・ローテーションを通じて形成されるという見方が有力である。小池 ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... 3.2.1 全社戦略／企業戦略（corporate strategy） ・企業全体に関わる戦略： 「企業全体の事業構成をどうするか」「どこで儲けるか？」 ・経営トップレベルの判断 ・ドメインの定義、全社的な資源配分（製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM））、多 角化度、垂直統合度、他 ...
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SOMPOホールディングスの経営戦略
... 日本における介護(予防）サービス受給者数の将来推計 政府の推計では、高齢化に伴い介護サービス需要は、今後急激に拡大する見込みです。 (出典）国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」、総務省「平成26年度人口推計」、厚生労働省「平成26年度介護給付費実態調査」より経済産業省が作成 (万人） ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 知財戦略事例集 事例［３３］（抜粋） 他社に特許のロイヤリティを支払うことは、直接的には支出を生む行為であるために悪であると いう社内の風潮があった。しかし、ロイヤリティを支払っている製品群の利益率は、そのロイヤリ ティを差し引いても、社内の平均利益率より高いのが実情・・・事業部としては、事業を守るために、 製品における自社特許率が重要と考える傾向にある。しかし、事業目的はクロスライセンスにお ...
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水道事業経営戦略
... 負荷率（％） 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 次に 1 日最大配水量に対する施設規模・能力について考察する。 ①浄水能力 輪島市水道事業全体の浄水能力は 18,102ｍ3/日である（第 1 章 2． （2）参照） 。 計画期間における 1 日最大配水量の最大値が平成 28 年度の 12,357ｍ3 であること から、全体の浄水能力は必要水量の 1.4 倍以上を有している計算となる。よって、今 ...
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安曇野市下水道事業経営戦略
... 28年 の 法 適 用 時 点 で は 管 渠 に つ い て の 老 朽 化 率 等 を 示 す 指 標 は 非 常 に 低 い た め 管 渠 に つ い て は 現 在 更 新 ・ 改 良 ・ 維 持 等 を 行 う 予 定 は な い 。 ※ 法適用企業と 類似団体区分 が同じため、 収益的収支比 率の類似団 体平均等を表 示していませ ん。 ※ 平成23年度か ら平成25年度 における各指 標の類似団体 ...
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経営戦略プログラム（素案）
... また、 「地域コミュニティ」の構築に至らない過程においても、あらゆる地域活動の活性 化そのものが、例えば、防災活動における共助、つまり、 「自分たちの地域は自分たちで守 る」という領域をより強固なものとするといったことに資する側面もある。 そこで、 当面の目標としては、 地域において芽生え始めているあらゆる地域活動について、 ...
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SOMPOホールディングスの経営戦略
... 日本における介護(予防）サービス受給者数の将来推計 政府の推計では、高齢化の進展により、介護サービス需要は急激に拡大する見込みです。 (出典）国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」、総務省「平成26年度人口推計」、厚生労働省「平成26年度介護給付費実態調査」より経済産業省が作成 (万人） ...
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ブロックチェーンの経営戦略
... しなければならない。 持続的に学習する姿勢を保つ 企業組織は、周りの環境─技術、競争動向、連携企業間の駆け引 き、常識破りの新興企業、政策の変更─を十分に理解する必要があ る。あらゆる点で、状況の非連続性に注意すべきである。たとえば、オー プンなブロックチェーンプロトコルが、業界のコンソーシアムによる クローズドな取り組みの魅力を奪うかもしれない。一方、遠く離れた 国の政府が支援するイニシアティブが、キラーアプリケーションの触 ...
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< 目次 > 第 1 はじめに 1 1 経営戦略計画策定の趣旨 1 2 計画期間 1 3 経営戦略計画の進捗状況 2 第 2 経営理念 2 1 財団の設立目的とこれまでの取り組み 2 2 財団のミッション ( 社会的使命 ) 3 第 3 経営戦略方針 3 第 4 経営戦略目標 3 第 5 経営戦略目
... １ 経営戦略計画策定の趣旨 国における平成１９年の「観光立国推進基本法」の施行と「観光立国推 進基本計画」の策定、平成２０年の観光庁発足、平成２１年の「ＭＩＣＥ 推進アクションプラン」の策定、また愛知県における平成２０年の「愛知 県観光振興基本条例」の制定、そして名古屋市においては「名古屋市観光 戦略ビジョン」の策定（平成２２年１２月）など、地域経済の活性化や国・ ...
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三菱電機の経営戦略（2012）
... あらゆる視点からの受注拡大策の推進 • 中国市場及び新興国市場 （インド、べトナム、中・東欧、ロシア等） 、「環境・省エネ」「安心・安全」「社 会インフラ整備」をキーワードとした需要の拡大が見込まれる国・地域・分野における強化 • 特定顧客攻略策の推進、提案型営業・サービスの強化、連携営業 (部門間連携) の定着・強化、 ...
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アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... ・また、既存事業分野におけるノウハウとネットワークを活用し、 異分野の事業パートナーとのコラボレーションによる潜在市場の掘り起こし、 新機軸のビジネスモデルを前提とした新しい産業分野の確立により、 経営環境に左右されない２１世紀型ビジネスモデルの構築を目指します。 ...
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経営戦略プログラム（案）
... 以上の３つを基本的な視点として、本章の後半で経営改革の取組における具体的な数 値目標を示していく。そこでは、経費の削減や事業の効率化の追求といったことが当然 重要な命題となるが、それらは市民のためになるかどうか、という視点で行われるべき ものである。したがって、実際の取組においては目標とする数値を意識することはもち ろん大切であるが、それと同時に、その数値が目標として設定された理由、すなわち、 ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 東京の「アトムＣＳタワー」及び大阪の「アトム住まいの金物ギャラリー」の２拠点で年２回開 催する「秋の内覧会」と「春の新作発表会」における積極的な仕掛け 東京会場では、住宅の間取りをイメージした「LＩＶＩＮ’ ZＯＮＥ」を設置し、実際の住空間 に近い状態で展示を行ったほか、高齢者の老健施設の居室や幼稚園・保育園などの園舎の室内を イメージした「非住宅エリア」を新たな商談スペースとして活用する ...
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経営戦略プログラム（素案）
... 以上の３つを基本的な視点として、本章の後半で経営改革の取組における具体的な数 値目標を示していく。そこでは、経費の削減や事業の効率化の追求といったことが当然 重要な命題となるが、それらは市民のためになるかどうか、という視点で行われるべき ものである。したがって、実際の取組においては目標とする数値を意識することはもち ろん大切であるが、それと同時に、その数値が目標として設定された理由、すなわち、 ...
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