役職員 共 持続的 企業価値創造 実現し い
経営理念 安全の確保が社業の基盤 よいサービスと商品を社会に適正な価格で安定的に供給 取引先のニーズに迅速 的確に対応 社会的要請へ適応し環境に十分配慮 株主 そして役職員へのリターン充実を目指し企業価値向上を志向 行動憲章 経営理念 を実現する具体策としてこの 行動憲章 を定める 飯野海運グループ
... 30万載貨重量トン級の大型原油タンカーとプロダクト（石油製品）タン カーからなる船隊を運航しています。所有船の多くは中長期契約に基づ き、世界中に広がる航路で原油や石油製品を輸送しています。 小型～大型ドライバルクキャリア、木材チップ専用船といった多様な船種からな る船隊により、石炭、鋼材、肥料、木材チップなどを輸送しています。石炭、木 ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... 2010年度より、ヤマダ電機はISO26000を踏まえた取り組み を開始しました。ISO26000では、バリューチェーンにわたるコン プライアンスの取り組みが重視されています。ヤマダ電機では、 お客様がヤマダ電機で購入頂く商品のライフサイクル全体にわた り、社会・環境・ガバナンス等におけるコンプライアンスを推奨す ることを目的に、2012年度より主要お取引先及びグループ会社全 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... 国内電子書籍市場は 2015 年度には約 1,826 億円 （含む電子雑誌）となり、2020 年度においては 3,480 億円に拡大するものと予測されておりますが、ジャンル別に見ると 2015 年度の電子書籍市場における 比率としては「マンガ」が約 80%を占めています。（出所：「電子書籍ビジネス調査報告書 2016」イン プレス総合研究所）。当社においても売上構成比に占める「マンガ」の割合は大きく、今後ビジネス書、 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... 利益と直接的にはトレードオフの関係にある。しかし、企業の目的が価値創造の安定 的成長である限り、モチベーションやロイヤルティなどをつくる従業員の待遇コストや 働く環境などへの費用、あるいは供給先との安定的な関係を作るためのコストなどは、 価値創造への貢献を高める条件として重要である。さらにいえば、プライドを持てる企 ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 3 行 Security Bank Corporation およびインドネシアの大手商業銀行 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.への戦略出資を実施し、東南アジアにおけるビジネスプラットフォーム構築に向けて、 着実な成果をあげることができました。米国の MUFG Union Bank N.A.およびベトナムの VietinBank ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... 第二に、顧客側の問題としては、企業がいくら独自性の高い優れた商品を提供しても、それに対 して顧客が高い対価を支払わない傾向が強まってきたことである。電子化やデジタル化によって 世界の技術レベル全体が格段に高まり、日本企業のように高いものづくり能力を持っていない普 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... ITの活用、相互理解や絆の強化。業務の効率化にも注力 筋肉質の体質を維持・強化するためには、業務の効率化が重要な課題になります。働き方改革とも連動します。現在、設計 や現場監督の業務に関して、ITを活用した「能力の見える化」に取り組んでいます。営業職と異なり、仕事の成果を数値化し ...
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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資
... • 相談役を置くビジネス上の合理性がある、気持ちよく辞めてもらうために席を用意するということも聞くので、相談役を とにかく廃止するのは少々強すぎるという感触を持った。各企業において真剣に制度の存置や内容について検討する ことと、要点を投資家に開示・説明することで、ガバナンス改革を妨げない程度に透明化していくのがよい。 • ...
