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的に、日本企業で働く上

日本企業の資金調達と 人材活用・人材育成 ~経営の短期的視点・長期的視点~

日本企業の資金調達と 人材活用・人材育成 ~経営の短期的視点・長期的視点~

... メインバンクの影響力が弱まり、機関投資家・ 短期株主の影響が拡大・企業組織の再編 • 日本企業のコーポレイト・ガバナンスが変化 • 制度の補完性:メインバンク制による長期視点 ...

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日本企業における標準原価計算の歴史的展開-実態調査の文献サーベイに基づく考察-

日本企業における標準原価計算の歴史的展開-実態調査の文献サーベイに基づく考察-

... 3.1 日本における標準原価計算の生成と初期の反応 日本は,1929年の世界恐慌をきっかけとして,産業合理化のための原価計 算や,見積原価計算に対する関心が高まり,標準原価計算の議論が行われた (建部, 2003) 。その結果,学術は,実際原価計算は不十分と考えられる ...

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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資

攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資

... 今後の取組①-3 退任CEOの顧問・相談役の就任慣行について • CEOたる者、「先輩は戦犯なのだ」というぐらいの強い思いを持っていなければならない。いつまでも「自分を選ん だ人だから」などと言って遠慮している時代はない。取締役相談役については、取締役だから株主へのアカウンタビ リティーはあるけれども、相談役なってまで取締役いるほうがかえって問題だという気がする。 ...

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日本企業で働く外国人若手社員の組織コミットメント意識と上司行動の影響 : ミッション共感的コミットメントの可能性 

日本企業で働く外国人若手社員の組織コミットメント意識と上司行動の影響 : ミッション共感的コミットメントの可能性 

... 1 .研究背景 「組織コミットメント」は産業・組織心理学領域において,非常多く取り扱われてきた 基本概念の 1 つある。組織コミットメントの代表な定義は「ある特定の組織に対する個 人の同一化および関与の強さ」(Porter, Steers, Mowday, and Boulian, 1974)ある。 ...

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日本企業の人材育成制度の導入状況と財務パフォーマンス(上)

日本企業の人材育成制度の導入状況と財務パフォーマンス(上)

... 2.分析について 日本企業の人材育成制度に関するデータは、東洋経済新報社の「CSR データベース」収録さ れているデータを用いる。 制度の導入に関して時系列による動向を探るため、 2013 年版から 2017 年版の各年のデータを用いている。なお、例えば 2013 年版の収録データの直近年度は 2011 年 度あるため、本稿実際扱う 5 ...

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1. 調査研究の概要 近年 企業で働く障害者数は増加している ( 厚生労働省 2013a) 2013 年 4 月に障害者の法定雇用率 *1 が引き上げられたことなどを背景に 企業で雇用される障害者は今後さらに増え 障害者の働く環境を整えることの必要性が高まると予想される また 2013 年 6 月に

1. 調査研究の概要 近年 企業で働く障害者数は増加している ( 厚生労働省 2013a) 2013 年 4 月に障害者の法定雇用率 *1 が引き上げられたことなどを背景に 企業で雇用される障害者は今後さらに増え 障害者の働く環境を整えることの必要性が高まると予想される また 2013 年 6 月に

... 1.調査研究の概要 近年、企業働く障害者数は増加している(厚生労働省 2013a)。2013年4月障害 者の法定雇用率 *1 が引き上げられたことなどを背景企業雇用される障害者は今 後さらに増え、障害者の働く環境を整えることの必要性が高まると予想される。 ...

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日本企業による国外での環境への取り組みに係る

日本企業による国外での環境への取り組みに係る

... 6 (6) 取り組みの効果について 国外の環境への取り組みの効果については、「拠点従業員の環境や社会貢献に対する意識が向上し た」が、回答総数の 134 件(54.0%)と最も多かった。次いで、「展開対象地域の認知度が向上した」が 75 件、「展開地域の行政、環境団体や地域住民とのコミュニケーションが円滑なった」が 74 件あ り、 「本社環境管理や CSR ...

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企業の持続的成長と日本同族企業の新研究

企業の持続的成長と日本同族企業の新研究

... プによる実証研究の対象は上場企業あったので,まず, 本節前半は上場企業議論を限定する.たとえば,東 証の上場基準は株式数もそうあるが,35% 以上が 浮動株あることが要求されているので.同族の株式比 率が高くても重要事項必要な 3 分の 2 は所有していな ...

