組織内のコミュニケーション
上司との関係の長さが及ぼす組織内情報共有への影響 渡部博志 1. はじめに本稿は 組織における上司との関係の長さが 組織内のコミュニケーションに与える影響について考察するものである ここで着目する関係の長さとは 上司が着任して公式的に組織内に築かれた上司 - 部下としての期間と 以前からの知り合いと
... 有している場合、上司への信頼という属人的なものではなく、非属人的な 組織に対するコミットメントによって上司─部下のコミュニケーションが 左右されることが示された。上司への信頼が情報発信に対して有意な影響 を及ぼさない理由の一つには、リーダーとの関係が長くなると、信頼して いるから言わなくてもよいであろうと考える部下と、信頼しているからこ ...
30
次世代を担う学生意識に見る組織内コミュニケーションとモチベーションをめぐる一考察（大江 宏子）
... Botkin（1999）は，知識の共有化が新たな競争優位性を生み出すことを強調し，企業内に有形・ 無形に蓄積された情報やデータを，いかに，社員間に共有化し，知恵に転換するか，企業・組 織におけるナレッジ・イノベーションのあり方を実践的に解説している．そこでは，知識の共 有とは，結局のところ，関係性構築とコミュニケーションにほかならないとし，ストックとし ...
10
組織内を組織市民行動が広がるプロセスについて
... 仕事価値観が共有化されている状況では、組織の働き手は、同僚が何を考えて、どう行動する かを理解している。協働の際に交わす必要のある明示的な言語を使ったコミュニケーションは最 小限必要なものになり、非常に効率的に意思疎通が行われる。また、お互いの行動（が他方にとっ ...
19
JAIST Repository: 研究組織のサイエンス・コミュニケーション －政府系研究機関 情報系研究部門の事例研究－
... PR の始まりは、米国で PR 29) が急速に 普及した 20 世紀初頭に遡る。1919 年に米国化学会が学会では初めて、プロの サイエンス・ライターを雇い、専門的な報告書を市民向けに書き直したり、プ レス向けに科学研究を紹介する記事を書いて公共に提供する、ニュース・サー ビスに取り組む。科学を専門とする広報サービスの会社も現れる。 1930 年に設 ...
165
組織内コミュニティの計量 : ジニ係数とべき分布の視点から
... COI）も企業 内の知識の流通を促進すると述べている。組織内において，共通の関心によって集まったメ ンバーがコミュニティを形成して，日常的にコミュニケーションを行うことで知識を共有し， 時には問題解決に協力することで，会社全体の知識が増大するほか，新しい技術の伝達にも， ...
14
JAIST Repository: 外部知識の吸収と組織内知識普及の連鎖を促進するマネジメント
... 外部から知識を吸収している人のうち約半数は、それを職場内に伝達しようとはせず、 自分の中に留めている。知識は研究者個人の競争優位の基盤になりえ、内発的に動機づけ られているのでなければ、他者への知識伝達には何らかのインセンティブが必要であると ...
5
博士学位論文：研究組織のサイエンス・コミュニケーション： 政府系研究機関情報系研究部門の事例研究
... ダとの齟齬が起こらないよう、要所要所で調整（コーディネーション）を行い、 デザイン面など研究者の専門性だけでは判断しきれない重要な問題のディレク ションにおいて、意思決定を行う役割を担った。 この正職員の研究員のみによって構成された、いわば「純正の」タスクフォ ースによるプロジェクト推進体制は、準備期間～会期期間中～会期終了まで、 ...
164
RM64 033 037 コミュニケーションのインフラ創りとリーダーシップ : 組織における安全文化醸成の集団的視点
... 構成員の「ＰＨＳ」の向上は職場における「人的品質保証」とい える。その確立によって、組織は提供する製品やサービスの品質 を保証できるのである。組織の構成員が「ＰＨＳ」が低い状態で仕 事をしているようでは、人々に感動を与える成果を生み出せるは ...
7
JAIST Repository: 企業内異職種組織への研究知識の移転 : IT企業A社における事例分析
... 研究知識が異職種組織に統合され，研究組織から独立して使用できるように なることを研究知識移転と本論文では呼ぶ．研究知識移転の例としては，移転 先のタスクに合わせて作成された，研究知識が含まれているマニュアルや，研 究知識を取り込んだソフトウェアを移転先に授与することがある．ここで，研 究知識移転は，研究そのものの移転を意味しない．移転先組織にとって価値が ...
