短期的「市場ターゲット戦略」
『プラチナエイジ』をターゲットとした市場戦略
... 図２−１ 消費行動や価値観に対する質問の単純集計（プラチナエイジ） 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 忙しくて、家族と過ごす時間が十分とれない 同窓会や県人会等の出身地関連の会合によく出席する 体力でもまだまだ若い人には負けない 着るものを決めるときは細かく注文を言う インターネットで新しい知り合いができることがある 飲食店等に一人で行くなじみの店がある 流行には敏感である ...
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ウォルマートのグローバル・マーケティング戦略におけるインド市場の位置づけに関する一考察
... ウォルマートの小売事業モデルの国際移転 的距離と地理的距離双方とも最も離れた市場であるといえる。 同社は潤沢な経営資源と蓄積してきた新興市場での競争優位性の源泉となるノウハウを有 するという企業特性を踏まえて戦略を立案し，インド市場へ現地企業との合弁による C&C 業態で参入し，小売事業モデルの移転に向けた準備を継続している状況にあるといえる。 ...
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米国短期社債戦略ファンド201510 愛称：ドルサイくん 201510 －第5期分配金のお知らせ－
... ・目標⽔準は、安定運用に移行する⽔準であり、当ファンドの既払分配金を含む基準価額もしくは既払分配金 を含む償還価額が目標⽔準を超えることを示唆または保証するものではありません。 ※資金動向、市況動向等によっては、上記のような運用ができない場合があります。 当ファンドは、投資信託証券への投資を通じて、主として米ドル建ての社債等へ実質的に投資することで、安定した ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... 今後は新設住宅着工件数が減少 することから、住宅ローン市場の 縮小が見込まれる 当社は、住宅購入時の諸費用等 のローン「マイホームプラン」、首 都圏中心の優良中古物件を主に 対象とした「投資用マンションロー ン」の提供で市場に関わる ...
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ウォルマートの中米地峡市場における現地適応化戦略
... Ⅱ．ウォルマートの中米地峡市場参入戦略 （1）中米地峡市場参入の経緯 ウォルマートの中米地峡市場参入の経緯は以下のとおりである（表 1 参照）。ウォルマー トは中米地峡市場最大の小売業者であった CARHCO 社への資本参加により同市場への進出 を果たした。CARHCO 社は地元有力 2 社（グアテマラ出身でエルサルバドル，ホンジュラ ...
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中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較
... うとするからである。先見の目のあるメーカーは空調から身を引こうとして、新しい多角化の ターゲット探し始めている。空調で十分儲かってきたハイアルは家庭セントラル空調方式へシ フトした。ハイアル空調の戦略転換は競争相手に比べて３､４年先取りした。中国企業に比べて、 外資系空調企業の戦略転換が遅い。上海日立も R&D を強化し中国市場向けの空調を生産すると ...
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目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1
... （3）当社の先進コア技術（圧縮機・ファン等）を活用した共同開発チラーの早期市場投入 （4）双方強みである制御システムの連携で 総合的な循環型事業の展開加速 （4）双方強みである制御システムの連携で、総合的な循環型事業の展開加速 （5）双方の製造拠点の有効活用によるグローバル最適生産体制の構築 ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... 【各県プロジェクト（愛媛県）】 愛媛の優れたものづくり技術情報の発信プロジェクト プロジェクトの目的 愛媛県東予地域に集積する製紙・紙加工や化学、機械、非鉄金属、造船、タオルなどをはじめ、多彩な県内も のづくり企業の高い技術力や優れた製品に関する情報データベースを整備するとともに、そのデータベースを活 用し、大手企業へのトップセールスの実施や金融機関等との連携によるマッチング商談会の開催、大型展示会へ ...
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ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略
... スーパーセンターは 2006 年 11 月に本社のあるオンタリオ州に初出店されて以降，2007 年には 7 店舗，2008 年にはアルバータ州，ブリティッシュ・コロンビア州にも地域を拡大 し 31 店舗に，2009 年には 56 店舗，2010 年にはサスカシュワン州にも地域を拡大し 84 店舗 に増加し，2011 年にはケベック州とマニトバ州にも地域を拡大した。この時期業態転換の スピードも加速し，2012 年 1 月末には 333 ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 東京の「アトムＣＳタワー」及び大阪の「アトム住まいの金物ギャラリー」の２拠点で年２回開 催する「秋の内覧会」と「春の新作発表会」における積極的な仕掛け 東京会場では、住宅の間取りをイメージした「LＩＶＩＮ’ ZＯＮＥ」を設置し、実際の住空間 に近い状態で展示を行ったほか、高齢者の老健施設の居室や幼稚園・保育園などの園舎の室内を イメージした「非住宅エリア」を新たな商談スペースとして活用する ...
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ウォルマートの新興市場チリへの参入戦略
... 経済開放政策を意識した的確なタイミング，適切なパートナーの選択などの要因も大きいが （拙稿（2003） ） ，その後の更なる躍進は進出後の現地適応化戦略が功を奏したものとみられる （丸谷・大澤（2008） ） 。 ウォルマートのメキシコでの成功は従来棲み分け構造を形成してきた低所得階層（丸谷・ 小松（2008）小松・丸谷（2009） ）やライバルにも多大な影響をもたらした。そして，最大の ...
