従業員 2 割増やしたい企業が半数
1. 外国人留学生の採用状況調査に回答した企業のうち 大卒以上の外国人留学生をいわゆる高度人材として雇用している企業は 50.6% と半数を超えており そのうち 2016 年度の採用を見込んでいる企業は 57.1% だった 2016 年度の採用予定を従業員規模別でみると 従業員数 1000 人以上の
... 19.7％、「日本の専門学校への留学者（母国で大卒以上の学位を取得）」18.1％と、それぞれ 2 割弱の 企業が母国の大学を卒業していれば採用対象としていることがわかった。外国人留学生のニーズが高 まり続けていることで、日本への留学形態にこだわることなく採用したいという考えが表れている。 ...
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調査の背景と目的 健康長寿社会の実現がわが国の重要課題となる中 企業が人々の健康づくりに取り組むことを促す動きが広がっています また 健康経営 という観点から 企業が従業員の健康づくりに取り組んだり それを推進したりする動きもあります こうした動きと並行して 従業員の健康づくりへの取り組み状況等に関
... ことと同様に「自分の体の状態や食事・運動などのデータを記録・管理するツールを利用 したこと」（20.9％）でした。その他のことが役立ったと答えた割合は２割未満です。 以上をまとめると、今回の調査で取り上げた取り組みの中では、「自分の体の状態や食 事・運動などのデータを記録・管理するツールを利用したこと」に対する評価が比較的高 ...
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J:COM では 育児や介護などを行う従業員を対象にしたテレワークをはじめ 多様な働き方を支援する制度を導入 ワークライフバランスと女性が活躍できる環境づくりを推進し 子育て中の従業員をサポートしています このような環境のもと J:COM グループの働くママ従業員の声から立ち上がった daysy J
... 時間未満」にもかかわらず、約半数が「自分のために使える時間が増えたら『エンタメ視聴（TV、映画等）』に時間を使いたい」と回答しま した。また、「時短」テクニックに興味が「ある」「どちらかといえばある」という回答が全体の約 9 割を占めました。加えて、「時短に関わるコンテン ツがまとめられている Web ...
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第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... Off-JT 目 的 社 外 機 関 派 遣 さ た こ あ い う 回 答 者 派 遣 さ た こ い 評 価 を 聞 い 約 8 割 有 効 っ た 大 い 有 効 っ た あ 程 度 有 効 っ た 回 答 し い 勤 務 先 名 以 企 業 勤 務 す 回 答 者 有 効 あ い う 評 価 割 合 や や 高 く ま た 自 動 車 整 備 や 美 容 集 計 回 答 者 ...
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第２部 従業員調査結果 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果（企業調査結果・従業員調査結果）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 図表 2 － 3 － 7 は、テレワーク中に仕事をする際に使用している物の中で、会社が貸与ある い は 費 用 の 一 部 で も 負 担 し て い る 物 に つ い て の 結 果 で あ る 。 割 合 が 高 い の は 「 携 帯 電 話 ・ PHS 」 （ ...％なのに対 して「 500 ～ 999 人」が ...
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Contents 1. 調査概要 2. 主な調査結果と分析 3. 回答者が属する企業概要 3-a. 本社所在地別内訳 3-b. 業種別内訳 3-c. 売上高別内訳 3-d. 従業員規模別内訳 3-e. 業績 従業員規模の推移 4. 企業の営業人材育成の詳細 4-a. 営業人材育成に関する課題の重要度
... ５ -g．営業評価方法(プロセスやスキルナレッジで判断しているか)においての収益比較 営業活動の評価に、売上数値などの結果以外（例えば必須の営業活動、プロセスを踏ん でいるか、プロセス毎の目標を達成しているかなど）の評価が明確であったり、営業スキ ル・ナレッジが組み込まれているかどうかを調査した結果と 2009 年度から 2010 年度の業 ...
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日本企業における従業員のワーク エンゲイジメントとマネジメント スキル 岩澤誠一郎 a 要約日本企業における従業員の ワーク エンゲイジメント (Schaufeli and Bakker 2004) は国際比較において相対的に劣後している (Shimazu et al. 2010) この結果の一部は
... 短縮版では９つの質問に対 し、回答者が 0（全くない）から 6（いつも感じる）まで７つのスケールで回答するのだ が、日本人のスコアは平均で 3 点弱である。これに対し、日本以外の 15 ヵ国ではスコア が 3 点台後半を上回っており、最上位のフランス人は 4 点台後半である。 ...
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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... 図表 12 人材確保に向けた工夫 （建設業） ○ 宿泊業、飲食サービス業では、 「不足」としている企業は、 「募集条件の拡大」が 52.2％と最も高く、次いで「多様な働き手の労働参加（47.8％）」となっている（図表 13） 。 「適正」としている企業では、 「多様な働き手の労働参加」と「柔軟な働き方の 導入」が ...
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中小企業,従業員のレクリエーション意識に関する考察
... 卒は参加率が高く，高校 2 ( ' : ，中学卒と参加の割合が低く なってきている ζ とが分かる.これは学歴による仕事の 内容，また全体の割合として中学卒が約50%を占めてい るという点から結論づけることは困難であるが，一般的 な傾向としてうなづけるものがある.レクリェーション 活動の参加種目としては，大学卒では，商品"ゴルフ， ボーリング，野球，テニス等であ[r] ...
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スウェーデン企業におけるワーク・ライフ・バランス調査－従業員の育児休業にどう対応しているのか－
... (ハ) 他の従業員の負担感 このため、自分が育児休業を取得した際、同僚の業務負担が増えなかったという者が 68.4%を占める。一方で、同僚の負担が増えたと感じる人も約 3 割いるが、実際に不満を言 われた者はほとんどいない。また、育児休業を取得した者の約 9 割が、育児休業取得につ ...