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アジア企業の欧州ビジネス戦略 (2012 年 1~6 月報告 ) ブリュッセル事務所 ロンドン事務所 ウィーン事務所欧州ロシア CIS 課 日本企業が開拓に取り組む欧州市場では 昨今 中国や韓国を中心とするアジア企業の 活動が活発化しており 一部では日本企業との競合関係もある アジア企業の欧州市場で

アジア企業の欧州ビジネス戦略 (2012 年 1~6 月報告 ) ブリュッセル事務所 ロンドン事務所 ウィーン事務所欧州ロシア CIS 課 日本企業が開拓に取り組む欧州市場では 昨今 中国や韓国を中心とするアジア企業の 活動が活発化しており 一部では日本企業との競合関係もある アジア企業の欧州市場で

... RE 発電することを目標掲げている。また、洋上風力発電関連の企業誘致を積極 進めており、大手風力発電タービンメーカーのガメサ(スペイン)は、スコットランド のグラスゴー洋上風力発電の技術センターを設置することを 11 年 1 月発表している。 (鈴木亮一) ...

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Hosei University Repository 日本における企業広報の歴史的展開と新しい広報システムの構築 < 査読付き研究ノート > 日本における企業広報の歴史的展開と新しい広報システムの構築 期待応答型広報 による企業経営の健全な発展に向けて 宣京哲 1. はじめに 2. 日本における企

Hosei University Repository 日本における企業広報の歴史的展開と新しい広報システムの構築 < 査読付き研究ノート > 日本における企業広報の歴史的展開と新しい広報システムの構築 期待応答型広報 による企業経営の健全な発展に向けて 宣京哲 1. はじめに 2. 日本における企

... 具体は、高度経済成長期において、イタイイタイ病や水俣病などの産業公害をはじ め、環境破壊問題、有害薬物問題、欠陥商品問題、等々の企業不祥事が露なった。これ は、マスコミをはじめとする日本社会の企業批判を招き、実業界や学術界において企業の ...

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RIETI - ベトナム南部に進出する日本企業

RIETI - ベトナム南部に進出する日本企業

... からASEANの範囲あり、安いものを入れることを原則している。実際は半分以 はASEANの日系企業から入れている。銅線はタイ、フィリピンの日系企業、マグネ ットはタイ、インドネシアの日系と中国常州のローカル企業から入れている。ベトナムか ら調達しているのは、コア(日系)、発電ランプ部品(台湾系)、ホイル(台湾系)あ ...

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RIETI - 日本型企業システムの多元的進化:ハイブリッドモデルの可能性

RIETI - 日本型企業システムの多元的進化:ハイブリッドモデルの可能性

... 1 企業システムの進化に関する、収斂か異 質性の持続か、という論争に対してわれわれの見方を提示する。日本企業の進化は、単一 のパターンを示しておらず、米国型への単純な収斂とは理解できないこと、むしろ、市場 ベースの仕組みと、関係ベースの仕組みという 2 つの異なったモードの結合という意味 ハイブリッドな進化を示していることを強調する。第 2 ...

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第5回 世界に誇れる日本企業 

第5回 世界に誇れる日本企業 

... 3 パナソニック 革新な製品を世に送り出しているから。 男性30代 3 パナソニック 知名度も高く誇れる技術を持っていると思うから 男性40代 3 パナソニック 創業者精神をひきついいるから 男性40代 3 パナソニック 世界中知らない人は少ないと思う 男性40代 3 パナソニック 理由はありません。松下電工は世界企業だと思います。 男性50代 3 パナソニック ...

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き 労働者がその範囲内で各日の始業及び終業の時刻を選択して働くことにより 労働者が仕事と生活の調和を図りながら効率的に働くことを可能とし 労働時間を短縮しようとする制度である 整備法においては 子育てや介護 自己啓発など様々な生活上のニーズと仕事との調和を図りつつ 効率的な働き方を一層可能にするため

き 労働者がその範囲内で各日の始業及び終業の時刻を選択して働くことにより 労働者が仕事と生活の調和を図りながら効率的に働くことを可能とし 労働時間を短縮しようとする制度である 整備法においては 子育てや介護 自己啓発など様々な生活上のニーズと仕事との調和を図りつつ 効率的な働き方を一層可能にするため

... イ 平成 36 年3月 31 日までの新労基法第 36 条の適用(新労基法第 141 条第4項及び新労基則第 71 条関係) 平成 36 年3月 31 日(同日及びその翌日を含む期間を定めている時 間外・休日労働協定に関しては、当該協定定める期間の初日から起算 して1年を経過する日)までの間、時間外・休日労働協定においては、 ①1日、②1日を超え3箇月以内の範囲労使当事者が定める期間、③ ...

