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特集:ポーラ新ブランド戦略

小売電気事業者総覧第 2 章事業者戦略 東京電力エナジーパートナー 業種販売戦略顧客獲得目標ブランド戦略 大手電力より割安な料金メニュー ガスや通信などの各種商材とのセット販売で競合を迎え撃ち Web サービスの充実などで顧客拡大を狙う さらに 顧客の暮らし全般をサポートする新サービスを

小売電気事業者総覧第 2 章事業者戦略 東京電力エナジーパートナー 業種販売戦略顧客獲得目標ブランド戦略 大手電力より割安な料金メニュー ガスや通信などの各種商材とのセット販売で競合を迎え撃ち Web サービスの充実などで顧客拡大を狙う さらに 顧客の暮らし全般をサポートする新サービスを

... セット販売戦略 LP ガス会社や通信会社などと提携した各種セット販売を実施 ポイント戦略 電気料金と Web サービスの利用に応じてポイント付与。「T ポイント」「Ponta ポイント」と提携 販売チャネル・販売体制 Web サイト、コールセンター。顧客との接点となるプラットホームを、IT を活用して構築 アライアンス戦略 ソフトバンク、ソネット、USEN、TOKAI ...

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特集 ロシア自動車産業とサプライチェーン 図表 1 ブランド別自動車買い替えサイクル ブランド名 買い替えサイクル ( 月 ) ブランド名 買い替えサイクル ( 月 ) UAZ 71 ボルボ 48 LADA 65 シボレー 48 三菱 53 ホンダ 48 スズキ 52 オペル 46 現代 51 シト

特集 ロシア自動車産業とサプライチェーン 図表 1 ブランド別自動車買い替えサイクル ブランド名 買い替えサイクル ( 月 ) ブランド名 買い替えサイクル ( 月 ) UAZ 71 ボルボ 48 LADA 65 シボレー 48 三菱 53 ホンダ 48 スズキ 52 オペル 46 現代 51 シト

... 図表3 主要モデル別の販売台数(LCVを含む) (単位 台) (出所)AEB。 のプレミアムブランドの販売も堅調で、前年同 期の数字を上回った。その結果、プレミアムブ ランドの市場シェアは増加し、 2013年上半期時 点で前年同期を0.8ポイント上回る7.3%に達し た。プレミアムブランドは不況に強いという特 性を有しており、リーマンショック後の2009 年の不況時にも安定した販売を記録したが、 ...

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戦略Ⅰ 九州の魅力を磨きブランド化する戦略

戦略Ⅰ 九州の魅力を磨きブランド化する戦略

... 展」を開催(1/24~25) 。アンケート回収 935 枚(目標 700 枚) ③イオンモール広島府中にて「情熱祭り!まるごと九州~春の大観光 展~」を開催(3/7~8) テレビ広島と連携し、九州各県のスイーツ及び観光PRのミニ コーナー、東九州道開通を中心とした特集番組の放映を行い、イベ ントとの相乗効果を図った(広告費換算 12,230 千円) ...

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地域ブランド戦略に関する一考察 : 地域団体商標制度を中心とした事例研究

地域ブランド戦略に関する一考察 : 地域団体商標制度を中心とした事例研究

... ⑵ 地域ブランドが注目される背景 地域ブランドが注目される背景には,2006年4月に施行された地域団体商標制度が大きく影響し ている。地域団体商標制度とは,どのようなものであろうか? 特許庁ホームページによると,地 域団体商標制度とは,「『地名+商品名』からなる地域ブランドが商標権を得るための基準を緩和し, 事業協同組合や農業協同組合等の団体が商標を ...

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マツダでのブランド戦略におけるデザイン開発と知的財産 「特技懇」誌のページ(特許庁技術懇話会 会員サイト)

マツダでのブランド戦略におけるデザイン開発と知的財産 「特技懇」誌のページ(特許庁技術懇話会 会員サイト)

... かに挑戦する。企業全体がその創り手の意志を尊重し一丸 となって創造するモチベーションを持つ。その志がブラン ドであり、その結果が商品だと思っている。 また、商品は市場の多様なニーズに答える必要がある。 だからその各市場のニーズを細かく調査し、それにきめ細 やかに対応していく。これが日本の企業がこれまでやって きた戦略である。自動車も大手企業は市場毎に仕様・デザ インを変え、多くの車種バリエーションを抱えている。 ...

