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持続的な成長・中長期的な企業価値の向上

Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上

Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上

... 4.持続企業価値向上に向けた取り組み CSRにおける4つ重要テーマとSDGsとつながり お客様と社会「安全・安心」に貢献し続けるため、事業を通じて社会課題を解決することで、 ...

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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方)(金融庁ウェブサイト)

会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方)(金融庁ウェブサイト)

... り、例えば、多く上場会社が取締役会実効性評価についてはこれから取 り組むとしているなど、 コードに対応して、 如何に取締役会を構成し、 運営し、 評価し、改善していくかについては、これから取組みが本格化していくところ である。また、スチュワードシップ・コードに基づく投資家と上場会社と対 ...

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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資

攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資

... 特に検討したことはない その他(それ以外) その他(見直しを実施/検討した/検討中) 顧問・相談役報酬削減を検討中である 顧問・相談役報酬削減を検討した(実施はしていない) 顧問・相談役報酬削減を実施した 顧問・相談役人数削減を検討中である ...

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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

... 国内電子書籍市場は 2015 年度には約 1,826 億円 (含む電子雑誌)となり、2020 年度においては 3,480 億円に拡大するものと予測されておりますが、ジャンル別に見ると 2015 年度電子書籍市場における 比率としては「マンガ」が約 80%を占めています。(出所:「電子書籍ビジネス調査報告書 2016」イン ...

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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を

当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を

... 数回監査役会を開催しております。毎月開催される取締役会においては、重要事項審議、業務執行に関する検討・審議など、監督機関として 運営を行っております。さらに、月2回経営会議及び月1回グループ経営会議を設けております。当該会議を通じて、法令遵守精神を繰 ...

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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ

... ・ 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえで定期改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ 当社は、取締役会委嘱を受け、当社および中核事業会社社長を中心に構成される「グル ...

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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進

アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進

... 上記以外(連結調整等) ▲ 520 ▲ 1,071 ▲ 550 ※1 あんしん生命は2014年10月1日にフィナンシャル生命と合併したため、2014年度実績は、2014年4-9月合併前 あんしん生命数値と2014年10月以降合併後あんしん生命数値合算値を表示しております。 ...

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【特集・ニュース】 ◇キーワード

第 1 章 第 1 条 シャルレコーポレートガバナンス基本方針総則 ( 基本方針 ) 原則 3-1-(ⅰ),3-1-(ⅱ) 当社は 基本理念 及び わたしたちの誓い に基づき お客様 従業員 株主等のステークホルダーの立場を踏まえて 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し コーポレートガバナ

... ② 当社主要株主又は当該主要株主が法人である場合には当該主要株主又はその親会 社若しくは重要子会社取締役、監査役、会計参与、執行役、理事又は執行役員 配偶者又は二親等内親族若しくは同居親族でないこと。 ③ 当社が主要株主である会社取締役、監査役、会計参与、執行役、執行役員その他 ...

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持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート|伊藤忠商事株式会社

持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート|伊藤忠商事株式会社

... 1893年 当社根幹となる伊藤糸店を開店 ———— 原糸や生地等繊維を祖業とする 当社は、「衣食住」等消費者に近 い領域を中心として世の中ニーズ に応えながら商い幅を拡げてきま した。 ...

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キリンの成長戦略 ~企業価値の向上を目指して~

キリンの成長戦略 ~企業価値の向上を目指して~

... reserved 持続成長に向けて 新た長期経営構想全体構造(新KV2021) 酒類、飲料、医薬・バイオケミカルを中核としたキリングループ事業を通じて社会課題に 向き合い、お客様を理解して、新しい価値を創造することで、社会とともに持続成長する ...

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持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート|伊藤忠商事株式会社

持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート|伊藤忠商事株式会社

... 創業∼ 1950 年代∼ 1980 年代∼ 繊維分野中心 自動車・石油・食料も含めた「総合化」 情報・通信分野拡大 一般プライベート・エクイティ・ファンド( PE ファンド)と当社と相違点 事業投資を戦略上有力選択肢としているため、当社ビジネスモデルは、しばしばPEファンドと比較されます。主体に経営 ...

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はじめに 当社の 議決権行使精査要領 は 中長期的な企業価値向上や 株主への利益還元姿勢 コーポレートガバナンス等の観点から 客観基準に基づくスクリーニングにより 論点のある議案を効率的かつ包括的に抽出することを目的に 1998 年度に策定したものです 策定以降 日本企業の置かれた状況や法令等の改正

はじめに 当社の 議決権行使精査要領 は 中長期的な企業価値向上や 株主への利益還元姿勢 コーポレートガバナンス等の観点から 客観基準に基づくスクリーニングにより 論点のある議案を効率的かつ包括的に抽出することを目的に 1998 年度に策定したものです 策定以降 日本企業の置かれた状況や法令等の改正

... 【基本考え方】 当社は、企業が買収を防ぐ手段として最も望ましいものは、持続利益成長等を通じ、中長期に企 業価値を高めることだと考えている一方で、株主にとってより優れた買収条件や経営提案を引き出すことを ...

