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日立電線グループ企業ビジョン

C SR 2 本報告書 日立電線 日立電線 CSR( 企業 社会的責任 ) 対 基本的 考 方 計画 取組 進捗 分 開示 目的 発行 報告書 編集 GRI( ) 第 3.1 版 準拠 環境省 環境報告 2007 年版 SRI( 社会的責任投資 ) 関 項目 参考 皆様 日立電線 重要性 高 思 情

C SR 2 本報告書 日立電線 日立電線 CSR( 企業 社会的責任 ) 対 基本的 考 方 計画 取組 進捗 分 開示 目的 発行 報告書 編集 GRI( ) 第 3.1 版 準拠 環境省 環境報告 2007 年版 SRI( 社会的責任投資 ) 関 項目 参考 皆様 日立電線 重要性 高 思 情

... ■ 中期経営計画を完遂し、 高収益企業として復活を果たします 2011 年度は、東日本大震災直後の混乱のうちに始まり ました。その後、復旧活動は比較的順調に進められたものの、 歴史的円高や夏の電力不足への対応など、日本企業にとっ て非常に厳しい経営環境にさらされた年となりました。 こうした経営環境の変化を受け、当社では、2011 年 9月 に中期経営計画を見直し、新たな中期経営計画「リニューア ...

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『クロス・マーケティンググループ』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

『クロス・マーケティンググループ』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

... 会社概要 (3) ネットリサーチからマーケティングリサーチへ、海外へ 以上のようなネットリサーチのノウハウやインフラを背景に、同社はネットからオフラインへと徐々に事業領 域を広げてきた。オフラインでは、会場に調査協力者を集めてアンケートやインタビューを行う定量調査、座 談会形式で調査協力者にインタビューを行う定性調査といったサービスを提供している。また、既存の調査手 法に IT ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

... 「住まいから、社会を変える」。住宅産業の使命、責任の重さを日々実感するとともに、夢のある産業として成長している という確信もあります。お客様と生涯のお付き合いをさせていただく住宅事業を基本に、コミュニティの再生、地域・地方の 創生へ。国際事業やインバウンド対応の事業から広がる世界の人々、社会との交流。やるべきことは、まだまだあります。私 ...

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人と地球にやさしい情報社会を イノベーションで実現する グローバルリーディングカンパニー NEC グループビジョン 2017

人と地球にやさしい情報社会を イノベーションで実現する グローバルリーディングカンパニー NEC グループビジョン 2017

... © NEC Corporation 2010 ▐ One NECによる統合セキュリティ事業拡大・体制確立 z コンピテンスを集約し、グループ横断推進体制確立 • 30カ国以上、200以上のバイオメトリクス・ソリューション導入実績 ...

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- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月

- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月

... Ⅳ.3.重点方針① 成長戦略-お客さま数の拡大 <主要な取組事項> ◇ 積極的な商品供給と充実したアフターフォローの提供(新たなサービスの導入を含む) ◇ アドバイザーチャネルの拡充とマーケットアクセスの拡充(他企業との連携、デジタルマーケ ティングの推進、BtoE (※) 基盤の構築等) ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

... ESGを強く意識した経営を推進 一方で、世界に目を向ければ、政治面でも経済面でも国益と国益が激突し、過去の常識を一変させるようなニュースが日々 世界を飛び交っています。そうした中、多様性と包摂性のあるサステナブル社会の実現に向けた取り組みに関しては、国境を 超えた合意が形成されています。国連加盟193カ国は、2016年から2030年までの行動指針として「SDGs(Sustainable Development  ...

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『シノケングループ』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

『シノケングループ』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

... (2) 不動産管理関連事業 不動産管理関連事業のうち賃貸管理については、( 株 ) シノケンファシリティーズで展開している。アパート やマンション等の賃貸住宅の入居者募集、家賃回収及びメンテナンス等、賃貸住宅経営を全面的にサポートし ている。また、管理物件に関して売買が発生し、売買仲介に関与できた場合、売買仲介手数料は当該セグメン トに計上される。2017 年 12 月期末の賃貸管理戸数 27,358 ...