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ブランド ( エクイティ ): 高いレベルの認知と親しみを有し 強く 好ましく ユニークなブランド連想 ケラー (2003) ブランド構築とは : ブランド エクイティを授けること 何らかの違いを生み出すこと ケラー (2003) 戦略とは : 持続的競争優位を達成するためのポジショニングの構築 ク

ブランド ( エクイティ ): 高いレベルの認知と親しみを有し 強く 好ましく ユニークなブランド連想 ケラー (2003) ブランド構築とは : ブランド エクイティを授けること 何らかの違いを生み出すこと ケラー (2003) 戦略とは : 持続的競争優位を達成するためのポジショニングの構築 ク

... 5 社員への理念浸透と売上には相関あり。 リクルートワークス研究所 2005 ←実行力/変革力 ←知の創出力 (部門間の深いコミュニケーション) 業績 ビジョン 共有力 リクルートマネジメントソリューションズ 2009 野中郁次郎/リクルートマネジメント・ソリューションズ組織行動研究所『日本の持続的成長企業』東洋経済新報社( 2010).[r] ...

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草加市産業新成長戦略

草加市産業新成長戦略

...  また、「草加モノづくりブランド」認定事業の更なる強化を図り、競争力のある製 品やモノづくり技術を市内外に強力にアピールし、「外需獲得」につながる企業活動 の活性化を図れるよう、検討を進めていきます。 このような企業経営の革新に意欲を持ち、企業価値の向上に取り組む経営者層の支 援の観点から、商工会議所及び獨協大学が連携して開催する「地域ビジネススクール ...

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豊中ブランド戦略審議会 市民委員募集のご案内(応募用紙はこちらから)

豊中ブランド戦略審議会 市民委員募集のご案内(応募用紙はこちらから)

... 3 成 30 2018 5 月 1 日現在 豊中市 他 審議会等 委員 い 4 成 30 2018 5 月 1 日現在 豊中市 市議会議員 び 市職員 い □任 期 成 30 2018 5 月 成 32 2020 5 月 □内 容 豊中ブランド戦略 い の重要事項の調査審議 ...

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> INTRODUCTION どんな会社でもブランド戦略が必要な理由 No. 01 私たちはブランドに囲まれて生活している 無数のブランドが存在する ブランドがないと買う商品を選ぶのは難しい 1 012

> INTRODUCTION どんな会社でもブランド戦略が必要な理由 No. 01 私たちはブランドに囲まれて生活している 無数のブランドが存在する ブランドがないと買う商品を選ぶのは難しい 1 012

... かつて流行した CI もともと家紋やアイデンティティを大事にするという日本人の気質から か、日本企業は「社のアイデンティティ」が強く、「アイデンティティや理 念としてのブランド」という考え方は日本人にもなじみやすいようです。 CI(コーポレートアイデンティティ:企業独自の理念などを表現したも の)を定めることは、確かに有効なものです。ただし、理念を定めるだけ ...

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評価シート(主管課等:市長公室都市戦略室) 「盛岡ブランド」の展開|盛岡市公式ホームページ

評価シート(主管課等:市長公室都市戦略室) 「盛岡ブランド」の展開|盛岡市公式ホームページ

... Step 6 前年度に分析した課題・改革改善案に対するアクション 1 平成28年度に分析した問題点・課題に対する改革改善案 「盛岡ブランド情報発信強化事業」及び新たに実施を予定しているシティプロモーションに ついての検討の中で,盛岡の価値や魅力を特に訴求する相手方(ターゲット)を設定し広告宣 伝の対象を明確にするとともに,様々な情報発信の手法の試行,検証等を通じて,盛岡と関わ ...

