経営効率化や人材育成
明治大学経営学部は, 高度経済成長を目前に控えた1953 年に, 経営教育の必要性という時代の要請に応え, 私学最初の経営学部として創設されました 以来, 常に社会を牽引する経営人材を輩出してきました 現在の教育理念は, グローバル経営人材 と 価値創造人材 の育成です 複眼的視点をもって, ローカ
... 新入生の皆さん，在校生の皆さん，入学・進級を果たされ，それぞれの新しい生活に向け決意を新たにして いることでしょう。 さて皆さんは明治大学の建学の精神を知っていますか。「権利自由」，「独立自治」です。これらは大学の 基本姿勢を表現したものです。本学で学び，本学で働いているすべての人々がお互いに「人格を認め合い」， 「個人として尊重される」ことは建学の精神の神髄です。言い換えれば，相手の人格を傷つける行為，蔑む行 ...
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最初にお読み下さいイントロダクション 2 人材育成の進め方と 企業での実際の取り組み事例です 人材育成への活用方法 3 課題の明確化と活用するツール 4 ツールの導入準備 8 ツールの導入と人材育成施策への展開 テーマ 1 企業 職場の人材レベルの把握 12 テーマ 2 階層別の人材育成 14 テー
... 決、売上状況等を把握するとともに、本社の意向を伝達し、店舗運営をサポートする仕事。 ● 本社販売統括部門からの指示を受け、担当エリア（担当店舗）の販売方針、販売基本計画、プロモーション計画を策 定し、担当店舗のエリアマネジャーやストアマネジャー（店長）に周知徹底を図る。また、集合研修の実施やVMDの ...
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目 次 1 宍粟市の現状 1 2 経営の基本方針 2 3 計画期間 2 4 投資 財政計画 2 5 効率化 経営健全化の取組み 4 1 組織及び人材に関する事項 4 2 下水道整備に関する事項 4 3 広域化に関する事項 4 4 使用料 その他の収入に関する事項 6 5 公営企業の経営に関する事項
... ⑦ 経営戦略の進捗管理 今後、この計画の実施状況を適宜評価・検証を行ないながら、平成 32 年度から地方公営企業 法適用への移行時及び、平成 31～32 年度にかけて策定する「宍粟市下水道処理施設統合計画」 の内容を踏まえて、平成 33 年度までに見直しを行なうとともに、この経営戦略と実績との乖離 が著しい場合、また計画の前提となる経営、財政の条件が大幅に変更となった場合にも見直し ...
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人材育成基本方針
... 業務の偏りは職員のモチベーションを下げ、同時に組織の活性を阻害するリスクとな るため、実情に即して応援体制をとるなど、柔軟な組織運営が求められます。 ①タイムマネジメント 職員は、限られた時間の中で効率的に業績を上げるために、仕事の仕方に着目し､ 時間の使い方、仕事の整理、優先順位などを見直していく必要があります。 ...
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成田市人材育成基本方針
... ・次期に向けて強化すべき行動，補強すべき行動の 確認 面談制度は，以下のとおり年4回実施します。面談は，単に評価に関する対話 を行うだけでなく，期待される職員像を目指し，仕事や研修等にどう取り組めば よいのか，計画や目標遂行はうまく進捗しているのか，上司や本人が具体的に どのような希望を持っているのか，そのようなことを率直に話し合う場であるとい ...
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論 文日本企業におけるグローバル人材育成システムの構築に向けて 特集 グローバル経営と人材育成 日本企業におけるグローバル人材育成システムの構築に向けて 永井 裕久 ( 筑波大学教授 ) 近年の実態調査の結果によれば, グローバル化の進展に伴い, 日本企業における外国人社員や日本人海外派遣者の育成に
... ，②「グローバルに通用する経営幹部の 育成」 （33.4 ％） ，③「グローバルな人材マネジメ ント体制の構築」 （26.6 ％）が上位 3 位を占め，グ ローバル人材育成の必要性が提起されている。一 方，今後 （3 年後） の課題として，①「グローバ ルに通用する経営幹部の育成」 （38 ％） ，②「グロー ...
