従業員と響きあうダイバーシティ経営
HOKUGA: 日本企業の経営における意思決定傾向の考察 : 経営者の価値参照先は従業員重視かマーケット重視か
... 。このような日本的 経営が集団内や身内（組織内・チーム内）を志向すると いう特徴について、植村（1993）でも同様に集団内や所 属先をみて行動することなどが述べられている 。林 （1998）は、日本的経営＝日本文化＝異質とされ、これら を特徴づける基盤として文化があるとしている。それを 基に日本的経営システム・生産システムについて研究を 展開した ...
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RIETI - 日本・中国・韓国企業におけるジェンダー・ダイバーシティ経営の実状と課題－男女の人材活用に関する企業調査（中国・韓国）605企業の結果－
... なく、実情に基づき大まかに確認できる定義ということである。日本における正規従業員 とは「日本的雇用慣行」 （終身雇用・年功賃金・企業別組合に加え内部昇進）が適用されて いる、すなわち期間の定めがないが暗黙の裡に定年まで雇用継続が一般に保障されており、 年功賃金制度・社会保障制度・福利厚生などが手厚く、企業別労働組合の組合員であるこ ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 」 と は 、 自 身 の 職 務 遂 行 能 力 の 向 上 や 職 務 内 容（基幹化の程度）さらに、昇格・昇給制度や正規従業員登用制度など企業の人事 制度や上司とのかかわりなどである。 2005 年 時 点 の 調 査 で は 、 調 査 対 象 者 の 今 後 の 就 業 に 関 す る 考 え 方 は 多 様 で あ り 、 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 非正規 従業員内での昇格 転職 現状維持 という就業選択 に 類した。その中の 非正規従業員内での昇格 転職 については、子供の成長や自身の 康など生活環境の面 からフルタイム勤務が可能な環境となり、就業環境の面 では職務遂行能力が向上することで、フルタイムに近い 勤務時間のパートへ昇格が可能となっている。これには ...
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間－従業員パネルデータを用いた検証－
... ロールした場合でも、メンタルヘルスが不調となる従業員が増加している職場の影響は有意に正 となっている。つまり、ある労働者のメンタルヘルスの不調は、他の従業員への業務量のしわ寄 せ等を通じて周囲の同僚にも波及する可能性があることがわかる。メンタルヘルスを悪化させる 職場固有の要因や、周囲の同僚への波及効果についてのより詳細な分析は今後の課題である。 ...
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―中小企業の従業員と経営者における相互の影響に関するアンケートに基づいて―
... 最初に、これまで整理した全体的な歴史の流れに基づき、それぞれの時期の概略を確認する。第 1 期（1950 年代中盤から 1960 年代初め）は、①香港に駐在する日本人ビジネスマン向けの市場として出現し、②限られ た顧客（日本人ビジネスマン、観光客および香港富裕層）を対象としていた。限られた市場を対象とした黎 明期と言える。第 2 期（1960 年代初め頃から 1970 ...
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HOKUGA: 組織変革モデルにおけるダイバーシティ・マネジメントの位置付け : 包括的な組織変革モデルのレビューからの考察
... ティ 2.0 は将来的に実現させるものである。そのため、 現在おこり始めている社会の変化が組織におよぼす影響 について、組織変革論の視点から考察する。 Van de Ven & Poole（1988）の変革論の⚔つの必須条 件に基づき検討すると、構造の外からの変動源泉は、デ ジタルテクノロジーの流入が最大のものである。これら の AI や IoT といったテクノロジーは、これまで人が ...
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RIETI - 転勤・異動と従業員のパフォーマンスの実証分析
... ５．転勤の決定要因と過去の経験の関係 ５－１．転勤の決定要因 転勤経験者と未経験者に賃金や課長昇進といったパフォーマンス、スキルに差が生じていたとして も、それは転勤を経験することなのか、そもそも能力やスキルが高いものが転勤を命令されやすいた めの差を反映しているのだろうか。本稿で用いたデータは、同一個人を転勤前後で比較可能なパネル ...
