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的 成長 実現 向

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

... 記 Ⅰ.本新設分割による持株会社への移行 1.背景と目的 当社は、 「著作物のデジタル流通」を事業コンセプトとして、 「ひとつでも多くのコンテンツをひと りでも多くの人に届ける」ことで著作物の健全な創造サイクルを実現することを目指しております。 電子書籍の領域においては、数多くの出版社からお預かりした電子書籍コンテンツを電子書店に提供、 ...

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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

... - 2 - 当社は、「経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~」において 2020 年度までの期間を「成長の DNA 醸成 ステージ」と位置づけ、持続成長実現するための成長エンジンづくりとして、次世代に向けた 競争優位の確立とダントツ商品/サービスを実現すべく、研究開発、資本業務提携、事業開発、さら にはグループ改革を推進しております。 ...

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交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転

交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転

... コンパクトシティへの誘導)、コンパクトシティの 実現に向けて、コンパクトシティの効果(集約型都 市構造の転換にあわせた低炭素化への配慮)、エコ タウンの推進(賑わいのある集約な中心市街地の 形成、集約のメリットを活かしたエネルギーの面 利用、自動車に過度に依存しない「歩いて暮らせる ...

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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

... 2018 年計画サマリー  持続成長実現に向けて ー 次なるステージへ ー  グローバル製品の価値最大化  持続成長実現に向けた積極な研究開発投資  コア領域の新規パイプライン強化と新規技術の取得 ...

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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明

1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明

... ・各種法令・規則などに基づく開示が要請される情報や、経営戦略や経営計画など財務 に重要な企業情報、またリスクやガバナンスに係る非財務な情報、その他開示す べきと判断する企業情報についても、当社ウェブサイトなどを通して積極に開示を 行う。また迅速、正確かつ公平な会社情報の開示を適切に行えるよう社内体制の充実 に努める。 ...

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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図

第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図

... としての存在感がある(第2-3-1-2図)。 近年、消費市場としてのアジアが急成長しており、 我が国現地法人の地域別売上高は、アジア現地法人企 業数の増加の影響もあるが、2006年第2四半期にアジ ア地域が北米を上回り最大の売上高地域となっている (第 2-3-1-3 図)。2008 年後半から世界経済危機の影響 により、各地域とも売上高は大きく減少したが、北米 や欧州が低迷する中、アジアはいち早く世界経済危機 ...

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10-1 平成30年度 予算(案)の概要 成長戦略の実現に向けての科学技術イノベーションの推進1

10-1 平成30年度 予算(案)の概要 成長戦略の実現に向けての科学技術イノベーションの推進1

... ○Society 5.0の実現のため、革新な人工知能・ビッグデータ・IoT、ナノテク、光・量子技術等 の未来社会実現の鍵となる先端研究の推進や、情報科学技術を核としたSociety5.0の実現 に向けた取組など、生産性革命に貢献する科学技術イノベーションを推進する。 ○オープンイノベーション加速のための産学官共創システムの新たな構築や地域イノベーショ ...

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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま

MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま

... 1. 基本方針 中期経営計画では、 「シンプル・スピーディー・トランスペアレントなグループ一体型の経営」 の実現を通じて、全てのステークホルダーに最善の価値を提供することをめざします。 グループ経営のあり方を、従来の「グループ協働」 「グループ起点」から、 「グループ一体型の経 営」へとさらに進化させます。具体には、変化するお客さまのニーズに的確に対応するため、 7 ...

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中国高度経済成長及びその制度的要因

中国高度経済成長及びその制度的要因

... 長と投資成長に帰着できると結論している。さらに,TFP 成長を促す要因として国有企業改 革をはじめとする民営経済の成長,価格自由化とともに競争の激化,そして平均教育年数増大 を代表とする人的資本の役割に帰着した。一方,投資主導型成長実現を,政府特に地方政府 の特徴と役割という視点から政府間関係,地方分権,成長をめぐるトーナメント競争及び政府 ...

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特集 中長期的な DNP と社会の成長へ 22

特集 中長期的な DNP と社会の成長へ 22

... DNPは、デジタル化やネットワーク化の進展とともに、画像や言語の最適な処理、情報セキュリティの強化など、 多岐にわたるICT (Information and Communication Technology) を独自に発展させてきました。印刷技術とICTを強みとして、 企業と生活者の安全・安心で心地よいコミュニケーションを実現してきたDNP は今、訪日外国人の多様なニーズに応える ...

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目次はじめにはじめに Ⅰ. インド経済の成長軌跡 Ⅱ. 近年の経済成長の詳細 Ⅲ. 製造業の問題点 Ⅳ. 中期的な経済成長の見通し Ⅴ. 景気の減速と短期的な見通し 2007 おわりに 80 GDP GDP RI

目次はじめにはじめに Ⅰ. インド経済の成長軌跡 Ⅱ. 近年の経済成長の詳細 Ⅲ. 製造業の問題点 Ⅳ. 中期的な経済成長の見通し Ⅴ. 景気の減速と短期的な見通し 2007 おわりに 80 GDP GDP RI

... であるITサービスに加え、多くの業種で成長率が高まった。製造業では、自動車、 鉄鋼、薬品などの業種を中心に、消費財や資本財の生産が伸びた。 3.成長会計の枠組みによって経済成長の要因を分析すると、80年代以降、経済全体 で全要素生産性(TFP)の上昇がみられる一方、雇用の伸びや資本蓄積の貢献は小 さい。ただし、TFPの水準は国際比較によればそれほど高いとはいえない。その ...

