日本経済・ステークホルダーに貢献
ブページにて公表し 本フレームワークに基づいて発行されたグリーンボンドに係る法的書類やステークホルダーに開示する書類 資料に本フレームワークで定めた内容を記載しステークホルダーにご案内します 2.1 調達資金の使途 Use of Proceeds グリーンボンドで調達された資金は 以下の指定期間 (
... 1.2 環境への取り組み方針 Environmental Strategy of the Group 当社の属するトヨタグループは、 「トヨタ基本理念」のもと、環境問題を経営における最 重要課題の一つと捉え、 「トヨタ地球環境憲章」を定め、その実現のための推進体制を整え ています。 2011 年に発表した「トヨタグローバルビジョン」の中で、環境については「地 ...
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すべてのステークホルダーの皆さまへ 2012年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2012 j03
... それは信頼性の高いネットワークを基盤に、付加価値の高いサービスを提供し、 ICT （情報通信技術）の力 で、豊かで安心・安全な社会の実現に貢献することです。これが通信事業者としての KDDI の社会的責任で あり、存在意義です。 KDDI は、あらゆる事業活動を通じて、世界中の人々に感動・安心・幸せ・笑顔をお届けし、社会とともに ...
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主なステークホルダーとのかかわり
... なお調達に関する情報は、当社ウェブサイトに公開しています。 お客様 お客様のビジネスの発展に貢献することを目指して、事業展開しています。 営業担当が主な窓口となり、コミュニケーションを行っています。 ...
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DISCUSSION PAPER No 科学コミュニティとステークホルダーの関係性を考える 第三報告書 フューチャー アースに関する調査研究 ( ステークホルダーとの協働による統合研究計画について ) 2014 年 3 月 文部科学省科学技術 学術政策研究所 客員研究官 森壮一
... 況、能力及び優先事項を考慮に入れた、一連のSGDsの重要性と利便性は、国際法 に合致し、既に為されたコミットメントを基盤とし、そしてこの成果文書を含め た経済、社会、環境分野での全ての主要サミットの成果の全面的な実施に貢献す るものであると認識する。これらの目標においては、持続可能な開発の3つの側面 ...
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すべてのステークホルダーの皆さまへ 2013年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2013 j04
... 一方、こういった新たなステージにおいても、忘れてはならない使命があります。それは、絶え間な い通信サービスの提供や新しい社会的価値のあるサービスの提供など、事業を通じて豊かなコミュニ ケーション社会の実現に貢献することです。この使命を全うするため、 KDDI のあるべき姿を示した 「 KDDI フィロソフィ」を全社員が共有し、一丸となって使命を遂行してまいります。 ...
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CONTENTS トップコミットメント 4 富士フイルムグループの持続可能な社会への取り組み 6 富士フイルムグループの事業と技術力 8 CSR マネジメント 9 ステークホルダーコミュニケーション TOPICS 1 富士フイルムグループ CSR 計画 Sustainable Value Plan
... 富士ゼロックス 富士ゼロックスでは、変化に対応し、変革を起こすことの できる「自ら考え行動する」人材の育成を目指し、従業員一 人ひとりが自りつ（自立、自律）的に能力を伸ばし、成長を実 感できるキャリアを形成する能力を開発できるよう、個と 組織の強化に取り組んでいます。2017年度は、職種別、階 層別の教育を引き続き実施。人材グローバル化の観点で は、海外人材の招致と国内人材の海外派遣とを両輪です ...
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001 目次 編集方針 001 目次 編集方針 基本情報 011 外部からの評価 NTTグループ憲章 マネジメント 028 重要課題 マテリアリティ ステークホルダー エンゲージメント ICTを通じた社会への貢献 お客さま満足の追求 ICTアクセスの向上 公正な広告およびスポンサーシ
... 社会的課題の解決を通じた企業価値向上 先ほどお話しした地方創生に関して、NTTグループが今後、どのような社会的課題の解決 をし、NTTグループのビジネスを発展させていきたいと考えているのかをもう少し詳しく お話ししたいと思います。私は地方創生を実現するためには、社会全体でデータを共有す る、日本型のIoT・ビッグデータ・AIの活用を推進していくことが必要だと考えています。 ...
