経営の基本
日本中央競馬会平成 30 事業年度事業計画 Ⅰ 事業運営の基本方針 1. 経営の基本方針について JRAでは 事業運営を行っていく上で 具体的な施策の構築 事業執行などの指針とするために 経営の基本方針 を定めています 平成 30 事業年度事業計画 は この 経営の基本方針 に基づき策定しています
... ３．平成３０事業年度の取組み ＪＲＡでは、経営の基本方針に則り、平成３０事業年度経営目標については、将来 にわたる事業運営の安定化と経営基盤の強化を図るとともに、競馬の施行を通じた社会 貢献を果たしていくことを目指し、 「事業運営の根幹となる開催日数２８８日（３６開 ...
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1. はじめに 企業理念と CSR の考え方 横浜ゴムは 1990 年に企業理念を制定しました 企業理念は 基本理念 経営方針 行動指針 企業スローガン からなり 基本理念 は将来に向けて 横浜ゴムが一貫してこだわり続ける目指すべき姿 経営方針 は経営陣が自らに約束する経営の基本姿勢 行動指針 は従
... 本部を設置し、CSR 経営ビジョンを社内外に公表しました。「社会からゆるぎない信頼を得てい る地球貢献企業になる」というビジョンには、「Corporate Social Responsibility のＲを『責任』ではなく『信頼』と言 い換えよう」、「なじみある言葉で理解し日々の行動につなげよう」という意思がこめられています。 ...
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日本中央競馬会平成 28 事業年度事業計画 Ⅰ 事業運営の基本方針 1. 経営の基本方針について JRAでは 事業運営を行っていく上で 具体的な施策の構築 事業執行などの指針とするために 経営の基本方針 を定めています 平成 28 事業年度事業計画 は この 経営の基本方針 に基づき策定しています
... ３．平成２８事業年度の取組み ＪＲＡでは、経営の基本方針に則り、平成２８事業年度経営目標については、 「将来 にわたる事業運営の安定化と経営基盤の強化」を図るとともに、 「競馬の開催を通じた 社会貢献を果たしていく」ことを目指し、 「事業運営の根幹となる開催日数２８８日 ...
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2. 本経営統合の要旨 (1) 本経営統合の方式イオン北海道及びMV 北海道は イオン北海道を吸収合併存続会社 MV 北海道を吸収合併消滅会社とする吸収合併 ( 以下 本合併 といいます ) を行う方法により統合する基本方針のもと本経営統合を進める予定でおります (2) 本経営統合の日程 本基本合意
... イオン九州株式会社、マックスバリュ九州株式会社及びイオンストア九州株式会社の 経営統合（株式移転）に向けた基本合意書締結に関するお知らせ イオン九州株式会社（以下「イオン九州」といいます）、マックスバリュ九州株式会社（以下「ＭＶ九州」 といいます）及びイオンストア九州株式会社（以下「ＡＳ九州」といいます）は本日開催の取締役会決議に ...
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次期行革プランの全体概要 次期行革プラン検討案 次期行革プランの位置付け 次期基本計画の分野別計画に位置付ける各施策 事業を着実に推進していくため, 市政経営の 2 つの基本的な考え方である 参加と協働のまちづくり, 持続可能な市政経営 を踏まえ, 基本構想に掲げたまちづくりの実践に当たっての 3
... ○ 次期基本計画の分野別計画に位置付ける各施策・事業を着実に推進していくため，市政経 営の２つの基本的な考え方である「参加と協働のまちづくり」，「持続可能な市政経営」 を踏まえ，基本構想に掲げたまちづくりの実践に当たっての３つの基本的な姿勢を柱とす ...
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三条市の経営改革における基本的な指針
... 三条市の経営改革における基本的な指針（３Ｃの改革） １ 市民とともに歩む市役所（collaborate） (The city office, that collaborates with its citizens.) 政策・施策などの価値は、市民や社会が決定する。 （市民起点、市民との協 ...
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目 次 はじめに 2 全国経営協災害支援基本方針 3 1. 基本的な考え方 3 2. 経営協が取り組む災害支援の範囲 8 3. 経営協組織の取り組み概要 11 (1) 各会員法人における取り組み内容 12 (2) 経営協組織における取り組み内容 14 (2)-1 都道府県経営協 16 (2)-2 ブ
... 1 目 次 ○ はじめに ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2 ○「全国経営協 災害支援基本方針」 ・・・・・・・・・・・・・・・ 3 １．基本的な考え方 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3 ２．経営協が取り組む災害支援の範囲 ・・・・・・・・・・・・・ 8 ３．経営協組織の取り組み概要 ...
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目次 前経営強化計画の実績総括 3 基本戦略の概要 4 基本戦略 生産性の向上 5 収益力の強化 6 信用コストの削減 7 人材の活用 ネットワークの強化 8 経営の改善目標 9 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化 10 信用供与円滑化のための目標計数 11 責任ある経営体制の確立 12 2
... 前経営強化計画の実績総括 ○前経営強化計画では、基本戦略として、①取引基盤の増強、②預貸金の増強、③人材の強化、④情報力の強化、 ⑤信用コストの削減、⑥インフラの強化の６つを掲げ、役職員が一丸となって取組んでまいりました。 ...