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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航

事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航

... ボーイングの中型旅客機787向け炭素繊維複合材料について、2021年までの 16年間(5年間のオプションを含む)に亘る長期供給に関する包括契約を締結。 ボーイング787の主翼と尾翼を対象とした炭素繊維UD(一方)プリプレグ *1 、 および胴体部分向けの炭素繊維織物プリプレグを供給する。 ...

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成長戦略の実現:具体的取り組み

成長戦略の実現:具体的取り組み

... 率化を図る企業で利用拡大しており、海外市場では年平均 成長率が 20% 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 のほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべての 回線を一元管理できる「 docomo M2M プラットフォーム」を 柱に、グローバルに M2M ビジネスを展開していきます。 「 2013 年度に M2M 事業初の大型グローバル案件を受注 したことは、今後の M2M ...

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一億総活躍社会の実現に向けて緊急に実施すべき対策 ( 概要 ) - 成長と分配の好循環の形成に向けて -

一億総活躍社会の実現に向けて緊急に実施すべき対策 ( 概要 ) - 成長と分配の好循環の形成に向けて -

... デフレ脱却が見えてきた今こそ、少子高齢化という構造な問題の解決に向けて動き出すべき時であります。今回の緊急 対策は、その第一歩であります。政府としては、この緊急対策を、内閣の総力を挙げて、直ちに実行に移してまいります。 また、来年春に取りまとめる『ニッポン一億総活躍プラン』は、生産性革命、働き方改革などの個々のテーマを、『新・三本の ...

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ン創出の実現と大学の成長の双方を実現するために 大学知財マネジメントの戦略的方針を定めること及び大学知財マネジメントの体制 システム強化を積極的に行うことが重要であることが示されています 加えて 同年 日本再興戦略 216 で示された 企業から大学 国立研究開発法人に対する投資額を225 年度までに

ン創出の実現と大学の成長の双方を実現するために 大学知財マネジメントの戦略的方針を定めること及び大学知財マネジメントの体制 システム強化を積極的に行うことが重要であることが示されています 加えて 同年 日本再興戦略 216 で示された 企業から大学 国立研究開発法人に対する投資額を225 年度までに

... 発法人の財務、研究、大学においては教育も含めて 成長することを目指した、知的財産マネジメントを 実行するためには、各大学・国立研究開発法人が、 経営レベルで知的財産マネジメントを捉え、産学官 連携を通じたイノベーション創出に結実していくた め、知的財産の活用方策を意識して適切な形でマネ ジメントすること、及び各大学・国立研究開発法人 が、産学官連携活動、知的財産活用に関するポリ ...

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中期的な成長に向けた取り組み

中期的な成長に向けた取り組み

... 次世代ネットワーク分野での取り組み  データセンターの仮想化に続き、複数センター間の仮想化に対応  クラウド・IoT時代に向けネットワークワイドな分散コンピューティング の実現 ...

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企業の持続的成長と日本同族企業の新研究

企業の持続的成長と日本同族企業の新研究

... では,このように,日本においては銀行が主となる債 権 者 と 株 主 の 利 害 関 係 か ら 生 じ る コ ス ト す な わ ち Jensen and Meckling の意味のエ ー ジ ェ ン シ ー コ ス ト (Jensen and Meckling, 1976)が存在しないとすれば, 次に起こり得るより深刻なエージェンシーコスト(Berk and DeMarzo, 2011, Ch. 16)は,株主と経営者間のそれ で ...

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イップスを経験した野球選手の心理的成長プロセス [ PDF

イップスを経験した野球選手の心理的成長プロセス [ PDF

... の対処過程において, 自己の内省を深め何かを気づき, 学んだことで心理成長がもたらされた可能性が考え られる. 一方で,杉浦(2004a,b)は「自分自身や自分の考 え方が大きく変わることになったきっかけ,もしくは 一連の出来事」(杉浦,2004,p,25)である転機の経 験は何かがうまくいかなくなったときに,変わりたい という動機付けが喚起され,それが転機のプロセスを ...

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RIETI - 成長に友好的な税・年金改革―マクロモデルによる効果試算―

RIETI - 成長に友好的な税・年金改革―マクロモデルによる効果試算―

... こうした改革案がどのような経済効果を生むか、マクロ計量モデルで試算した。試 算には日本経済研究センターが中期経済予測に用いている年次モデルを利用し、2030 年までの影響を検討した。 試算によると、2階部分の即時民営化を柱としたA案では、改革を実施しない基準 ケースと比較して実質国内総生産(GDP)が最大で 4%程度拡大する。年金保険料 の廃止、法人税率の引き下げで企業の設備投資が活発化し、家計負担の軽減から個人 ...

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空間成長による間取り生成アルゴリズムの改善の検討 成長開始点, 廊下成長方向, 成長ルールの緩和について 日本建築学会 情報システム技術委員会第 37 回情報 システム 利用 技術シンポジウム 2014 キーワード : 建築計画進化的計算進化的多目的最適化 井上誠 *1 平元萌 *2 1. 背景と目

空間成長による間取り生成アルゴリズムの改善の検討 成長開始点, 廊下成長方向, 成長ルールの緩和について 日本建築学会 情報システム技術委員会第 37 回情報 システム 利用 技術シンポジウム 2014 キーワード : 建築計画進化的計算進化的多目的最適化 井上誠 *1 平元萌 *2 1. 背景と目

... 4.2 生成された間取り 実験によって生成された間取りを観察し,それぞれの 提案方法が特徴に機能したと思われる間取りを幾つ か作成例として取り出し,図 14~18 に示す.L が居間, K 台所,B の 3 室が寝室,W が水周り,C が廊下,白色が 隙間を示す.なお,記号の位置は成長開始点ではない. 今回用いた MOGA では十分な多様性は得られなかったが, EMO ...

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