Top PDF 次のステージへ組織改革

博物館のオンラインの取り組みは次のステージへ

... ６国立科学博物館『親と子のたんけんひろばコンパス』 https://www.kahaku.go.jp/learning/compass/worksheet.php ７ガイアックス『親子でオンライン体験フェス』 https://www.gaiax.co.jp/blog/pressrelease04072020/ ８ CANVAS『オンラインワークショップコレクション』 http://wsc.or.jp/online/ ...

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クラウドは次のステージへクラウドを導入するためのポイントとは？

... 東急ハンズ：利点を最大限に活用すべく、無条件にクラウドを適用するファーストリテイリング：基本的に全てのシステムをクラウドファースト、クラウドネイティブで検討する ...

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組織改革とリスクマネジメント戦略--戦略的リスクマネジメント策定と組織設計プロセスに関連して

... れるクライシスであり、組織設計上の問題が大半である。（注１）企業リスクの背後には新たな可能性が存在し、新たな成長へのチャンスが含まれている。すべてのリスク要因を洗い出しリスク評価することでリスクの軽減とともに企業成長のた ...

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奄美サテライト教室－新しいステージへの挑戦

... 上に全記事を載せることにした。双方向型の学術情報誌は「知の拠点」としての大学にふさわしい活動の１つだといえようが、来年度以降の発行については予算的な見通しがなく、継続の目処はついていない。ここまでは、人文社会科学研究科の奄美サテライト教室を舞台にした奄美群島との結びつきを跡づけた。実は、教室を起点と ...

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巨大企業の組織改革

... （. ４２）を「生名新設」に転化する部それ自体の積極的な対応（. ７４）に加えて，「本部制」の導入による営業系の組織改革が技術系の「開発センター」の導入を経由して「生名新設」におよぼす効果（. ３１）が，生産系の部数の増減に大きな影響（. ５０）をおよぼしたことがわかる。既に ...

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RIETI - 組織改革は生産性に影響するか？

... ャリパー）が 0.01 以内であるサンプルをマッチング対象とするキャリパー・マッチングを採用した。傾向スコアを求めるために用いる推定は、被説明変数に当年に組織改革を行っていれば１、行っていなければ０のダミー変数、説明変数に、企業のガバナンスを見るために株式海外法人保有比率、株式役員保有比率、企業規模の代理変数として従業員数対数値、企業 ...

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平成19年度組織目標の精査等の状況について第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... ・そして、研修成果を踏まえて組織目標の精査等を実施した。・精査後の組織目標について、到達点の明確さは概ね次のような状況。なお、部局と課及び総合事務所の間における政策的な関係性は整理されている。到達点の明確さ ...

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独裁国家における「上からの改革」—メキシコ・制度的革命党による党組織／選挙制度改革とその帰結（1960～1980）—

... 党の候補者ロペス・ポルティーヨの圧勝に終わった。メキシコが，一党独裁体制にもっとも接近した瞬間であった。新大統領ロペス・ポルティーヨはここで，前政権ルイス・エチェベリア政権末期の1975年に党幹事長を罷免されたレジェス・エロレスを，内務大臣に起用する。こうして，今度は内務大臣となったレジェス・エロレスの下で，党間競争性 ...

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第4次行政改革の中間検証結果

... 【成果・課題】 ○ マネジメントシステムの強化では、政策協議と事業評価を実施し、必要なサービスの安定的な提供等を推進した。健全財政の推進に当たっては、土地開発公社債務の抜本的な整理や公の施設の再配置等を進め、将来的な財政負担の軽減を図ったが、手数料及び使用料の改定に向け ...

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RIETI - イノベーションと組織・経営改革

... この時期の電機産業内の企業においては、基盤技術のデジタル化・インターネット化等の環境変化に対応して、従来からの枠組みで対応する企業と企業の組織・経営改革の一環でこのイノベーションプロセス改革に取り組む企業が見られた。 ...

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継続的業務改革につなげる内部統制評価組織設計

... ビジネスプロセスの継続的改善が高業績維持のための考え方であるとして、「PEMM（Proc- ess and Enterprise Maturity Model：ビジネスプロセスと企業の成熟度モデル）」という考え方を提唱している。そのなかでは、単に業務を設計するだけでなく、「業務を運用する人」「プロセスオーナー」「業績評価基準」などを、併せて検討すべきであるとしている。 ...

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国際金融規制改革の評価と次の危機への備え〜IMFとG30のレポート紹介

... でも、循環増幅性を抑制するために予想信用損失に基づくフォワードルッキングな貸倒引当の導入が進められつつある。不動産関連の家計向け与信では、各国で高貸出担保比率（LTV）のローンに高いリスクウェイトを適用する動きがみられる。さらに、銀行監督ではストレステストの利用と自己資本増強を促す動きが広まっている。一方、保険部門では、EU でソル ...

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JAIST Repository: 組織の変革と知識創造におけるネットワーク変化に関する研究―企業の組織構造改革と共同発明ネットワークダイナミクス―

... 研究者がさまざまな研究目的のための中心性の指標を開発していたが、これらの指標はフリーマンによって代表的な三つの指標（次数中心性、近接中心性、媒介中心性）にまとめられている。(Freeman,1979) 次数中心性は最もシンプルな指標である。次数とはネットワークの各ノードが持つ ...

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千葉大学園芸学部の組織・運営改革の取り組み.PDF

... ３．学部教育学生が何を望み、何を感じ、どのような状況にあるのかを教員が良く理解し、その理解にもとづいて、教育プログラムの改善に努めた。１）学生アンケート平成 11 年秋に発足した、園芸学部マーケティング調査委員会は、入学した学生はいかなる情報にもとづき園芸学部を受験して、入学後に何を感じ、現在何を希望しているのかなどを調査した。委員長は助教授が努め、委員も助教授が中心で、事務職員 ...

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別冊資料（第5次上越市行政改革大綱・案）第5次行政改革について上越市ホームページ

... ２行政運営システムの見直し ··························· 23 ３人材育成・組織風土の改革···························· 26 ４「新しい公共」の創造・推進 ·························· 27 Ⅳ 行政改革の取組と各種計画との関係 ...

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市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 財政は厳しい状況にありますが、すぐに破綻するというほど深刻な状況ではありません。今から先手を打って対策を講じていけば改善・健全化は可能と考えています。ついては、第3次上越市行政改革大綱と行政改革推進計画の最終年度である平成22年度末時点までに、そこに掲げた財政健全化の大目標を確実に達成するため、ＰＤＣＡサイクルによる管理システムの定着 ...

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目次第 1. さらなる改革の必要性 1 1. これまでの取組み 1 (1) 第 1 次行政改革大綱 ( 昭和 60 年 9 月策定 ) 1 (2) 第 2 次行財政改革大綱 ( 平成 10 年 2 月策定 ) 1 (3) 第 3 次行政改革大綱 ( 平成 18 年 3 月策定 ) 2 2. 行政

... 目次第１．さらなる改革の必要性・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１１．これまでの取組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１（１）第１次行政改革大綱（昭和６０年９月策定）・・・・・・・・・１（２）第２次行財政改革大綱（平成１０年２月策定) ・・・・・・・・・１ ...

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観音寺市行政改革への提言（平成20年）行政改革大綱（第1次）及び実績等について観音寺市ホームページ

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