正社員転換制度の有無
正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... 労働政策研究・研修機構編 (2007) 『パート、契約社員等の正社員登用・転換制度――処遇 改善の事例調査』 JILPT シリーズ, No. 32. Sato, Hiroki (2007) “Employment Category Diversification and Human Resources Management Problems—Balance of ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... 2 の標本の代表性と結果の解釈の問題だが、一般に統計的に有意な効果がある(例えば企業の WLB 施策が生産性に有意に影響している)場合には、抽出母体の母集団への代表性がない標本の分析結果 は、発見をその母集団全体に当てはめることの根拠がある事を意味する外的妥当性（external validity） ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... 次に回答が多かったのは、「全国区（転居を伴う転勤あり）を選択しながら実際には転勤しない社員との不平等感が 発生しやすい」（同 55.6％、40.2％）、「特定の勤務地で仕事をするため、業務範囲が狭いなどで幅広い人材育成がで きにくくなる」（同 28.9％、37.9％）となっているが、導入・導入予定企業とそれ以外の企業で回答率に差が見られる。 ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... るという点を除けば、有期契約労働者であった時と何ら変わらない。一方で、無期雇用すなわち多く の場合 65 歳までの雇用を前提として、効果的な人材活用を図っていくうえでは、人材活用の見直しと あわせて処遇を改善したうえで、タイプ３に転換させることも検討に値すると考えられる。ただし、 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 図る改正が行われた。これにより 65 歳までの雇 用確保措置の完全義務化が図られることになった。 こうした法改正に伴い就業期間が長期化し，そ れに対応する形で，高齢社員への期待役割が変 化している。その変化とは，調査結果から明ら かなように，「第一線で働く能力」よりも「現役 世代の力になる能力」である。こうした傾向は， 60 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo160「壮年期の正社員転換―JILPT「5年前と現在の仕事と生活に関するアンケート」調査結果より―」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ら の 結 果 か ら 、 男 性 ・ 無 配 偶 女 性 の 場 合 、 壮 年 非 正 規 雇 用 労 働 者 は 若 年 非 正 規 雇 用 労 働 者 よ り も 不 本 意 な 理 由 か ら 非 正 規 雇 用 を 選 択 し て い る 場 合 が 多 い こ と 、 壮 年 非 正 規 雇 用 労 働 者 は 自 ら が 家 計 の 担 い 手 で あ る 場 合 が 多 い に ...
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正社員改革－総論
... • 労働契約の締結・変更時の労働条件明示、無限定正社員との相互転換・均衡処 遇について、労働契約法の解釈について都道府県労働局長あて通知を発出し、 雇用管理上の留意事項等と併せて周知を実施 – 労働契約法第４条による書面による労働条件の確認の対象として、職務や勤務地の ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるようになるまでの期間）に対しては、鶴（2014) と同様に、男性ダミー、教育年数、年齢、勤続年数がほとんどのモデルで正に有意であっ た（表 2）。スキルの習熟度は、勤続の長さに強く依存する。つまり、スキルの習熟には時 ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... （３）出勤簿またはタイムカード（支給対象労働者の転換前６か月分および転換後６か月分） （４）中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度を受給 した事業主が、本奨励金を初めて申請する際、または支給対象労働者２人目以降の申請の際に制度適 ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 年度 正社員・非 正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 せず、多様な正社員及び比較対象のいわゆる正社員、契約社員等のサンプル数を十分確保 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... ての安定的雇用である上に、育児や介護をはじめとする個人的な事情への配慮が相応になされる」 制度であり、企業にとっては「スキルが蓄積された人材を、安定的かつ正社員比９割弱程度の給 与水準で活用できる」制度であるといえる。本稿では、正社員希望をもつ非正社員の働き方ニー ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるようになるまでの期間）に対しては、鶴（2014) と同様に、男性ダミー、教育年数、年齢、勤続年数がほとんどのモデルで正に有意であっ た（表 2）。スキルの習熟度は、勤続の長さに強く依存する。つまり、スキルの習熟には時 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 代表取締役の家本氏の第一子が 2006 年に生まれたときに一つの転機があった。経営者という立場でありながら 育児休暇を取ったことで、「自分自身感じるものがあり、いわゆるパパスイッチが入った」。当時のインターネット業界の 就業者の年齢層の幅が狭く、当時は 20 代から 30 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 政府が現在検討を進めている「同一労働同一賃金の実現などの非正規雇用の処遇改善」 については、 「合理的理由のない待遇格差の禁止」というより包括的な概念の下、ガイドラ インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 ...
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2014 年 9 月 2 日開所式にて ( タイ ) 1. 取組の内容 トップの方針による積極的な正社員転換の推進 積極的な正社員転換推進により 優秀な人材の確保 定着を目指す リーマンショックによる影響があったものの その後業績は回復し ここ数年は受注増大に伴う工場生産量の増加により 製造現場では
... 正社員へ転換されると、契約社員にはない賞与（契約社員は寸志）や退職金、 家族手当等の手当が支給される。また、正社員の賃金制度は 9 等級に区分されて おり、上位等級に昇格すれば等級に応じて賃金が上昇する。契約社員にはこのよ うな等級区分はなく、後述する人事評価により日給額が増額するが、上位職を目 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... 労働政策研究・研修機構編 (2007) 『パート、契約社員等の正社員登用・転換制度――処遇 改善の事例調査』 JILPT シリーズ, No. 32. Sato, Hiroki (2007) “Employment Category Diversification and Human Resources Management Problems—Balance of ...
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制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ
... 「中小企業向け正社員採用支援制度 」を展開しております。本研修はハローワークが主催する 「 有期実習型訓練 」を活用し、受講者には、訓練期間中も賃金が、企業より支給されます。企業 は、３ヶ月以上６ヶ月以内の有期実習型訓練(ＯＪＴ＋ＯＦＦＪＴ)を実施し、正社員または契約社 員として採用した場合に助成金が受給できます。本制度を活用することで、未経験者採用時の ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... パート・アルバイトを通じて働いていた人について、属性が近い人同士を比較すると、そ の半年後および 1 年半後に正社員に転換する確率は派遣労働者の方がパート・アルバイト 労働者よりも低い。第二に、1 か月以上の派遣労働者として働いていた人と同じ時期に失 ...
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CONTENTS Ⅰ. 短時間正社員制度の導入背景 (1) 短時間正社員とは? (2) 短時間正社員制度導入のメリット (3) 短時間正社員制度が解決する人材活用上の課題 Ⅱ. 短時間正社員制度の導入手順 (1) 短時間正社員制度導入の目的を明確化する (2) 短時間正社員に期待す
... 短時間正社員制度 の導入・活用に当たっての課題を整理し、これをもとに、 短時間 正社員制度 の導入の手順や導入後の運用改善に関する実践的な情報を提供することにより、 短時間正社員制度 の活用 ...
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