社長をトップマネジメント

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明治中・後期における製糸会社のトップ・マネジメント
    ――郡是製糸株式会社の事例――(公文 蔵人)

明治中・後期における製糸会社のトップ・マネジメント     ――郡是製糸株式会社の事例――(公文 蔵人)

マネジメントであったのかはあきらかではない.そこで本稿では,大正・昭和初期に急速な成 長実現し,片倉製糸と並ぶ製糸独占体になった郡是製糸事例としてこの課題果たしたい と思う 4 .  ところで,明治期における会社企業のトップマネジメントについては,以下のような先行 研究がある.明治前期における「取締役は,トップマネジメントの一員としての職能あまり 担当しておらず,支配人などの上級管理職社員が取締役に代わって,社長とともにトップの職 能担当した.すなわち支配人は日常の経営業務の執行に加えて,取締役の担当すべき最高経 営管理職能の執行も任せられた」 5 とされている.由井常彦氏は,重役の「実質的な権限と責任, あるいは明確な地位や具体的な職務は,いまだ決して明瞭なものではなかった」 6 こと明らか にした.そのうえで,明治中・後期における重役組織の特徴として,階層化の進展と内部昇進 者による専務の出現しめし,彼ら「執行業務の最高担当者」 7 と位置づけた.これらの先行 研究は,支配人から昇進した重役実質的な経営者とし,その他の重役無機能資本家として 事実上想定したものである.しかし,これらの論考は,主に定款や内部昇進果たした経営者 の伝記などに基づくものであり,取締役の具体的な勤務実態分析した結論ではない.会社の 規則上でどのように規定されているのかということと,組織の運営実態とはとりあえず別個の 問題である.また,伝記や評伝類は当事者の主観が入りやすく客観的証拠としてはやや難点が あることは否めない.分析すべきは,取締役が各種経営課題の解決においていかなる役割果 たしていたかであり,取締役の権限の実態であろう.
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明治中・後期における製糸会社のトップ・マネジメント: 郡是製糸株式会社の事例

明治中・後期における製糸会社のトップ・マネジメント: 郡是製糸株式会社の事例

マネジメントであったのかはあきらかではない.そこで本稿では,大正・昭和初期に急速な成 長実現し,片倉製糸と並ぶ製糸独占体になった郡是製糸事例としてこの課題果たしたい と思う 4 .  ところで,明治期における会社企業のトップマネジメントについては,以下のような先行 研究がある.明治前期における「取締役は,トップマネジメントの一員としての職能あまり 担当しておらず,支配人などの上級管理職社員が取締役に代わって,社長とともにトップの職 能担当した.すなわち支配人は日常の経営業務の執行に加えて,取締役の担当すべき最高経 営管理職能の執行も任せられた」 5 とされている.由井常彦氏は,重役の「実質的な権限と責任, あるいは明確な地位や具体的な職務は,いまだ決して明瞭なものではなかった」 6 こと明らか にした.そのうえで,明治中・後期における重役組織の特徴として,階層化の進展と内部昇進 者による専務の出現しめし,彼ら「執行業務の最高担当者」 7 と位置づけた.これらの先行 研究は,支配人から昇進した重役実質的な経営者とし,その他の重役無機能資本家として 事実上想定したものである.しかし,これらの論考は,主に定款や内部昇進果たした経営者 の伝記などに基づくものであり,取締役の具体的な勤務実態分析した結論ではない.会社の 規則上でどのように規定されているのかということと,組織の運営実態とはとりあえず別個の 問題である.また,伝記や評伝類は当事者の主観が入りやすく客観的証拠としてはやや難点が あることは否めない.分析すべきは,取締役が各種経営課題の解決においていかなる役割果 たしていたかであり,取締役の権限の実態であろう.
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01トップマネジメントの役割140305