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このガイドブックについて この無料 PDF ガイドブックでは 企業戦略やマーケティング戦略に役立つフレームワークをまとめて おります このガイドブックのレベル このガイドブックは 基本的なマーケティングを理解した上で マーケティング戦略や企業戦略の立案にご活用できます ビジネスに関わるマーケターとし

このガイドブックについて この無料 PDF ガイドブックでは 企業戦略やマーケティング戦略に役立つフレームワークをまとめて おります このガイドブックのレベル このガイドブックは 基本的なマーケティングを理解した上で マーケティング戦略や企業戦略の立案にご活用できます ビジネスに関わるマーケターとし

... 累積購買額が高くても最近の購買が無い顧客は、競合取られて いる可能性もあります。早急競合からの巻き返しのキャンペーン などを展開します。 R,F,Mのそれぞれの加重は製品や業界によって異なります。優良顧 客だけなく「潜在な」優良顧客をみつけだしビジネスつなげて いきましょう。 ...

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RIETI - 働く人のワーク・ライフ・バランスを実現するための企業・職場の課題

RIETI - 働く人のワーク・ライフ・バランスを実現するための企業・職場の課題

... 企業の WLB 関連制度・施策に関して注目したい結果は、「フレックスタイム制度」と「在 宅勤務制度」の効果ある。 イギリスは「フレックスタイム制度」の一定の効果が認められるのに対して、日本 は職場のパフォーマンス等一部効果があるものの、過剰就業意識を強めるなど予想と反 ...

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コーポレート・ガバナンス/会社情報 CSR(企業の社会的責任)|日本光電について|日本光電

コーポレート・ガバナンス/会社情報 CSR(企業の社会的責任)|日本光電について|日本光電

... 変動する最近の環境下は、世界のビッグデータを迅速・正確解析し、データ合成 基づいて将来予測し、経営戦略を策定し行動することが必須です。この行動過程 はグローバル人財、多様な人財、自律な人財の活躍が不可欠です。一層の企業価値 向上のため、社外取締役として、強い責任感を抱いて、不断の努力と建設対話を ...

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日本のこれからと理学療法(企業で働く理学療法士)

日本のこれからと理学療法(企業で働く理学療法士)

...  PT 自身が産業理学療法を実施したいと願っても,対象とな る企業がどのような業種,どんな危険があり,労災事故はど れくらいか,傷害予防ができているか,そして労働者の年代, 性別,悩んいる疾患を知らなければ適切なサービスを提供 きない。アンケート調査も聴き取り調査も構わないが,ま ...

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日本ユニシスグループ 未来のあたり前になってゆく革新的なサービスを実現する ICT 企業 エンジニアリング 日本ユニシス エクセリューションズ株式会社 事業概要 : 製造業向け CAD システムの海外販社展開とサポート CADmeister /Dynavista 海外拠点 : 中国 ( 大連 / 上

日本ユニシスグループ 未来のあたり前になってゆく革新的なサービスを実現する ICT 企業 エンジニアリング 日本ユニシス エクセリューションズ株式会社 事業概要 : 製造業向け CAD システムの海外販社展開とサポート CADmeister /Dynavista 海外拠点 : 中国 ( 大連 / 上

... 事業概要:海外進出する日系企業に対し、ITインフラとサービスを提供。 米国ユニシスと連携したグローバルITOサービス。 日系企業の海外進出、および拠点サポート。 グローバルネットワーク、地域ネットワークの構築・運用・保守。 日本ビジネス活動をする外資系企業への「ICTサービスの提供。 海外拠点:中国・東南アジア7カ国(インドネシア/タイ/シンガポール/ ...

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仕様書 平成30年度市内企業で働く女性活躍プログラム業務委託企画競争の実施について(質問と回答)|岡山市|事業者情報|入札・契約

仕様書 平成30年度市内企業で働く女性活躍プログラム業務委託企画競争の実施について(質問と回答)|岡山市|事業者情報|入札・契約

... た講座を開催する。 (2) 女性管理職比率の向上つながるよう, 女性社員, 上司等の双方, 仕事と生活の調和 (ワ ーク・ライフ・バランス)や働き方の改革を含めた意識の変革を促す。 (3) 女性社員自身が管理職として働くことへの肯定なイメージを形成するとともに, 管理職 向けてステップアップできるためのスキルを学ぶ。 ...

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