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平成30年3月期 第2四半期決算説明会資料「長期的な企業価値向上に向けて」

平成30年3月期 第2四半期決算説明会資料「長期的な企業価値向上に向けて」

... 品川駅周辺基盤整備・まちづくりについて 2014年9月 東京都が「これから日本成長を牽引する国際交流拠点・品川」実現に向け、官民協働まちづくり指針となる「品川駅・田町駅周辺まち づくりガイドライン2014」を策定 2017年2月 国土交通省及び東京都が「国道15号・品川駅西口駅前広場整備方針」を策定 ...

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940 戦国史楊寛 1980 上海人民 A5 精 1 2, 洛陽伽藍記校注范祥雍校注 1982 上海古籍 A5 1 2, 山海経箋疏 B6 精 1 2, 齊東野語宋 周密撰張茂鵬点校 1997 中華書局唐宋史料筆記 A5 1 1,620 叢刊 944 大唐六

Ⅰ. 株主総会における議決権行使結果 (2015 年度 ) 当社は投資先企業の持続的成長をサポートし 中長期的な投資リターンの拡大を図ることを目的として 議決権行使基準を定めており 当該基準に則り 議決権行使を実施しています 2015 年度に株主総会が開催された国内上場企業のうち 当社の議決権行使の

... 4 Ⅱ.対話活動取組み結果(2015 年度) 1.対話活動実施状況 2015 年度は、当社・投資先企業双方にとって重要性(投資金額・株主順位)、課題意 識等を総合に勘案した上で 233 社(2014 年度 110 社)と建設「目的を持った対 ...

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交付運用報告書 DIAM 新興企業日本株ファンド 追加型投信 / 国内 / 株式 受益者の皆さまへ 毎々格別のお引立てに預かり厚くお礼申し上げます 当ファンドは 今後値上がりが期待できる国内の新興企業への投資を通じて 中長期的な信託財産の成長を目的として 積極的な運用を行います 当作成対象期間につき

交付運用報告書 DIAM 新興企業日本株ファンド 追加型投信 / 国内 / 株式 受益者の皆さまへ 毎々格別のお引立てに預かり厚くお礼申し上げます 当ファンドは 今後値上がりが期待できる国内の新興企業への投資を通じて 中長期的な信託財産の成長を目的として 積極的な運用を行います 当作成対象期間につき

... ●「MSCIコクサイ・インデックス」は、MSCI Inc.が開発した株価指数で、日本を除く世界主要先進国株価指数 を、各国株式時価総額をベースに合成したものです。同指数に関する著作権、知的財産権その他一切権利はMSCI Inc. に帰属します。また、MSCI Inc.は同指数内容を変更する権利および公表を停止する権利を有しています。 ...

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disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』

disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』

...  日頃から当社と対話して頂いておりますアナリ スト・投資家皆様には、改めて御礼申し上げま す。皆様ご意見は、当社事業にとっても非常に 有益ものであり、気付かされることが数多くご ざいます。是非、今後も率直ご意見を頂くとと もに中長期観点から格別ご支援を賜ります よう、宜しくお願い申し上げます。 ...

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スポーツを通じたブランド価値の向上と日本のプロ野球 スポーツを通じた企業イメージの向上は極めて効果的なブランディング手法である その際 企業は スポンサーシップとして多額の費用を負担している 例えば 世界的なスポーツの祭典であるオリンピックでは コカ コーラ マクドナルド GE P&G パナソニック

スポーツを通じたブランド価値の向上と日本のプロ野球 スポーツを通じた企業イメージの向上は極めて効果的なブランディング手法である その際 企業は スポンサーシップとして多額の費用を負担している 例えば 世界的なスポーツの祭典であるオリンピックでは コカ コーラ マクドナルド GE P&G パナソニック

... スポーツを通じた企業イメージ向上は極めて効果 ブランディング手法である。その際、企業は、 スポンサーシップとして多額費用を負担している。 例えば、世界スポーツ祭典であるオリンピッ クでは、コカ・コーラ、マクドナルド、GE、P&G、 ...

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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営

Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営

... 営業職員採用・育成、教育機能強化および業務効率化を目的に、 「生涯設計教育部」を新設す る。これに伴い、 「教育部」および「生涯設計開発部」を廃止する。 3. 「名古屋総局」「中部総局」へ改称、「名古屋マーケット統括部」「中部マーケット統括 部」へ改称および「名古屋法人営業部」「中部法人営業部」へ改称 ...

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