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参考資料 1 ステークホルダー インボルブメント に関する取組について 平成 30 年 3 月 6 日原子力政策担当室
... 情報環境の整備⇒双方向の対話⇒ステークホルダー・エンゲージメントの順に、ステークホルダーの意思 決定プロセスへの参加の度合いが高まる ※原子力以外の分野においては、ステークホルダーの参加度合いの高低に応じた言葉の使い方が、この定義と異なる場合もあります。あらゆる分野に共通する言葉の定義はなく、 ...
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(2) ステークホルダー同士をつなぎ 新しい芸術 文化の価値と市場創出に貢献 ランドマーク構想 の核となるのが 芸術に携わる全ての人に高品質の安定したサービスを提供し 日本の芸術 文化の発展に貢献する企業になる という私たちのビジョンです この構想は ヤマトグループが中期経営計画の中で 更なる進化を
... ヤマトホールディングス傘下の雅瑪多運輸（香港）有限公司が、九龍湾複合型施設内にある同社九龍湾基地 の一部エリアで「香港保冷倉庫ライセンス」（License／Permit：4851800044）※を取得し、温度管理が必要な生 鮮食品やワインなどの一貫保冷輸送サービスを本格展開しました。 ※ 香港保冷倉庫ライセンス：保冷倉庫内における食品の保管および簡易作業などを許可するライセンス。 香港政府の食物環境衛生署が発行。 ...
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トルコ外交における経済団体の貢献――TÜSİADとDEİKに注目して――
... いはあるものの、お互いの得意分野・対象国および対象地域が異なっており、補完関係 にあると言える viii 。問題は主に TÜSİAD が担当する EU 圏内の諸国家とトルコの対立 の深化である。トルコと EU 加盟国は 2016 年 7 月 15 日のクーデタ未遂事件以降、非 常事態宣言の継続などをめぐり、対立している。ただし、EU は 2016 年３月 18 日にト ...
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株主・投資家等のすべてのステークホルダーの皆様へ 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 働き方に一石を投じ、今では「働き方改革」 「健康経営」 が世の中の大きな潮流にもなっています。経済産業省と 東京証券取引所が共同で選定する「健康経営銘柄」へ の選出をはじめ、健康経営に関して高い評価もいただい ています。強調させていただきたいのは、当社は当初より 人事施策を「経営戦略」と位置付けてきたということです。 「朝型勤務」も単なる勤務時間短縮が目的ではないこと ...
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(2) Mission( 使命 存在意義 )/Vision( 目指す姿 )/Value(Vision 実現の手段 ) グループ経営理念を実現するため 当社グループとしての Mission/Vision/Value を次のとおり定めました Mission( 使命 存在意義 ) すべてのステークホルダー
... (3) 持続可能な開発目標（SDGs）への対応 当社では、グループ経営理念を実現していくため、さらには国際社会と当社グループの持 続的発展のために、社員一人ひとりが何をしていくべきかを「私たちの行動規範」に定め、 行動しています。また、SDGs の 17 の目標にも沿った事業活動を進め、当社グループの製 品・技術・サービスを提供してきました。アンモニアの原料となる水素の安定供給のため、 ...
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特集 島村 CEO インタビュー 中期経営計画の進捗状況と さらなる成長に向けた取り組みについて AGC 旭硝子は すべてのステークホルダーに価値をプラスすることを経営方針 AGC plus に掲げ 2014 年度まで続いた減益トレンドに終止符を打ち 再び成長軌道に乗せることを中期経営計画 AGC
... 当該地域の需要拡大に応えてまいります。 当社は、2000年初めよりバイオ医薬品製造受託事業を開始し、主に日本で 微生物を用いた医薬品製造受託事業を行っています。2016年8月にバイオミー バ社を買収し、欧州での製造、開発拠点を獲得しました。それに続くCMCバ イオロジックス社の買収により、動物細胞を用いたバイオ医薬品製造技術とそ ...
