知識を創造するプロセス
ミドルリーダーの学校経営参画に関する考察－M-GTAを用いた知識創造プロセスの分析を通して－ [ PDF
... こす」ミドルリーダーの姿が浮かび上がる。この知識創造 を行うミドルリーダーの積極的行動という点から再度デー タ収集及び分析を行うことで、より現実に即したミドルリ ーダーによる知識創造プロセスを描くことができると考え られる。 ...
4
知識創造としてのカリキュラム開発
... 場の混乱を最小限に抑える必要があったためである。したがって，この指針を生み出して いく作業こそが，カリキュラムという知識の創造プロセスの中心的工程であった。 (1)「英語活動の指針 I」（1996 年 8 月） まず，全市での英語活動の試行直前に配布された指針 I から概説する。これを作成する ...
14
論文 新市場創造プロセスにおける不確実性と意思決定 日本マーケティング学会 MJ148 03
... 業家個人に固有の手持ちの資源をもとに，それ を用いて「何ができるか」が模索される。 第二に，起業家がそれを実行に移す際には， どれくらいの利益が見込めるか（期待利益の最 大化）ではなく，仮にうまく行かなかったとし ても損失が許容できるか（損失の最小化），に 基づいてコミットメントを行う傾向がある（「許 容可能な損失（afordable loss）」の原則）。コー ...
17
RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... COSOIC）では、有効な内部統制のあり方 を議論している。COSOERM では企業の目的設定に関して有効な経営を求めるため、 有効な内部統制はそれに従属する無形資産として議論されることになる。この点にお いて、COSOIC 報告書の内容から COSOERM 報告書の内容への変化には概念のイノ ベーション、経営概念のパラダイムシフトがあり、後者では経営プロセスそのもの有効 ...
71
メディパルグループの価値創造プロセス アニュアルレポート | IR資料室 | 株主・投資家情報 | 株式会社メディパルホールディングス
... 12 MEDIPAL HOLDINGS CORPORATION Annual Report 2017 MEDIPAL HOLDINGS CORPORATION Annual Report 2017 13 メディパルグループの価値創造プロセス 私たちは、 「流通価値の創造を通じて 人々の健康と社会の発展に貢献します。」 という経営理念のもと、医療と健康、美の ...
1
知識共有が創造的成果に与える影響 : 研究開発者の知識共有への内発的モティベーションを主要概念とした分析
... 5．含意と限界および今後の研究 本研究の学術的な含意は，第一に，創造的成果の種類によって，研究開発者の知識共有へ の内発的モティベーションが与える影響は創造的成果によって異なることを実証した点にあ る。第二には，研究開発者が認識している知識共有への内発的モティベーションは研究開発 ...
14
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 「働き方改革」という言葉が時代のキーワードになり、企業にも高い倫理観を持った対策が求められています。企業が成長 するためには、その大前提としてコンプライアンスの徹底が不可欠です。さらに積水ハウスグループの企業理念には「人間 愛」という根本哲学があります。「働き方改革」と「人間愛」。この二つをつなぐ考え方として、当社の創業者の言葉を、私 ...
36
地域づくりにおける「負の資源」の活用プロセス : 北海道紋別市の流氷の価値創造の事例
... （創出）と価値の伝達（共有）という 2 つに分類で きた。本研究では、こうした構造を 4 象限の資源活 用促進のメカニズム（表 8）で示した。 当メカニズムにおいて、村瀬や田中らに代表され る文化的価値づけには、 特に連係が見られた。 また、 青田らに代表されるように、例えば北方圏国際シン ポジウムの開催を通じて、自然科学と地域文化の分 野間における異なるアプローチの連係があった。こ ...
11
HOKUGA: 問題基盤型学習（PBL）によって生成される学びの包括的モデルの構築 : 組織的知識創造理論（SECI モデル）を手がかりとして
... 第一点 は，SECIモ デ ル が 認 知 的 な 側 面 （cogni t i veas pect ）の 析に偏重しているこ とである。野中ら自身が，人間の知識は暗黙 知と形式知の「社会的相互作用」を通じて 造されると繰り返し述べているにもかかわら ず，社会的（soci al ）あるいは対人的な側面 （i nt er per s onalas pect ）について深い 析が なされているとは言いがたい。すなわち，同 ...
11
地域イノベーションと組織的知識創造のダイナミクス：自律展開期を迎えた日本のクラスター政策への提言として
... ③知識ネットワークの形成 この間、諏訪地域が独自に展開してきたデスクト ップファクトリー（ DTF）や超鉄鋼の研究プロジェ クトは、それぞれ中小企業と国の基礎研究機関との 産官連携の共同研究プロジェクトとして発展してき た。いずれの場合も、高度な技術を保有する国の基 礎研究機関の側が、地域産業に求められる技術ニー ズに焦点を合わせた技術移転を展開し、研究者と中 ...