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Strategy& Strategy&Foresight Foresightvol.18 vol Winter Winter 特集 特集 年 年業界動向 業界動向と 戦略の 方向性 と戦略 の方向性 業界 テ テ ク ク ノ ノ ロ ロ ジー ジー業界 産業

Strategy& Strategy&Foresight Foresightvol.18 vol Winter Winter 特集 特集 年 年業界動向 業界動向と 戦略の 方向性 と戦略 の方向性 業界 テ テ ク ク ノ ノ ロ ロ ジー ジー業界 産業

... M&A 件数は 909 件と、 2016 年から 6% 増えている。 小規模案件はその性質上、戦略的かつ焦点を絞り込んだものに する必要がある。なぜなら、大型案件で得られる従業員や間接費、 R&D 、製品開発面での大幅なコスト削減機会は、小規模案件では それほど顕著ではないからだ。つまり、各社は自社の M&A を正当 化するための根拠をしっかりと示さなければならない。特に重要な ...

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地域企業にみる製品差別化とブランド戦略に関する一考察 : 新潟・栗山米菓の事例研究

地域企業にみる製品差別化とブランド戦略に関する一考察 : 新潟・栗山米菓の事例研究

...  まず、差別化戦略については、製品差別化やブランドによる差別化が指摘できる。つまり、地域 企業は、大企業などと比較して地域への密着度合いが強く、地域固有の資源の利用による製品差別 化や地域ブランドの活用によるブランド戦略の構築が可能である。また、大企業では、採算を考え た場合、コストパフォーマンスが見合わない製品であっても、小ロット生産が可能な地域企業では、 ...

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ロジックモデルシート(主管課等:市長公室都市戦略室) 「盛岡ブランド」の展開|盛岡市公式ホームページ

ロジックモデルシート(主管課等:市長公室都市戦略室) 「盛岡ブランド」の展開|盛岡市公式ホームページ

... 【進捗状況】 ・東京盛岡ふるさと会との連携や盛岡デーでの 情報発信など,これまでの首都圏とのつながり を生かした情報発信を引き続き実施した ・「もりおか暮らし物語」ホームページ及びフェ イスブックを通じた情報発信を行った。 ・第二次盛岡ブランド推進計画に掲げる推進 戦略及び主要事業の取組状況を集約し,盛岡 ブランド推進本部会議及び同幹事会において 進捗状況やこれまでの成果,課題を共有した。 ...

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ラグジュアリー ブランドの流通戦略 - ルイ ヴィトンジャパンのビジネスモデル - 1. はじめに i 2002 年 9 月 1 日 ルイ ヴィトン表参道店がオープンした 開店前に並んだ 1400 人もの列は長さ1キロにも及び 一つのブランドの新店舗のオープンが社会ニュースとしてマスコミに取り上げら

ラグジュアリー ブランドの流通戦略 - ルイ ヴィトンジャパンのビジネスモデル - 1. はじめに i 2002 年 9 月 1 日 ルイ ヴィトン表参道店がオープンした 開店前に並んだ 1400 人もの列は長さ1キロにも及び 一つのブランドの新店舗のオープンが社会ニュースとしてマスコミに取り上げら

... 4-2 ブランドビジネスにおけるSPA型ビジネスモデルの導入の可能性 高級ブランド輸入品は、多くを本国でのファミリー・ビジネスを起源としており、職人 的技術に支えられたステイタス性を前面に押し出してきているが、社会の中での富裕層の みをターゲットにしたステイタスシンボルではなく、ファッション性のある消費財として、 商品の位置づけを変えていくことが市場拡大につながる。この場合、需要の予測を誤るこ ...

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評価シート(主管課等:市長公室都市戦略室) 「盛岡ブランド」の展開|盛岡市公式ホームページ

評価シート(主管課等:市長公室都市戦略室) 「盛岡ブランド」の展開|盛岡市公式ホームページ

... 盛岡ブランドブランドイメージに関する市民 ・ 事業者の意識共有までには至っていない。 (2) 現状の問題点が生じている原因 ・ 盛岡ブランドは盛岡が持つ多くの価値や魅力を集約した形となっていることから,市民 や事業者が盛岡ブランドのイメージをつかみづらくなっている。 ...

