持続的企業価値の「成長基盤構築」を目標とし
会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... り、例えば、多くの上場会社が取締役会の実効性の評価についてはこれから取 り組むとしているなど、 コードに対応して、 如何に取締役会を構成し、 運営し、 評価し、改善していくかについては、これから取組みが本格化していくところ ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 5 （３）取締役会 ① 取締役会の役割・責務 — 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ当社グループの 基本的な理念に従い、生活者の豊かな未来の創造、経済の伸長、社会の発展に資 するよう、当社グループ全体の経営の大きな方向付けを行います。その上で、会 ...
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第 1 章 第 1 条 シャルレコーポレートガバナンス基本方針総則 ( 基本方針 ) 原則 3-1-(ⅰ),3-1-(ⅱ) 当社は 基本理念 及び わたしたちの誓い に基づき お客様 従業員 株主等のステークホルダーの立場を踏まえて 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し コーポレートガバナ
... また、当社等の会計監査人又は会計参与である公認会計士、税理士、監査法人若し くは税理士法人の社員、パートナー若しくは従業員の配偶者又は二親等内の親族若し くは同居の親族でなく、かつ、その就任の前5年間において、当社等の会計監査人又は 会計参与であった公認会計士、税理士、監査法人若しくは税理士法人の社員、パート ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... お客様からのご意見を店舗運営に反映 コールセンターにおけるお客様対応力の向上のため、各種研 修に力を入れています。 研修は、ヤマダ電機のオペレーターとしてのマナーを身につ けることから始まり、その後、 「LABI」 「安心」 「出張修理」 「長期保 証」 ...
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経済 財政 社会保障の一体的建て直し 強い経済 税収の基盤 重要な成長分野 健康 分野で需要と雇用を創出 成長を実現する予算編成 持続可能な財政の下で可能となる消費 保険料の基盤 社会不安の最小化 強い財政 最大の支出項目 安定財源の確保による持続可能な 社会保障制度の確立 ( 抜本的税制改革による
... c：省エネ投資など環境改善のための需要 環境対策を新産業と雇用を生み出す成長のエンジンとして考え、新成長戦略第３章（１）グリーン・イノベーションによる環境・エネルギー大国戦略 にある「50 兆円超の環境関連新規市場」(2020 ...
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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... 現在、当社グループは国際線事業の拡大を推進 している最中ですが、2014年度当初は、供給の 増加に見合った需要を本当に獲得できるのか、市 場から多くの疑問が寄せられました。IR部門とし ては戦略の概要について丁寧な説明を繰り返しな ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ３．GD2020 （中期経営計画：2018-2020年度） ALSOKは、創業者が1964年の東京オリンピック競技大会において、大会運営に深く関わったことをきっかけに、「お客様と社会の ...
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目次 1. 中期経営計画の位置付け 2. 前提条件 3. 資金配分の基本方針 4. 経営目標 5. 事業目標 (1) 石油 天然ガス上流事業の持続的成長 6. 事業目標 (2) グローバルガスバリューチェーンの構築 事業目標 (3) 再生可能エネルギ
... ある得意技術へ育てていきます 1 タイト貯留層 : シェール (⾴岩) だけでなく、低浸透性を有するすべての貯留岩の総称 *2 Next Challenges : ⼤⽔深油ガス⽥開発やCO 2 EORによる回収率向上といった上 流の技術課題に引き続き取り組み、これらを当社のコア技術に育てていきます。また洋上 ...
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RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方
... EU 指令以降、EU 各国は EU 指令を国内法化し、アニュアルレポートにおける社会･環境 情報の開示が拡大した。日本でも、有価証券報告書において環境関係の情報は開示されて いるものの、それらは環境活動に関する記述的な情報が多く、パフォーマンス情報の開示 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... 国内電子書籍市場は 2015 年度には約 1,826 億円 （含む電子雑誌）となり、2020 年度においては 3,480 億円に拡大するものと予測されておりますが、ジャンル別に見ると 2015 年度の電子書籍市場における 比率としては「マンガ」が約 80%を占めています。（出所：「電子書籍ビジネス調査報告書 2016」イン ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・業務の執行に携わらず、業務の執行と一定の距離を置くことで、取締役会による独立 かつ客観的な経営の監督の実効性を確保する。 （２）監査等委員会の構成 ・半数以上を社外役員で構成する。監査等委員は豊富な経営者としての知見を有し、 ...
