安全と健康
NEC では、「働く人の安全と健康を確保し、快適で働きやすい職場の維持・向上に取り組みます」という基本理念を掲げて います。この基本理念のもとで、安全衛生を統括する総務部と健康管理センター、事業場ごとの安全衛生管理組織が中心とな って、予防管理に重点を置いたさまざまな活動に取り組んでいます。方針
当社では、「全社安全衛生活動方針」のもと、従業員（派遣社員も含む）の安全と健康を確保し、快適で働きやすい職場の維持・向上のため に、次のような行動指針を設けています。 【全社安全衛生活動方針 行動指針】 1．労働安全衛生活動を継続的かつ効率的に実施し、労働安全衛生マネジメントシステムを改善します。 2．労働災害ゼロを目指し、危険源の特定、リスクアセスメント、リスク管理を推進します。 3．労働安全衛生に関する法規制およびその他取り決め事項を遵守します。 4．労働安全衛生義務を理解し、実践できるように周知徹底をはかります。 5．労働安全衛生活動に関する情報を積極的に開示します。 6．働く人の心身の健康づくりと快適な職場環境づくりに努めます。 7．本方針と労働安全衛生マネジメントシステムを定期的に見直し、適切性と有効性を確実にします。推進体制
当社では、総務部が当社および国内関係会社の安全と健康に関する施策立案を行い、その内容を地区ごとに、地区総務部の安全衛生担当者と 健康管理センター（産業医・保健師看護師）とが連携して運用します。そして、主に事業部ごとに選出された安全衛生委員も参加する地区の安 全衛生委員会の運営や健康関連施策の運用フォローにより、職場の安全衛生の確保に取り組んでいます。 こうした取り組みの日常的な報告事項は、当該業務を主管する総務部および執行役員で対応しますが、大規模災害や感染症のパンデミック 対応などの重要事項については、社長や取締役など会社幹部が出席する中央事業継続対策本部で対処します。 一方、当社海外現地法人との健康・労働災害等の情報交換の機会には、すでに導入している安全衛生マネジメントシステムに関する説明に加 え、その運用方法についてアドバイスなどを行っています。NEC グループ（国内）の安全衛生・健康管理体制
2016 年度の主な活動実績
安全衛生
当社における安全衛生活動は、「全社横断的な課題への取り組み」と、「各社・各事業場の特性を考慮した個別課題への取り組み」という 2 つの視点で実施しています。 全社横断的な取り組みとしては、「NEC グループ企業行動憲章」や「NEC グループ行動規範」に基づいて、当社がステークホルダーに コミ ットするものとして、2010 年度に「全社労働安全衛生方針」を策定しました。さらに 2012 年度には、その基本ルールである「労働安全衛生 管理規程」を制定して、NEC の安全衛生活動の品質向上に努めています。 また、各社・各事業場の特性を考慮した個別課題への取り組みとしては、2010 年度から安全衛生に関する公的認証の「OHSAS18001」の 認証取得に取り組んでいます。2016 年度までに、京浜地区事業場および、製造ライン等で安全衛生リスクが想定される NEC グループ関係会社 11 社が OHSAS18001 を取得しました。 その他、2016 年度は、労働安全衛生法改正に関する対応として、化学物質のリスクアセスメントを開始し、一定量の危険有害性のある化学物 質の適切な管理に努めています。総
務
部
健
康
管
理
セ
ン
タ
ー
スタッフ
玉 川 総 務 部 厚 生 ・ 安 全 ＧＮＥＣ
相 模 原 総 務 部 府 中 総 務 部 我 孫 子 総 務 部 府 中 健 康 管 理 セ ン タ ー 本 社 健 康 管 理 セ ン タ ー 我 孫 子 健 康 管 理 セ ン タ ー 関 西 健 康 管 理 セ ン タ ー 地 域 健 康 管 理 セ ン タ ー Ｎ Ｅ Ｃ グ ル ー プ の 安 全 と 健 康 に 関 す る 方 針 ・ 施 策 の 立 案 玉 川 健 康 管 理 セ ン タ ー Ｎ Ｅ Ｃ グ ル ー プ 関 係 会 社 社 員 の 健 康 を サ ポ ー ト 安 全 健 康 方 針 ・ 施 策 の 運 用 産 業 保 健 サ ポ ー ト セ ン タ ー 関 西 総 務 部OHSAS18001 登録証明書
