正社員 及び 非正社員
第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... 第 5－1－1 表 15-34歳の若者(除く学生）の就業形態(%) そもそも、若者が非正社員を選ぶ背景・動機はどのようなものがあるのであろうか。また、 どのような若者が非正社員になりやすいのであろうか。さらに、非正社員就業の若者が近年 増加している背景にはどのような要因があるのであろうか。本稿は、この三つの疑問を解く ...
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非正社員とは何者か？―身分化された雇用をめぐって―
... 点で言えば、注目されるのは、男性の非正社員が増えてきたことであり、パート以外の女性の 非正社員が増えてきたことでしょう。ついでに、年代別の内訳（男女込み）もみておきましょ う。60 歳以上の非正社員が近年増加傾向にあるようですが、非正社員がどの年代にも万遍なく 分布していることがわかります。2,000 ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 14 裁量労働制については、最小二乗法（説明変数なし 9 ）、radius matching の一部、kernel matching、local linear matching において係数が正で有意であるが、nearest neighborhood matching では係数が有意ではない。有意である係数を見ると、3～6%程度労働時間が裁量労 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 基本的に、契約社員からの社内登用がメイン。上長の推薦 で試験を受け、合格後に正社員としての研修を受けます。役 員などによる正社員としての意識付けや、社内の決裁権に関す る研修などもあるとのことで、それまでとは違う新しい見方が できるようになります。実際、登用後に意識が変わる人も多い ようで、エリア限定正社員になることで評価がより明確になり、 ...
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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... としている企業の割合が「不足」としている企業を上回っているのに加え、 「多様な 働き手の労働参加」でも上回っている。 図表 10 人材確保に向けた工夫（非製造業） ○ 非製造業を業種別でみると、卸売業、小売業では、 「不足」としている企業は、 「募 集条件の拡大」と「採用情報の発信」が 39.4％と最も高く、次いで「採用活動の積極 化（24.2％）」となっている（図表 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... で活躍するエリアマネジャーの育成を目的として総合職として転換を行っている。 だが、一旦、総合職の正社員に転換した後は、転換後2年を経過していれば、子 育てや介護等の事情に合わせて総合職とエリア総合職を何回でも行き来すること ができるため、それぞれのライフイベントに応じて、働き続けられる環境が整備 されているといえる。以前は、転換は2回までしか認めていなかったが、育児や介 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 そんな時に当時の上司から、 「これまでの仕事ぶりを見てきて、あなたは社員にな ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 要 旨 業務内容や勤務地を限定された正社員（いわゆる限定正社員） の活用 は、家庭生活との両立や非正社員から正社員への転換の足掛かりとして 期待されている。本稿では、RIETI が行った「多様化する正規・非正規労 働者の就業行動と意識に関する調査」（平成 24 年度）をもとに、正社員 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... され、それを越えて雇うためには正社員化する必要がある（鶴(2011)参照） 。一方、アメリ カ、日本にはそのような有期雇用の「出口規制」は存在しない。日本では直接雇用の場合 （契約社員、パート・アルバイトなど） 、契約更新が反復され、それが労使間で期待される 状況においては、無期雇用と同じようにみなす解雇権濫用法理の類推適用が存在する。 ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... ○勤務地限定制度を導入している企業の 6 割強（62.2％）が、非正社員から勤務地限定の正社員に「登用する仕組みがあり、 実際に該当者もいる」と回答している。 Ⅲ．高年齢者（シニア）の雇用・処遇について（→13～15 頁） ○60 歳以降の雇用継続措置は、再雇用制度という企業が大多数を占める（89.5％）。再雇用制度を導入している企業の約 6 割 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 2 「60歳以降の職業生活について考える研修」の必 要性 「60 歳以降の職業生活について考える研修」を 実施していない企業に，こうした研修がどの程度 必要であるのかについてみると （前掲表 7） ，「必 要である」 （「必要である」＋「ある程度必要である」 の合計比率 54.6％） が「必要でない」 （「あまり必要 でない」＋「必要でない」の合計比率 41.1％） を約 13 ポイント上回っている。こうした「60 歳以降 ...
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CONTENTS Ⅰ. 短時間正社員制度の導入背景 (1) 短時間正社員とは? (2) 短時間正社員制度導入のメリット (3) 短時間正社員制度が解決する人材活用上の課題 Ⅱ. 短時間正社員制度の導入手順 (1) 短時間正社員制度導入の目的を明確化する (2) 短時間正社員に期待す
... このような状況を受けて、家庭の事情が生じても従業員が継続して勤務でき、かつ、働きながらのスキルアップが可能となる環境を 整備するために短時間正社員制度の導入に踏み切ったのである。 短時間正社員制度の未利用者から理解を得るための工夫 短時間正社員制度（2010 年／全職種に導入）は、育児や介護に加えて、私傷病や自己啓発も適用事由として認めており、育児や ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... そして、このことが外部人材の活用の仕方にも影響することが十分考えられる。ひとつの 仮説は、平野(2010)が主張するように、こうしたハイブリッドな人事管理方式においては、 つまり、正社員を“より外部化”することで、非正社員を“より内部化”しやすくなるという予 想である。つまり、正社員の雇用形態多様化により、内部人材は、外部労働市場からの影 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... そして、このことが外部人材の活用の仕方にも影響することが十分考えられる。ひとつの 仮説は、平野(2010)が主張するように、こうしたハイブリッドな人事管理方式においては、 つまり、正社員を“より外部化”することで、非正社員を“より内部化”しやすくなるという予 想である。つまり、正社員の雇用形態多様化により、内部人材は、外部労働市場からの影 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 上記からは、非正社員はそのタイプに関わら ず、まずは「雇用の安定」を強く求めているこ とを指摘できる。 「雇用の安定」以外で重視しているポイント について、仕事内容の観点からみると、「基幹 的非正社員」「非基幹的非正社員」ともに「労 働日数・時間が短く、遠方への転勤の心配がな いこと」を挙げることができる。また、週当た ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 年度 正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査（以下、 「RIETI 多様な働 き方と意識に関する調査」）」によるデータである。この調査は、正社員・非正社員に対し て、労働条件の明示化、相互転換、人事処遇全般（賃金・福利厚生、人事異動（配転、転 勤など）、時間管理、雇用終了等）についての実態を把握するものであり、限定的な働き方 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構（2012）によれば、約 5 ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... 12 4．3 月収の賃金関数の推計 月収を被説明変数とする賃金関数の推計結果を表 9 に示す。月収の多寡は月当たりの労 働働時間に依存するため、賃金関数の説明変数に労働時間を入れるべきであるが、追加的 な説明変数である雇用形態（日雇い派遣等）や就業形態（フルタイム）が労働時間の情報 を含んでいることから、労働時間の説明変数を用いずに、時間当たり賃金の推計と同様の ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定正 社員、いわゆる正社員、非正規社員（契約社員、嘱託社員、（派遣以外の）アルバイト・パ ート）のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日（火）～1 月 21 日（水）であり、インターネット上でのアンケートに よる個人調査の形式で実施された 7 。 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... ２． 取組の内容①（社員登用と多様な働き方） ◆本人の意思・タイミングを尊重した正社員への転換 同社の雇用形態は、「社員」「パート・アルバイト社員」「派遣社員」「業務委託」で構成されている。同社では、ア ルバイト社員・パート社員・派遣社員から正社員への転換は、能力と本人のやる気しだいで転換が可能である。転 ...
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