管理職からの
RIETI - 第4次産業革命における管理職の役割：日米比較の観点から
... 管理職の業務構成については図表 3 が日本の結果、図表 4 がアメリカの結果である。な お説明変数に投入している職場知識共有や IT 利活用については「あてはまる」 「どちらかと 言えば当てはまる」を 1、それ以外を 0 としたダミー変数である。 日本においては職場知識が属人的であるほど、組織運営や部下マネジメントが減少し、 ...
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管理職の臨床指導時に生じる怒りの一次感情と性格特性の調査
... 4.26）であった。 管理職の指導対象となる指導区分と怒りを生じる指導 対象の内訳を表 2 に示す。指導区分は学生指導・同僚指 導・上司指導は 0 件，新人指導は 1 件，後輩指導が 14 件で最多，他部門指導は 3 件，すべての指導は 4 件であっ た。管理職区分では，部長職は後輩指導に 3 名，他部門 指導に 1 ...
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係長・課長補佐・管理職の思い出 「特技懇」誌のページ（特許庁技術懇話会 会員サイト）
... （1）実用新案法の改正 平成 5 年の法改正は、実用新案制度の審査主義の見直し、 最後の拒絶理由などの補正の制限、それに料金の値上げと いう出願人にとって厳しい内容でした。実用新案制度の無 審査化は、昭和41年に法案を提出しましたが廃案。企業に 特許部がようやく整備され始めた状況での無審査化に、特 ...
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調査結果 若手と管理職の仕事に対する意識や価値観の違いを探るべく 20~29 歳で役職を持たない会社員 公務員 ( 若手 )500 名と 30 歳以上で課長クラス以上の役職を持つ会社員 公務員 ( 管理職 )500 名 合計 1,000 名 ( 全回答者 ) に 若手と管理職の意識調査 を行いました
... 管理職と若手を比較すると、管理職は「休憩中にカラオケに行く」（36.2%）や「レジャーをしてから出勤する」 （23.4%）、「休憩中にゲームで遊ぶ」（17.6%）といった、労働時間外にレジャーや娯楽を行うリフレッシュ方法への拒 否感が若手より高くなりました。エクストリーム出社やシエスタ制度など、労働時間外を上手に活用してリフレッシ ...
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1 内閣人事局における取組内閣人事局では 懇談会報告書等を踏まえ 求められるマネジメント行動を管理職に共有 浸透し 管理職のマネジメント能力の向上を図るため ア ) 別添に整理した管理職に求められるマネジメント行動についての資料 ( 資料 2) を始め マネジメント行動に関する周知広報媒体の作成や
... 述のフィードバックがあることにより、「部下からの見え方」の理解が深まった 等の意見があった。一方で、 個別フィードバックの際にもう少し分析的な説明が欲しかった、部下以外に上司・同僚の観察もあるとよい 等の意見もあった。 ②観察者からは、 有意義な取組であり、取組の浸透を望む ...
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資料シリーズ No105 全文 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 【 X 氏】 うちの会社の場合は、まず女性を採用するときに、会社、土木系の人事というの は、もちろん包括的な人事は人事部でやっていただいているんですけれども、土木というの は、会社としてどういう仕事をとりに行くにしても、所長クラスの人とか課長クラスの人を ...
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( 平成 7 年 月 日以降 ) 参考書式 高度専門職ポイント計算表 ( 高度専門職 号ロ 高度専門職 号 ) 出入国管理及び難民認定法別表第一の二の表の高度専門職の項の下欄の規定に基づき, 出入国管理及び難民認定法別表第一の二の表の高度専門職の項の下欄の基準を定める省令 第 条第 項第 号の規定に
... 規定する中小企業者で，申請等の日の属 する事業年度の前事業年度（申請等の日 が前事業年度経過後２か月以内の場合は 前々事業年度）における試験研究費及び 開発費の合計金額が，総収入金額から固 定資産若しくは有価証券の譲渡による収 入金額を控除した金額（売上高）の３％を 超える ...
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RIETI - 管理職への昇進はメンタルヘルスにどのような影響を及ぼすのか
... 佐藤一磨（ 明海大学） 要 旨 本稿の目的は、経済産業研究所が実施した『人的資本形成とワークライフバランスに関 する企業・従業員調査』を用い、管理職への昇進がメンタルヘルスに及ぼす影響を分析す ることである。分析の結果、次の 3 点が明らかになった。1 点目は、管理職への昇進直後の ...
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管理職等育成プログラム（完成版８月28日）
... - 1 - １ はじめに （１）学校管理職の現状と課題 少子高齢化や情報化、グローバル化など社会の急激な変化に伴い、高度化・複雑化する諸 課題への対応が必要になっており、学校教育において、求められる人材育成像の変化への対 応が必要である。これからの学校は、21 世紀を生き抜く力を育成するため、基礎的・基本的 ...
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「管理職・チームリーダーのためのビジョナリーリーダーシップ」 日程表／資料 ： iLearning 株式会社アイ・ラーニング
... 2. 人はなぜビジョンを描けなくなったのか？ ・マインドとリアルの世界 ・ビジョンと習慣の関係 3. 人の行動プロセスとは？ ・ビジョンから行動までの流れ ・感情と行動の関係性 ...
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「管理職・チームリーダーのための ビジョナリーリーダーシップ」 日程表／資料 ： iLearning 株式会社アイ・ラーニング
... 時代環境の変化と共に、社員の価値観はバラバラ になり、かつてのようなトップダウンのマネジメント 手法は限界を迎えているにもかかわらず、各リーダ ー達は組織の長としての最大の成果を求められて います。 ...
