第2期中期経営計画「実行2020」 ～未来をつくる～
目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 5. 財務数値のまとめ(2) ７カ年累計の財務計画 ７カ年累計で、非鉄道事業への投資500億円、FCFは150億円を見込む 34 1) 2018年度で公営時代の退職金等の未払金を清算した1,152億円のキャッシュアウト及び現物出資にかかる 消費税の納税額(公営企業の未払金)291億円 (2018年7月に支払い、2019年7月頃還付予定)を除く ...
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第2次中期経営計画の策定について 九州フィナンシャルグループ
... 拡充 拡充 ．活力あふ 地域社会の実現 向 地域活力共創 本業 あ 地域総合金融機能や金融面 留 い地域産業振興機能 発揮 客様や地域 長期的 成長 支援 経営理念 掲 活力あふ 地域社会 客様や地域 共 創 あ いく総合金 融 目指 い ...
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第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )
... ■日本の人口は1.2億人 少子高齢化がさらに進む ・人口の 3分の1が65歳以上（3,700万人） ・平均寿命は延び続ける ・一人暮らし世帯が 38%へ。核家族化・高齢者の独居化が進む ■国民医療費は 2015年の42兆円から2025年には約60兆円へ ■世界の人口は2030年に85億人へ（2016年比＋11億人） ...
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2017年度決算・2020中期経営計画 説明会
... 2 ｜ 2018.5.17 ｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved. 本日のアジェンダ ・ 本資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、 および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざまな要因に より大きく異なる可能性があります。 ...
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日清食品グループ「中期経営計画2020」
... 数値目標達成状況 即席めん事業を始めとする国内事業が計画を大きく上回り、売上高目標を超過。 営業利益は環境変化に対応した必要・先行投資の増加、アジアの収益化の遅れなどで未達 も、企業価値に直結する純利益目標、ROE目標は機動的な経営施策により達成。 ...
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2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_
... 健康的に、楽しく働ける組織へ ～“創造する組織”への投資～ ●NHKグループの「働き方改革宣言」にもとづき、働き方改革推進委員会を 社内に設置し、長時間労働の見直しや休日の確保などワークライフバランスの 実現に向けた取り組みを推進します。また、在宅勤務など、新たな勤務 形態のトライアルにも迅速かつ積極的に取り組んでいきます。 ...
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「VISON 2020」および中期経営計画説明資料
... 本資料に記載される当社（連結子会社を含む）の将来に係わる一切の記述内容は、当社が現 在入手している情報に基づき当社の経営者が判断した見通しであり、リスクや不確実性を含ん でいます。従って、これらの業績見通しおよび配当予想のみに全面的に依拠して投資判断を下 すことは控えるようお願い申し上げます。実際の業績は、様々な重要な要素により、これらの業 ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... 中国： ・ 効率的な既存4製品の利益拡大（提携も推進） ・ 新製品（カルセド、ロナセン、ルラシドン）の確実な上市 欧州： ・ 英国でルラシドン自販、欧州数カ国への事業拡大 東南アジア： ・ シンガポールを拠点としたルラシドンの事業化 ...
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新中期経営計画（2016～2020年度）_損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社
... ※ VUCAとは、Volatility（不安定）、Uncertainty（不確実）、Complexity（複雑）、Ambiguity（あいまい）の頭文字を取った単語（国際会議等でも経営者によく引用される） フェーズ1 （～2010年度） 前中期経営計画期間 新中期経営計画期間 損保ビジネスの収支悪化 ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 7. 未来を担う次世代に向けた挑戦 情報発信基地としての役割を担うアトムCSタワーは、2017年に開館10周年を迎 え、年間来館者数が過去最高となる12,000人を突破、その存在意義を強めている 日常的なＰＲ・ＩＲ活動の一環として、ショールームのほか、ATOM’s History、 ...
