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役職別女性管理職比率

管理職に占める女性の割合 管理職に占める女性の割合は長期的には上昇傾向にあるが 国際的に見ると依然その水準は低い (%) 役職別管理職に占める女性割合の推移 ( 企業規模 100 人以上 ) 15.4 管理的職業従事者に占める女性割合の国際比較 (%)

管理職に占める女性の割合 管理職に占める女性の割合は長期的には上昇傾向にあるが 国際的に見ると依然その水準は低い (%) 役職別管理職に占める女性割合の推移 ( 企業規模 100 人以上 ) 15.4 管理的職業従事者に占める女性割合の国際比較 (%)

... 両立支援助成金の支給額上乗せ制度(ポジティブ・アクション加算) ・ ポジティブ・アクション加算(企業が、ポジティブ・アクションとして女性の採用拡大、職域拡大、管理登用等の数値目標を「ポジティブ・アクション情報ポータルサイト」の女 性の活躍推進宣言コーナーで宣言し、その目標を達成した場合に中小企業両立支援助成金の支給額を上乗せする制度)を実施 ...

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目 次 方針策定の趣旨 1 Ⅰ 人事施策を取り巻く環境の変化と課題 2 1 職員の年齢構成の歪み 職位別の職員比率の変化 2 女性職員の増加と女性登用 3 再任用職員の大幅増加 4 採用試験制度の抜本的見直し 5 長期療養職員等への対応 Ⅱ 道がめざす人事施策の基本方向 5 1 高い専門性を有する職

目 次 方針策定の趣旨 1 Ⅰ 人事施策を取り巻く環境の変化と課題 2 1 職員の年齢構成の歪み 職位別の職員比率の変化 2 女性職員の増加と女性登用 3 再任用職員の大幅増加 4 採用試験制度の抜本的見直し 5 長期療養職員等への対応 Ⅱ 道がめざす人事施策の基本方向 5 1 高い専門性を有する職

... ※平成 25 年 4 月 1 日現在 ■男女職員数の状況 (知事部局・行政) ※技能労務を除く。 平成 14 年度から再任用制度を運用してきましたが、職員の大量退職を迎える時期と年金 支給開始年齢の段階的な引き上げに伴う再任用の義務化が重なり、今後、再任用職員は平 成 30 年代後半には、平成 25 年度の2倍程度へと大幅に増加することが見込まれます。 ...

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第1章 調査研究の目的と方法 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第1章 調査研究の目的と方法 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... このほか川口章(2008)、同(2011)、安田宏樹(2009)や、武石恵美子(2006)など、ポジティ ブ・アクションと企業経営の関係やワーク・ライフ・バランスとの関係、女性管理登用と 日本の企業の人事制度や女性の就業意識の関係を論じた述作も見られる。 これら先行調査研究の整理分析は稿に譲るが、これらから得られる示唆を順不同で上げ ...

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( さいたま市 女性公務員の採用登用状況 該当する時点の番号に をつけてください ( 管理職の在職状況調査時点コード 22 年 月 日 2 22 年 月 日 本庁 支庁地方事務所 全体 再掲 (2 女性公務員の採用状況 上 初 全 警察本部 女性管理職の内訳部局長クラス次長ク

( さいたま市 女性公務員の採用登用状況 該当する時点の番号に をつけてください ( 管理職の在職状況調査時点コード 22 年 月 日 2 22 年 月 日 本庁 支庁地方事務所 全体 再掲 (2 女性公務員の採用状況 上 初 全 警察本部 女性管理職の内訳部局長クラス次長ク

... 1.女性職員を対象とした能力開発や管理登用のための研修を実施 2.研修受講職員の男女比を配慮 3.その他 内容: 13 担当局(部)課(室)所管の男女共同参画・女性関係予算 ...

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第3章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第3章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 分の専門技術・専門知識を活かして仕事をしていきたいというスペシャリスト志向が強く、 管理として組織をマネジメントしていくことに興味関心が薄い、現状の業務内容・職責に 満足しており、より重い職責・権限を担いたいという意識が低いということなどが考えられ る。よって、昇格を断る女性が多いというような問題は顕在化しておらず、あくまで昇格意 欲は個人差の問題であると D ...