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管理職のための 部下の仕事と育児の両立サポートブック 妊娠から育児休業を経て復帰後までの就業継続の支援 石川県
... 復職直後は、子どもの急病などで早退や欠席が増えることになりますが、自分 の意思では動かすことのできない制限事項であり当たり前に起きるのだというこ とを、本人だけでなく職場メンバーとも共通認識として持ちましょう。本人に対 しては、突発的なフォローがしやすいように、仕事の進捗状況を周りと共有する など工夫を促す必要があります。また、フォローに入るメンバーには不満が溜ま ...
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コンサルティングによる改善 1. 賃金制度 1 序列の明確化 コース別等級制度 を導入することにより社内序列を明確化し また熟練技能は認められるものの管理職には登用されなかった者の処遇に配慮できるものとしました また賃金基準 管理職手当を見直し 特に初級管理職層の処遇に配慮しました 2 使いやすいシ
... 3. 財務関連 人件費の総額にキャップをつけることで、利益の確保をしやすくしました。 企業にとって「人件費」は、管理上重要なコストです。これまでは、給与、賞与等の個々の人件費要素ごと に費用を管理する、言い換えれば個々の要素ごとに決められた費用を積み上げた額が総額人件費となり、事後 ...
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教員採用の在り方等に関する点検結果について（平成20年8月29日現在の状況）管理職への昇任について
... ○昇任選考に関する資料（実施要項、試験問題、試験成績表 等）の保存年限は５年としている。 ○関係職員への倫理研修等についても徹底を図っている。 ○本年度から、小・中学校校長・教頭昇任選考考査において、面 接委員に知事部局出身の職員を加えることにした（高校・特別支 援学校では既に実施している）。また、選考に不要な情報は記載 を求めないよう、志願書の様式を変更した。 ...
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新 職 旧 職 継続職 氏 名 人事 総務管掌役員付参与人事企画担当兼経営企画部 ( 伊藤忠商事株式会社 ) 林哲生 ( 総合企画本部 ) 経営企画部長代行 澤村精一 ( 総合企画本部 ) 事業統括部長 石田達也 食品安全管理部長 ( 食品安全管理部長代行 兼 CSR 法務 コンプライアンス部 )
... ④フローズン食品部（改組）管轄下に冷食・デザート部の「アイス・冷食課」を設置し、「フローズン食品課」へ名称変更。 ⑤「地区営業部」からスタッフ機能を分離させ、「営業業務部」を新設。 ⑥地区営業部管轄下組織を改組し、「地区ＭＤ第１課」「地区ＭＤ第２課」「地区ＭＤ第３課」とする。 ⑦営業業務部管轄下組織として「東日本受発注業務課」「西日本受発注業務課」「営業サポート課」を設置。 ...
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第３章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... (2) 女性の昇進意欲と子育ての関係について 女性の活躍推進を進めるに当たり、2002 年の段階でアンケート調査を行った限りでは、I 社の女性職員は主に 4 つのセグメントに分類された。 すなわち、仕事優先でキャリアを積んでいきたいというキャリア志向型のタイプ A 。また、 ...
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目 次 1. ログイン ユーザー 登 録 TOP 職 員...8 (1) 職 員 の 名 刺 表 示...8 (2) 職 員 の 名 刺 一 括 ダウンロード...8 (3) 職 員 の 名 刺 帳 から 検 索 検 索...9 (1) 氏 名
... → 管理者が、承認すると、参加者は、グループ全員の名刺帳を閲覧できます (2) 紹介する 会員個人の専用名刺帳の中に表示される、A さんと、B さんを紹介します。 A さんの名刺を指定、B さんの名刺を指定 → コメントをいれ紹介実行 以上で、A さんと、B ...
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ニュースリリース：Ｐ＆Ｇ「ダイバーシティ時代の“管理職1000人の本音”調査」を実施（参考資料）
... 別 の多 様 化 」や「価 値 観 の多 様 化 」には過 半 数 の管 理 職 がメリットを感 じるも、「勤 務 場 所 の多 様 化 」 に メ リ ッ ト を 感 じ る 管 理 職 は ...身 の 職 場 で 推 進 す べ き 「 働 き 方 改 革 」 と し て も 、 「柔 軟 な勤 務 時 間 ...
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高齢者雇用の現状と人事管理の展望 高齢者調査 と 経営者 管理職調査 から 独立行政法人高齢 障害 求職者雇用支援機構雇用推進 研究部研究開発課 ( 70 歳雇用時代における一貫した人事管理のあり方研究委員会 )
... 図表 37 「平均的な高齢社員」の年齢別賃金カーブの屈折点の現状と今後の希望 （ 7）基本給の決め方と重視すべき項目 ：現状は「職務・仕事内容」 、 「仕事の成果」 、 「能力」をやや重視、今後は今以上に重視 「高齢社員」の基本給の決め方を、図表 38 ...
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第１章 調査研究の目的と方法 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 由の選択（30％～40％程度）が多かったものの、幾つかの点で管理職層による違いがみられ た。すなわち、役員クラスや部長クラスでは「女性の就いている職種、部門などが限定的で あるため」といった理由が 16％、23％を占め、課長クラス、係長クラスでは「男性同様の働 き方ができない（残業・不規則勤務、夜間・深夜勤務、配置転換、国内外にわたる出張、転 ...
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