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ＡＧＣグループ中期経営計画 “AGC plus-2020”
... 予測に関する注意事項 本資料は情報の提供を目的としており、本資料による何らかの行動を 勧誘するものではありません。本資料（業績計画を含む）は、現時点 で入手可能な信頼できる情報に基づいて当社が作成したものでありま すが、リスクや不確実性を含んでおり、当社はその正確性・完全性に 関する責任を負いません。 ...
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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... TJ-54 2 12 ◎ ◎ ◎ 認知症疾患治療、かかりつけ医のためのBPSDに 対応する抗精神病薬使用GL(第2版) 六君子湯 TJ-43 ― 18 ◎ 実施中 ◎ 機能性消化管疾患診療、心身症診断・治療、 GERD診療、全身性強皮症診療 牛車腎気丸 TJ-107 ― 14 △ ― ○ 前立腺肥大症診療、過活動膀胱診療、 ...
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日清食品グル ープ 「中期経営計画2020」に つい て
... (4) 第 2 の収益の柱の構築 菓子・シリアル事業を第 2 の収益の柱へと成長させるため、国内外での取り組みを強化し ます。 各社のさらなるブランド成長に加え、技術シナジーによる連携強化、海外事業展開、 M&A の活用を行い、持分法適用会社である提携先も含めて売上高 1,000 億円規模を目指し ...
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中期経営計画 第四成長期 Stage3 ( ) 2020 年 12 月 25 日 株式会社ウェザーニューズ 代表取締役 草開千仁
... 当資料に記載されている計画、見通しなどのうち、過去の事実 以外は将来に関する見通しであり、不確定な要因を含んでいます。 実際の実績は、様々な要因により見通しとは異なる結果となる場合 があり、これらの目標や予想の達成、及び将来の業績を保証する ものではありません。 ...
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第一次中期経営計画2020資料 経営計画 | サッポロホールディングス
... Copyright, 2016 SAPPORO HOLDINGS LTD. All rights reserved. 本資料 記載 い 業績予測 び 将来予測 現時点 入手可能 情報 基 当社 判断 予測 あ 潜在的 リスク・不確実性 含ま います そ め ま ま 要因 変化 実際 業績 記載 い 将来見通 大 く異 結果 可能性 あ を 承知お く い ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ３．GD2020 （中期経営計画：2018-2020年度） ALSOKは、創業者が1964年の東京オリンピック競技大会において、大会運営に深く関わったことをきっかけに、「お客様と社会の 安全･安心の確保のために最善を尽くす」ことを経営理念として翌1965年に創業し、多くのお客様に支えられて今日まで成長してま ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 純投融資においては、適切なリスクコントロールのもと 分散投資を行い、純資産価値の拡大と収益の向上を図る あんしん生命・総資産 7.0 兆円 (2015年3月末時点) 特別勘定資産を除いた資産のほとんどが長期の保険負債に対応 する資産となっており、厳格なALMを基本として金利リスクを適切 にコントロールしつつ、安定的な剰余の拡大を目指す ...
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本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
... Copyright © 2013 Bridgestone Corporation | Oct.17. 2013 但し、中期経営計画を経営改革の重要ツールとして、引き続き 経営の中核に置く - 将来に向け ： 不確実・不透明な環境下で、経営の視点を 将来に向けさせる役目 ...
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1. 中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2017 の振り返り 2. 新中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2020 YOROZU CORPORATION.2018 All Rights Reserved. 2
... 重点方策：(2)製品力・開発力の向上 世界同一品質とコスト競争力強化 © YOROZU CORPORATION．2018 All Rights Reserved. 25 ものづくり機能によるサイマル活動、ヨロズエンジニアリングの強化により、 世界同一品質とコスト競争力アップを実現し、日本から世界に展開。 ...
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中期経営計画ACE-2020
... グループ製造会社は⻑期的戦略で､主体的に経営を⾏い､ 製造 開発 営業が合意したシナリオに基づいた新たな事業を創造する 製造業の収益⼒向上 製造・開発・営業が合意したシナリオに基づいた新たな事業を創造する 短期的な営業利益ではなく、中期的なフリーキャッシュ・フローの増加を優先し、将来の注⼒事業を育成する ...
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