01トップマネジメントの役割140305

婦人服産業ではデザイン、大手紙パルプメーカーでは長期的な森林管理が最も重要な機能である。 AT&Tでは金融市場における資本調達、大手電球メーカーでは、照明の用途と習慣の拡大が事業 の発展にとって重要であるとし、広報活動独立した機能として組織している。 「労働者階級のために上流階級の商品開発する」ことミッションとしたマークス&スペーサーで は、いかなる商品開発するか決め、テストし、生産決めるのは、この商品試験部である。商品 試験部のトップが、トップマネジメントの一員として実質的な事業責任者となっている。
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Ⅰ 安全 信頼の向上 安全マネジメント体制 (H ) 社長 西鉄グルグループープCSR 推進会議 西鉄グループ安全マネジメント委員会 安全に関する基本方針 (H 制定 ) 私たちは 西鉄グループ企業理念において 安全の確保 を第一の使命としています 私たち一人ひとりが

Ⅰ 安全 信頼の向上 安全マネジメント体制 (H ) 社長 西鉄グルグループープCSR 推進会議 西鉄グループ安全マネジメント委員会 安全に関する基本方針 (H 制定 ) 私たちは 西鉄グループ企業理念において 安全の確保 を第一の使命としています 私たち一人ひとりが

(sub (sub vision) vision) ∼安全とお客様満足(CS)の向上、企業価値の向上∼ ∼安全とお客様満足(CS)の向上、企業価値の向上∼ ∼私たち一人ひとりの成長と挑戦により実現目指します∼ ∼私たち一人ひとりの成長と挑戦により実現目指します∼

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2017 年 5 月 18 日 株式会社ベネッセホールディングス代表取締役社長安達保 海外トップ大学進学塾 ルート H が 海外進学 学習相談会 開催 2017 年海外トップ大進学者含む ルート H の卒業生 25 名が 5 月 21 日より 後に続く高校生に心構えを伝授 2017 年度 ルート H

2017 年 5 月 18 日 株式会社ベネッセホールディングス代表取締役社長安達保 海外トップ大学進学塾 ルート H が 海外進学 学習相談会 開催 2017 年海外トップ大進学者含む ルート H の卒業生 25 名が 5 月 21 日より 後に続く高校生に心構えを伝授 2017 年度 ルート H

【2017年度 海外トップ大学合格者】 今春の卒業生から、ハーバード大(4名)、エール大(2名)、プリンストン大(6名)、スタンフォード大(1名)、 コロンビア大(3名)、シカゴ大(1名)、ノースウェスタン大(3名)、ウィリアムズ大、アムハースト大、ウェルズリ ー大、ミドルベリー大、スワスモア大、ポモナ大、ボードイン大、カールトン大等に、合格者輩出しました(5 月9日まで判明分)。なお、ハーバード大には4名全員が進学しますが、これは単年度では過去最高の実績 となっています。
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< 目次 > 全体解説 3 I 食品安全マネジメントシステム (FSM) FSM1 食品安全マネジメントシステム一般要求事項 C 4 FSM2 食品安全の方針 A/B/C 5 FSM3 食品安全マニュアル C 6 FSM4 経営者の責任 A/B / トップマネジメントの責任 C 6 FSM5 経営者

< 目次 > 全体解説 3 I 食品安全マネジメントシステム (FSM) FSM1 食品安全マネジメントシステム一般要求事項 C 4 FSM2 食品安全の方針 A/B/C 5 FSM3 食品安全マニュアル C 6 FSM4 経営者の責任 A/B / トップマネジメントの責任 C 6 FSM5 経営者

組織で食品安全に関連するメンバーが必要時に参照できる食品安全マニュアルとして整備する こと求めている。 「手順定めた文書またはその具体的な参照含める」とは、必要な情報マ ニュアル中に記載しても良いし、別文書に記載してマニュアルではその文書参照する方法でも良 い、ということ意味する。マニュアル及びその他の文書は、全体としてこの規格の要求事項全 て満たす構成になっていればよく、規格の項目順に従う必要はない。相互の影響とは、例えば、管 理、制御、監視、支援などの、プロセス同士がどのような関係にあるかということ意味する。プ ロセスは単独で考えるのではなく、他のプロセスとの関係も考えておかないと、運用の効果が出に くい場合があり、プロセスの順序や情報の流れ、物の流れに配慮する。
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Windows Server リモート デスクトップ サービスを 使 用 した Microsoft デスクトップ アプリケーションのライセンス マイクロソフトは デスクトップ アプリケーションのライセンスをデバイス 単 位 で 供 与 します デバイス 単 位 のライセンス 供 与 とは 製 品 を