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成長のための体制を整備し 更なる成長ステージへ 本投資法人の特徴 ミドルサイズのオフィスビル ( 注 ) を重点投資対象とするポートフォリオ 不動産の本質的価値 立地 と ビルスペック の追求 スポンサーの強みを活かして獲得する豊富で質の高い物件情報の活用 金融系スポンサーの下での安定的な財務基盤と
... 百万円）、総賃貸可能面積は127,633.35㎡、また、当期末現在の稼働率は99.1%となりま した。 分配金については、不動産等売却益が発生したことを考慮し、将来の分配金の安定化のた ...
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はじめに 上尾商工会議所は 小規模事業者の持続的発展を支援するため 上尾市 地域金融機関 埼玉県よろず支援拠点 中小企業基盤整備機構 その他支援機関と連携し 地域内における小規模事業者を面的に支援する体制を構築し そのハブとして中心的な役割を果たします 特に後継者育成 事業承継事業を最重要事業とし
... は じ め に 上尾商工会議所は、小規模事業者の持続的発展を支援するため、 上尾市、地域金融機関、埼玉県よろず支援拠点、中小企業基盤整備 機構、その他支援機関と連携し、地域内における小規模事業者を面的 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... 当社は、いわゆる政策保有株式については、その保有の意義が認められる場合を除き、保有しないことを基本方針としており、現時点では、政 策保有株式を保有しておらず、今後も保有を検討しておりません。 ...
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個別報道資料作成項目 産業の振興 中小企業等の経営基盤の安定化 雇用の促進 スマートものづくり導入支援 ~IoT や AI 等の導入を促進します ~ 中小企業の 稼ぐ力 の向上 ~ 企業の持続的発展を支援します ~ 起業 創業支援事業 ~S-Cube を拠点としたイノベーションを強化します ~ 市内
... めざすべき方向性（新規事業の目的） 新規事業内容 【大学等と留学生採用をめざす市内企業との交流会】 国内就職を希望する留学生は、各大学等のキャリアセンターを活用して就職を決めることが多いため、キャリアセン ...
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-2- 企業理念 技術を品質 人を信頼でつなぎ 新しい価値の創造と持続的成長の道を拓く 品質方針 品質第一とし 顧客満足の最大化を目指す 品質目標 顧客クレーム 行動指針 私たちは ものづくり企業として 供給する全ての製品の品質を保証します 私たちは 品質第一主義に則り 提供する製
... 学習指導者が社内講師である為に、現実に即した学びの中で各自の目の前の実務、任 務と品質に対する考え方が肉薄して意識され、当社が掲げる品質目標が自分事として捉え られるに至った。 このように、「受検する」「合格する」の背景に醸成されたものは、決まり事、約束事以前に ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... ・事業を通じて社会や顧客から得てきたものを記載する。例えば、社会的信 用、顧客から得たデータなどが挙げられる。 【ビジネスモデルの「収益の仕組み」】 ※報告書第２第章第２節第２項参照 ビジネスモデルの構成要素を意識した上で、それらの要素を組み合わせてどの ...
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持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... への大型投資 を踏まえた資産入替を加速すると共に、将来懸念を一掃 する損失処理を断行した結果、連結純利益は 2,404 億円 となりましたが、資源価格の下落に伴う他商社の大規模 な減損処理もあり、総合商社 ...No.1 となりました。 中間年度となる 2016 ...
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持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 経営の執行と監督の 分離に向けて （ Page 54 コーポレート・ガバナンス） 社外取締役／取締役の人数 当社は、経営の執行と監督の分離を柱とするモニタリング重視型の取締役会への移行 ...
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キリンの成長戦略 ～企業価値の向上を目指して～
... reserved 持続的な成長に向けて 新たな長期経営構想の全体構造（新KV2021） 酒類、飲料、医薬・バイオケミカルを中核としたキリングループの事業を通じて社会課題に ...
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