投資戦略／ ワークスタイル変革
Microsoft PowerPoint - ワークスタイル変革Day
... 26 0 10 20 30 40 50 60 70 80 テレワークに適した仕事がないから 業務の進行が難しいから 導入するメリットがよくわからないから 社員の評価が難しいから 社内のコミュニケーションに支障があるから 周囲の社員にしわ寄せがあるから 労働組合や社員から要望がないから 情報漏洩が心配だから 顧客等外部対応に支障があるから 費用がかかりすぎるから 人事制度導入に手間がかかるから 給与計算が難しいから ...
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民営化企業の経営戦略と組織変革 : JR東日本を事例として
... トリーシングの実施による収益力向上を目指す 戦略を遂行している．これらは本社機能の集約 化をもたらすものであり，特に非鉄道事業グ ループ会社の多くを束ねる事業創造本部の権限 を強化するものであった．ルミネ等のフラッグ シップ会社への集約は，それまでの独立した会 社が一支店となるわけであるから，会社数の減 少とともに社長の数も減少することになる．こ のため，事業創造本部長をはじめ，人事担当役 ...
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山田幸三著『新事業開発の戦略と組織－プロトタイプの構築とドメインの変革－』（白桃書房，2000年）
... このようなコンテクストのなかで，山田幸三氏が本書「新事業開発の戦略と組織−プロトタイプの 構築とドメインの変革−」を著したことは非常にタイムリーであり，かつ大きな社会的意義があると 思われる。米国においては，Block and MacMillan（１ ９ ９ ３）に代表されるような新規事業開発論に関す る多くの著作が見られる " 。また，ペンシルヴァニア大学ウォートン校のマクミラン教授の編集によ ...
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小売流通の変革とPB 戦略
... マクロにみた小売市場は､ 店舗規模を拡大することによって経営成果を高 めるという構図にあり､ 生産性が対前期比負に転じることによって､ 生産性 効果がマイナスになるだけでなく､ 規模効果のパラメーターとしての生産性 が低下することによって､ 規模効果をも小さくするという状況にある｡ 生産 性を高めるという課題に対して､ 小売経営の基本であるマーチャンダイジン グ力の強化が求められるのである｡ マーチャンダイジングの強化のための基 ...
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グローバル経営に資する人材戦略と人事部門の変革─日立製作所の事例（PDF:756KB）
... 社会イノベーション事業をグローバル規模で成 長させるため，経営のフォーカスをグローバル， 融合，環境の 3 分野とし，グローバル成長戦略で は海外売上高比率を 50 % 超とすることを目標と した。事業再編により 2010 年度には 2388 億の純 利益を創出するに至った。直近の 2018 年 1 月決 算発表では 2018 年 3 月期連結決算の見通しを営 業利益も 6600 億，純利益 3000 億となり，社会イ ...
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Ｊリーグ22年の変革と最高経営責任者の戦略
... 初期の変革は他にもある。チェアマン自身が広告塔と なり、ありとあらゆるメディアに登場したことだ。そし て、歯切れよくインタビューに対応し、期待感と新鮮さ を訴求した。選手だけが表に出るのではなく、プロスポ ーツリーグのトップが自ら表にでるスタイルも今までに なかった。また、公共性と公益性をプロスポーツとつな げるために J リーグが自ら社会貢献を行い、各クラブに ...
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Society5.0 への変革を駆動する大学 日本の生存戦略としての SDGs 経営 ESG 投資 第 2 回 SDGs 経営 /ESG 投資研究会 東京大学総長五神真 0
... 北京フォーラム2018 世界大学長フォーラムでの基調講演 デジタル革命・第四次産業革命がもたらす社会を インクルーシブな 社会（Society 5.0） に導くため、 「科学技術ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ」「社会ｼｽﾃﾑ設計」 「経済ﾒｶﾆｽﾞﾑ」 を三位一体で連携させて社会変革を駆動。 大学はその ...
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公的機関投資家におけるESG投資戦略 ―政府系ファンド(SWFs)の考察から―
... このようにスチュワードシップ・コードには機関投資家が長期的視野を持ちエンゲージメント を通して企業に関わるという目的がある。一方，長期投資を促す PRI も ESG を推進することか ら投資家として長期視点で企業と関わるものとなっている。スチュワードシップ・コードは外部 からの機関投資家の行動規範であり，PRI ...
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博物館における差別化戦略の源泉 : 経験と組織能力による差別化フレームワーク
... 深層的要因に着目した場合、差別化フレームワークにおいて重要なポイントとなるのが 「リサーチ」と「事業システム」である。 「リサーチ」は博物館特有の事業活動であり、 MOT の文脈ではコア技術戦略に相当する。リサーチは長期的な視点から博物館のイン プットの獲得からアウトプットへの変換機能を担うが、硬直化や画一化を回避するために その成果を柔軟に様々な場面に活用していく必要がある。従来、自館のコレクションで形 ...
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未来投資戦略2018（PFI関連部分抜粋）
... さらに、港湾、空港、道路、上下水道などのインフラ管理でも、民間活力（PPP/PFI等）や技術革新の徹底活 用を図ることにより、設置及びメンテナンスのコストの劇的な改善がなされるのみならず、インフラの質の抜本 的な向上が実現する。 ３．「Society 5.0」の実現に向けて今後取り組む重点分野と、変革の牽引力となる「フラッグシップ・プロ ジェクト」 ...
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JAIST Repository: ワークスタイルイノベーションとブレクスルー経営
... 取組としては、 「従業員の「本気」を出す動機付け」 「従業員の主体性発揮」 「労働時間の適正な管理」 「多様な働き方を可能性する制度」 「働き方の効率に配慮した評価制度」「業務の洗い出しと無駄取り」 「業務フローの見直し」 「従業員各自の業務効率化」を目指すものである。 ＩＣＴのソリューションベンダーは、この状況に対して各社の持つワークスタイル変革に関する商品 ...