75
頭頸部癌低線量率（LDR）組織内照射 ガイドライン
... は発展途上 の分野であり，詳細に記載できないため，別途 IGBT に特化したガイドラインの策定を待つこととした． 各 QA 項目は，その重要度の高い順に A と B の 2 段階のランクを設けた．コミッショニングと品質管 理の項では，許容レベルと介入レベルを設定した．それぞれ英文の Tolerance Level と Action ...
54
保育者のバーンアウト傾向に及ぼす要因の検討 ： コミュニケーションスキルと職場内の人間関係に着目して
... のい う教師の対人ス トレスの一類型である『 対人摩擦』、すなわち『 表面的には うまくいって いるよ うに見えるが、実は内心ス トレスを感 じている対人関係』 とも考えられ る。現状での 幼稚 園教諭 にお ける『職場の共通意識』 とは『 プ ロフェッシ ョナルな協力体制』 とい うより は『 気遣い しつつ保つ対立のない人間関係』に近 く、職務 に対す る精神状態に[r] ...
61
従業員の組織内階層による直属上司のリーダーシップ効果の違い
... ちなみに，これ以外の詳細な分類の仕方もある。たとえば，Stentz, Clark & Martin （2012） は，リーダーシップ研究に関するある研究方法のレビューを行っているが，彼らはこれまでの リーダーシップ研究のアプローチを，リーダーシップのテキストとして有名な Northhouse （2013） に準拠して 15 ...
18
2 マンション管理業界の課題マンション管理業界の課題理事会理事会理事会理事会とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション管理員管理員管理員管理員とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション学習学習学習学習 研磨研
... （コムズ）」 の目指すところ の目指すところ 現状ではコミュニケーションや専門知識についての学習に、 時間や気持ちのゆとりが持てないのが実情です。 実現するためには、担当者 担当者 担当者 担当者の の の努力 の 努力 努力 努力だけでは だけでは限界 だけでは だけでは 限界 限界があります ...
7
コミュニケーションという考えかた : コミュニケーション学部の20年とコミュニケーション学
... という学問を日本に紹介しようと努めていた。ご承知のように、文系と理系の情報学のあいだにはかな り深い断裂がある。だが文理融合は時代の要請で、東京大学に情報学環という文理融合型の大学院が誕 生しようとしており、私も創設メンバーの一人として加わるはずだった。理系のコンピュータ分野出身 ...
264
岡山大学法科大学院弁護士研修センター（OATC）組織内弁護士研修会記録
... 藤本 和也氏：日本組織内弁護士協会（JILA）理事 共栄火災海上保険（株）コンプライアンス部法務グループ・弁護士（東京） 第２回 11月19日 「グローバル企業における法務部の役割について」 佐藤 厚氏：味の素株式会社法務部グループ・エグゼクティブ・プロフェッショナル シニアマネージャー ...
3
JAIST Repository: 患者中心医療に向けたサービス設計における生活内価値の表出とコミュニケーション支援
... 研究成果の概要（英文）：Medical care services have value such as the improvement of the quality of the patient life and the satisfaction as well as the medical value to reduce a disease and an injury. We composed modelling ...
5
情報とコミュニケーション : 経営戦略と組織一体性のために
... 切手を渡してくれる 顧客だけであ る． しかも変 革は，組織の外からやってくる・ さらに，小売 業では，顧客として狙うのは顧客になっていな い人たちであ る． そして，過去50 年間，産業を.. 変えた重要な 技術の少なくとも 半分は， 産業の.[r] ...
25
デジタルトランスフォーメーション（DX）と組織コミュニケーションに関する一考察
... 化 の 実 施 レ ベ ル が 高 い 状 況 を 示 し て い る。CIO（Chief Information Officer）と CDO（Chief Digital Officer）の違いについて、上岡（2019）は、CIO は ビジネスや組織活動を支え管理する IT を対象とし、利用される資源、セキュリティ、基幹システ ム、ネットワーク等が管理対象となるのに対し、CDO ...
13
営業社員の企業内育成に関する研究−コンピテンシーを高める組織とＯＪＴプログラム− [ PDF
... とともに、顧客の課題に多面的かつ創造的な解決策を提 供していく手法である。現代では商品やサービスがあふ れ、消費者はモノ発想ではなくコトに価値を置いた消費 生活をとっており、個々の欲求が違う。ソリューション 営業は顧客の問題の把握、 仮説を持ちながらの原因探索、 顧客と協働で問題解決策を発展させ、問題が真に解決す ...
4