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2 人材育成 確保支援事業 航空宇宙産業分野が求める質の高い多様な人材の育成 確保のため 人材育成研修や大学等と連携した人材確保支援を実施する (1) 航空機産業高度人材育成事業 1 航空機産業基礎講座航空機産業の業界動向や特有の認証のほか 部品等の生産で必要となる基礎知識に関する研修を実施 開催日
... (4) ものづくり人材スキルアップ事業 （先端ものづくり分野合同事業） 〔新規〕 ものづくり企業の社員が戦略的産業分野の最新技術等に係る研修を実施 （受講も含む） する場合にその経費の一部を支援する。 〔助成制度の概要〕 ・助成限度額：30 万円 ・助 成 率：１／２以内 ・募 集 期 間：調整中 ...
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英国の人材ビジネス 【3】資格・人材育成
... 想定対象者 未経験者、アシスタント・リクルーター 未経験者、新人リクルーター 実務経験のあるリクルーター、チームリーダー、マネジャー シニアマネジャー、重役レベル 資格概要 効率よく業務をこなし、候補者を評価・管理するための知 識を身に付け、人材ビジネス業界や業務プロセス、法規制 を理解する 人材ビジネス業界で効率よく、効果的、倫理的に業務をこ ...
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【概要版】人材育成基本方針
... また、臨時・非常勤職員の増加、年齢構成の大きな変化（若返り）の中で、新規採用職 員と概ね３５歳までの職員を人材育成の重点ターゲットとして、徹底的な育成に努め、１ ０年後には、これら育成期間を経た職員が、後輩職員を育成する、その姿を見て、より優 秀な人材が集まるという、 「採用と育成の好循環」の達成を目指します。 ...
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【全体版】人材育成基本方針
... ＮＰＭ（new public management）は、民間企業で採用される経営アプローチを公的部門 に導入し、 公的部門の効率化 ・ 成果の改善を図ろうとする考え方で、 近年日本においても、 地方公共団体において急速に導入が進んだ。 ＮＰＭの視点の一つに「顧客主義」があるが、住民を顧客と位置付け、住民の満足度を ...
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目次 1 はじめに 3 2 乗合バス事業の現状と経営効率化へ向けた取組 乗合バス事業の現状と特性 乗合バス事業の経営効率化 経営効率化へ向けた経営形態と例 管理の受委託 の評価 分析 8 3 分析の枠組み 8 4 分析 人件費の削減取組状況
... 2 経営効率化へ向けた経営形態 出所：大谷内(2007）、公営交通事業(2000）、杉浦ら(2009）、苫小牧市(2005）、その他各都 市の報道発表資料等を参考に作成 平成 12 年に京都市が全国の公営バス事業として初めて「管理の受委託」を実施し、 その後、大阪市や神戸市、東京都などでも導入されている。しかし、各都市で「管理の受 ...
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MRI | 所報 No.53 | 見える化による効果的な人材育成 〜科学的なOJT の実施〜
... 育が有効である。 一方、社内にはない新規スキルの習得のための社外での OffJT を除けば、OffJT によって 教育できる内容は、本質的には OJT によって行うことが可能であるが、必要となるコスト の点で効率性が異なる。一般的には、OJT は教育を行う側も受ける側も時間的なコストが 高く、OffJT で行うことが可能なものは OffJT で実施する方が効率がよいと考えられるが、 OffJT ...
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人材育成ビジョン
... ２ 人材育成の現状と環境の変化 平成１１年４月、旧自治省の「地方自治・新時代に対応した地方公共団体の 行政改革推進のための指針」などに基づき、職員の能力開発を効果的に推進す るため「岡山市人材育成ビジョン」を策定し、このビジョンに基づく人材育成 施策を実施することとなりました。 ...