健康管理
過重労働による健康障害防止対策 当社では、労使の協定時間などを踏まえて従業員（派遣社員も含む）が過重な勤務とならないように管理をしています。具体的には、勤務 管理システムによる職場と人事部門の日次管理の徹底や、長時間勤務懸念者に対して月半ばでアラームメールをシステムから自動発信するな どの管理の徹底をはかっています。また、長時間勤務を行った従業員に対しては、厚生労働省の「過重労働による健康障害防止のための総合 対策」を踏まえて、Web によるヘルスチェックを行うことで疲労の蓄積度合いを把握しています。また、勤務（長時間）データと健康診断 （定期健康診断・メタボ健診）データに基づいてフォローが必要な対象者を抽出し、産業医・保健師による面談、就業制限措置等を実施して います。 メンタルヘルスケアへの取り組み 当社では、メンタルヘルスケアを健康管理の重要課題と位置づけ、予防を中心とした取り組みを行い、従業員の心の健康維持による健全な 職場づくりを進めています。 ・ 2005 年 2 月から、「心の健康支援プログラム」を導入しています。このプログラムは、①早期発見・早期治療を主眼とした「初期サポー ト」、②メンタル不調者の治療中の対応を行う「経過サポート」、③休職者が円滑に復職するための「職場復帰支援プログラム」で構成さ れています。 ・ 2010 年度に職場復帰支援プログラムを改訂し、復職判断のプロセスと基準を明確化しました。休業者の円滑な職場復帰に向けた取り組み を強化した結果、発症の早い段階からの本人や上司による相談が増え、メンタルヘルスケアへの認識が浸透してきています。 ・ 2011 年度以降は、予防に向けた取り組みとして、管理職層向けのプライマリケア教育を実施しています。この教育は、コミュニケーショ ンの活性化や、より良い人間関係の構築、相談しやすい環境づくりなど、不調・疾病防止のために部下をどのようにケアやマネジメントし ていくか、管理職層自身が考えて今後の行動計画につなげるという内容です。 また、社内と社外に相談窓口を設置し、従業員やその上司が、異変に気づいたら速やかに相談できる体制を整えています。社内相談窓口と しては、各事業場の健康管理センターに「こころの健康相談」の専用内線電話を設置し、産業医・保健師が相談に応じています。社外相談「NEC Health Innovation21」活動
当社では、2004 年からメタボリックシンドローム（メタボ）に着目し、脳・心臓疾患の発症リスクの高い従業員に対して生活改善指導を 行っています。
・ 法改正にともなう特定健康診査・特定保健指導への対応を踏まえ、2008 年 4 月から、「NEC Health Innovation21（NHI21）」活動と称 したメタボ施策の強化・充実をはかっています。特にメタボについては、2008 年度から 2015 年度末までの成果として、32.3％のメタボ 削減率を達成し、厚労省の定めた 2017 年度末までの目標である 2008 年度比 25％削減を前倒しで大きく上回りました。
・ 2013 年度からは、NHI21 に、メンタルヘルス対策、がん予防施策、歯科（口腔衛生）を加え、年代別の心身の健康増進活動を展開する施 策を含めた「NHI21 Second season」に取り組んでいます。「NHI21 Second season」では、従業員（派遣社員も含む）の家族を含めた 生活習慣病予防に取り組んでおり、家族参加イベントの「NEC 健康フェア」ではメタボ予防に加え、がん検診や季節性インフルエンザをは じめとした感染症対策の意識啓発も実施しています。