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パソコン市場形成期におけるIBMの技術戦略Ver3.doc
... 終 的 にどちらの O S が生 き残 るのかは 、ハードメーカー ではなく、ユ ー ザ ー や ソフト会 社 の選 択 に委 ねられたのである。C P / M- 8 6 は マスコミの好 意 的 な評 価 に も関 わら ず 、強 気 の価 格 設 定 や M S - D O S と異 なりI B M P C の初 期 出 荷 の時 期 に間 に合 わなかったことな ど様 々 な要 因 の結 果 として、結 ...
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インベストメント インサイト マネージド フューチャーズ戦略の進化 2 図 2 マネージド フューチャーズ戦略における進化 コンピューターの能力 市場の多様化 電子取引プラットフォーム 様々なデータが利用可能に 飛躍的に向上するコンピューターの能力 AI 多様な市場の誕生 VIX 2004 VIX
... 多様な市場の誕生 現物市場の成長と需要の増大を反映して、 先物市場の構成も進化を続けています。例 えば、一時、冷凍オレンジジュース先物は極 めて流動性の高い市場でした。消費者の好 みが変化するにつれ、冷凍オレンジジュース に対する需要も変化して行きました。今日で は同市場の取引高はかなり小さくなっていま す ２ 。他方、 VIX 先物は 2004 年以前には存 ...
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日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として
... 点に基づいて地道にブランドを育てていくとい う日本のような土壌は台湾には存在しないと いってよい。 縁故関係重視は、台湾に限らず中国本土にお いてもよく指摘される特質である。中華圏にお いては、企業内人事だけでなく、取引相手選択 においても縁故関係が大きな影響力をもってい る。こうした人間関係重視の経営スタイルは、 聞き取り調査した各社に共通した認識であっ た。 日系百貨店だけでなく、 欧米系ハイパーマー ...
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RIETI - どの企業が敵対的買収のターゲットになるのか
... 村上ファンド、スティール・パートナーズは、キャッシュ・リッチかつ株安な企業を 狙うことが多いとされている。例えば、東京スタイルは 2001 年 2 月期末で現預金と有 価証券合わせて 1280 億円が手元にある。これは、株式市場における株価と一株当たり 資産の間のアービトラージ機会を利用した裁定取引である。裁定取引の目的は、資産が 活用されていない、すなわち、株主資本の簿価が株式時価総額を大幅に上回る場合に企 ...
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目次 Ⅰ. 事業概要 Ⅱ. これからの市場 Ⅲ. 成長戦略 2
... 急成長中の アドテク領域へ段階的に積極投資 。 Step1：アドエビスから外部データへのアクセスを強化。可視化プラットフォームを盤石なものに。 Step2：買い付け・配信領域に重点投資。 ViewThru エビス ADエビス SEOエビス LOGエビス TAGエビス ...
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ブラジル小売市場におけるウォルマートの経営関与度縮小戦略
... 同社は売却手続きが終わった 2018 年 8 月にはウォルマート・ブラジル CEO をウォルマ ート時代のフラヴィオ・コティーニ（Flavio Cotini）氏からルイス・ファッジオ（Luiz Fazzio）氏に変更した。新 CEO は競合するカルフール・ブラジル CEO であった人物であ り，カルフールにおいて C&C 業態アタカダオ買収後の事業を成功に導いた経験がある。こ のことからも C&C ...
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トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦
... • とはいえ、二輪からの乗り換えに期待して開発されたULCV（超低価格車）ナノの失敗に見られ るように、低価格だけで訴求しようとしてもうまくいかない。 • 他方で、SUVだけでラインナップを揃えたマヒンドラの成功やトヨタIMVの成功のケースのよう に、価格が高くても需要を掘り起こせる場合もある。以上の市場動向を踏まえスズキとトヨタの 今後を考えれば、少なくとも以下のように言えよう。 ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... プロジェクトの目的 愛媛県東予地域に集積する製紙・紙加工や化学、機械、非鉄金属、造船、タオルなどをはじめ、多彩な県内も のづくり企業の高い技術力や優れた製品に関する情報データベースを整備するとともに、そのデータベースを活 用し、大手企業へのトップセールスの実施や金融機関等との連携によるマッチング商談会の開催、大型展示会へ の県ブース出展などを行うことにより、県内企業や産業集積の対外的な知名度の向上、さらには、大手企業と県 ...
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病原菌のアキレス腱をターゲットとした病害防除戦略
... である場合がほとんどであった．病原菌の生産するエリシ ター（エフェクター）を直接あるいは間接的に認識するこ とにより抵抗性反応を発動させていることが明らかとなり つつある．それでは，病原菌はなぜ見つかってしまうのか？ 病原菌は宿主に定着できるように様々なエフェクターを産 生している．これらエフェクターは宿主細胞内に干渉する 性質を有することより，受容体に直接あるいは間接的に認 ...
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