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ダイバーシティ経営企業100選2018.indb
... 社員個人の多様な個性を活かす場所を提供するために、グループ共通の 人事制度の基で、グループ会社間や部門間の人事異動をおこなう「職種変 更」を本格的に推進している。例えば、営業店の販売員からフィンテック 事業を担うエポスカードへの「職種変更」は、営業店で培った小売視点を 活かしたサービスの提供など、グループのサービス向上を促している。 2017 年 4 月までの累計で、1833 名（グループ全社員の 34%）がグルー ...
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(1)1ダイバーシティ 経 営 企 業 100 選 価 値 創 造 のためのダイバーシティ 経 営 に 向 けて 100 選 受 賞 企 業 89 社 (H24,25)における 取 組 (ベストプラクティス)から 共 通 的 な 要 素 を 抜 き 出 し ダイバーシティ 経 営 を 成 果 につな
... （１）② 女性活躍推進の「テーマ銘柄」（「なでしこ銘柄」） 情報収集について 情報収集の対象とする媒体は、情報収集開始時点で公開されている最新のＣＳＲ報告書、コーポレートガバナンス報告書等（WEBの情報も含む)とした。 情報収集は2013年11月中旬より開始。「女性のキャリア促進」に関する実績（パフォーマンスデータ）」の開示状況について１次調査を行い、十分な開示 ...
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働き方の改革 同社は沿線住民の日常生活のすべてにおいて接点を有する企業として 社員自身も生活者としての視点を持ち 顧客の多様化するニーズに対応できるよう ダイバーシティ経営を推進してきました ダイバーシティ経営を実現するためには 多様性を活かせる働き方 ワークスタイル イノベーション が必要であると
... 「ダイバーシティ経営企業100選」は、 ダイバーシティ経営によって企業価値向上を 果たした企業を公募、選定し、経済産業大臣が表彰する事業です。2015年度 からは、重点テーマを設定した「 新・ダイバーシティ経営企業100選 ...
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NEC サステナビリティレポート 2018 サステナブル経営 ガバナンス社会環境 人権の尊重 個人情報保護 プライバシー ダイバーシティ & インクルージョン 多様な働き方への環境づくり 人財開発 育成 安全と健康
... NEC では、新しい法令の枠組みなどの動向を把握し、個人情報保護やプライバシー課題に対し、以下方針で取り組みを進めています。 ＜個人情報保護について＞ 個人情報とは、特定個人の識別情報であり、番号などの識別子単体の情報もこれに該当します。当社は、株主・投資家、お取引先、従業員などの個人番号を含む個人情報を適切に保護す ることが社会的責務と考え、「NEC 個人情報保護方針」を ...
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NEC CSR レポート 2017 CSR 経営ガバナンス社会環境 人権の尊重 ダイバーシティ & インクルージョン 多様な働き方への環境づくり 人材開発 育成 安全と健康 CS( 顧客満足 ) 品質 安
... 6．働く人の心身の健康づくりと快適な職場環境づくりに努めます。 7．本方針と労働安全衛生マネジメントシステムを定期的に見直し、適切性と有効性を確実にします。 推進体制 当社では、総務部が当社および国内関係会社の安全と健康に関する施策立案を行い、その内容を地区ごとに、地区総務部の安全衛生担当者と ...
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本日のポイント VG2.0 のスタートに際して VG2.0 を推進する原動力である 人 と 組織 の成長を加速するための取組みを強化 目標を設定して取組みを進めているのは 人財アトラクションと育成 ダイバーシティ & インクルージョン 従業員の健康 労働安全衛生 人権の尊重と労働慣行 の分野 仕事を
... ・頑張りを認め合って自信につながる ・語り合うことで共感と刺激をひろげる ・みんなの前で褒めることで誉感を高める ・強制ではない自発的な気づきを尊重 ・なぜやるの？だれのために？を再確認 ・言葉にすることで自分の腹落ちを高める ・宣言することで刺激し合う ...