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リスクアペタイト フレームワーク が変える リスク管理の世界 経営戦略とリスク管理が融合するとき 第 1 回 リスクアペタイト フレームワークとは何か 有限責任監査法人トーマツリスク管理戦略センターセンター長大山剛 1. リスクアペタイト フレームワークとは リスクアペタイト フレームワーク また
... その一つは、網羅するリスクのスコープの広さであ る。RAFでは、計量化が困難なリスクも含む全ての主要 なリスクが対象となる。例えば、これまでのリスク管理 の世界では、重要なリスクだと認識されていても、計量 化が困難でリスク管理の世界に馴染まないとの理由か ら、取り上げられてこなかったものも多い。例えば金融 の世界では、企業の事業戦略の失敗の可能性に焦点を 当てた「戦略リスク」、長年培われてきたレピュテーショ ...
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JAIST Repository: 地域イノベーションエコシステムの社会実装フレームワークと戦略的マネジメント
... 但し、研究プロジェクト成果を、検証・評価・ 実証までを総合的に支援する施策が必要であり、 資金や人的資源に乏しくノウハウが不足する大 学発ベンチャー・中小企業が独自で社会インフラ に関連する実証実験を行うことは困難である為、 総合特区制度を活用した社会実証プランやグロ ーバル拠点人材（戦略ディレクタ等）の配置が望 まれている。文科省施策である「地域イノベーシ ョン戦略支援プログラム」等で優れた成果を選 ...
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Microsoft PowerPoint - Arte_FF_ （販）投資戦略.pptx
... 主な投資方針に変更はありません。当面市場の変動が大 きくなることが想定されることから、慎重に市場の調整の機 会を捉えていく方針です。 貿易戦争懸念が意識される中、米国を中心とした底堅い 世界経済や、堅調な企業利益、市場変動率の低下がリス ク選好姿勢を下支えしています。一方、欧州では、英国の 「合意なきEU離脱」への懸念やイタリアにおける政局不透 明感、ユーロ圏景気先行指数の軟化などを背景に慎重な ...
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日経225オプション取引・投資戦略 基礎編
... Copyright© 2001-2014 kabu.com Securities Co., Ltd. All right reserved. ご注意・ご案内 以下はご投資に関わる重要事項です。ご確認ください。 ●証券投資は、価格の変動、金利の変動、為替の変動等により投資元本を割り込む恐れがあります。 自動売買を含むすべてのご注文は、必ず約定 するものではありません。お取引の際は、目論見書、 ...
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RIETI - 仕事に関する「強み」自認の規定要因と効果－「30代ワークスタイル調査」の分析より－
... この流れを拡張し、初期値としての教育投資に関する変数を詳細化するような研究が、 特に今世紀に入ってから活発化している。たとえば、入試での受験科目（浦坂他 2002）、英 語力（松繁 2004）、大学の成績（大谷 2004）、大学の出身学部（浦坂他 2011、Hirata et al. 2013b）、大学入試の形態（浦坂他 2013a）、高校時代の理科の得意科目（浦坂他 2012、Hirata et al. ...
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INDEX 1. 経営理念 経営ビジョン 中計 時代を捉え 時代を拓く のコンセプト 2. 変革と創造 2012 の振り返り 3. 外部環境の変化 動向 4.10 年後のあるべき姿 5. 基本戦略 6. 定量目標 ( 利益計画 ) 7. 資本計画 投資戦略 8. 要員計画 1
... ５． 基本戦略 ②基盤整備 成長戦略実現に向け、足場固めを継続 グロ バルな競争力・遂行力の獲得・研鑽 オペレ ションインフラの整備 グローバルな競争力・遂行力の獲得・研鑽、オペレーションインフラの整備 全世界ベースでグループ要員の流動化と最適配置、リスクマネジメントの強化 ...
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最新版は IRライブラリ | 株式会社ユニリタ しなやかなITでお客様のビジネスとワークスタイルの変革を応援します
... グループとしてのシナジーを狙う 当社は、パッケージソフトメーカーとしてのグループ総 合力を活かした事業成長のために、同社の技術力を「プロ ダクトならびにクラウドサービスの開発迅速化と業務ノ ウハウを活用したデジタル変革に対応したサービスの創 出」 「お客様の課題解決にあたって業務システムで培われた 専門性の活用」に、また同社のパッケージ製品の顧客基盤を 「業務支援部門へのマーケット拡大」に活かす計画です。 ...
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デバイスから変わるワークスタイル
... モバイルデバイスを活用したワークスタイル変革の実 現手段の例を表 - １に示す． しかし，多様なモバイルデバイスの活用にあたっては， 紛失時のセキュリティ対策や，デバイスの配付，管理， 保守に必要な情報システム部門の作業負荷増大への対策 といった課題があり，実現に至っていない企業も多い． PFU では，ワークスタイル変革の実現と，実現にあ ...
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最新版は IRライブラリ | 株式会社ユニリタ しなやかなITでお客様のビジネスとワークスタイルの変革を応援します
... この度、当社は、当社の製品、ソリューションが貢献可能な市場に対して、無限のシステム開発力を活かし、お 客様の導入ニーズに対してより広範に、かつ迅速に応えること及び両社の技術力、業務ノウハウへの知見を合わせ ることにより、IT部門、事業部門に限らず、業務支援部門の変革ニーズに応える新たなサービスソリューションを 開発することを目的として、無限を連結子会社化することといたしました。 ...
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