経営における組織の能力
- 競争相手が少ない - 法や規制で守られている - 顧客や供給業者との関係が友好的など 1.3 内部要因 ( 企業の資源 能力 ) 重視の立場 企業成功の重要な要因を企業内部 ( 組織能力 経営資源 ) に求める 優れた組織能力や経営資源を持っているから高成果 資源に基づく企業観(RBV:Reso
... ◇企業成功の重要な要因を企業内部（組織能力・経営資源）に求める。 ・優れた組織能力や経営資源を持っているから高成果。 ・「資源に基づく企業観（ＲＢＶ：Resource-Based View of the firm）」 -1980 年代半ばから： Wernerfelt（1984）、Barney（2002） ...
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RIETI - 中小製造業経営者にみる協働組織の形成と協働関係を構築する能力に関する研究
... 助金や助成金を獲得していくためのプロジェクトの形成能力、航空機や医療機器などの分野に参 入するための認証獲得の手続きなど、経営者がこれまで獲得してきた能力を公開しあうことで、 相互参照による学習の場という位置づけをおこなった。 ...
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a. 経営幹部および取締役候補者については 以下の基準に照らし 取締役社長が取締役会に提案し 決議しております 優れた人格および識見があり 誠実な職務執行に必要な意思と能力が備わっている者であること 社内取締役においては 専門分野における十分な知見 経験 実績を有するとともに 高い組織運営能力が備わ
... ・社内取締役においては、専門分野における十分な知見・経験・実績を有するとともに、高い組織運営能力が備わっている者であること。 ・社外取締役においては、出身の各分野における豊富な経験を活かし、独立した立場から、取締役会の意思決定において経営全般の助言・提言 ができる資質を有している者であること。 ...
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第Ⅱ部 サービス業経営者団体における取組み 調査シリーズ No64 中小企業経営者団体による人材育成・能力開発 ―サービス業の団体における取組み―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 上 の 成 績 を 修 め た 場 合 に 人 材 紹 介 コ ン サ ル タ ン ト 資 格 の 取 得 者 し 人 材 協 認 定 さ る 。 人 材 紹 介 コ ン サ ル タ ン ト 資 格 講 年 回 開 催 さ い る 。 人 材 紹 介 シ ニ ア コ ン サ ル タ ン ト 資 格 取 得 の た め の 要 件 し 職 業 紹 介 の 実 務 経 験 ...
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目 次 はじめに 2 全国経営協災害支援基本方針 3 1. 基本的な考え方 3 2. 経営協が取り組む災害支援の範囲 8 3. 経営協組織の取り組み概要 11 (1) 各会員法人における取り組み内容 12 (2) 経営協組織における取り組み内容 14 (2)-1 都道府県経営協 16 (2)-2 ブ
... 各法人においては、発災時において早期の通常業務への復旧を目指し、事業 継続計画（ＢＣＰ）を作成し、ＢＣＰを実際に運用する能力を維持・改善させ るためのマネジメント活動（ＢＣＭ）を行うことが求められる。 また既に、各法人においてＢＣＰ・ＢＣＭの整備に取り組んでいる場合、 「地 ...
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RIETI - イノベーションと組織・経営改革
... この時期の電機産業内の企業においては、基盤技術のデジタル化・インターネット化等の環 境変化に対応して、従来からの枠組みで対応する企業と企業の組織・経営改革の一環でこのイ ノベーションプロセス改革に取り組む企業が見られた。 ...
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韓国人マネジャーにおける日本企業の組織能力開発への理解 : 仕組み・仕掛けとそれを支える構成要素への理解
... 中小企業も適用している。しかし韓国では、ほとんどの場合営業中心または短 期的な技術伝授レベルに留まっている。 ５ ・自分達の分野において、最高であるという自負心が強いと感じた 。職人魂に強い プライドがあり、30 年以上の経験と知識をデータ化し、後輩への継承に積極的 である姿を見ることができた。オーナーはこういったことを熟知し、しっかり支 ...
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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... ス の 戦 略 論 ） で あ る （Powell,2001;Newbert, 2007）。RBV では、個別製品の差別化ではなく、企業が固有にもつ有形無 形の資源と、それを活用する能力やプロセスに注目する。つまり、企業固有に構築された市場で は取引できない資源と能力である(Dierickx and Cool, 1989； Peteraf, ...
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ハイブリッド型経営組織の理論と実態 : 指定管理者制度を参考として
... してくる。自然環境，とりわけ浜名湖の生き物について学習する機会の提供が目指されるので あれば，ただ魚と接する時間が長いというレベルでない専門の資格をもつスタッフは不可欠で ある。 日本海洋調査（株）は，ウォットをできるだけ水族館に近づけようとした。もちろん施設も 設備も，遠く及ばない状態ではある。しかも，水族館と名乗るや否や，博物館法の指定を受け ...