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1 内閣人事局における取組内閣人事局では 懇談会報告書等を踏まえ 求められるマネジメント行動を管理職に共有 浸透し 管理職のマネジメント能力の向上を図るため ア ) 別添に整理した管理職に求められるマネジメント行動についての資料 ( 資料 2) を始め マネジメント行動に関する周知広報媒体の作成や

1 内閣人事局における取組内閣人事局では 懇談会報告書等を踏まえ 求められるマネジメント行動を管理職に共有 浸透し 管理職のマネジメント能力の向上を図るため ア ) 別添に整理した管理職に求められるマネジメント行動についての資料 ( 資料 2) を始め マネジメント行動に関する周知広報媒体の作成や

... ※懇談会報告書: http://www.cas.go.jp/jp/gaiyou/jimu/jinjikyoku/kanri_kondankai/index.html 第8回女性職員活躍・ワークライフバランス推進協議会 (平成 29 年4月 28 日開催) における内閣人事局長の発言(資料1)や、懇談会報告書、平成 29 年度における人 事管理運営方針(平成 29 年4月 12 ...

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女性管理職のキャリア形成プロセスにおける ワークモチベーションと自己調整に関する一考察 A Study on Work Motivation and Self-Regulation in the Career Development Process of Women in Management Ki

女性管理職のキャリア形成プロセスにおける ワークモチベーションと自己調整に関する一考察 A Study on Work Motivation and Self-Regulation in the Career Development Process of Women in Management Ki

... によるワークモチベーションの心理的な自己調整を図っていた。本研究において、対象者 が行っていた現状の許容の一つは「発想の転換」であった。本研究における対象者は、困 難な出来事に直面し、その困難が満足に解決できないというネガティブな事態に直面した 場合に発想の転換を行う傾向にあった。しかし、対象者は、困難な出来事に対して、諦め や居直りのために発想の転換を行っていたのではなく、発想の転換を通して前向きな行動 ...

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調査結果 若手と管理職の仕事に対する意識や価値観の違いを探るべく 20~29 歳で役職を持たない会社員 公務員 ( 若手 )500 名と 30 歳以上で課長クラス以上の役職を持つ会社員 公務員 ( 管理職 )500 名 合計 1,000 名 ( 全回答者 ) に 若手と管理職の意識調査 を行いました

調査結果 若手と管理職の仕事に対する意識や価値観の違いを探るべく 20~29 歳で役職を持たない会社員 公務員 ( 若手 )500 名と 30 歳以上で課長クラス以上の役職を持つ会社員 公務員 ( 管理職 )500 名 合計 1,000 名 ( 全回答者 ) に 若手と管理職の意識調査 を行いました

... 管理と若手を比較すると、管理は「休憩中にカラオケに行く」(36.2%)や「レジャーをしてから出勤する」 (23.4%)、「休憩中にゲームで遊ぶ」(17.6%)といった、労働時間外にレジャーや娯楽を行うリフレッシュ方法への拒 否感が若手より高くなりました。エクストリーム出社やシエスタ制度など、労働時間外を上手に活用してリフレッシ ...

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低くて当たり前 女性管理職の育成は困難という結論に簡単に到達してしまう しかし 働く女性にとって昇進の現実味やメリットを十分感じられない問題があるならば これを克服することが女性管理職の育成に大きな前進をもたらす可能性がある 以下では 企業の問題意識と女性の問題意識を突き合わせながら 企業が女性管理

低くて当たり前 女性管理職の育成は困難という結論に簡単に到達してしまう しかし 働く女性にとって昇進の現実味やメリットを十分感じられない問題があるならば これを克服することが女性管理職の育成に大きな前進をもたらす可能性がある 以下では 企業の問題意識と女性の問題意識を突き合わせながら 企業が女性管理

... (1)管理候補となる女性の絶対数の確保 「管理候補となる女性の絶対数」が少ない背景には、近年まで総合など管理への昇進可能性がある 職種において女性採用が少なかったことに加え、様々な理由から、出産前後で離職する女性が少なくなかっ ...