Windows Server リモート デスクトップ サービスを 使 用 した Microsoft デスクトップ アプリケーションのライセンス マイクロソフトは デスクトップ アプリケーションのライセンスをデバイス 単 位 で 供 与 します デバイス 単 位 のライセンス 供 与 とは 製 品 を

シナリオ 7: 自宅のデバイスからのリモート アクセス ある企業の従業員は、私物のデスクトップ使用して自宅から会社のネットワークにリモートでアクセスします。接続中は、リモート デスクトップ サービス使用して、会社が所有するサーバー上の Microsoft Office にアクセスします。 このシナリオでは、自宅のデスクトップに対して、サーバー上で実行される Microsoft Office のバージョンのライセンスが必要にな ります。このようなシナリオの場合、会社は従業員の自宅のデスクトップ用に Work At Home (WAH) ライセンス購入することが できます。有効なソフトウェア アシュアランス保有するお客様は、従業員の自宅用デスクトップ向けに、自宅使用プログラム (HUP) のライセンス取得することもできます。さらに、有効なソフトウェア アシュアランス保有するお客様は、ローミング使用権 利用して、対象となるサードパーティ製デバイスから Microsoft Office ソフトウェアにリモート アクセスすることもできます。 Microsoft Office 用の "Work At Home"、"自宅使用プログラム"、および "ローミング使用権" の各オプションの詳細については、 マイクロソフトのライセンス スペシャリストまたはマイクロソフト ボリューム ライセンス パートナーにお問い合せください。
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環境マネジメントを所掌するにあたって

環境マネジメントを所掌するにあたって

槇野新学長のもと本学の環境マネジメント所掌することになりました。私が子供の頃は高度成長 真っただ中で、深刻な公害問題が各地で起こった時代でした。光化学スモッグ、ヘドロなどといった 言葉毎日のようにニュースで耳にし、自分が大人になったらこれらの問題解決したいと思いなが ら、少年時代過ごしました。その後、化学中心とした「ものづくり」の研究分野に進みましたが、 環境への配慮、持続可能な開発等常に意識しながら研究と教育行うことは、私自身の主題であり 続けております。
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トップメッセージ CEO

トップメッセージ CEO

また 、環境目標と役員報酬が連動している点や「家庭でエコプログラム」など、一 人ひとりと会社が一体となって環境保全活動に取り組んでいる姿や様々な活動が 、 環境省からの表彰受賞にも繋がっています。 グロー バルに展開する企業として遂行すべき活動は多々 あります。グロー バル・ コンパクや ISO26000 はじめ、目標定め PDCA 遂行している点は評価すべき ことであり、生物多様性についても、サケの頭部有効活用するなど個人では取り 組みが難しい点について、企業活動を通じて解決していく姿は素晴らしいと思いま す。おそらく普段目に触れることのない世界が 、実は私たちの生活に大きく関係し ている「不」は少なくありません 。その解消のために、是非今後も原料の自然への影 響やサプライチェーンにおける各段階での様々な対策の強化によって、世界に羽ば たく企業として必要な活動率先されることが今後さらに求められることでしょう。
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JAIST Repository: 革新的プロセッサの開発プロジェクトにおけるトップマネジメントが果たす役割(技術経営(4),一般講演,第22回年次学術大会)

JAIST Repository: 革新的プロセッサの開発プロジェクトにおけるトップマネジメントが果たす役割(技術経営(4),一般講演,第22回年次学術大会)

1. はじめに 技術経営は、イノベーション継続的に 起こすしくみの構築目的としている。メ ーカーにおいてイノベーション起こすこ とは、新商品の開発と密接に関わる。新商 品の開発は、開発品開発工程から量産工 程にバトンタッチし、製品市場にだすこ とが主目的となる。製品世に出すために、 経営者は開発プロジェクト発足させ、製 品の開発にあたる。このプロジェクトで開 発された製品が量産され、市場にでてゆく こととなる。この量産化にむけて開発する という出発点で成功しなければ、製品の市 場での浸透は達成できない。そのため技術 経営として、製品の開発プロジェクトに注 目することは、ごく自然な事である。
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第4回 医療機関トップマネジメント研修インテンシブコース開催のご案内 公益社団法人 全日本病院協会(全日病)

