持続的成長の実現へ
事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本的な考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等を評価（事業性評価）し、経営課題に対す る適切な解決策を提案・実行支援していく取組みをつうじて、 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります。 ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 持続的成長の実現に向けて ー 次なるステージへ ー グローバル製品の価値最大化 持続的成長の実現に向けた積極的な研究開発投資 コア領域の新規パイプライン強化と新規技術の取得 ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・女性の活躍促進を含む人材の多様性確保を促進するため、従業員の働き方の向上を目 的とした社内セミナーの実施や情報提供、マネジメント層の意識変革を促し、当人の みならず、グループ全体で多様な人材の活躍を後押しする仕組みづくりを推進する。 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 営業職員の採用・育成、教育機能強化および業務効率化を目的に、 「生涯設計教育部」を新設す る。これに伴い、 「教育部」および「生涯設計開発部」を廃止する。 ３． 「名古屋総局」の「中部総局」への改称、「名古屋マーケット統括部」の「中部マーケット統括 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... （3）設立根拠等 投資事業有限責任組合契約に関する法律に基づく投資事業有限 責任組合 （4）組成目的 主に日本で設立された投資対象会社に対し、その発行する有価証 券の取得により投資し、あわせて、役員又は従業員の紹介、株式 会社アドバンテッジパートナーズによるコンサルティングその 他の方法を通じて経営に関する指導及び助言を行い、本組合の存 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （３）優秀な人材の確保・育成 当社グループの成長においては優秀な人材の確保・育成は重要な課題であります。持株会社化に よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門的スキルを持った人材の確保ととも ...
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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... た。2008年5月の台湾政権交代（国民党：馬英九政権）以降、直航解禁、投資制限の大幅緩和等、急速に中台間 の緊張緩和が進みつつある（コラム第 16-4 表）。また、2010 年中に締結される見通しの ECFA（Economic Cooperation Framework Agreement：両岸経済協力枠組取決め）により、両岸経済関係の更なる緊密化が予想さ ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 1 防災・減災への取組み 防災・減災に資する商品・サービスなどの提供やさまざまな組織との協働プロジェクトを 展開し、人々が安心・安全に暮らせる社会の実現に貢献している。 2 健康・福祉への貢献 クトを展開し、あらゆる人々がよりよく生活できる社会の実現に貢献している。 ...
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目次 Section 環境変化に適応し 持続的成長へ P.3 Section 2 28年9月期の運用状況 P. Section 3 成長戦略の着実な実行 P.6 Section 4 28年9月期の決算と業績予想 P.26 Section 5 GMSから生活密着型商業施設への流れ P.3 Append
... 本資料の内容に関しては未監査であり、その内容の正確性及び確実性を保証するものではありません。また、本資産運用会社の分析・判断等については、本資産運用会社 の現在の見解を示したものであり、予告なしにその内容が変更又は廃止される場合がありますので、あらかじめご了承ください。 ...
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目次 Section 1 環境変化に適応し 持続的成長へ P.3 Section 年3月期の運用状況 P.13 Section 3 成長戦略の着実な実行 P.22 Section 年3月期の決算と業績予想 P.30 Section 5 GMSから生活密着型商業施設への流れ P
... 注2：「政令指定都市・中核市等」とは、政令指定都市、及び中核市の指定要件人口（20万人以上）以上の法定人口を有する都市、又は人口20万人未満でもその周辺エリアを含め相応の商圏人口が見込まれる地域をいいます。以下同じです。 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 5 （３）取締役会 ① 取締役会の役割・責務 — 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ当社グループの 基本的な理念に従い、生活者の豊かな未来の創造、経済の伸長、社会の発展に資 するよう、当社グループ全体の経営の大きな方向付けを行います。その上で、会 ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... これらの戦略を MUFG グループの各事業会社、事業本部、コーポレートセンターが一体で 推進し、営業純益で 2,500 億円程度の効果発現をめざします。 加えて、海外における個人・中堅中小企業領域では、新たに事業本部を設置し、米国と東南 アジア地域の市場成長を着実に取り込んでまいります。前中期経営計画では、連結子会社であ るタイの Bank of ...
