日本再興戦略2016におけるKPI（数値目標）
1. 国家戦略特区制度の経緯と仕組み 2. 国家戦略特区のこれまでの成果 3. 本再興戦略 2016 における 新たな目標 4. 規制改革提案の募集 1
... 平成27年３月11日 平成27年11月26日 平成27年３月19日 平成27年11月27日変更 大研医器株式会社 平成27年11月26日 平成27年11月27日 安全な血液製剤の安定供給の確保等に関する法律の特例 株式会社iPSポータル 平成27年９月３日 平成27年９月９日 雇用労働相談センターの設置 内閣府、厚生労働省、大阪府 平成26年６月23日 平成26年12月19日 保育士資格に係る児童福祉法等の特例 大阪府 ...
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目次 第一総論 Ⅰ. 日本再興戦略改訂の基本的な考え方 1 Ⅱ. 改訂戦略における鍵となる施策 4 1. 日本の 稼ぐ力 を取り戻す 4 (1) 企業が変わる (2) 国を変える 2. 担い手を生み出す ~ 女性の活躍促進と働き方改革 8 (1) 女性の更なる活躍促進 (2) 働き方改革 (3) 外
... （グローバル化等に対応する人材を育成） ・大学の国際競争力の強化のため、世界と競う大学への重点支援を行う 「スーパーグローバル大学創成支援」事業を創設した。また、初等中 等教育段階からの英語教育の強化のため、小学校英語の早期化等を行 う拠点への支援や教員の英語指導力向上のための取組を開始した。さ らに、グローバル化に対応した素養・能力を育成するため、一部日本 語による国際バカロレアの教育プログラム（日本語 ...
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〇医療等分野における番号制度の導入 医療等分野における番号制度の導入 日本再興戦略改訂 2015( 平成 27 年 6 月 30 日閣議決定 )< 抜粋 > セキュリティの徹底的な確保を図りつつ マイナンバー制度のインフラを活用し 医療等分野における番号制度を導入する 2018 年から段階的運用開始
... 医療等分野における番号制度の活用等に関する研究会 報告書（概要） ○ 医療等分野の個人情報は、患者と医療・介護従事者が信頼関係に基づき共有しており、病歴や服薬の履歴、健診 の結果など、第三者には知られたくない情報がある。個人情報の取得・利用に当たっては、本人の同意を得るとと もに、患者個人の特定や目的外で使用されることのないよう、個人情報保護の措置を講じる必要がある。 ...
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日本再興戦略 改訂 2015( 抜粋 ) 平成 27 年 6 月 30 日閣議決定 第二 3つのアクションプラン一. 日本産業再興プラン 5-2. 金融 資本市場の活性化 公的 準公的資金の運用等 (3) 新たに講ずべき具体的施策 i) 金融 資本市場の活性化等 1 決済高度化及び金融グループを巡る
... 決済高度化のためのアクションプラン 金融審議会・決済業務等の高度化に関する ワーキング・グループ報告 に基づき作成 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 リテール分野 – ⾦融・IT融合に対応した決済サービスのイノベーション ⾦融・ITイノベーションに向けた新たな取組み ...
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取組みの背景 これまでの流れ 平成 27 年 6 月 日本再興戦略 改訂 2015 の閣議決定 ( 訪日外国人からの 日本の Wi-Fi サービスは使い難い との声を受け ) 戦略市場創造プラン における新たに講ずべき具体的施策として 事業者の垣根を越えた認証手続きの簡素化 が盛り込まれる 平成 2
... （訪日外国人からの「日本のWi-Fiサービスは使い難い」との声を受け、）『戦略市場創造プラン』における新たに 講ずべき具体的施策として、『事業者の垣根を越えた認証手続きの簡素化』が盛り込まれる 平成27年10～11月 外国人旅行者向け無料無線LAN間接続実務者会議 アプリケーションを利用した連携をベースに取組みを進めることについて合意 ...
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第6章 数値目標 成田市生涯スポーツマスタープラン｜成田市
... 具体的な数値目標を設定します。 第１節 週１回以上スポーツ実施率 市民が、 日常的にスポーツに親しんでいるかを計る指標として、 週 1 回以上スポー ツを行う市民の割合（週 1 回以上スポーツ実施率）について検証します。この指標は 国のスポーツ振興基本計画や千葉県のスポーツ振興計画でも掲げられている数値目 ...