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経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017

経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017

... 「中期経営計画」の推進を通じて、財務基盤の健全性の維 持・向上を図りつつ、グループ全体での成長軌道を確保 新たな経営理念・企業ビジョンに基づくお客さま志向の取組みのさらなる推進を図るため、 お客さま志向の取組方針となる「お客さま志向の業務運営方針」を策定しました。 ...

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『スリープログループ』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

『スリープログループ』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

... 同社のビジネスモデルは、日本最大級のギグワーカーデータベースを活用して、様々なサービスをオンデマンド /シェアリングで提供する点に特徴がある。 「日本最大級のギグワーカーデータベース」とは、具体的には全国 125,000 名のエージェント(登録スタッフ) である。フィールドサポートはもちろん、コンタクトセンター人員もシステム開発人員も販売支援人員もすべて、 この人材のプールが有効活用される。IT ...

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連結企業グループ内における企業間SCMの重要性と管理会計

連結企業グループ内における企業間SCMの重要性と管理会計

... 日本の企業グループは,生産だけに特化した生産子会社,販売だけに特化した販 売子会社等の非自立的企業が多く,これらの企業は,業務をする上でグループ企業 に依存しておりサプライチェーン(SC)の一翼を担っている。それ故,親会社の 管理者は,製品ごとに関係ある親会社の内部組織と外部企業を,チェーンの構成要 ...

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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル

本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル

... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画( 中期経営計画( 2012→2014 2012→2014) ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - グループビジョン グループビジョン ...

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新企業理念 グループビジョン ローリングプラン2021骨子 説明会 2021年4月5日 株式会社商船三井 (コード番号9104 東証1部 問い合わせ先: Mitsui O.S.K. Lines, Ltd. 1

新企業理念 グループビジョン ローリングプラン2021骨子 説明会 2021年4月5日 株式会社商船三井 (コード番号9104 東証1部 問い合わせ先: Mitsui O.S.K. Lines, Ltd. 1

... 海運業を中心に様々な社会インフラ事業を展開し、環境保全を始めとした変化する 社会のニーズに技術とサービスの進化で挑む。 商船三井は全てのステークホルダーに新たな価値を届け、グローバルに成⾧する強く しなやかな企業グループを目指します。 ...

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概要版 よんでんグループビジョン ~ しあわせのチカラになりたい ~ 四国電力株式会社取締役社長千葉昭 ビジョン策定の背景やその基本的な考え方について ご紹介させていただきます 私ども四国電力グループは 2004 年に 電力自由化の進展への対応を主眼に置き よんでんグループビジョン を策定し これま

概要版 よんでんグループビジョン ~ しあわせのチカラになりたい ~ 四国電力株式会社取締役社長千葉昭 ビジョン策定の背景やその基本的な考え方について ご紹介させていただきます 私ども四国電力グループは 2004 年に 電力自由化の進展への対応を主眼に置き よんでんグループビジョン を策定し これま

... 挑戦テーマの2つめは、「電気事業以外における付加価値創出への絶えざる挑戦」であり ます。電気事業以外においても、総合エネルギー分野を中心に、グループの保有する経営資 源を有効かつ戦略的に活用し、お客さまや社会が求める新たな付加価値を絶えず創出し、提 供していけるよう、引き続きグループ総合力を結集してまいります。LNG販売の拡大や海 外IPP事業での新規案件の獲得、さらにはICT(情報通信技術) ...

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中部電力グループ 経営ビジョン 全文

中部電力グループ 経営ビジョン 全文

... 私たちは、この歴史的転換点をさらなる成⻑に向けた第⼆の創業期と位置づけ、 新たなビジネスモデルの構築とそれを⽀える事業基盤の強化に、⼀丸となって取り組んでいきます。 私たち中部電⼒グループは、いつの時代においても、くらしに⽋かせないエネルギーをお届けする事業者として、 地球環境に配慮した、良質なエネルギーを安全・安価で安定的にお届けするという「変わらぬ使命の完遂」に努めてまいります。 ...

