持続的な成長を実現していきます
RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角
... 技術を導入し、台湾の株式市場に上場し資金調達を行い、社内での経営資源制約を克服した。そ して導入した資金を積極的に次世代技術開発に投入した結果、企業競争力をつけると同時に企業 規模が拡大しつつある。それは台湾の LCD 産業が 2000 ...
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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方～企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために～）（金融庁ウェブサイト）
... Ⅰ．はじめに 企業の持続的な成長は、雇用の拡大・賃金の上昇や、投資リターンの拡大等 を通じて、国民全体の豊かさの源泉となるものである。常に変化し続ける経営 環境に対応しながら、企業が、持続的に成長していくためには、経営陣が、先 ...
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経済 財政 社会保障の一体的建て直し 強い経済 税収の基盤 重要な成長分野 健康 分野で需要と雇用を創出 成長を実現する予算編成 持続可能な財政の下で可能となる消費 保険料の基盤 社会不安の最小化 強い財政 最大の支出項目 安定財源の確保による持続可能な 社会保障制度の確立 ( 抜本的税制改革による
... （参考）表１ 需要面の成長寄与度の試算方法 a：医療・介護、保育の潜在需要の実現 新成長戦略策定に当たって厚生労働省が行った推計を基に、基調的な増加分を控除して試算すると、医療・介護の追加需要は約 17 兆円、子育て支援 の追加需要は約 1.5 兆円となる（2020 年時点、2009 年価格） 。これによる ...
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トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... CFOメッセージ 全社的な経営管理への意識をさらに高め、成長に向けた積極的な投資と経営資源の 有効活用を推進します。 「2012–2016年度JALグループ中期経営計画」を振り返ると、財務目標として掲げていた「5 ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本的な考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等を評価（事業性評価）し、経営課題に対す る適切な解決策を提案・実行支援していく取組みをつうじて、 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... ネットワークを介し て情報を収集・分析する仕組みです。人の手を介さずにあら ゆるモノの情報がリアルタイムに確認できることから、経営効 率化を図る企業で利用拡大しており、海外市場では年平均 成長率が 20% 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 のほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべての ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... ① NC関連 事業増益 中期経営計画を上回るNC関連事業の増益貢献 全社的なコスト効率化の進捗（中期経営計画を上回る） 持続的成長へ向けたグローバル製品への積極的な投資の継続 ...
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disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』
... 記は当社の考え方のイメージ図）。 業績面につきましては、2017年５月に３カ年 の中期経営計画を新たに策定いたしました。お陰 様で初年度である当期は、順調なスタートを切る ことができております。従来の主力サービスであ る求人サイトに加えて、人材紹介・海外・教育評 価等、事業ポートフォリオの拡充と連携が進んで ...
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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... リスト・投資家の皆さまとの対話を更に充実させ ていく方針です。透明性の高い情報を公正かつ適 時に開示することを前提に、ガバナンスの強化を 図りながら持続的な成長を追求し、当社グループ の企業価値向上に努めることで、資本市場との信 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （３）優秀な人材の確保・育成 当社グループの成長においては優秀な人材の確保・育成は重要な課題であります。持株会社化に よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門的スキルを持った人材の確保ととも ...
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... ◇ ＩＣＴ成長戦略会議においてとりまとめたロードマップを踏まえ、４Kについては本年試験的放送を、２０１６年 (平成28年） までに本放送を実現し、８Kについては２０１６年に試験的な放送を開始、２０２０年（平成32年）に本放送を目指す。 ⇒ ...
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クールジャパンのねらい 少子高齢化等に伴う国内需要の減少に直面する我が国において 経済の持続的な成長を実現させていくためには 著しい経済成長を背景として需要を拡大させる新興国をはじめとする諸外国の旺盛な外需を獲得していくことが必要 我が国の生活文化の中で育まれたコンテンツ ファッション 日本食等は海
... Ⅳ．海外の成長市場の取り組み （２）新たに講ずべき具体的施策 ⅴ）クールジャパンの推進 コンテンツや食、デザイン、観光等、我が国の魅力を、在外公館やジャパン・ハウス等も活用して国内外に発信し、お互いの相乗効果も図りつつ、地域産品の ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動の前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえで定期的な改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ ...
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CONTENTS 1 編集方針 2 会社概要 3 トップメッセージ地球 社会と共存し持続的な成長の実現を目指します 6 特集 1 ブランド価値に焦点を当てた経営の推進 7 特集 2 グローバルに展開されるマツダの モノ造り革新 11 マツダの CSR 12 マツダの CSR 18 お客さま満足 IS
... ス加工における歩留まり ※1 向上」を上げることができる。60 ％が限界と言われていた材料歩留り率を「CX-5」では、一気 に70％まで引き上げた。形状・構造の共通化を進め、未利用 材活用などを前提とした製品設計を行うことで、プレス加工 における歩留まり向上に大きな進展が見られた。同時に、従 ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 1. 基本方針 中期経営計画では、 「シンプル・スピーディー・トランスペアレントなグループ一体型の経営」 の実現を通じて、全てのステークホルダーに最善の価値を提供することをめざします。 グループ経営のあり方を、従来の「グループ協働」 「グループ起点」から、 「グループ一体型の経 ...
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スズキ CSR 環境レポート 2018 環境への取り組み グローバルな取り組みの推進 スズキは2002 年 3 月に スズキ地球環境憲章 を制定し 企業の存続と持続的発展が可能な社会の実現を目指して 環境に配慮した取り組みを推進しています ここではスズキの環境に関する取り組みについて紹介します 環境
... スズキは、グローバルな製造におけるCO₂発生量の97.1%を占める拠点でISO14001取得を完了しており、全工場へ環境マネジメ ントの考え方を導入し、順次未取得の工場へのISO14001導入を進めていきます。 ● 国内工場及びグループ製造会社の導入状況 ...
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本日のアジェンダ 1. はじめに代表取締役社長 多田正世 2. 持続的な成長に向けて代表取締役副社長執行役員 CSO 野口浩 3. 精神神経領域 呼吸器領域 : 持続的成長を牽引するパイプライン 執行役員 Head of Global Clinical Development ( サノビオン社 Ex
... • 成人を対象とした4週間の多施設共同、ランダム化、プラセボ対照二重盲検比較試験 結果 • 8mg 投与群は、主要評価項目においてプラセボ投与群に対し統計学的に優位な改善を示した。 • 4mg 投与群および8mg投与群は、副次的評価項目において、プラセボ投与群に対し、統計学的 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... （3）設立根拠等 アイルランド法に基づく private unlimited liability company （4）組成目的 主に日本で設立された投資対象会社に対し、その発行する有価証 券の取得により投資し、あわせて、役員又は従業員の紹介、株式 会社アドバンテッジパートナーズによるサービスその他の方法 を通じて経営に関する指導及び助言を行い、当該投資対象会社の ...
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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... 近年、小売、飲食、流通といったサービス業で中国展開を考える日本企業が増えているが、第3次産業におけ る中国での規制は複雑と考えられる。こうした規制に対処する上で、台湾企業との協力関係が有効と思われる。 13 在台湾日系金融機関によれば、日台アライアンスに関する日本企業からの相談が増加している。 14 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... 毎月開催される取締役会において、経営企画部門を通じて関係書類の提出や内容説明、議事録の提出等を行っております。また、重要議案に つきましては、個別に事前説明を行うことにより、取締役会における業務執行の質の向上を図っております。 ...
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