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1 取組の目的 ES( 従業員満足 ) なくしてCS( 顧客満足 ) なし との考えを経営の重要なテーマに掲げ 従業員のワーク ライフ バランスの推進に取り組んでいる また 合併後の従業員の一体感の醸成 モチベーションの向上を目的に労働時間やテレワークなど 働き方 有給休暇をはじめとした 休み方 の
... 同社ではこれまでも生産性向上に積極的に取り組んできたが、これを更に進める べく、ショップにおける各種業務手順の見直しとＡＩやＲＰＡ ※ の活用、本社にお けるフリーアドレス制の導入等について検討を進めて行く予定である。 また、ショップに所属する従業員の発案による業務改善策の試行など、ボトムア ップによる生産性向上の取組も引き続き進めて行く予定である。 ...
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ニュースリリース：Ｐ＆Ｇ「ダイバーシティ時代の“管理職1000人の本音”調査」を実施（参考資料）
... 容 と活 用 ）」を掲 げ、 1992 年 から約 25 年 にわたって、女 性 活 躍 やダイバーシティ＆インクルージョンを推 進 しています。 特 に 、 日 々 多 く の 社 員 と 接 す る 管 理 職 の “ イ ン ク ル ー ジ ョ ン ・ ス キ ル “ ( 部 下 の 多 様 性 を 受 け 入 れ 、 組 織 の 強 みとして活 用 ...
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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会
... 図３：ダイバーシティ推進ロードマップ （出所）日立製作所 公式サイト ・ 中期経営計画を達成に向けた「人財ミックスの促進」に関するＫＰＩとして、採用や雇用に 関するＫＰＩを各属性（女性、外国人、高齢者、障がい者）について設定している。特に女 性登用に関するＫＰＩとして、女性人材の役員登用および管理職登用の２つをそれぞれ 2015 年度目標および 2020 ...
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従業員との関わり CSR サントリー
... 「従業員の属性の多様化を図り、特性や個性を活かす組織づくり」を推進しています。2012年には、ダイバー シティ経営の実現に向けて、4つの重点領域を設定し、「女性の活躍推進」「障がい者雇用の促進」「65歳定 年制導入も含めたシニア層の活躍推進」「外国人の採用や海外グループ会社との人材交流」を推進していま ...
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ダイバーシティの取り組み レポートPDF ｜ 社会・環境活動 ｜ カルビー株式会社
... 多様性 なくして カルビーの 成長はありません 多様性を活かした企業風土づくり 「女性の活躍なしにカルビーの成長はない」という方針のもと、 2010年に結成された「ダイバーシティ委員会」を中心に、多様性 を活かす組織･風土づくりを進めています。女性だけでなく、外国 人・障がい者・シニア世代など、すべての従業員が、ライフ（個人 ...
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2019 年 3 月 25 日 No 国際交流基金アジアセンターのオーケストラ支援事業 5 年間の成果 東南アジアと日本が共鳴 響きあうアジア 2019 ガラコンサート を開催 ~ 炎のマエストロ 小林研一郎氏が 6 か国 100 名を指揮 多彩な音色が熱く響きあう ~ 国際交流基
... ©山本倫子 ■ ヴァイオリン 瀬﨑 明日香 東京藝術大学附属高校を経て同大学を首席卒業。文化庁在外派遣研 修員としてパリ国立高等音楽院大学院修了。日本音楽コンクール第１ 位、L.モーツァルト、ヴィエニアフスキ国際コンクール上位入賞、トリエステ国 際室内楽コンクール最高位受賞、フォーバル・ストラディヴァリウスコンクール 優勝。欧州、日本全国各地でソロ、室内楽、オーケストラとの共演等で活 ...
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