正社員及び非正社員
第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... な立場に置かれていると思われているが、実際には収入面やキャリア面のメリットを理由に 非正規就業を自ら選んでいるケースも 1-2 割存在し、しかも割合としては増加傾向にある。 一方、割合として減少傾向にあるのは、「勤務時間や労働日数が短いから」、「簡単な仕事 で責任が少ないから」、「体力的に正社員として働けないから」など個人的な選好やプライベ ...
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非正社員とは何者か？―身分化された雇用をめぐって―
... 点で言えば、注目されるのは、男性の非正社員が増えてきたことであり、パート以外の女性の 非正社員が増えてきたことでしょう。ついでに、年代別の内訳（男女込み）もみておきましょ う。60 歳以上の非正社員が近年増加傾向にあるようですが、非正社員がどの年代にも万遍なく 分布していることがわかります。2,000 ...
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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... 図表７ 人材が不足している職種（非製造業の業種別） （４）人材確保に向けた工夫 ○ 従業員が「不足」としている企業のうち、人材確保に向けた工夫（全産業）は、 「多様な働き手の労働参加（女性・高齢者・外国人）」が 49.5％と最も高くなってい る（図表８） 。次いで、 「採用活動の積極化（自社セミナーの開催、合同説明会への参 加等） （43.1％）」、「募集条件の拡大（年齢枠等）（42.2％）」の順で高くなっている。 ○ ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 日、要綱のうち、労働基準法の一部改正関係 及び働時間等の設定の改善に関する特別措置法の一部改正関係について、その一部を変更 し上で、「おおむね妥当と考える」とするとともに労働者代表委員からの意見を付し、労 働政策審議会に報告した。高度プロフェッショナル制度の創設について、現行制度の下で も成果と報酬を連動させることは可能であり現に実施されていること及び長時間労働とな ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 導入の目的を、同社のキャリア開発室室長の遠藤 昌子さん に伺いました。「目的は、優秀な人材の確保と定着率アップを 図ることです。多様な働き方に対応するために単線的な人事制 度を見直し、選択肢を増やした複線化の一貫として取り組みま した。これまでも、契約社員から正社員への登用制度はありま したが、オペレーション経験・スキル・ポテンシャリティの高い 有能な方であっても、キャリアプランの方向性が異なるところ ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 【1年かけて実力を判断し、実力に応じた等級に格付】 正社員へ転換後は、期中入社の初任給表に応じて格付し、1年をかけて実力 や将来性を判断した上で、再度格付をすることになっている。このように同 社では、限定社員や定時社員から正社員へ転換した者であっても、自分の実 力が明確になり、その実力に応じた昇進・昇格が可能となっている。 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 そんな時に当時の上司から、 「これまでの仕事ぶりを見てきて、あなたは社員にな ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構（2012）によれば、約 5 ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... ○勤務地限定制度を導入している企業の 6 割強（62.2％）が、非正社員から勤務地限定の正社員に「登用する仕組みがあり、 実際に該当者もいる」と回答している。 Ⅲ．高年齢者（シニア）の雇用・処遇について（→13～15 頁） ○60 歳以降の雇用継続措置は、再雇用制度という企業が大多数を占める（89.5％）。再雇用制度を導入している企業の約 6 割 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構（2012）によれば、約 5 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 上記からは、非正社員はそのタイプに関わら ず、まずは「雇用の安定」を強く求めているこ とを指摘できる。 「雇用の安定」以外で重視しているポイント について、仕事内容の観点からみると、「基幹 的非正社員」「非基幹的非正社員」ともに「労 働日数・時間が短く、遠方への転勤の心配がな いこと」を挙げることができる。また、週当た ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... される。ここから言えるの、 「多様な正社員」施策をいれるのであれば、キャリアパスと仕 事の内容、両方を明確にわけることの重要性である。当然、本稿の結果からは断定できな い結論だが、 「多様な正社員」施策の効果的な設計について実務的な示唆である。 そして、第 3 が、非正社員を対象にしたときに見られた「多様な正社員」施策と従業員意 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... １ はじめに 「非正規」と「正規」という二つの雇用形態間に存在する格差について議論が盛んであ る。なかでも、近年は、賃金など処遇面での格差に加えて、雇用保障に関する格差が関心 を集めている(佐藤, 2007)。例えば、記憶に新しい企業の業績悪化にともなう派遣労働者の 雇い止めや契約解除を中心に、いわゆる非正社員がまず削減される事態が発生し、非正規 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... され、それを越えて雇うためには正社員化する必要がある（鶴(2011)参照） 。一方、アメリ カ、日本にはそのような有期雇用の「出口規制」は存在しない。日本では直接雇用の場合 （契約社員、パート・アルバイトなど） 、契約更新が反復され、それが労使間で期待される 状況においては、無期雇用と同じようにみなす解雇権濫用法理の類推適用が存在する。 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 2 「60歳以降の職業生活について考える研修」の必 要性 「60 歳以降の職業生活について考える研修」を 実施していない企業に，こうした研修がどの程度 必要であるのかについてみると （前掲表 7） ，「必 要である」 （「必要である」＋「ある程度必要である」 の合計比率 54.6％） が「必要でない」 （「あまり必要 でない」＋「必要でない」の合計比率 41.1％） を約 13 ポイント上回っている。こうした「60 歳以降 ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 年度 正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査（以下、 「RIETI 多様な働 き方と意識に関する調査」）」によるデータである。この調査は、正社員・非正社員に対し て、労働条件の明示化、相互転換、人事処遇全般（賃金・福利厚生、人事異動（配転、転 勤など）、時間管理、雇用終了等）についての実態を把握するものであり、限定的な働き方 ...
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CONTENTS Ⅰ. 短時間正社員制度の導入背景 (1) 短時間正社員とは? (2) 短時間正社員制度導入のメリット (3) 短時間正社員制度が解決する人材活用上の課題 Ⅱ. 短時間正社員制度の導入手順 (1) 短時間正社員制度導入の目的を明確化する (2) 短時間正社員に期待す
... このような状況を受けて、家庭の事情が生じても従業員が継続して勤務でき、かつ、働きながらのスキルアップが可能となる環境を 整備するために短時間正社員制度の導入に踏み切ったのである。 短時間正社員制度の未利用者から理解を得るための工夫 短時間正社員制度（2010 年／全職種に導入）は、育児や介護に加えて、私傷病や自己啓発も適用事由として認めており、育児や ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... 以上の理由から彼自身の上記の分析結果を主たる根拠に「WLB 施策は企業業績に影響せず、企業体 力の高い企業が WLB 施策をしている」とした松田の結論は、統計的な因果分析上の手続きと解釈の 論理に逸脱する極めて非常識なものであると言わざるを得ない。 筆者の見解では、この点に関し今までのところ、最も信頼できる結果は最初に RIETI の研究論文と して発表され、改訂版が武石恵美子氏編著『国際比較の視点から日本のワーク・ライフ・バランスを ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ デルを複数提示する。このモデルは、これを参考に、企業が実際に制度を導入できるようなものとする。また、現在日本に存在している地域限定社員 ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... が多く，稼働所得が少ない。・就業を希望しても就職できない者も多数。・就業・転職には資格 取得が有効。他方で，訓練と子育ての両立が困難 である。特に非正規雇用で働くシングルマ ザーに対しての支援の方向性は ひとり親の多くが就業しているものの，非正規雇用で働き，稼 働所得が十分な水準とはいえない者が多い状況を踏まえ，より安定し，よりよい所得が得られる ...
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