経営・事業戦略
水道事業経営戦略
... 平成26年度より経常収支比率100％以上、累積欠損 金比率が0％となっているが、料金回収率はやや上 昇傾向にあるものの類似団体より低い数値で推移し ていることや、企業債残高対給水収益比率が高い数 値を推移していることから、料金収入以外の収入に 依存した経営状況であると考えられる。要因として は、人口減少等による有収水量の減少のほか、離島 にある簡易水道施設を含めた４つの簡易水道施設を ...
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はじめに・目次 三島市水道事業経営戦略｜三島市
... 今後一層の少子高齢社会の進行や人口減少の影響により、水需要がこれまで以上に 減少が見込まれる厳しい状況にありますが、水道水を安定供給し災害に備えるため、 老朽化した施設や管路の整備を進めていかなければなりません。 今回の料金改定による収入の増額は、施設や管路の更新費用に充て、本経営戦略の ...
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池田市上下水道事業経営戦略概要版(素案）
... 定しています。計画期間の事業費は、水道事業１１２億円、下水道事業１６９億円で、計画最終年度の損益黒字 を達成する見込みです。 ▼ 経営戦略の事後検証・更新 経営戦略は、進捗管理を行い、５年毎に見直しを図ります。 ...
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第4章 経営の基本方針 三島市水道事業経営戦略｜三島市
... ３．技術継承 、民間委託拡大 民間委託の推進 や組織統合により、職員数を削減し、コスト縮減を達成してきまし たが、水道技士の定年退職に伴う技術の継承をする必要があり、また、上記の老朽化 施設・設備の更新等に対応できる人材の育成や、更なる民間委託により事業継続手法 の検討を進めていく必要があります。 ...
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三島市水道事業経営戦略（一括） 2018316 rad4CCCF
... トの費用便益分析を行った後に 最適な施工を進めていきます。 経常経費の見直し １．民間活用の推進 これまでも、市が直接行 っていた漏水修繕等を市内指定工事店による施工に改め、 また、配水場管理業務、料金徴収業務、検針業務等の民間委託を進めることで、職員 数を削減し業務効率化を図る等のコスト縮減に努めてきました。今後も給水装置工事 検査等の更なる民間委託の可能性を検討するとともに、業務委託範囲の拡大検討や、 ...
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松浦鉄道株式会社の経営概況と事業戦略について
... カーのものづくり能力と鉄道事業者による維持管理能力とが相まって、運 用後 年近く経過した中古車両がミャンマー国鉄で今も使用されており、 日本の技術力が示されたものである。 ミャンマーをはじめアジア新興国では、近年急激な経済成長、人口増や 都市化の進展を受け、水、鉄道、電力、道路、通信等のインフラ事業の効 率的な運用や保守が喫緊の課題となっている。アジア新興国では、今後都 ...
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目次 会社概要 経営状況 会社概要 中期経営戦略の推進状況 セグメント別事業戦略と概要 p5-7 p9-17 セメント事業 金属事業 加工事業 電子材料事業 アルミ事業 その他事業 p20-23 p25-31 p33-37 p39 p41 p43 ご参考 中期経営戦略 2017年5月16日公表 p4
... 09/3-11/3：リーマンショック後、総合経営対策実施による体質強化 12/3-14/3：中期経営計画（Materials Premium 2013 ～新たなる創造を目指して～）成長戦略と財務体質改善の両立 15/3-17/3：中期経営計画（Materials Premium 2016 ～No.1企業集団への挑戦～）基盤強化 ...
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木曽町簡易水道等事業経営戦略.pdf
... 施設 見通 ...................................................... 1」 組織 見通 ...................................................... 18 経営 基 方針 ........................................................ 1重 投資 政計 支計 ...
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土岐市水道事業経営戦略概要版 gaiyo
... 総務省より「公営企業の経営戦略の策定等に関する研究会報告書」や「公営企業の経営に当たっての 留意事項について」が公表され、全国の水道事業を取り巻く経営環境の変化に対応する「経営戦略」を 策定し、経営基盤の強化と財政マネジメントの向上に取り組むことが求められています。これを受けて、 ...
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第1章 経営戦略策定の趣旨 三島市水道事業経営戦略｜三島市 2018316 radC2A5D
... 1 第１章 経営戦略策定の趣旨 経営戦略策定の目的 三島市の水道事業は 、富士山の恵みを受け、豊富で清廉、かつ、おいしい水を安価 に市民の皆様へ供給し、平成 30 年度で 70 年を迎えます。水道水を市民の皆様へ届け ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 6. 具体的な戦略と施策 商品戦略 セールスプロモーションチームを主軸にしたニーズの吸収と商品化の促進 各事業部から選抜した人材で構成するセールスプロモーションチーム （SPチーム）は、全方位型の営業展開を通じた顧客ニーズの捕捉と、 柔軟な発想で商品化につなげる企画開発との連携を具現化するうえで 重要な役割を果たしている。このことから、持続的発展による企業価 ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... オープン・イノベーション・モデルの活用① オープン・イノベーション・モデルの活用① 知財戦略事例集 事例［３２］（抜粋） 企業は単独の自社技術のみでは生き残っていけないと感じている。したがって、研究開発を始 める前に、他社が保有する知的財産を分析し、それを活かしていくことは重要である。・・・知的財 産部は、自社と他社が保有する技術を知的財産権の情報に基づいて客観的に判断し、研究開発 ...