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日立電線グループは 和 誠 開拓者精神 という日立創業の精神を受け継ぎ これをさらに高揚させ 日立人としての誇りを堅持し 優れた自主技術 製品の開発を通じて社会に貢献することを基本理念とする 併せて 当社グループは 企業が社会の一員であることを深く認識し 公正かつ透明な企業行動に徹するとともに 環境

日立電線グループは 和 誠 開拓者精神 という日立創業の精神を受け継ぎ これをさらに高揚させ 日立人としての誇りを堅持し 優れた自主技術 製品の開発を通じて社会に貢献することを基本理念とする 併せて 当社グループは 企業が社会の一員であることを深く認識し 公正かつ透明な企業行動に徹するとともに 環境

...  新体制下では、当社営業部門が海外も含めて新規事業 の創出、新製品拡販といったお客様の期待を具現化する メーカー営業の役割を担います。 また、再編後の日立電線商事は、従来、当社や製造子会 社が担当していた製品も取り扱うことになったため製品の ラインアップが拡大し、トータルで当社グループ製品をご紹 介できるようになりました。さらに、全国ネットで地方支店 を統括することにより営業組織・機能が強化されました。 ...

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JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027

JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027

...  モビリティ・リンケージ・プラットフォームについて、鉄道ネットワークの サービスを便利にすることに加え、自宅から目的地までの移動に必要と なるタクシーやシェアカー等の2次・3次交通を検索、手配、決済できる プラットフォームをつくり、シームレスな移動を実現したいと考えています。 そのために必要となる、他企業との連携についてもしっかり取り組んでいき ます。 ...

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『ビジョン』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

『ビジョン』 企業調査レポート|サービス紹介|FISCO

... 2018 年 12 月期は重点施策として、事業の拡大と周辺ビジネスの収益化で差別化を図り、業界圧倒的 No.1(生 産性、シェア、利益)の実現を目指していく。連結業績は、売上高で前期比 17.3% 増の 20,599 百万円、営業 利益で同 25.9% 増の 2,252 百万円と 2 ケタ増収増益が続く見通しだ。グローバル WiFi 事業は販売チャネルの ...

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< 結果の要約 > 1. 概況 平成 21 年 7 月 1 日現在の我が国の企業グループ数は2 万 7 千 会社企業 180 万 7 千企業のうち 企業グループに属する会社企業数は9 万企業 (%) 子会社数は6 万 3 千社で 1 企業グループ当たりの子会社数は2.4 社 会社企業の従業者 412

< 結果の要約 > 1. 概況 平成 21 年 7 月 1 日現在の我が国の企業グループ数は2 万 7 千 会社企業 180 万 7 千企業のうち 企業グループに属する会社企業数は9 万企業 (%) 子会社数は6 万 3 千社で 1 企業グループ当たりの子会社数は2.4 社 会社企業の従業者 412

... 親会社と子会社の名寄せによる集計は、国内における企業グループの状況を把握するこ とを目的として、会社企業のデータについて、親会社の会社情報と子会社の親会社情報と で名寄せを行い、国内において親会社と子会社の関係にある会社企業を特定したものです。 なお、この集計は、平成21年経済センサス‐基礎調査の確報集計データを用いています ...

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グループスーパービジョン経験者の変化のプロセスと要因に関する研究―成長を支える視点から―

グループスーパービジョン経験者の変化のプロセスと要因に関する研究―成長を支える視点から―

... <実践環境> 援助者のおかれている実践環境として, 「地域包括支援センターができてから援助職になった ので, 事例に慣れていない」, 「他から相談を受ける立場であるが, 適切な助言ができない」, 「スー パービジョンの経験はない」 など, スーパービジョンや事例検討会になじみがないながらも, そ の実践を求められる実践環境があった. これは対象者が, 社会福祉士や主任介護支援専門員であ ...

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