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RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動
... 参照）。共通回答企業のみのサンプルでも同様 の分布・傾向となっている。非正規雇用の増加をはじめ労働市場の部分的な流動化が 進んできたが、撤退における制約という意味では従業員の重要性が以前よりも高くな っている。正社員を中心とした雇用の安定が企業にとって経営上大きな要素であるこ ...
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社会福祉法人制度改革の施行に係る留意事項（経営組織の見直し）
... ○ 法人 理念や経営状況を理解 中立的 立場 審議 者を評議員 選任 重要 う 視点 立 評議員 選任 可能 運用 評議員 選任方法 例 ※ 法 評議員 選任方法 定款 定 所轄庁 認可 必要 い 一般 団法人 益 団法人 ...
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当日の様子 消費者志向経営推進組織の活動｜消費者庁
... 坂倉消費者関連専門家会議理事長は、 「消費者志向自主宣言という取組の主旨・内容にとし て大いに賛同し、推進組織の活動に積極的に参加していく。この取組が事業者と消費者の 信頼関係の構築、持続可能な社会の実現、未来の消費者市民社会の実現につながるものと 確信している。 」と述べました。 ...
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当日の様子 消費者志向経営推進組織の活動｜消費者庁
... ポロビールが目指す『お客様志向経営』の実現 ～VOC活用によりお客様の感動創造企業 No.1へ～」というテーマでお話があり、お客様志向経営の定着に向けてのトップのコミッ トメントの重要性を強調されました。講演の後は、ACAPが実施する「第2回ACAP消費者志向 活動表彰」の表彰式が執り行われました。 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... ２．本社組織の改編 （１）「募集コンプライアンス推進室」の「コンプライアンス統括部」および「ＤＳＲ品質推進部」 への統合 全社的なコンプライアンス推進態勢の強化、および支社におけるお客さま視点での業務品質のさ らなる向上を目的に、「募集コンプライアンス推進室」を「コンプライアンス統括部」および「Ｄ ＳＲ品質推進部」に統合する。 ...
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経営課題としての「組織変革」に対する管理会計の貢献可能性
... 本稿では，組織変革におけるマネジメント・コントロールおよびその構成要素である管理 会計の貢献可能性について検討した。組織変革に関する代表的な文献であるKotter（1996） お よびKotter & Kohrn（2002）では，組織変革の手段として，多くの事例が紹介されていたが， ...
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自動車企業における製品コンセプト創造と組織能力
... 的確に把握することを重視することは、たとえ雑誌情報であっても米国の情報は日本国内で入手 できるタイムやニューズウイークではなく、米国で発行されているそれを入手購読すべきである ということを川原氏が部内で強調していたことにも反映されている（関係者談）。 商品企函部門には上記のような部門文化が存在したが、その一部はトヨタ自動車の全社文化か ら影響を受けて形成されているもの[r] ...
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3 当該区域における今後の地域の中心となる経営体 ( 担い手 ) の状況 経営体数集落営農法人個人地区名 ( 任意組織 ) 計 村角 ( 大宮 4) 江田 山崎 ( 檍 1) 赤江 ( 赤江 2) 赤江南方 ( 赤江 5)
... ・今後、人・農地プランの話し合いを継続するなかで、中心 となる経営体の作業効率化・経営の安定を図る。 田野町 元野 ・元野地区は、夏作に葉タバコ、里芋、甘藷、冬作に干し大 根を作付する営農形態が多いが、山に隣接する農地は鳥獣害 （イノシシ・サル）被害に悩まされている所もあり、また、 高齢化も地域の課題となっている。 ...
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RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―
... 第二に、信用金庫のパフォーマンスを測定するのにふさわしい指標の検討と、それによ る理事会規模の影響の分析である。本稿では、自己資本比率、経費率、ROEという３つの 代表的な指標を使っているが、どの指標に関しても、理事会規模と信用金庫のパフォーマ ンスに明確な相関が見られなかったという結果を得ている。これには、我々が選んだ指標 ...
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1. 組織改編の内容 持株会社体制への移行に伴い 以下の組織改編を実施いたします その他の組織体制については 現状の当社組織体制から変更はありません 1 グループ経営本部および傘下ユニットの廃止 持株会社体制への移行に伴い 持株会社の代替機能を持つ組織として設置したグループ経営本部 および傘下のユニ
... 髙 田 久 資 これまで入社以来、主計業務のスペシャリストとして業務を遂行した後、収益管理 部を経て、現在は商品事業を担当。アクチュアリーとしての知識・経験を生かし、 個人保険事業全般における職責を適切に遂行しており、当社の執行役員としての職 務遂行を、的確・公正かつ効率的に遂行出来る知識、および経験を有している。 ...
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企業におけるｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ能力育成
... また，企業が市場を考えた戦略を立てるためには，その企業の強みと弱みを分析し，強みを活かし 弱みを克服する方法を考えなければならない． 今回筆者は， 京都府にあるプラスチック成形加工会社において全社員 25 名が考えている自社の強み と弱みを，内部環境と外部環境にわけて質問紙調査を行い，その結果を営業担当および各部署の管理 職，計 8 名と筆者で分析した（SWOT 分析） ...
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