8
教育研究の目的 早稲田大学大学院法務研究科 ( 法科大学院 ) は, 法律学の専門知識を具え, それを批判的に検討し, さらに発展させる創造的な思考力を持つとともに, 社会に生起する法律問題を的確に分析し, 解決する能力を持つ志の高い法曹, すなわち 21 世紀の社会をリードする質の高い法曹の養成,
... ●高等学校等卒業後に進学した高等教育機関（大学・大 学院・短大・専門学校など）すべてについて証明書を提 出してください。中途退学した場合もすべて必要です。 出身大学の証明書が，教養課程と専門課程に分かれて いる場合も，必ず両方の証明書を提出してください。 ●学部3年次生特別入試枠に出願する場合は，bの代わ りに在学証明書とaを提出してください。あわせて ...
48
Agenda 1. 会社概要 2. プロセス改善活動の状況 3. 改善活動基盤の評価改善活動は知識創造プロセス 4. 改善活動成功の鍵 1% のひらめきと 99% の努力 5. まとめ
... 2.1 CMMI モデルを使った改善の取り組み システム・ソリューション部 （ SEI向けの業務システム開発） 2003 CMM レベル３達成 （全社*1） 2007 CMMI レベル３達成 （全社、レベル５未達） 2011 CMMI レベル５達成 （一部の組織） ...
33
HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討
... 類基準には含まれない海外被災地（難民） を重要なステークホルダーとして位置づけているところに特徴がある。同社の経営理念に基づ く誠実なマネジメントと本業を通した長年の社会貢献活動への姿勢が，サプライヤーをはじめ としたステークホルダーにも共感を生み，優れた社会貢献を行う原動力担っていることが明ら ...
20
企業間信頼の形成プロセス －知識優位にあるパートナーの能動的役割－
... ステージ を通じて能力を向上させたＣは、その能力をベースにＡに対 して何らかの貢献を行う力を持つようになる。もしＣが向上させた能力に 応じて、Ａに対して何らかの貢献を行うようになれば、ＡはＣの能力や意 図を信頼できると認識するようになるだろう（図 の③）。こうした貢献 ...
14
〔〕 IRライブラリー｜IR・投資家情報｜株式会社日本エスコン｜理想を具現化し、新しい未来を創造する
... 業務プロセスに係る内部統制の評価範囲については、各事業拠点の当連結会計年度の売上高（連結会社間取引消去 後）の金額が高い拠点から合算していき、当連結会計年度の連結売上高の概ね２／３に達している１事業拠点を「重 要な事業拠点」としました。 選定した重要な事業拠点においては、企業の事業目的に大きく関わる勘定科目として売上高、売掛金、棚卸資産及 ...
2
(1) 農業のスマート化を実現する革新的な生産システム 1 高品質 省力化を同時に達成するシステム SIP( 戦略的イノベーション創造プログラム ) 次世代農林水産業創造技術 審査結果 リモートセンシングによる農作物 生産環境情
... 福﨑 英一郎 国立大学法人大阪大学大学院 工学研究科 教授 Ⅱ 画期的な商品の提供を実現する新たな育種・植物保護技術 ② 持続可能な農業生産のための新たな植物保護技術の開発 委員長 国見 裕久 国立大学法人東京農工大学 理事・副学長（教育担当） 上路 雅子 一般社団法人日本植物防疫協会 理事長 ...
5
経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... ・事業を通じて社会や顧客から得てきたものを記載する。例えば、社会的信 用、顧客から得たデータなどが挙げられる。 【ビジネスモデルの「収益の仕組み」】 ※報告書第２第章第２節第２項参照 ビジネスモデルの構成要素を意識した上で、それらの要素を組み合わせてどの ...
33
HOKUGA: 「深さ」を追求する顧客創造(II) : ユナイテッドアローズの情報マネジメント
... くり返しになるが，ビームスは流行に対する敏感度という心理的変数によってセグメンテー ションを行い，それが高い層をターゲットとしている。その重要客層に属する消費者のそれぞ れの嗜好により合った商品を提供するために，あるいは逆に，既存の商品では共感を得られな かった高感度な消費者を重要客層に取り込むために，テイストの異なるさまざまなショップを ...
41
HOKUGA: 「深さ」を追求する顧客創造(I) : ユナイテッドアローズの情報マネジメント
... 。そこで彼はビームスを飛び出し，ワールドからの出資 を受けることで（出資比率はワールド 65％，ユナイテッドアローズ 35％ ） ， 1989年 10月２日， 渋 谷区神宮前２丁目にユナイテッドアローズの第１号店を設立した。それからちょうど３年後の 1992年 10月４日には原宿本店をオープンさせ，己の夢の実現へ向け，事業を本格化させた 。 ...
31
〔〕 IRライブラリー｜IR・投資家情報｜株式会社日本エスコン｜理想を具現化し、新しい未来を創造する
... 比較的容易に特徴を出すことのできる仕様やデザインだけではなく、土地取得段階やさらに基本設計（企画） の段階で、商品に競争力を持たせるため、お客様のニーズに合った付加価値の創造、及び収益の向上を目指し、 プロジェクトの規模や供給戸数を追求するのではなく、常に最適な企画は何なのかを追求いたします。 ...
39