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日本再興戦略 改訂 2014( 平成 26 年 6 月 24 日閣議決定 ) 一. 日本産業再興プラン 6. 地域活性化 地域構造改革の実現 / 中堅企業 中小企業 小規模事業者の革新 (3) 新たに講ずべき具体的施策 4 地域金融機関等による事業性を評価する融資の促進等 企業の経営改善や事業再生を
... このため、グローバルな競争環境の下で事業を展開する企業や産業が国際競争力を維持・強化すると ともに、地域経済圏をベースとした企業や産業が、必要に応じ穏やかな集約化を図りつつ効率性や生産 性を向上させ、地域における雇用や賃金の改善につながることが期待される。 こうした中、金融機関は、財務データや担保・保証に必要以上に依存することなく、借り手企業の事業の ...
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日本再興戦略 2016 ( 平成 28 年 6 月 2 日閣議決定 ) 未来投資戦略 2017 (2017 年 6 月 9 日閣議決定 ) では 今後の生産性革命を主導する最大の鍵として IoT ビッグデータ 人工知能 ロボット センサの技術的ブレイクスルーを活用することの重要性が指摘されている 日
... また、次世代人工知能技術分野（研究開発項目⑦）は、平成 28 年度第 2 次補正予算として成立した経済産 業省の「人工知能に関するグローバル研究拠点整備事業」により、東京都臨海副都心地区及び千葉県柏地区 に整備される国立研究開発法人産業技術総合研究所の産学官連携の施設において、国内外の叡智を集めて、 平成 30 年度以降に実施される社会実装に向けた本格的な研究開発に繋げるべく、産学官連携による先導研 ...
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本資料には 事業戦略及び数値目標等の将来の見通しに関する記述が含まれております こうした記述は 本資料の作成時点において入手可能な情報並びに事業戦略及び数値目標等の将来の見通しに影響を与える不確実な要因に係る本資料の作成時点における仮定 ( 本資料記載の前提条件を含む ) を前提としており かかる記
... 「Society5.0」（超スマート社会）とは、テクノロジーの活用により社会的課題を解決し、様々なニーズに きめ細やかに対応することで、あらゆる人が快適に暮らすことのできる社会 「未来投資戦略2017」により「第4次産業革命」を加速・実装させ、「Society5.0」の実現を目指す 「Society5.0」の実現 ～アベノミクス成長戦略の目指す姿 ...
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玉城町公衆無線 LAN 環境整備工事仕様書 1 本工事の目的総務省は 日本再興戦略 2016 ( 平成 28 年 6 月 2 日閣議決定 ) 及び 世界最先端 IT 国家創造宣言 ( 平成 28 年 5 月 20 日閣議決定 ) に基づき 地方公共団体に対する調査結果を踏まえ 平成 29 年度から
... (ア)他の自治体等において、実際の災害時に災害時モードでの運用実績があり、 災害時においても安心して利用できるサービスであること。また、その具 体的な運用実績について示すこと。 (イ)大規模災害時、または大規模災害に限らず数日間の避難時等における柔軟 な支援対応について提案すること。 ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... ・がん幹細胞を狙った治療戦略は注目されているコンセプトの一つ BBI608は世界のトップランナー （参考） BBI608の市場機会 ・Phase1試験の結果、用量制限毒性は見られず、高い忍容性を確認 ・様々の難治性固形がん患者の5割で腫瘍退縮の傾向が見られ、 ...
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RIETI - 日本企業のR&D国際化における現状と課題－組織・戦略的アプローチ－
... しかし今回の調査の結果、実態はより進化していることが判明した。少なくと も量的には、アジア・新興国の拠点数は急増した。本調査における全回答拠点 に占めるアジア・新興国の比率は約 3 分の 1 程度を占めている。 ただし、欧米拠点とアジア拠点を比較した場合、両者に差がない側面と依然大 きな差がある側面がある。従って、組織・戦略上の課題としては、いかに先入 ...
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特集 : 内部監査 内部監査におけるデータ分析活用のアプローチ PwCあらた有限責任監査法人リスクアシュアランスパートナー久禮由敬システム プロセス アシュアランス部アソシエイト夛田桂子 はじめに わが国では 日本再興戦略 により コーポレートガバナ ンスの強化が推進され 企業の持続的な価値創造の取
... が可能です。以下に、内部監査のライフサイクルにおける データ分析の活用例をご紹介します。 ①内部監査計画／リスク評価と監査範囲の決定 さまざまな拠点・部門から監査対象を選定する際に、デー タ分析による定量的なリスク評価を活用することができま す。また、監査対象の選定・非選定に係るステークホルダー への説明にデータ分析結果を使用することで、より客観的で 説得力のある内部監査計画の立案を行うことができます。 ...
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資料1－5 基本目標に付随する数値目標の評価シート つくば市 | つくば市まち・ひと・しごと創生有識者会議
... ○新規就農：関係機関と連携した支援制度 の周知徹底や定着に向けた相談対応の充 実。 ○ふるさとハローワーク：市の中心部に移転したことにより，従 来に比べアクセスが良くなり女性や若者の相談が増えてきた。 ○創業支援：地域の創業希望者・創業者に対し，ワンストップに よる支援を図るため，これまでのつくば市商工会や㈱つくば研 究支援センターとの連携に加え，日本政策金融公庫や地元金 ...