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リーダー 管理職の胃腸冷えチェック アンケート総括 胃腸冷えを感じているリーダー 管理職は 4 人に 1 人 女性管理職では 3 人に 1 人 隠れ胃腸冷え? 自覚がなくても胃腸冷えの疑いがあるリーダー 管理職の存在が明らかに まず 全国のリーダー 管理職の男女 1,000 名 ( 全回答者 ) の

リーダー 管理職の胃腸冷えチェック アンケート総括 胃腸冷えを感じているリーダー 管理職は 4 人に 1 人 女性管理職では 3 人に 1 人 隠れ胃腸冷え? 自覚がなくても胃腸冷えの疑いがあるリーダー 管理職の存在が明らかに まず 全国のリーダー 管理職の男女 1,000 名 ( 全回答者 ) の

... 最近では、ヨーグルトを摂取することが、インフルエンザ対策として注目を集めています。そこで、腸内環境を 意識していた(腸内環境を整えるために、ヨーグルトなど身体に良い菌が含まれた食品・飲料を摂取していた)リ ーダー・管理と意識していなかったリーダー・管理を分けて、最近 1 年間にインフルエンザにかかった人の割 合( 『かかった(計)』 ...

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図表 2-4 国会 ( 下院 ) における女性議員比率の推移 選挙年 月女性比率 (%) 女性議員数 ( 人 ) 議員総数 ( 人 ) 1971 年 4 月 年 11 月 年 5 月 年 9 月 12.

図表 2-4 国会 ( 下院 ) における女性議員比率の推移 選挙年 月女性比率 (%) 女性議員数 ( 人 ) 議員総数 ( 人 ) 1971 年 4 月 年 11 月 年 5 月 年 9 月 12.

... 州政府は環境管理、土地開発、エネルギー供給、社会福祉事業、スポーツ、文化政策施 行を担っている。州議会の議員はその州に居住する有権者によって 4 年毎に選出され、州 知事は中央政府が任命し、その最初の任期は 6 年である(その後再任命の場合あり)。 基礎自治体は、給水、交通、住宅、公共教育、基礎自治体の厚生福祉、医療保健、スポ ーツ、レクリエーション及び文化政策の施行を担っている。基礎自治体議会の議員はその ...

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RIETI - 管理職の一側面

RIETI - 管理職の一側面

... ゆえに、⾮正社員の⻑期勤続化や無期契約化を促したのである。政府統計の管理 の定義が、この種の戦⼒化された⾮正社員を過⼩にしか捕捉しないのであれ ば、政府や国際機関が⽤いる管理的ポジションにおける⼥性⽐率の低さは、職場 における⼥性差別だけが問題なのではないかもしれない。統計的定義が組織的 外形を重視するあまり、指揮命令と評価を両輪とする⼈事からみた管理的職掌 ...

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はじめに 日本では 少子 高齢化による労働力供給の構造変化により 仕事における女性の活躍への期待が大きくなっている しかし 女性の就労者は増えているのにもかかわらず 諸外国と比較してもわかるように 日本では現在も女性管理職が少ない状態である 今後 日本は女性管理職が活躍する社会にはならないのだろうか

はじめに 日本では 少子 高齢化による労働力供給の構造変化により 仕事における女性の活躍への期待が大きくなっている しかし 女性の就労者は増えているのにもかかわらず 諸外国と比較してもわかるように 日本では現在も女性管理職が少ない状態である 今後 日本は女性管理職が活躍する社会にはならないのだろうか

... また「Eve21」によるメンタリング導入の提案により、人事部が主体となりメンタ リング・プログラムを推進している。住友 3M株式会社でのメンタリング・プログラ ムについて触れる前に一般的なメンタリングの定義について述べる。 慶應義塾大学大学院経営管理研究科の渡辺直登教授によれば、メンタリングとは 「熟した年長者(メンター)が、若年者や未熟者(メンティー、プロテジェ)と、基 本的に 1 対 1 ...

