2016〜2018年度 NAAグループ中期経営計画
中期経営計画（2016年度～2018年度）における2018年度計画について
... も 2018 度 推進す 諸計画 し 知 せいたし す S3 計画について 長期経営計画 2010～2021 度 第 3 ステッ 2016 度 中期経営計画 S3 計 画 沿線価値向 事業運営体制確立 期間 位置 け 安全管理体制 ...
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積水ハウスグループ第4次中期経営計画
... 現地パートナー企業と共に展開する6プロジェクトの住宅はほぼ完売 に⾄り、取得済みのプロジェクトに於いても計画的に販売を推進して いく。また、パートナー企業とこれまで築いてきた良好な関係をより強 固にし、継続的な新規案件の取得を⽬指す。 ...
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戸田市水道事業中期経営計画 平成 27 年度 (2015 年度 )~ 平成 30 年度 (2018 年度 )
... 特に、取水施設は老朽化している施設があるため、取水施設を更新する必要があります。そのた め、中期経営計画の事業計画１として「取水井の改修事業」を実施します。 戸田市の水道アンケート調査結果では、図 6 に示すように、水道事業の取り組みの優先度では、 安全でおいしい水の供給が 77.7％と最も多い結果であることから、水質管理の更なる徹底を図るた ...
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テクノプロ・グループ中期経営計画 － Growth 1000 －
... 技術者派遣のみにとどまらない『技術系人材サービス』のNo.1グループへ 技術者派遣領域の収益基盤を強化 し、創出するキャッシュを成長投資へ 企業の技術に係る様々なニーズを解決する 『その他技術系人材サービス』および 『海外』における成長 ...
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日清食品グループ「中期経営計画2020」
... エグゼクティブ・サマリー 「中期経営計画2015（前中計）」の振り返り • 売上高、純利益、ROEは計画を達成。営業利益、経常利益は未達 • 即席めん事業、中国地域の売上は計画を上回る実績。米州地域は成長が期待 されるブラジル日清が新規連結 ...
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新中期経営計画（2016～2020年度）_損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社
... ※ VUCAとは、Volatility（不安定）、Uncertainty（不確実）、Complexity（複雑）、Ambiguity（あいまい）の頭文字を取った単語（国際会議等でも経営者によく引用される） フェーズ1 （～2010年度） 前中期経営計画期間 新中期経営計画期間 損保ビジネスの収支悪化 ...
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三菱地所グループ新中期経営計画(2008～2010 年度)アクション2010 説明資料
... Ⅱ－(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ Ⅱ－(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ 中長期的な関係を築き得る顧客の「顧客価値」に着目し、顧客へのソリューションを提供してい くことにより、事業化を目指すという提案型全社営業の意義を再確認し、当社グループならではの 強みとして更なる強化を図る。 ...
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ヤマハグループ新中期経営計画 NEXT STAGE 12 2016年4月～2019年3月
... 組織体制や仕組みを改善し続け、透明で質の高い経営を持続・発展させる ① コーポレートガバナンスへの取組み 監督と執行の分離、監督機能の強化による、取締役会の高い実効性の確保とスピード感のある執行の実現 【主な取り組み】 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... ・品質関連コストの増加等の影響もあり、営業利益は減少 ロジスティクス事業 ・ＧＯＡＬの取組みや東松山ＳＲＣ等の新規営業所の開設、 また昨年度期中にグループ会社化したエクスポランカの通期 貢献により、営業収益は増加 ...
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2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗
... 本資料は情報提供のために作成されたものであり、日本国内外を問わず 一切の投資勧誘又はそれに類する行為のために作成されたものではありませ ん。本資料には、当社又は当社グループの今後の業績等に関連して将来に関 する記述を含んでおります。将来に関する記述は、現在入手可能な情報を踏ま えて、当社が現時点で合理的であると判断する一定の前提に基づくものであ り、経済動向、業界での競争、市場需要、為替レート、税制や諸制度等に関わ ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... ※国土交通省「航空輸送統計」等に基づく推計値 ※1 線路使用料は、受益の範囲を限度とし、開業後30年間で当社収支が均衡する水準（定額）で決定。 現時点では、前提となるダイヤや料金体系等が決まっておらず、客観的合理性ある算出が困難なため、増収額、線路使用料ともに 今回の中期経営計画には織り込んでいない。 ...
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2018中期経営計画の進捗状況について
... © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 26 ４事業分野ごとの重点事業領域に投資 ４.１ 重点事業領域への投資 グローバル事業の拡大 ： グローバル各地域の販売チャネルの獲得他 デジタルサービス事業の拡大 ： 金融決済システム、ｅガバメント他 ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 市場・ＡＬＭ 市場・ＡＬＭ 資金融通によりグループ全体の調達コストを軽減 ３．基本戦略 (2)グループシナジーの早期実現による成長の加速 ～規制緩和の活用 銀行法改正の内容を積極的に取り込み、傘下銀行が業務執行に特化できる体制への移行や新ビジネス会社の設立を 検討するほか、傘下銀行間の資金融通によるグループ全体の調達コストを軽減するなど、規制緩和の活用をはかる。 ...
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「JR西日本グループ中期経営計画2022」及び2018年3月期決算説明会資料（2.5メガバイト）
... 旅客鉄道会社及び航空会社等 競合企業 採用 改善 価格 引下 及びそ 他 戦略 地震及びそ 他 自然災害 及び情報通信 不具合 鉄道そ 他業務運営 阻害 本 掲 将来 展望 関 表明 2018 年5月1日現在 い JR西日本 利用可能 情報 基 い 2018年5月1日現在 い あ JR西日本 将来 出来事や状況 反映 将来 展望 ...
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古河電工グループ中期経営計画 Furukawa G Plan 2015
... 超高圧分野では海底線需要が堅調に推移 エネルギー効率化にかかわる新たなビジネス領域 の出現（スマートグリッド等） 日本市場で培った技術優位性と、グローバルな製 造・営業拠点を活用し、当社グループが顧客基盤 を有するアジア圏・南米市場で成長する ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 施策 キャッシュフローを改善し、財務基盤を強化 確実な計画達成により、利益を拡大（自己資本の充実）、営業キャッシュフローを改善する 適切な範囲内（減価償却費の範囲内）での投資とする 有利子負債を圧縮することで財務安全性を高める ...
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2018中期経営計画の進捗状況について
... © Hitachi, Ltd. 2017. All rights reserved. 31 ＊ プロダクトにはオートモティブシステム事業、生活・エコシステム事業を含む ５.１.１ 日立グループの姿（１） フロントが売上・収益の拡大を牽引 ...
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【東武グループ中期経営計画】 東武鉄道社会環境報告書 2016 | 社会環境報告書 | 東武鉄道ポータルサイト
... ○沿線拠点の強化 ○駅直結・駅スペースを活用した商業施設の魅力向上 ○定住化促進と生活支援事業の展開 東京スカイツリータウン® は観光立国日本のシンボ ルとして「にぎわい」と「活力」を継続すべく、安定した顧 客づくりと新たなマーケット開拓による来場者の維持拡 大に向け、積極的な販売促進施策を展開します。 ○東京スカイツリータウン来場者の維持拡大 ○地域との連携によるエリア全体の活性化 ○東武グループ各社による収益拡大 ...
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