海外戦略：決済活性化事業（Macro Kiosk）
地域産業創生のための新視点(<特集>新潟経営大学地域活性化研究所主催シンポジウム「地域産業の活性化戦略 : 再考」)
... 【会 場】 新産業の活性化の戦略についておうかがいしたいと 思います。現在、どの行政でも一定の閉塞感がありま す。例えば、農業なら農業、製造業なら製造業、建設 業なら建設業の末端の中だけでいろいろな動きをして いますが、それだけでは不十分です。業種業態を取り 払った中で、やはりこの地域に見合った適切なプラッ トホームを作って、新しい展開をしていくのがこれか ...
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県央地域活性化戦略への示唆 : 中国私営中小企業の生成発展事例に学ぶ
... 企業が並存していること、という点で日本中小企業と は大きな違いがある。 共産党の独裁政権であるということは、政権の交代 がないということであり、大局的には共産主義という 基本理念が一貫して国家運営のあり方を規定するとい うことである。そして社会の近代化が十分に進んでい ない（司法制度なども十分に整備されているとは言え ない）ということは、権力者による政治の私物化が起 ...
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中堅 中小企業等の海外展開支援 海外展開戦略等支援事業 59.9 億円 - 専門家による実務相談 海外戦略策定 販路開拓等の総合的支援を実施 中小企業 小規模事業者海外展開戦略支援事業 20.0 億円 - 国内外展示会 商談会等への出展等を支援 ふるさと名物応援事業 30.0 億円 - 農産品等を含
... －富裕層をはじめとする外国人旅行客の属性を特定し、ニーズに合った新サービスの創出 や街並み整備の戦略策定を行う取組を支援し、消費単価の向上を図る。 ビッグデータ等の分析を活用した地域活性化支援事業 5.0 億円 －企業の海外展開の円滑化、訪日外国人消費の拡大等に向け、地方公共団体の政策検討の ...
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様式1～9 大阪市：公募型企画競争方式（プロポーザル方式）発注案件（平成30年度地域商業活性化推進事業業務委託） （…経済戦略局業務委託入札）
... Ａ 本事業に対する考え方、事業効果、目標設定について 本事業 取組手法について 履行場所と る各商店街 成 29 度本事業に ける取組や課題等を踏まえ、 以下 業務 内容について、効率的・効果的 手法を項目 とに記載すること ...
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中小企業・小規模事業者 海外展開戦略支援事業等について
... 【委託先】 地域の支援機関や産業競争力強化法の認定を受けた創業支援事業者等 【委託事業】 創業スクールを開催し、基礎的な知識の習得からビジネスプランの作成まで 指導し、創業までのフォローアップを行う 【対象経費】 事業費（講師等謝金、講師旅費、会場費、広報費等）、一般管理費 【開催コース】 ベーシックコース、第二創業コース、女性起業家コース ...
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野村資本市場研究所｜人民元建て貿易決済により活性化する香港人民元オフショア市場（PDF）
... ２．2009 年より始まっていた人民元建て対外直接投資 2011 年 1 月 13 日、中国人民銀行は「対外直接投資人民元決済試点管理弁法」を公布し ているが（即日施行）、実は当該管理弁法に先立って、2009 年から地方レベルで人民元 建て対外直接投資のテストが行われ始めてきた。この動きは最初に上海で始まった。具体 的には、2010 年 4 月、中国人民銀行上海支店は、上海市企業の人民元建て対外直接投資 ...
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1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 (MICE 推進課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 M
... 平成 30 年度 事業計画 はじめに 平成 29 年の入域観光客数は 939 万 6,200 人と、５年連続で国内客・外国客と もに過去最高を更新し、特に外国客については 254 万 2,200 人を記録し、対前 年比で 46 万 100 人、率にして 22.1％もの増となった。前年と比較し入域観光客 数が増加した要因としては、行政や民間が一体となったプロモーション活動に ...