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1 日本再興戦略 2016 改革 2020 隊列走行の実現 隊列走行活用事業モデルの明確化ニーズの明確化 ( 実施場所 事業性等 ) 技術開発 実証 制度 事業環境検討プロジェクト工程表技高齢者等の移動手段の確保 ( ラストワンマイル自動走行 ) 事業モデルの明確化 ( 実施主体 場所 事業性等 )
... 【2016年度の進捗状況】 ＜これまでの状況＞ ・実証事業を推進する体制を構築 ・実証に向けて、制度やインフラ面の検討や実証場所の選定を行うため、関係省庁との議論を開始 ・技術的な検討状況を関係省庁に共有 ...
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調査実施の背景 少子高齢化が進む中 わが国は今 労働力を確保するため女性の活躍推進を目指しています 日本再興戦略 -JAPAN is BACK- ( 2013 年 6 月 14 日閣議決定 ) では 2020 年までに 25~44 歳までの女性就業率 73% という目標が掲げられました 総務省 労働
... ≪調査実施の背景≫ 少子高齢化が進む中、わが国は今、労働力を確保するため女性の活躍推進を目指して います。 「日本再興戦略-JAPAN is BACK-」 （2013 年６月 14 日閣議決定）では、2020 年 までに「25～44 歳までの女性就業率 73％」という目標が掲げられました。総務省「労 働力調査」によれば、近年この年齢層の就業率は、2011 年 66.8％、2012 ...
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中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円
... (2) 優良資産を活用した新たな成長分野の取込・創出（企業の成長性） ① 業態再構築とＭ＆Ａ等を活用した新規事業及び成長分野の取込・創出 ・ 急激な環境変化に合わせ業態の最適化を図る ・ 新規事業及び成長分野の取込のためＭ＆Ａ・アライアンス等を推進 ・ 海外（生産・販売）展開などを見据えた市場拡大戦略の展開 ・ ＥＣサイト・ＷＥＢサービスを含めた戦略等について検討 ② マーケティング機能の強化 ...
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棚倉町まち ひと しごと創生総合戦略 目次 1. 総合戦略の趣旨 1 (1) 総合戦略の目的 (2) 国 福島県における総合戦略 (3) 計画の位置付け (4) 計画期間 2. 目標について 4 (1) 町の目標人口について (2) 町の展望人口について 3. 棚倉町の現状と課題 6 (1) 人口分
... １．総合戦略の趣旨 （１）総合戦略の目的 わが国の人口は平成 20(2008)年をピークに人口減少への局面に入っています。現在の人口減少 の状態が継続した場合、今後平成 62 (2050)年には 9,700 万人、2100 年には 5,000 万人を割り込 む水準にまで減少するという推計があります。加えて、東京圏への一極集中により、地方の若い ...
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日本再興戦略 改訂 2015 における医療 介護等分野の実行状況 (1/2) KPI : 2020 年に 公的保険外サービス産業 の市場規模 10 兆円を創出 ( 現状 :4 兆円 ) 健康医療戦略推進本部の下に設置した 次世代ヘルスケア産業協議会 を通じて 公的保険外のサービス産業の活性化に係る具
... 催中（第１回は今月開催済）。今年度実証開始、来年度横展開を予定 。 ○ 民間事業の行政コスト低減等を数値化し、行政機関がその成果報酬を支払 う仕組み（ＳＩＢ）づくりに向け、 公文教育研究会・日本財団・慶応義塾大学等 と連携して検討委員会及び実証事業を実施し、 「日本版ヘルスケア SIBガイ ドライン」の策定予定。 次年度以降の自治体等への導入を目指す。 ...
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機密性 情報 1. 日本再興戦略 ( 平成 25 年 6 月 14 日閣議決定 ) 限り 日本再興戦略において 今後 10 年間で 全農地面積の 8 割 ( 現状は約 5 割 ) を担い手に集積し 担い手の米の生産コストを現状の全国平均 (1 万 6 千円 /60kg) から 4 割削減することを目
... で生長が旺盛となる有機栽培での収量確保技術）の構築 日本再興戦略において、今後 10年間で、全農地面積の８割 （現状は５割）を担い手に集積 し、担い手の米の生産コストを 現状の全国平均（１万６千円 /60kg）から４割削減することを 目標としている。しかしながら、 担い手の規模拡大の態様は 地域の地理的条件によって異 なり、地域条件（導入可能な作 付体系）や経営規模に応じて ...
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