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第１部 「ものづくり企業の経営戦略と人材育成に関する調査」アンケート調査結果の概要
... ど、取り組みが進んでいない実態が明らかになっている。対策自体のハードルは高くても規 模に関係なく取り組まれる対策がある一方、手間や経験知識の必要な新制度導入・制度化が 求められる対策については、規模による違いが大きく出ているようだ。とくに、仕事の質や 競争力に直接結びつく「能力開発・教育訓練の実施」で、規模による差が大きいのが注目さ れる。 「 30 人未満」では 18.3％、「30～99 ...
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木材産業等高度化推進資金とは 木材産業等高度化推進資金 ( 以下 推進資金 と呼びます ) は 木材の生産及び流通を円滑にすることや効率的 安定的な林業経営を育成することを目的に 運転資金を低利で融資する制度資金です ご利用には 合理化計画や林業経営改善計画を作成し都道府県知事の認定を受けることが必
... 注１ 推進資金を借り入れるには、合理化計画又は林業経営改善計画を作成し、都道府県知事の認定を受けることが必要 注２ 林野庁長官が別に定めるところにより都道府県知事が選定した林業経営体 注３ 木材の年間取扱量がおおむね10,000立方メートル以上の事業体 注４ 木材の年間取扱量がおおむね3,000立方メートル以上の事業体 注５ 素材購入代金、輸送費はJAS無垢材に限る ...
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（５）経営の高度化・合理化に向けた各種サービス（金融、人材研修・派遣、コンサルタント等）の開発・提供
... 138 農業生産法人との生産性向上活動について 【トヨタ自動車株式会社】 （１）事業概要 トヨタ自動車株式会社（以下、トヨタ）では、茨城県のベビーリーフ生産の農業生産 法人『ＴＫＦ社』に、10 回にわたりトヨタ生産方式の勉強会を実施。畝を減らすこと による作付面積の拡大や、収穫から商品として出荷までのリードタイム短縮に向けた作 業現場の配置見直し、より効率的かつ人間工学的にも身体に負担が少ない作業動作への ...
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(2) 知財人材育成の基本的考え方 弊社においては 権利化担当者が 所属する部署の上 司 先輩だけでなく 先述の ベテラン指導者 や知的財 知的財産法務本部における人材育成も 先述の全社における人材育成の基本に沿って考えられたものです つま 産技術センター所長に直接報告したり 指導を受けたりする場面
... 研修の手法としては、まず受講者を3名のグループに分 け、各グループに1件ずつ、弊社の登録特許を担当させま す。次に、検討対象となる複数の製品を渡し、どのようにす れば実施が検証できるか検討させます。そして、1か月ほど の期間で、実際に実施の検証のための分析や実験を行わせ ます。最後に報告会を行い、受講者が考えた検証方法、検 証に基づいた実施の有無の判定結果等を発表させます。報 ...
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4. 技術移転 人材育成活動
... 近年、国際協力プロジェクトでは、事業効果の持続性が重要視され、事業実施中の技術移転や 人材育成が強化されている。また、REDD体制の構築には、森林資源のモニタリングや将来予測 のための手法に係る技術移転・能力向上が重要である。森林劣化対策や現地調査等技術面の課題 ...
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人材育成検討会資料（VIPO）
... 国際競争力あるものとし、さらには日本経済の活性化に寄与することを目的に、2004年 に設立された組織です。関係企業・団体の協力と政府・地方公共団体による政策・施策を 有機的に組み合わせ、<人材育成＞と＜市場開拓＞を柱とした事業を展開しています。 ビジネスの可能性を広げるために、業界のジャンルを越えたネットワーキングや人材育成、 ...
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職場研修マニュアル目次 第 1 章 職場における人材育成の考え方 1-1 人材育成の基本方針 人材育成基本方針において求められる職員像 3つの視点 5つの心構え 人材育成の方向性 1-2 職場における人材育成とは何か 職場研修:OJT とは何か 1-2-2
... 集団指導で扱うテーマは、ほとんどが仕事や職場生活での基本事項です。したがって、新しい知 識を学ぶというよりも、いかに継続的に実践させるかが重要です。集団指導で学んだ内容を実践に 橋渡しするのが、集団指導の最後に行われる「強化」です。 この「強化」は、行動計画や指針を作成することですが、それほど大げさなものでなくても十分 ...
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