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1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 ( 観光整備課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 MIC
... 1.国内需要安定化事業 国内観光客の安定した需要を喚起し、磐石な誘致基盤を形成するため、季節ご との魅力やそれぞれの季節に親和性の高いターゲットを特定したきめ細やかな プロモーションを行い、沖縄観光の各季節の「旬」のイメージを明確にし、ブラ ンディング化する。昨年度に引き続き、今年度も各ターゲットに応じた沖縄県内 の受け入れ施設の取り組み等も並行して情報発信することで連動を図り、旅行 ...
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日本再興戦略 改訂 2015( 抜粋 ) 平成 27 年 6 月 30 日閣議決定 第二 3つのアクションプラン一. 日本産業再興プラン 5-2. 金融 資本市場の活性化 公的 準公的資金の運用等 (3) 新たに講ずべき具体的施策 i) 金融 資本市場の活性化等 1 決済高度化及び金融グループを巡る
... 金融グループの経営管理のあり方と、会社法等との関係（持株会 社の指揮命令権限や子銀行取締役の任務懈怠責任のあり方等） について、今後更に検討を深めていく必要 グループの健全性への影響、優越的地位の 濫用や利益相反による弊害のおそれがないこ と等を条件に、「金融サービスの向上に資する 業務やその可能性のある業務」を行うための 会社等への戦略的な出資を可能とする （例） ...
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様式3 大阪市：公募型企画競争方式（プロポーザル方式）発注案件（平成30年度地域商業活性化推進事業業務委託） （…経済戦略局業務委託入札）
... 代表者職氏名 印 大阪市入札参加資格承認番号 平成 30 年度地域商業活性化推進事業業務委託の公募型プロポーザルに参加する ため、以上のとおり共同事業体を結成し、以下の権限を代表に委任します。 ...
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目次 1. 当社海外事業 2. インド市場について 3. インドにおける事業戦略 4. インドにおける事業強化策 2
... 1999：三菱エレクトリック・オートモーティブ インド社設立：インドにおける当社初の製造拠点を設立 1999：空調システム事業開始 2002：ニューデリー事務所閉鎖：‘98年からの経済の減速に伴う当社インド戦略後退により閉鎖 2005：インド駐在員事務所（ニューデリー）開設：急伸するインド経済・市場拡大により事業機会を確実に捉えるべく再度開設 ...
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3 つの事業領域 決済代行事業を軸に派生事業を展開し 営業利益 25% 成長を継続 決済活性化事業 集客支援サービス SSL 配送サービス Macro Kiosk 金融関連事業 ( マネーサービスビジネス ) 20.7% 25.0% 54.3% 決済代行事業 オンライン決済継続課金決済対面決済システ
... 代表取締役社長 相浦 一成 取締役副社長 村松 竜 （企業価値創造戦略統括本部 担当） 取締役副社長 礒崎 覚 （コーポレートサポート本部 担当） 専務取締役 久田 雄一 （イノベーション・パートナーズ本部 担当） ...
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３つの事業領域 決済代行事業を軸に周辺事業を展開し 営業利益25 成長を継続 内円 売上収益構成比 外円 営業利益構成比 決済活性化事業 2018年9月期第2四半期累計実績 集客支援サービス SSL 配送サービス アジア決済活性化事業 MK etc. 1% 決済代行事業 13% 金融関連
... ＜リアルタイム与信＞ 決済代行会社 黎明期、ECのクレジットカード決済は加盟店とカード会社間において オフライン処理が行われていたため、各社互いに業務負荷が発生していた。 そこで問題の解決策として決済代行会社が設立され、仲介に入ることにより、 加盟店とカード会社の業務負荷が軽減され現在に至る。 ...
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日本再興戦略における位置づけ 日本再興戦略改訂 2014( 平成 26 年 6 月 24 日閣議決定 ) 5.(3) i) 金融 資本市場の活性化 2 資金決済高度化等 2020 年オリンピック パラリンピック東京大会等の開催等を踏まえ キャッシュレス決済の普及による決済の利便性 効率性の向上を図る
... Ⅱ．２－２．（１） ⅲ）活力ある金融・資本市場の実現：キャッシュレス化の推進等 ・クレジットカードを安全に利用できる環境整備を推進するため、2020年までに「クレジット決済端末の100%のIC対応化」の実現等、国際水準のセ キュリティ環境の実現を目指し、クレジット取引に関係する事業者等が策定した「実行計画」の円滑な実施を促進するとともに、その実行性を確保 ...