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体育学研究 ( 早期公開 ) 成長プロセスとステークホルダー マネジメント 1 事例報告 プロスポーツ組織の成長プロセスとステークホルダー マネジメント : わが国初の女子プロバレーボールチーム ヴィクトリーナ姫路 に着目して 高松 1) 祥平 青山 2) 将己 3) 久保雄一郎 1) 伹尾哲哉 S
... 世界から遅れを取ることとなった（岡部，2011）． 日本における国内リーグに目を向けてみると， 始まりは 1967 年の全日本バレーボール選抜男女 リーグ（日本リーグ）である．1993 年には J リ ーグが開幕し，J リーグブームが日本中で巻き起 こった影響もあって，バレーボール界においても プロ化を視野に入れた新しいリーグ構想が検討さ ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 株主を含む投資家との対応の窓口として IR 部を設置し、社長が統括をしております。また、株主を 含む投資家からの対話（面談）の要望がある場合には、面談の主な関心事項等も踏まえたうえで、必 要に応じ、社長、取締役（社外取締役を含む）および執行役員が面談に臨みます。 取締役またはそれに準ずる役職者のうちから選任する情報取扱責任者が当社グループを一元的に代表 ...
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グローバルな潮流キーワードは Sustainability と Inclusiveness 日本のガバナンス改革と米国の株主至上主義からの反省 あるべき姿 過去 過去 いわゆる日本的経営 ( 株主軽視 ) 幅広いステークホルダーとの協働 ( 株主 従業員 顧客 取引先等々 ) アングロサクソン型資本
... ESG評価に基づくポジティブ・スクリーニングを基本とし、特定の財・サービスを提供する会社を 形式的に除外することを行わず、株式市場の底上げを図るために幅広い企業に指数の採用 の機会を設けている指数を評価。 ESG評価の精度向上のためには、「企業側のESG情報開示の促進」と「ESG評価手法の改 ...
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認知状況 ( 助成想起 ) の 4 割が順天堂大学の特徴まで知っているとする回答であったが ステークホルダー別でみると 保護者やのほうが 高校生 予備校生よりも大学の特徴をよく知っているとする回答比率が高かった 認知状況 ( 助成想起 ) 認知状況 ( ステークホルダー別 ) 高校在学生 ( 高校
... 5 順天堂大学の大学組織に対するイメージとしては、 「スポーツ活動に熱心に取り組んでいる」 、 「伝統や歴史 を重んじている」 、 「教育機関としてのビジョンがある」がイメージとして上位にきているが、一方で、 「デジ タル化が進んでいる」 、 「地域産業に貢献している」 、 「留学生の受け入れが活発である」といったイメージは ...
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G7 ICT マルチステークホルダー会議からの成果を歓迎する 6. 我々は 2016 年 6 月 21 日から 23 日にかけてメキシコのカンクンで開催される イノベーション 成長及び社会の繁栄をテーマとした デジタル経済に関する OECD 閣僚級会合の成果に期待する 7. 我々は デジタル連結世界
... ⅲ.イノベーションの促進 21. イノベーションを促進するため、我々は、以下の取組を奨励する。 a) オープンな市場の実現 22. 我々は、引き続き、イノベーションを支援する手段として、オープンな市場を促 進する政策を奨励する。我々は、企業の公正かつ非差別的な取扱いを確保し、産 業政策の目標を追求するための競争上の措置の使用を避けるような、競争指向の 政策手法の重要性を認識する。我々は、商業部門において技術製品を規制するた ...
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SDGsを意識した単元学習プログラムと個人テーマ探究活動の充実 －マルチステークホルダーとの連携・協働を活かして－
... ③ 単なるプレゼン発表で終わらず，持続可能な社会づくりに参加・参画・貢献・寄与する生徒の姿が 見られた。 例えば，「私達の町に必要とされる道とはどのようなもの？」という問いを立てた生徒は，現状把握 のために「視覚障害者の視点から作成した地域の地図」（図５)を作成し，岡山市立操山公民館に自ら ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 3 行 Security Bank Corporation およびインドネシアの大手商業銀行 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.への戦略出資を実施し、東南アジアにおけるビジネスプラットフォーム構築に向けて、 着実な成果をあげることができました。米国の MUFG Union Bank N.A.およびベトナムの VietinBank ...
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