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RIETI - 正規社員が管理職になる決定要因およびその男女間の格差―従業員と企業のマッチングデータに基づく実証分析―
... 第 2 に、家族要因仮説（仮説 2）の代理指標として、①有配偶者ダミー（有配偶者の場合=1、無 配偶者の場合=0）、②子どもの数、③介護ダミー（現在、同居のご家族に介護を必要とする方がい る場合＝１、それ以外=0）を家族要因として設定した。 第 3 に、仕事要因仮説（仮説 3）の代理指標として、①労働時間、②仕事に対する感想の変数 ...(2002)によると、仕事意欲 ...
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成人前期における非製造業の小企業従業員の職業性ストレスに関する探索的研究 [ PDF
... 的知見が複数得られたため， （内容は後述）小企業従業員の 職業性ストレスに関して一つの枠組みを提供しうるものと 判断し，先述したある程度の安定性を以て理論的飽和に代 え，概念生成のための分析を終了した。また，質的研究に おいては，得られたデータの共通性に基づく最大公約数的 な部分と，個別性に基づく最小公倍数的部分を同時に扱う ...
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―中小企業の従業員と経営者における相互の影響に関するアンケートに基づいて―
... 香港ドル前後）の高級日本料理店 ができている。香港の富裕層の人が資金を出し日本で有名な日本料理店・寿司店等を誘致し、香港の富裕層、 有名人達で賑わっている。これらの超高級日本料理店は、日本からは技術、食材の供給、店のブランド使用 権の提供を受けているだけで、経営・運営は香港人が行っているケースが多い。メニューはなく「おまかせ」 スタイルが多く、 ...
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Contents 1. 調査概要 2. 主な調査結果と分析 3. 回答者が属する企業概要 3-a. 本社所在地別内訳 3-b. 業種別内訳 3-c. 売上高別内訳 3-d. 従業員規模別内訳 3-e. 業績 従業員規模の推移 4. 企業の営業活動の詳細 4-a. 営業活動のプロセス分解に対する認識
... 分解された営業のプロセス上に KPI を明確に定めている企業（45.5%）とそうでない企業 （54.5%）において（参照：４-c②）、それぞれ増収増益予測に 10%以上の差が出た（定めている 企業が 10%以上高い）（参考：５-c③）。また、部下が目標数値と現状数値を認識している ...
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間－従業員パネルデータを用いた検証－
... 職場で不調となる従業員の増加は引き続き統計的に 5%水準で有意となるものの、係数は小さく なっている。この結果は、メンタルヘルスが不調となる従業員が増加している職場では、サービ ス残業が広く行われている可能性を示唆している 17 。 ...
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2 ブラック企業に関する先行研究 新興産業において 若者を大量に採用し 過重労働 違法労働によって使い潰し 次々と離職に追い込む成長大企業 ( 今野 2013) 法令順守 倫理 経済的合理性などのさまざまな面から見て問題を抱えている企業 ( 蟹沢 2010) 労働条件や就業環境が劣悪で 従業員に過重
... 28.1 2,3 身体的に体調を崩すかもしれない 4481 4.8 23.3 37.9 34.0 28.1 2 休みがとれない 4572 ...27.5 2,3 精神的に不調になるかもしれない 4997 4.8 22.2 37.9 35.1 27.0 2 労働時間が長い 4910 ...24.6 2 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 500名非正規 従業員比率は約 87％である。採用は店舗の責任者が行う が、採用基準は本社の人事部門の基準に従った採用を実 施している。パートは定型的作業だけではなく将来的に 非定型的作業も担う人材として活用し、契約社員は非定 型的作業と管理的作業を担う人材として活用している。 Ｇ社では 87時間未満勤務のパートと 120時間 勤 務 の ...
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[2] 企業規模について次に 企業規模を比較したい 就職活動スタート当初は 従業員 300 人未満 の中小企業を希望していた人は 9% と 1 割に満たなかったが 入社企業では 16% に増えた 逆に割合が減ったのは 1000 人 ~5000 人未満 の規模で 当初は 27% だったが 入社企業では
... キャリアリサーチ 安倍政権の経済政策「アベノミクス」の中で、政府の成長戦略の中核に掲げられた「女性の活躍」。 その背景には、女性管理職の割合が先進国の中でも突出して低かったり、出産を機に仕事を辞める女 性の割合が 6 割を超えているなど、女性の能力発揮が十分なされていないという現状がある。大学生 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 上 や 職 務 内 容（基幹化の程度）さらに、昇格・昇給制度や正規従業員登用制度など企業の人事 制度や上司とのかかわりなどである。 2005 年 時 点 の 調 査 で は 、 調 査 対 象 者 の 今 後 の 就 業 に 関 す る 考 え 方 は 多 様 で あ り 、 ...
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例えば, ある企業の支店を評価する場合, 従業員 人当たり売上高や売場面積当たりの来客数などを評価項目として考えると, その値が大きいほど効率的であると考えることができる しかし, 従業員 人当たり売上高が高い支店と売場面積当たりの来客数が多い支店のどちらがより効率的であるかを知りたい場合, どちら
... イト（例えば 2 倍）をつけてすべての選手との相対 的な評価を算出する。一方，与四死球よりも自責点 を抑えるほうが得意という別の投手では，与四死球 よりも自責点に大きなウエイト（例えば 5 倍）をつ けて他の選手を評価する。このように，33 投手すべ ての選手を，それぞれ有利になるようなウエイトで 評価した DEA の分析結果が図表 13 である。 ...
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