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HOKUGA: 自治基本条例が実現する自治体経営(栃内香次教授退職記念号)
... 自治体政府の経営は従来の国から指示され たことだけを行っていれば良かった自治体か ら脱却し，地域社会で起きていることを中心 に課題解決ができる政府に衣替えをしなけれ ばならない。そのためにも，地域課題を地区 住民で話し合う自治組織が必要である。従来， 町内会・自治会が加入率 100％の頃は，この 機能に近かったが，本来，町内会・自治会は ...
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経営の基本方針 日立キャピタルは 経営の基本方針 として Principles( 経営理念 ) Mission( 経営方針 ) Core Values( 行動指針 ) を掲げています 事業活動において 経営の基本方針 を実践することで より豊かな社会づくりに貢献する 社会価値創造企業 として 組織の
... 中国にてインフラ投資の財政支出が増加するなか、特に注力されている交通インフラ 分野において、HCMC は、中国・青島市にて政府傘下のリース会社などと共同で地下鉄リー スを行う合弁会社を設立しました。 本出資により、地下鉄向けの日立グループの製品導入やソリューション提供（地下鉄、 エレベーター、空調、セキュリティなど）に貢献します。HCLでも広告、物販など駅内の ...
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ネイルサロン経営の基本 The Basics of Nail Salon Management
... 物件を借りてオープン。②の自宅サロン開 業 同 様にネイルサロンに数年 勤 務 後に自 身の実 現したい形でオープンをします。メ リットは 成 功 時 の利 益 の 額 が 大きい、自 分自身のやりたい形を実現できるなど。デ メリットは出店費用がかかり、物 件の取得 を含めると少なくとも２～３００万はかかっ てしまいます。人を雇う場 合も退 ...
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第4章 経営の基本方針 三島市水道事業経営戦略｜三島市
... 生産年齢人口の減少、節水機器、節水家電、市民の生活様式の変化により、給水人 口や給水量（有収水量）は引き続き減少することが予想され、水道料金収入は年々減 少することが見込まれます。 ２．老朽化施設 ・設備の更新 ...
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新たな行政経営 豊島区基本計画2016 2025｜豊島区公式ホームページ
... ○ しかし今後は、高齢化の進展などに伴い区民サービスに直結する社会保障施策に関連する経費の増大が懸 念されます。また、様々な大型施設整備事業が見込まれ、老朽化に伴う施設の改修・改築需要の増大に対し ても、計画的に対処していく必要があります。 ○ 区税や保険料などの収入は、雇用や所得環境の変動、法改正といった社会状況に加え、海外の経済動向に ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 7. 未来を担う次世代に向けた挑戦 情報発信基地としての役割を担うアトムCSタワーは、2017年に開館10周年を迎 え、年間来館者数が過去最高となる12,000人を突破、その存在意義を強めている 日常的なＰＲ・ＩＲ活動の一環として、ショールームのほか、ATOM’s History、 イベントスペース、ライブラリー、ギャラリーなどの機能を有する ...
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農業経営基盤の強化の促進に関する 基本的な構想 平成 29 年 3 月 仙台市
... ５ 農業経営の改善を図るために必要な農業従事者の養成及び確保の促進に関する事項 市は、効率的かつ安定的な農業経営体を育成するために、生産方式の高度化や経営管理の複 雑化に対応した高い技術を有した多様な担い手の育成に取り組むものとする。 ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... 動物用医薬品事業 ＤＳﾌｧｰﾏｱﾆﾏﾙﾍﾙｽ（株） • 医薬品事業とのシナジーが期待できるバイオマーカー開発を推進する 診断薬事業・研究用資材事業 ＤＳﾌｧｰﾏﾊﾞｲｵﾒﾃﾞｨｶﾙ（株） • 研究開発型メーカーであり商社機能を併せ持つ特色を生かし、事業価値を最大化する • 新規事業・新製品の創製・発掘を加速させるとともに、海外展開の足がかりを構築する ...
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基本施策C1 地場産業の経営力を高めます 長崎市│外部評価結果（平成28年度）
... ・商工業振興対策資金預託金については、今後も経済情勢を十分に考慮しながら、制度融資の見直しを定期的に 行い、経営の安定化のためだけではなく、経営革新を進めるための制度融資の充実を図る。 ●人材確保 ...
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施策評価事業 基本施策2 自立した行政経営の確立(行財政運営・広域連携) | 結城市公式ホームページ
... □拡充（人・モノ・カネ等の拡充） □改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置 上記評価のとおり。 回 ...
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原則 3-1 情報開示の充実 (i) 当社の経営理念や経営戦略については 当社ホームページ 決算説明会資料等にて開示しております (ii) コーポレート ガバナンスの基本方針は 本報告書 コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成 企業属性その他の情報 1 基本的な考え方 に記載して
... （iii）業績及び主要な経営指標を勘案して経営陣幹部で決定し、取締役会において承認を得ております。 （iv）取締役、監査役及び執行役員について、その経験、見識、専門性等に加え、各々の役割・責務を果たし得る人物を指名・選任しております。さ らに、社外取締役及び社外監査役については、会社法基準及び東京証券取引所の独立役員基準に照らし当社からの独立性を十分に確保できる ...
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職員研修事業 基本施策2 自立した行政経営の確立(行財政運営・広域連携) | 結城市公式ホームページ
... 地方分権が進展する中，効率的かつ時代のニーズに即した行政運営を行うため，常に研修内容，方法の工夫・改善を図りながら，職 員の資質の向上と能力の開発にと努めていく必要がある。 □拡充（人・モノ・カネ等の拡充） □改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 ...
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