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第4章 女性管理職インタビュー(座談会形式) 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第4章 女性管理職インタビュー(座談会形式) 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 【JILPT】 そうですね。 【 Y 氏】 なので、ご紹介いただいて早く決められる分には、大学の時間も非常に有効に楽 しく使えると思っていたので、受けさせていただこうと思って履歴書を出しました。そうし たらですね、途中でひっかかりまして、今はもうなくなってしまったんですが、D 社の子会 社で D 社本社と同じ人事採用を行っている通信機器の会社がありまして、その会社が受けさ ...

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わが国における女性管理職研究の展望 Research on Women in Management Positions in Japan Kieko HORII 5 Abstract Japanese society is struggling with a low percentage of wo

わが国における女性管理職研究の展望 Research on Women in Management Positions in Japan Kieko HORII 5 Abstract Japanese society is struggling with a low percentage of wo

... 社会的評価に関する研究からの考察 女性管理の社会的評価をテーマにする先行研究が注目していたのは、リーダーの性別 および性差であった。つまり、管理の性別によって周囲はどのような態度を形成するの かということに関心が置かれてきた。当然のことながら、女性管理であっても管理と ...

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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について

RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について

... さて、上記で個人調査票データで逆因果関係の可能性がないとは言えないが理論上重要 なので3つの変数を例外的に用いると述べたが、そのうち2つの変数は企業内の「職場の種類」 と本人の「週当たりの就業時間」である。職場の種類とは「人事・総務・会計・広報」「企 画・調査」「研究・開発・設計」「情報処理」「営業」「販売・サービス」「生産・建設・運 輸」などの区別である。上記の人的資本に関する変数には最終学歴を考慮するが、今回分析す ...

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インフォシークユーザープロフィール ( 全体 ) 性別 女性 36.6% 男性 63.4% 年齢 職業 研究 開発 技術者事務職営業 販売自営業管理職公務員 団体職員専門職 ( 医師 看護士 弁護士など ) 会社経営 役員財務 経理自由業総務 人事教職員企画 マーケティング広報 広告 デザイン 楽天

インフォシークユーザープロフィール ( 全体 ) 性別 女性 36.6% 男性 63.4% 年齢 職業 研究 開発 技術者事務職営業 販売自営業管理職公務員 団体職員専門職 ( 医師 看護士 弁護士など ) 会社経営 役員財務 経理自由業総務 人事教職員企画 マーケティング広報 広告 デザイン 楽天

... ニュースラージビジョン (ニュースレクタングルのオプション) Infoseek ニュースレクタングル部分に掲載される大型広告枠です。通常のレクタングルの 倍の高さが目を引き、高い効果が期待できます。 ニュースコンテンツ 広告商品 AD レポート項目 imps数 クリック数 クリック率 【仕様】 ※デザインは変更になることがございます AD AD 掲載タイプ 期間保証 掲[r] ...

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女性のための管理職研修(オープン_2017)

女性のための管理職研修(オープン_2017)

... u 細木 聡子(細木 あきこ) u ガイアモーレ株式会社 取締役副社長 中小企業診断士 大学卒業後、日本電信電話株式会社(NTT)に入社。システム開発業 務に携わり、新たな方式の料金システムを開発。管理に昇格し、自治 体向けSI業務に従事。自治体向け大規模業務システムの構築プロジェク トにプロジェクトマネージャとして携わる。 ...

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資料シリーズ No105 全文 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No105 全文 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 【JILPT】 そうですね。 【 Y 氏】 なので、ご紹介いただいて早く決められる分には、大学の時間も非常に有効に楽 しく使えると思っていたので、受けさせていただこうと思って履歴書を出しました。そうし たらですね、途中でひっかかりまして、今はもうなくなってしまったんですが、D 社の子会 社で D 社本社と同じ人事採用を行っている通信機器の会社がありまして、その会社が受けさ ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ま え が き 男女雇用機会均等法は、1999 年施行の改正により、それまで努力義務でしかなかった募 集・採用、配置・昇進に関する男女差別的取り扱いを禁止の対象とし、違反に対する行政上 の制裁措置についても、助言・指導・勧告に加え勧告に従わない企業名の公表などをできる ようにした。さらにこの時の改正で積極的改善措置、いわゆるポジティブ・アクションの措 置をとることは同法に違反しない旨明記するとともに、そのような措置をとる企業に対する ...

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