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第 Ⅰ 章総則 ( 目的 ) 第 1 条本ガイドラインは 群栄化学工業株式会社 ( 以下 当社 という ) が 次に定める 社是 理念 実現のため ステークホルダーと協働して企業価値を向上させ 持続的に発展できるよう より良い経営を実現することを目的とする 2. 当社は GCIグループ基本理念 を制
... (1)当該社外取締役の２親等以内の近親者が、現在または過去３年にお いて、当社または当社子会社の業務執行取締役または、執行役員と して在籍していた場合 (2)当該社外取締役が、過去３事業年度のうちいずれかの１事業年度あ たり、法律、会計若しくは税務の専門家または、コンサルタントと して、当社から直接的に７００万円を超える報酬（当社取締役とし ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... が悪く、長期的総合的に考えると切味の良い高級ネイルニッパを研ぎ直 しながら継続使用する方がネイルサロンにとっての経営効率が高いこと が判明した。ハサミ技術を応用すれば、ネイルの仕上がりが良くなるだ けでなく、ネイル加工に要する時間も短縮できるため、ネイルサロンユ ーザの満足度も上がるネイルニッパを製造できることもわかった。この ...
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経営理念安全の確保が社業の基盤よいサービスと商品を社会に適正な価格で安定的に供給取引先のニーズに迅速 的確に対応社会的要請へ適応し環境に十分配慮株主 そして役職員へのリターン充実を目指し企業価値向上を志向 行動憲章 経営理念 を実現する具体策としてこの 行動憲章 を定める 飯野海運グループ ( 以下
... の重視」を経営上の最優先課題と明示しました。 また、今回の改定に際し、経営理念では、従来の「法令を 遵守し社会と環境に十分配慮」としていたものを「社会的 要請へ適応し環境に十分配慮」へ改めるとともに、行動憲 章では「法令遵守と社会秩序の維持」という章題を「コンプ ライアンスと社会秩序の維持」へ変更し、それにあわせて ...
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価値共創概念の検討 : サービス ロジックと近代組織論によるアプローチ 蒲 智哉 1. はじめに 2. ノルディック学派のサービス研究 2.1 ノルディック学派の歴史 2.2 研究の思想 2.3 研究アプローチ 3. サービスと価値創造 3.1 サービス と 価値 の概念的連関 3.2 価値と品質の
... ションシップ・マーケティングのアプローチが研究の⼀基盤として重要視されており、そ の範囲は顧客や市場、取引先のみならず、従業員や社会との関係性にまで展開されてい る。特に、顧客との価値共創関係を実現及び促進するには、インタラクティブ・マーケテ ィングのアプローチを要する。顧客の価値認識には品質が⼀つの⼤きな要因となるが、よ ...
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-2- 企業理念 技術を品質 人を信頼でつなぎ 新しい価値の創造と持続的成長の道を拓く 品質方針 品質第一とし 顧客満足の最大化を目指す 品質目標 顧客クレーム 行動指針 私たちは ものづくり企業として 供給する全ての製品の品質を保証します 私たちは 品質第一主義に則り 提供する製
... 学習指導者が社内講師である為に、現実に即した学びの中で各自の目の前の実務、任 務と品質に対する考え方が肉薄して意識され、当社が掲げる品質目標が自分事として捉え られるに至った。 このように、「受検する」「合格する」の背景に醸成されたものは、決まり事、約束事以前に ある明文化し難い事柄、つまり個々の意識の変質であった。同時に合格という共通目標 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・各独立社外取締役は、取締役会以外の重要会議にも参加し、積極的な意見交換を行い、 独立した客観的な立場に基づく情報交換・認識共有を図る。 ・社外取締役候補者の選任にあたっては、東京証券取引所が定める独立要件に加え、社 外取締役の独立性に関する判断基準を策定し、経営陣から独立した立場において、企 ...
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私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
... 忠誠心の高い社員に、会社は相応のポストを用意していくことになりますが、そのような社 員が事業経営に携わったとき、残された限られた時間の中で、できるだけリスクを抑えて安 定した経営に努めようとするのは不思議ではありません。もしこれが、これから先 20 年といっ た時間を持つ若い社員であれば「よし、これからこの事業を大きくしてやろう。」と、より大 胆にリスクを取って挑戦するでしょう。実際に私自身、 ...
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