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株主の皆様へ To our shareholders はじめに 株主の皆様におかれましては ますますご健勝のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り 誠にありがとうございます 明光義塾事業の強化 全ての事業の収益力強化 持続的な成長に向けた事業領域の拡大 それを実現するための人材育成 そし
... 株式会社東京証券取引所は、企業価値向上表彰を2012年度より実施しております。東京証券 取引所に上場している約3,600社の全上場会社の中から、「企業価値向上経営を実践している 会社」として、表彰の選抜対象となった50社に当社が選定されました。2019年１月頃、大賞や 優秀賞が公表される予定となっております。 ...
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持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営
... 3. より長期的な視点に立って環境経営を推進 3.1. 環境保全活動を通じて利益を創出 リコーがいち早く提唱した環境経営、いまやこの言葉は世の中で広く使われるようになり ました。一部では “環境保全と利益のバランスをとって経営する”という意味に解釈され るようですが、リコーでは、環境経営をそのような意味では捉えていません。環境保全 ...
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RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方
... XBRL の活用を念頭に置きながら検討をおこなった。こ れらの非財務情報の開示は、理想的には何らかの制度的な対応がなされ、また XBRL の活 用もそれら制度を背景として統合的なタクソノミを開発していくことかもしれない。しか しながらサステナビリティ情報や知的資産情報の開示すべき範囲・方法については、未だ ...
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CONTENTS 1 編集方針 2 会社概要 3 トップメッセージ地球 社会と共存し持続的な成長の実現を目指します 6 特集 1 ブランド価値に焦点を当てた経営の推進 7 特集 2 グローバルに展開されるマツダの モノ造り革新 11 マツダの CSR 12 マツダの CSR 18 お客さま満足 IS
... に70％まで引き上げた。形状・構造の共通化を進め、未利用 材活用などを前提とした製品設計を行うことで、プレス加工 における歩留まり向上に大きな進展が見られた。同時に、従 来と比較して小さいプレス部品を増やすことにより、必要強 度に応じた厚さの材料を使用できるようになったことで、1 台当たりの鋼板使用量を大幅削減し、結果としてクルマ全 体の軽量化・燃費向上に寄与した。 ...
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日本の地球温暖化抑制の 2050 年ビジョンとその実現 2030 年から 2050 年へ GHG 排出 高度に発達した産業社会とそのエネルギー構成 国際的な公平性 持続可能性 実現可能性 日本が求められている貢献 湯原提言 : 環境省 2050 年超長期ビジョン検討会 (2006) エネルギー サス
... 能な目標設定） ・オーバーシュートゼロエミッション・シナリオZ650によるGHG排出経路 ・今世紀中の総排出量６５０GtC→2050年世界で25％減・2160年ゼロエミッション 2. 世界全体最適化による各国のエネルギー構成（投資とメリットのバランス） ...
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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... 現在、当社グループは国際線事業の拡大を推進 している最中ですが、2014年度当初は、供給の 増加に見合った需要を本当に獲得できるのか、市 場から多くの疑問が寄せられました。IR部門とし ては戦略の概要について丁寧な説明を繰り返しな がら、四半期毎の実績を地道に積み重ねてきまし た。あれから３年半が経過しましたが、直近では ...
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編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方
... 2016年度版では、2編の特集を設けました。 特集１は、2016年6月に2名の有識者をお招きして実施した「ステ ークホルダー・ダイアログ」の内容を掲載しています。ダイアログ では、経営と一体化したCSR活動の実践を目指すイオンの「ビッグ チャレンジ2020」の取り組みを紹介しながら、取り組みへの評価、 ...
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disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』
... 当社は日頃より、国内外のアナリストや投資家 の皆様と対話する機会を数多く頂いており、その 数も年々増加しております。構造的な人手不足や 産業構造の変化等による採用需要の増加により、 人材サービス市場への注目が高まる中、当社にも より関心を持って頂けていると実感しておりま す。このような状況だからこそ、当社の考え方や ...
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