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３つの事業セグメント 決済代行事業を軸に周辺事業を展開し 営業利益25 以上成長を継続 内円 売上収益構成比 外円 営業利益構成比 決済活性化事業 2018年9月期第3四半期累計実績 集客支援サービス アジア決済活性化事業 MK etc. 2% 決済代行事業 12% 金融関連事業
... 執行役員 向井 克成 （GMOペイメントサービス株式会社 代表取締役社長） 執行役員 柳嶋 良和 （イノベーション・パートナーズ本部 担当） 執行役員 田口 一成 （イノベーション・パートナーズ本部 担当） 執行役員 村松 龍仁 （企業価値創造戦略統括本部 担当） ...
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我が国のクールジャパン戦略と官民ファンド オープンイノベーション 研究成果の実用化 海外投融資 インフラ 地域活性化支援 ( 中小企業 農林水産業等 ) ( シーズ ) ( ベンチャー ) ( 事業の再編 高度化 ) ( 株 ) 産業革新機構 ( 株 ) 民間資金等活用事業推進機構 オープンイノベー
... ᴾ ローカライズᴾ 全世界 （総事業費㻌１９０億円）㻌 日本のコンテンツの世界 発信のためのローカライ ７５億円ᴾ ズの基幹インフラを獲得 コ KADOKAWA 世界１２の国・地域で日 ⑥海外でのクリ アジア Contents Academy 本コンテンツの海外展開 エイター育成ᴾ 欧州 （総事業費㻌１０億円）㻌 を支える高度なクリエイ 豪州 コ ４．５億円ᴾ ター人材[r] ...
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日本企業活性化のための再編戦略
... 成熟非コア事業については、事業が衰退 する前にスピンオフすることで、株主価値 を最大にすることを目指すべきである。 成長コア事業については、成熟コア事業 などとともに内部化しておく場合には、投 資家から十分に評価されず、コングロマリ ット・ディスカウントが発生する恐れがあ る。これを解消するためには、IPOにより 分割する方法も考えられるが、外部化によ ...
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３つの事業セグメント 決済代行事業を軸に周辺事業を展開し 営業利益25 以上成長を継続 2018年9月期実績 売上収益構成比 決済活性化事業 営業利益構成比 12% 集客支援サービス アジア決済活性化事業 MK etc. 15% % 24 決済代行事業 金融関連事業 マネーサービスビ
... 執行役員 戸澤 宏文 （企業価値創造戦略統括本部 担当） 執行役員 畑田 泰紀 （イノベーション・パートナーズ本部 担当） 社外取締役 小名木 正也 （元 株式会社JSOL 代表取締役社長兼最高執行役員、元 日本アイ・ビー・エム株式会社 副社長） 社外取締役 佐藤 明夫 （佐藤総合法律事務所 弁護士） ...
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商店街活性化推進事業費助成金交付要綱
... （２） コミュニティ連携事業（消費者懇談会、スポーツ教室、教養講座等の開催） （３） 販売促進事業（共同売出し、共同宣伝、共同装飾の実施、サービス券・商品券等の 発行等） （４） 商店街組織強化事業（法人化の促進等の実施） ...
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決済システムの電子化と決済法理の変容－ 決済システムの電子化に伴う変容と決済法理への影響に関する一試論 －（ ）
... には、多様な 事業体の決済ビジネスへの参入がみられるということである。インターネットを利用した決済シ ステムの登場により、決済ビジネスのコストは著しく低下し、2003 年には、異業種の参入による インターネット証券会社やインターネット専業銀行の登場につながった。また、電子マネーの世 界では交通カードとの一体型の登場の例でわかるように、様々な企業の参入がプリペイド・カー ...
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