第4回 医療機関トップマネジメント研修インテンシブコース開催のご案内 公益社団法人 全日本病院協会(全日病)

2 第4回 医療機関トップマネジメント研修インテンシブコース 実施要領 1.開催日時 平成 30 年 3 月 17 日(土) 14 : 00 ~ 17 : 35 (懇親会 17 : 50 ~) 3 月 18 日(日) 9 : 00 ~ 16 : 45

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私立短期大学におけるカリキュラムマネジメントに関する考察 -カリキュラムマネジメントを支える要素に着目して- [ PDF

私立短期大学におけるカリキュラムマネジメントに関する考察 -カリキュラムマネジメントを支える要素に着目して- [ PDF

こうした背景の下、短期大学も変化した。短大が女子 教育機関として発達して以来、教育目的は教養豊かな女 性の育成から職業人の育成へ方向性が転換された。それ に従い、学科の設置及び教育内容なども変わった。この ような変化が起きたのは、短大には社会環境の変化や地 域社会のニーズに対応し、学科の開設や教育内容柔軟 に調整できる特色があるからである。次に、短大教育の 質的問題について、バートン・クラーク(1983)のトラ イアングルモデル援用すると、高等教育(ここでは短 大)の質的保証の担い手として大学、国家、市場が考え られる。具体的には、大学自身による調整、国家による 規制、市場による統制であり、短大教育の質に関わる教 育目的やカリキュラムの設定・実施などについて、短大 自身のみならず、国家や市場からの介入・要求などから 影響受けていることである。つまり、短大教育改善 するには、短大だけではなく、国家と市場合わせた視 点持たなくてはいけない。
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異文化経営とリスクマネジメント戦略--中国における日系企業のリスクマネジメント対応を中心として

異文化経営とリスクマネジメント戦略--中国における日系企業のリスクマネジメント対応を中心として

特に日系企業は「和」組織文化の核としているため、①企業に対する忠誠心強調、 ②集団重視、個性無視、③定時帰宅は恥、残業はボランティア、④事案決定時間が長 い、この様な日本的な文化は中国では受け入れられない。中国では、個人の理想実現す ること優先し、個人の能力発揮すること重んじるという価値志向が強いので、企業 の中では協調性欠き、集団よりも個人のこと第一に考えることが多い。また、日本で は企業同士の仕事上の付き合いが始まり、その中から、人間同士の個人的な信頼関係が生 まれていくことが多いが、中国では、仕事とプライベートな人間関係が密接に関係してい る。したがって、日本語が話せない従業員相手に教育訓練することは、中国含めて世 界各国で常態化しており、特異なこと被派遣者に言語の壁の指摘数が多い現象は、言語の 差異でなく、中国に根づいている異文化、個人人知主義的思考の存在にある、と思われる。 注2
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HOKUGA: 戦略的意思決定に対する組織メンバー特性の影響 : 日本企業のトップ・マネジメントを対象とした組織デモグラフィによる実証分析

HOKUGA: 戦略的意思決定に対する組織メンバー特性の影響 : 日本企業のトップ・マネジメントを対象とした組織デモグラフィによる実証分析

化に関する指標は,既存の実証研究でもいくつかの先行例があり,それら参 に指標作成す ることができる。 ここで,企業の戦略変化 察する際に,具体的にどのように戦略定義し,それ操作化す るのかは重要な論点である。戦略の概念は幅広く,また関連する既存研究によって利用されてき た共通の指標があるわけではない。いくつかの研究が企業の行動,戦略に対するトップ・マネジ メントのメンバー特性による影響議論しているが(e.g. Boeker, 1997;Hambrick et al., 1996; Finkelstein and Hambrick,1990),これらの研究が企業の行動や戦略操作化する方法は多様で ある。例えば Hambrick et al. (1996)は,競争的行動(能動的行動と反応)内容 析的な手法 によって操作化している。しかしながら,本研究は 刊資料によって得られる二次データの活用 目論んでおり,定量的なデータから作成できる戦略変数採用する必要があるため,このよう な操作化の方法は用いない。
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トップメッセージ