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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ・２本柱（日本の軽、インド四輪）に頼ることなく、 各事業領域で赤字を出さず、トータルコスト低減をはかりつつ、 確実に利益を生み出す「ＡＬＬ ＧＲＩＰ」構造改革を推進 企業価値の向上 ...
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年 4 月 1 日付組織図 2 / 11 株主総会 [ コーポレート分野 ] 取締役会監査役会経営企画本部 経営戦略会議 経営企画会議 経営会議事業 地域戦略会議製品事業企画 管理会議機能会議 経営管理本部 収益管理本部 業務改革本部 新価値創造センター [ 製品事業分野 ] [ 機能
... ③ 営業調達領域の営業機能を製品事業分野の各本部に統合し、調達領域を独立。 ④ 日本地域生産拠点の一体経営に向けて、日本地域本部を再編し、 内製工場・関係会社別の組織（第１・第２製造センター）を、 製品・地域軸の組織（第１～第４製造センター）とする。 記 ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... このため、従来の販売ルートを尊重しながら、メーカーの立場として積極的に需要 家の皆様に商品を説明する機会を持つことや、流通ルートを整備・紹介するなどの、 きめ細かな対応が求められている これまでに培ってきたお客様との信頼関係を守りつつ、大手需要家に対応する特販 事業部と、卸売ルートに対応する卸売事業部との、垣根を越えた新たな営業展開を 推進 ...
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東御市下水道事業経営戦略（公共・特環・農集） 東御市（とうみし）|東御市下水道事業経営戦略について|人と自然が織りなす しあわせ交流都市 とうみ
... 社会資 整備総合交付金事業等 国 県 庫補 利用 優先 高い事業 優先的 実施 そ 以外 実施時期 見直 資 的支出 抑制 部留保資金 枯渇 い う経営 力 行 い ○使用料 入 見通 使用料 見直 関 事 現状 使用料金体系 維持 予定 各 度整備区域 人口×水洗 率 用い 水洗 人口 算出 水 算出 過去 間 推移 考慮 H 度 使用料単価 使用料 入 算定 水洗 人口 成 策定 東御市公共 ...
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第7章 今後の取り組み 三島市水道事業経営戦略｜三島市
... ついても、他都市事例の収集や費用対効果等を勘案しながら検討を進めます。 ３．広域連携 本市の広域連携の取組みとして、 「東部 4 市 2 町水道事業研究会（沼津市、三島市、 裾野市、御殿場市、長泉町、小山町） 」 を平成 3 年に設置し、相互応援協定の締結（平 成 12 年 10 月） 、給水装置工事申込書の統一様式、情報交換、研修会の開催及び隣接す ...
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日本生命の経営戦略 中期経営計画の概要 / 国内事業 / グループ事業 / 資産運用 /ERM/ 先端 IT 活用 / 人材育成 33
... なお、当社はアセットマネジメント事業の強化・拡大に向けて、より機動的な対応が 可能となるよう2018年2月にニッセイアセットマネジメントを100％子会社化しました。 リライアンス・ニッポンライフ・アセットマネジメント（Reliance Nippon Life Asset Management Limited) リライアンス・ニッポンライフ・アセットマネジメントは、現在預り資産残高で、インド ...
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目次 会社概要 経営状況 会社概要 中期経営戦略の推進状況 セグメント別事業戦略と概要 p5-7 p9-14 高機能製品 加工事業 金属事業 セメント事業 その他事業 p17-22 p24-28 p30-33 p35-38 p40 ご参考 中期経営戦略 2017年5月16日公表 p
... ◆技術統括本部による事業部門への「ものづくり」の改善や革新を推進する ◆プロダクト型事業における新製品・新事業の創出を促進するため、対象製品・事業 を長期的視点で育成・強化する部門横断組織の新設を検討することとし、並行して 事業部門の組織体制を見直す ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... <<小倉昌男氏のコメント： 「経営者の仕事」について>> 「・・そもそもどんなものにもメリットとデメリットの両面がある。ひとはそのどちらか に注目し、これはメリットがあるとか、デメリットばかりだとか言うが、メリットだけのも のもデメリットだけのものもない。必ず両面がある。どうしたらデメリットを抑えることが ...
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