日立キャピタルの成長戦略（中期経営計画）
第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )
... （サプリメントの生産能力の増強 / ロボット化・自動化等） ・ IT基盤再構築プロジェクトの推進 全チャネルのシステム統合（2018年夏） マーケティングデータの充足 / AIの活用（2020年） ・運賃値上げの影響を最小化する物流業務の効率化 ・新物流センターの構築準備 ...
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最終年度を迎えた中期経営計画関西空港を運営する新関空会社は 2012 年 10 月 アジアのリーディングエアポートをめざし 航空成長 ターミナル成長 経営効率化 安全安心 お客様満足向上 環境対策 空港運営ノウハウの活用 の 5つの 戦略的成長プログラム から成る中期経営計画を発表した 2014 年
... くことで、まだまだ関西へのインバウンドは拡大でき ると思います。 また、関西は成長著しいアジアに、首都圏よりも１ 時間近いという強みを有しています。医療、大学・研 究機関、金融も充実している上、起業スピリットが旺 盛でものづくりのノウハウに関して蓄積もある。さら に国家戦略特区の指定も受け、「日本のシリコンバ ...
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価値創造のための戦略中期経営計画の進捗 中期経営計画の骨子 みずほ の目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ~ お客さまと社会の持続的成長を支える課題解決のベストパートナー ~ お客さま第一の徹底 (Client-Oriented) オペレーショナルエクセレンスの追求 ( 卓越した業務遂行力
... リサーチ等の機能は、「専門性のさらなる強化」と「全カンパニー横断 的な機能活用」を図るため、2つのユニットとして独立して設置してい ます。 カンパニー制導入の初年度である2016年度は、各種枠組みやイン フラの整備等を着実に進めた結果、お客さまの属性に応じた戦略実行、 ...
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2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗
... 本資料は情報提供のために作成されたものであり、日本国内外を問わず 一切の投資勧誘又はそれに類する行為のために作成されたものではありませ ん。本資料には、当社又は当社グループの今後の業績等に関連して将来に関 する記述を含んでおります。将来に関する記述は、現在入手可能な情報を踏ま えて、当社が現時点で合理的であると判断する一定の前提に基づくものであ ...
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NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... • 既存設備の生産性の極大化追及 事業別には、建築用・自動車用ガラス事業での収益性改善。高機能ガラス事業で は既存製品群に加え、新製品・ R＆Dにより成長 財務基盤の確立と、VA ガラスカンパニーへの変革を開始 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 日に公表いたしましたとおり東洋鋼鈑株式会社の完全子会社化を目的とした公開 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 純投融資においては、適切なリスクコントロールのもと 分散投資を行い、純資産価値の拡大と収益の向上を図る あんしん生命・総資産 7.0 兆円 (2015年3月末時点) 特別勘定資産を除いた資産のほとんどが長期の保険負債に対応 する資産となっており、厳格なALMを基本として金利リスクを適切 にコントロールしつつ、安定的な剰余の拡大を目指す ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 幅広い業界に多数の開発・ソリューション提供実績 社会インフラ系の優良お客様基盤保有 コアビジネス領域 ※ -ビジネス戦略に合致した「ＩＣＴの最適化」 -顧客接点・マーケティング分野 ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... より高い収益体質を追求して、成長を加速 成長を支えるバックアップ 体制の高度化 ① 顧客利便性、収益性、効率性を重視した、 ショッピングクレジット（ＳＰ）、カード事業の展開 ② Ｔポイント機能を活用した顧客基盤の一層の拡充 ③ ＥＣマーケットを主体とした決済ソリューション ...
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次 P.1 中期 3カ年計画概要 P.2 中期 3カ年計画キーインデックス P.3 セグメント別計画と海外売上 率 P.4 中期 3カ年計画の基本戦略 P.5 キ- チャレンジ P.6 ニュー ビジネス P.7 コア ビジネス P.8 オペレーショナル エクセレンス P.9 ヒューマン キャピタル
... コア・ビジネスについては収益性向上に フォーカスし事業の安定的拡⼤を⽬指 す。収益性や成⻑性から⽅針転換が 必要な事業アイテムの⾒極めを⾏う。 新しい技術やノウハウを⽤いた新製品 ...
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1-1 将来のありたい姿 年度 中期経営戦略 1 振り返り JAL Vision 私たちのありたい姿 2 これまでの振り返りとこれから想定される環境 3 新中期経営戦略骨子 4 取り組みと事業ポートフォリオ 5 成長のステップ 6 財務戦略 財務方針 7 国際線旅客事業 8 国内線
... 免責事項 本資料には、日本航空株式会社（以下「当社」といいます）及びそのグループ会社（以下当社と併せて「当 社グループ」といいます）に関連する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述が含まれています。こ れらは、当社が当該資料作成時点（又はそこに別途明記された時点）において入手した情報に基づく、当該 ...
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中期経営計画
... Next 100 – Transform to Grow • メディカル、インストルメンツ事業M&A資金2,000億円 • メディカル事業に300億円規模のコーポレートベンチャー キャピタル立ち上げ、オープンイノベーション追求 ⑦ Transformのための4つのプログラム ...
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日本生命の経営戦略 中期経営計画の概要 / 国内事業 / グループ事業 / 資産運用 /ERM/ 先端 IT 活用 / 人材育成 33
... サポート体制の構築、各社の協業等を通じたシナジー追求、その他の取組を通じて、グループ各社の成長と、ご契約者利益 の最大化を目指してまいります。 タイの大手生保バンコク・ライフに1997年から出資を開始、現在は発行済株式の 約25％を保有しています。バンコク・ライフは、顧客ニーズの多様化にあわせ高度な ...
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本日の内容 1. 参天製薬の事業内容と強み 2. 参天製薬の成長戦略 世界の眼科薬市場予測 Vision2020 中期経営計画など 3. 株主還元について 4. 参考資料 1
... • 沿岸部から内陸へと営業地域を拡大 • 2016年度、重慶科瑞製薬有限公司との 合弁会社設立（製造会社） 各国の多様なニーズに対応した新製品を 継続的に投入（ヒアレイン、ジクアス、ア イケルビス、タプロス、タプコム等） ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 7. 未来を担う次世代に向けた挑戦 情報発信基地としての役割を担うアトムCSタワーは、2017年に開館10周年を迎 え、年間来館者数が過去最高となる12,000人を突破、その存在意義を強めている 日常的なＰＲ・ＩＲ活動の一環として、ショールームのほか、ATOM’s History、 イベントスペース、ライブラリー、ギャラリーなどの機能を有する ...
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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
... 現事業および次世代事業への投資になります。残りの30%は、技術戦略室主導の技術中長期 計画に基づき、先端・基盤研究に投じています。依頼研究・先行研究は主力事業の拡大・成長 を目的に3∼5年内の実用化をめざしており、先端・基盤研究は、将来の主力事業となる革新 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 中期経営計画総括～成果と課題～ ＜成果＞ 先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ（ GO Advanced Logistics ）」 を基軸としたソリューション提案によるグループ横断的な事業拡大を実現 ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... 日立化成グループ・ビジョン 私たちは、未知の領域に踏み出すチャレンジ精神をもって、 化学を超えた「新たな価値」を創造し、 社会やお客さまの期待を超える「驚き」を実現します ...
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本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
... Ａ． ブランド戦略の明確化 現状認識 （ａ）各ＳＢＵで独自展開 ： 全体整合性 不十分 （ｂ）タイヤ消費財グローバル ： ＢＳブランド ２／３程度 ＦＳブランド １／４程度 ...
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