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自動車新時代戦略会議 中間整理 平成 30 年 8 月 31 日自動車新時代戦略会議

自動車新時代戦略会議 中間整理 平成 30 年 8 月 31 日自動車新時代戦略会議

... (参考1-7)世界市場に占める各国ブランド車のシェア 出所:IHS Markit <「電動車」(xEV)の多様性の重要性> 電動車(xEV: 電気自動車(BEV) 、プラグイン・ハイブリッド自動車(PHEV) 、ハイ ブリッド自動車(HEV) 、燃料電池自動車(FCEV) )は、コア技術(電池、モーター、イ ンバーター)は共通であり、いずれもコンベ車より高い環境性能を有するが、価格、 ...

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SPECIAL FEATURE 50 [ 出席者 ] [ 司会 ] 株式会社集英社ブランド事業部部長株式会社ポーラ商品企画部 APEX チームチームリーダー株式会社レリアン企画部門長兼 VMD 部長伊藤忠ファッションシステム株式会社ナレッジ開発室室長伊藤忠商事株式会社執行役員ブランドマーケティング第

SPECIAL FEATURE 50 [ 出席者 ] [ 司会 ] 株式会社集英社ブランド事業部部長株式会社ポーラ商品企画部 APEX チームチームリーダー株式会社レリアン企画部門長兼 VMD 部長伊藤忠ファッションシステム株式会社ナレッジ開発室室長伊藤忠商事株式会社執行役員ブランドマーケティング第

... ―― 株式会社ポーラ 商品企画部 APEX チーム チームリーダー 大場 愛氏(以下、大 場):ポーラの商品企画部で、現在は化粧品 を中心とした美容商材の企画販売を行って います。私自身は1992年にグループ会社で あるポーラ化成工業に入社後しばらく肌の 研究をしていて、現在私が企画販売面の チ ー ム リ ー ダ ー を 務 め る ア ペ ッ ク ス ...

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地域産業創生のための新視点(新潟経営大学地域活性化研究所主催シンポジウム「地域産業の活性化戦略 : 再考」)

地域産業創生のための新視点(<特集>新潟経営大学地域活性化研究所主催シンポジウム「地域産業の活性化戦略 : 再考」)

... 場】 産業の活性化の戦略についておうかがいしたいと 思います。現在、どの行政でも一定の閉塞感がありま す。例えば、農業なら農業、製造業なら製造業、建設 業なら建設業の末端の中だけでいろいろな動きをして いますが、それだけでは不十分です。業種業態を取り 払った中で、やはりこの地域に見合った適切なプラッ トホームを作って、新しい展開をしていくのがこれか ...

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目次 1. 飲料市場の動向 ( 平成 29) 年 4 月期 ( 第 2 四半期 ) 実績 ( 平成 29) 年 4 月期見通し 4. マネジメント 5. カテゴリー別販売実績 ( 単独 ) 6. ブランド戦略 ( 個別ブランドの育成と強化 ) 7. ブランド戦略 ( 茶葉 )

目次 1. 飲料市場の動向 ( 平成 29) 年 4 月期 ( 第 2 四半期 ) 実績 ( 平成 29) 年 4 月期見通し 4. マネジメント 5. カテゴリー別販売実績 ( 単独 ) 6. ブランド戦略 ( 個別ブランドの育成と強化 ) 7. ブランド戦略 ( 茶葉 )

... お~いお茶ブランド戦略 ■ お茶のおいしさを伝え、飲用層の拡大を図る ■ お~いお茶ブランドのさらなる強化 ・季節ごとのパッケ-ジ ・抹茶をいかした商品展開 ・ホット専用の容器 ...

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中国の地域ブランド戦略における政府と産業協会の役割

中国の地域ブランド戦略における政府と産業協会の役割

... 地域ブランド・マーケティングの核心は地域 ブランドを創出・宣伝することである。政府部 門の信頼度が高いため、政府は地域ブランドを 宣伝する場合、公衆の信頼を得やすくなる。そ れゆえに、政府部門は「走出去」(外に出る)、 と「迎 来」(受け入れる)を実施し、関連企 業を国内外の博覧会、製品展覧会、キャンペー ンなどに参加させ、地域ブランドの知名度を高 ...

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