正 社員 ・正 職 員
はじめに 近年 パートタイム アルバイト 契約社員等正社員以外 ( 非正規雇用 ) で働く方の 割合が増加していますが 正社員と正社員以外を比較すると 正社員就職の方が 雇 用が安定し 賃金が高い等のメリットがあります このため 正社員就職を希望して ハローワークに来所される方が多数いらっしゃいます
... ・求人の応募に当たっては、面接で数社不採用になり、他の受講生の就 職決定を聞いて焦りましたが、ハローワークの方と不採用の要因と対 策を考えることで気持ちが落ち着きました。 ・ソフトウェア開発、システム開発の業種の会社の正社員で就職が決まり ました。仕事はプログラミング作業、システム開発に係る作業です。 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 導入の経緯を伺うと、全国的に有効求人倍率が上昇する中 で、人材の確保における難易度が上昇しているという認識が起 点にあったといいます。そこで、特にスーパーバイザー等の管 理者を担う人材を採用し育成していくための取り組みの一つと して誕生したのが、エリア限定正社員制度とのことです。特に 地方は、大都市圏と比べて正社員志向が強いこともあって、そ のような意識の違いに合わせるためにも、エリアと職種を限定 ...
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( 図表 10-2) 具体的には (ⅰ) シニア正社員( スペードコース ) : フルタイムの正社員 (ⅱ) シニア嘱託社員( クローバーコース ) : 非常勤のフルタイム勤務 (ⅲ) シニア契約社員 ( ダイヤコース ) : 非常勤職員であるが 社会保険の適用があり 所定労働時間はフルタイムの 3
... ③ 契約社員については、原則 59 歳時点の条件のまま更新され、65 歳まで継続雇用で きる制度となっている。 （３）再雇用者の雇用状況 60 歳定年の退職後に再雇用された正社員は５人であるが、 「シニア社員制度」の４つ のコースのうち、「シニア正社員（スペードコース）」が４人、「シニア嘱託社員（クロ ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 派遣社員（約 1,000 名）を除く全従業員 1,836 名のうち、パートタイム労働者は、646 名（男性 35 名、 女性 611 名）で「メイト社員」と呼ばれている。その他に嘱託社員（62 名）、アルバイト社員（176 名）が在籍している（2014 年 4 月時点）。 ...
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女性活躍推進を進める企業で女性が管理職になりたがらないのはなぜか —小売業X社における管理職志向のない女性正社員の語りから—
... て低いこと、積極的改善措置を熱心に実施している企業では男女とも昇進意欲が高いこと、女性管理 職が多い企業では女性の昇進意欲が高いこと、仕事と育児の両立支援施策は女性の昇進意欲と有意な 関係がなく、男性の昇進意欲とは負の相関関係があることを明らかにし、女性の昇進意欲を高めるう えで均等化施策が有効であると指摘している（川口 2012）。また武石恵美子は労働政策研究・研修機 構が 2012 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... と思えばよい）と短時間労働者 ２） の区別に加えて，職場での呼称別の設問を追加した。いわゆ る「正社員」（正式には事業所において正社員・正職員とする者）と「正社員・正職員以外」（正 式には常用労働者のうち「正社員・正職員」以外の者）である。興味深いのは，それだけでな ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... ビン（Rosenbaum and Rubin 1983、1984）が示したように、回帰モデルはより強い仮定を要し、 その仮定が成りたたねば結果に大きなバイアスをもたらす。回帰分析のように強い仮定をして Z→Y を制御するのではなく、より弱い仮定で X→Z の経路を遮断することで、X→Z→Y という経 路の影響を取り除くところに DFL 法の特徴がある。この DFL 法により、管理職割合の男女格差 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 として7年間勤務し、店長として店舗をまとめていた。平成22年にアルバイト 時代や定時社員①として勤務していた時には、ほかの社員より指示を受けて仕 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... はシングルマザーになったことを契機として転職を経験した。転職の理由は 収入がよくない が 38％（710 人中 270 人）で最も多い（ 調査結果報告 27∼ 頁）。収入増を目指して転職した 者は少なくない。 先の節で見たように多くのシングルマザーは母子世帯になる事を機に再就職や転職をするので 就業率が上がるが，未就業者の内訳を詳しく見ると母子世帯になる事を機に失職している者もい る。