トップメッセージ

 これからのジーユーの成長の鍵となるのは、ファッション性のある 商品の開発力です。現在の商品の10倍以上のアイテム数開発 していかなければ、グローバル市場では十分に戦えないと思います。 そのために、東京だけでなく、パリ、ニューヨークといったファッション の拠点に開発チーム組織して、商品開発行っていくことが必要 です。ユニクロだけでなく、セオリー、コントワー・デ・コトニエ、 J Brandなどのグループ企業からのサポート得られることも、 ジーユーにとっての強みです。ジーユーの商品力どんどんブラッシュ アップしていけば、最終的には世界市場で欧米発のファスト ファッションと互角に戦っていけます。日本発のファストファッション の代表として、勝ちパターンものにしたいと考えています。
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トップメッセージ

トップメッセージ

多様なニーズに応えるエンジニアリング  1928 年に日本初のエンジニアリング会社として設立された 日揮は、「エンジニアリング業コアとするグローバルな企業 として永続的な発展目指し、世界経済と社会の繁栄ならび に地球環境に貢献する」という日揮グループの基本理念のも と、エンジニアリング駆使して、これまで世界各地でエネル ギー生産プラントや産業施設設計・建設し、日本はじめ各 国の産業化や社会インフラの構築に貢献してまいりました。  「 エンジ ニ アリング 」 は、大 英 帝 国 の 時 代 から、「 農 業(Agriculture)」、「 製 造 業(Manufacture)」、「 商 業 (Commerce)」とならび、社会のインフラ造りに重要な役割
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JAIST Repository: イノベーション・マネジメント・システムにおけるCTOの資質・能力( イノベーションを実現するためのマネジメント (8))

JAIST Repository: イノベーション・マネジメント・システムにおけるCTOの資質・能力( イノベーションを実現するためのマネジメント (8))

JAIST Repository https://dspace.jaist.ac.jp/ Title イノベーション・マネジメント・システムにおける CTOの資質・能力(<ホットイシュー> イノベーションを 実現するためのマネジメント (8)) Author(s) 鈴木, 康之 Citation 年次学術大会講演要旨集, 21: 871-874 Issue [r]

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戦略創発を促進するマネジメント・コントロール

戦略創発を促進するマネジメント・コントロール

(3)インターラクティブ・コントロール概念の再検討 ここまでの議論整理して,SimonsモデルとBurgelmanモデルの相違点まとめると以下の ようになる。 両者の大きな違いは,淘汰プロセス考慮に入れているか否かという点である。淘汰プロ セスは,戦略創発考察する上で重要であると考える。学習・実験を通じて,自律的な戦略 行動が生じても,それが直ちに戦略の創発につながるわけではないという理解は,企業の現 実により合致していると感じられるからである。戦略として位置づけられるためには, 「正式 化」 , 「機関による承認」 , 「資源配分」が不可欠である。Burgelman のモデルによって,マネジ メント・コントロールは,自律的戦略行動促進する役割に加えて,構造コンテクストとし て,自律的な戦略行動(変異)評価し,淘汰する仕組みとしても機能することがあきらか になる。このような淘汰プロセスにおけるマネジメント・コントロールの役割は,自律的な 戦略行動がどの程度,受容されるかという戦略コンテクストの決定に対して,影響与える という意味で極めて重要である(e. g. インテルの事例) 。
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JAIST Repository: フォーサイト・マネジメントによるサービス・イノベーションの創出 : 製造業を事例として( イノベーションを実現するためのマネジメント (4))

JAIST Repository: フォーサイト・マネジメントによるサービス・イノベーションの創出 : 製造業を事例として( イノベーションを実現するためのマネジメント (4))

Japan Advanced Institute of Science and Technology JAIST Repository https://dspace.jaist.ac.jp/ Title フォーサイト・マネジメントによるサービス・イノベ ーションの創出 : 製造業を事例として(<ホットイシュ ー> イノベーションを実現するためのマネジメント [r]

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トップメッセージ

トップメッセージ

加えて、経済成長著しい新興国では、エネルギー効 率が高く、かつ環境に優しい持続可能な都市づくり が急務となっており、こうした分野でエンジニアリ ングはじめとする各種サービス、プロジェクトマ ネジメント力が強く求められるようになっています。

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