母子世帯になる前に未就業だった者 484 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... く，ついで，「高齢者の能力レベルをそろえるの が難しい」 （25.5％） ，「高齢者は個人差が大きく集 合研修はなじまない」 （19.4％） ，「職場の管理職が 高齢者を上手く指導していない」 （13.3％） がこれ に続いている （表 6） 。こうした教育訓練に対す る課題を規模別にみると，規模が大きい企業ほ ど，「高齢者は個人差が大きく集合研修はなじま ない」，を課題として挙げる企業が多くなってい る。さらに，60 ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 雇用労働者の賃金は正社員よりも平均的に男女計だと 36.5%低く、男性のみで 32.4%低 く、女性のみで ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... では全く説明できない。また、時間当たり賃金分布において、分位が高い限定正社 員において割増分が大きい。したがって、本稿の分析対象に対しては、無限定正社 員と比較して限定正社員という雇用形態のみの違いにより賃金面で不利益な取り扱 いをされている可能性は小さいといえる。 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 5 を質問している。これを分析している戸田（2015）によると、正社員男女計（100%）では、 無限定正社員が 65.0％、限定正社員が 35.0％を占める。限定正社員 2375 人に対する各限定 内容の割合では、勤務地限定 77.0％、職域限定 52.5％、労働時間限定 20.2％であり、企業 規模が小さいほど（100 ...
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Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... ・雇用情勢の改善に伴い、正社員雇用の拡大を図るために、平成30年９～10月の「正社員就職強化月間」 （以下「月間」という。）等、あらゆる機会を捉えて、正社員求人の確保を図った。 ・ハローワーク所長を始めとした幹部職員が直接各市町や商工会議所等を訪問し、正社員求人の確保に向け た要請を行うとともに、求人開拓や各種指導等のため管内にある事業所を訪問する際、また、各種説明会 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 身に付けていくことが望まれる。非正規雇用の正社員化に有効な Off-JT に加えて（原（2011））、 非正規雇用の職場における能力開発の機会拡大を支援する制度が必要である。 業種では、建設業、金融業、不動産産業で正社員に転じる確率が高く、逆に小売・卸売 業、運輸・通信業で低かった（ただし、転換数と転換確率を分けて把握して議論すべきで ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... ない。 なお、限定正社員区分の導入意向を持つ企業 は「優秀な人材の確保」「仕事と育児や介護の 両立支援」「従業員の定着」等をその導入目的 としているが、実際、アンケート調査に合わせ て実施したヒアリング （12） では、企業が勤務地 限定正社員区分を新たに設けたことにより、自 身の事情で転勤ができないため正社員になるこ とをあきらめていた非正社員が勤務地限定正社 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... しかし、こうした結論については必ずしも正しくなく、以下の点に留意する必要がある。 第一は、同一労働同一賃金原則を強調すればするほど、企業は正社員と非正規社員の職務・ 職種を変えることで賃金格差を正当化しようとするインセンティブが生まれる。実際、本 稿の分析でも職種の違いによる格差への寄与は他の属性の寄与に比べても比較的大きいこ とがわかっている。こうした「職務分離」による賃金格差は諸外国でも大きな問題になっ ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 同社は、風通しの良い職場であり、家本氏がプライベートの充実を大事にするようにメッセージを発していることも あり、家本氏や人事担当者に相談しやすい社風である。 前述の正社員転換した社員の一人は、正社員として働き始めた際に育児短時間勤務が適用され、その後、就 業規則上の上限である小学校就学が過ぎた後も、家庭の事情による継続を希望し、所定労働時間より 1 時間短 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 5 を質問している。これを分析している戸田（2015）によると、正社員男女計（100%）では、 無限定正社員が 65.0％、限定正社員が 35.0％を占める。限定正社員 2375 人に対する各限定 内容の割合では、勤務地限定 77.0％、職域限定 52.5％、労働時間限定 20.2％であり、企業 規模が小さいほど（100 ...
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