Top PDF 2020年度 JALグループ中期経営計画

日清食品グループ「中期経営計画2020」

... − 利益を追求する経営へシフト 30 この資料に掲載しております当社の計画及び業績の見通し、戦略などは、発表日時点において把握できる情報から得られた当社の経営判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、「市場における価格競争の激化」、「事業環境をとりまく経済動向の変動」、「為替の変動」、「資本市場における相場の大幅な変動」他、様々なリスク及び不確定要因により、実際の業績 ...

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JR西日本グループ中期経営計画2017

... 2013∼2017年度の5年間に、鉄道事業においては、成長・維持する分野に経営資源を投入するとともに、ローカル線については将来のあり方について、議論を進める。また、同期間を経営の土台をつくり上げる期間と位置づけ、非鉄道事業の既存事業の着実な成長に加え、将来に向けた新しい事業分野の開拓・育成に取り組む。 ...

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～クラレグループを取り巻くすべての人が誇りに思える(Proud)企業を目指して～中期経営計画「PROUD2020」

... 企業を目指して中期経営計画『PROUD 2020』について当社は、創立 100 周年を迎える 2026 年のありたい姿「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するスペシャリティ化学企業」を長期ビジョンに掲げ、その実現に向けた 2018 年～2020 年度の 3 ヵ ...

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中期経営戦略会社説明会（中期経営計画説明会） | リコーグループ企業・IR | リコー

... ► 成長戦略展開筋肉質経営体質実現. 基本戦略[r] ...

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中期経営戦略会社説明会（中期経営計画説明会） | リコーグループ企業・IR | リコー

... クラドㄬネットワヸク. クラドㄬネットワヸク[r] ...

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テクノプロ・グループ中期経営計画－ Growth 1000 －

... 技術者派遣のみにとどまらない『技術系人材サービス』のNo.1グループへ  技術者派遣領域の収益基盤を強化し、創出するキャッシュを成長投資へ  企業の技術に係る様々なニーズを解決する『その他技術系人材サービス』および『海外』における成長 ...

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積水ハウスグループ第4次中期経営計画

... 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 利益成⻑によるEPSの増加に加え、⾃⼰株式取得により資本効率の改善を図り、中計最終年度の2017年1⽉期にはROE10%を達成、その後も継続してROEの向上を図ってまいります。（計画）（計画）（計画） ...

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三菱地所グループ新中期経営計画(2008～2010 年度)アクション2010 説明資料

... Ⅱ－(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ Ⅱ－(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ中長期的な関係を築き得る顧客の「顧客価値」に着目し、顧客へのソリューションを提供していくことにより、事業化を目指すという提案型全社営業の意義を再確認し、当社グループならではの強みとして更なる強化を図る。 ...

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JR西日本グループ中期経営計画2017

... ２．［トピックス］ ③訪日観光客需要の獲得目標指標 ①訪日観光客のご利用者数急拡大する訪日観光のお客様に対し、当社の強みである地域連携やグループの総合力を活かし、魅力的な商品・サービスのご提供を通じて「関西から西日本各エリアへのご利用拡大」と「グループ全体でのご利用拡大」に重点的に取り組み、地域活性化と収益拡大につなげていきます。 ...

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中期経営計画「PROUD 2020」(2018年2020年) 説明資料

... 1, 主要経営戦略の実行による将来の安定事業ポートフォリオの構築 ①コア事業、新事業の成長を目指した継続的な設備投資 ②イソプレン：タイプロジェクトの推進による事業拡大 ③炭素材料事業：カルゴンカーボン社の早期シナジー発現 ...

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新中期経営計画（2016～2020年度）_損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社

... 株主還元修正連結利益・EPS成長に伴い株主還元総額を拡充 ※1 新中期経営計画における修正連結利益、修正連結ROEの定義は46ページ参照（主に国内生保事業に関する指標を変更） 2018年度の目標数値は、2017年4月に消費税が8％から10％に引き上げられる前提で計算 ※2 ...

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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディアフィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディアフィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要

... 株式会社コンコルディア・フィナンシャルグループ中期経営計画 Copyright © 2016 Concordia Financial Group, Ltd. All Rights Reserved. 14 ３．基本戦略 (1)③ ＩＣＴの進展を戦略的に取り込んだ金融サービスの提供ＩＣＴや金融テクノロジーとビッグデータを融合し、お客さまの利便性をさらに高め、地域に貢献する新たな金融サー ...

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目次中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )

...  日立化成グループ・ビジョン私たちは、未知の領域に踏み出すチャレンジ精神をもって、化学を超えた「新たな価値」を創造し、社会やお客さまの期待を超える「驚き」を実現します ...

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日清食品グループ「中期経営計画2020」について

... 数値目標達成状況即席めん事業を始めとする国内事業が計画を大きく上回り、売上高目標を超過。営業利益は環境変化に対応した必要・先行投資の増加、アジアの収益化の遅れなどで未達も、企業価値に直結する純利益目標、ROE目標は機動的な経営施策により達成。 ...

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中期経営計画（2019～2021年度）

... 2021年度までの新たな収益の柱の創出 • 生産自動化/マスカスタマイゼーションなどの社会のニーズの高まりで市場規模の拡大が見込まれる – 工作機械の市場規模は約4兆円で、先進国・新興国の双方で、～5%/年程度の成長見込 ...

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中期経営計画（2015年度版）

... Next 100 – Transform to Grow 2015年度中期経営計画の基本⽅針 2015〜16年度は、既存事業の更なる効率化による安定的収益確保と、成⻑事業への投資を⾏う時期と位置づけ、2017年度にかけて再成⻑を⽬指す。 ...

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古河電工グループ中期経営計画 Furukawa G Plan 2015

...  超高圧分野では海底線需要が堅調に推移  エネルギー効率化にかかわる新たなビジネス領域の出現（スマートグリッド等）  日本市場で培った技術優位性と、グローバルな製造・営業拠点を活用し、当社グループが顧客基盤を有するアジア圏・南米市場で成長する ...

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本日ご説明の範囲日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画グループビジョン中期目標当社の目指す方向性個別事業戦略戦術グループ会社事業別の目標計画 (1~2 月に策定 ) グル

... 施策キャッシュフローを改善し、財務基盤を強化  確実な計画達成により、利益を拡大（自己資本の充実）、営業キャッシュフローを改善する  適切な範囲内（減価償却費の範囲内）での投資とする  有利子負債を圧縮することで財務安全性を高める ...

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新中期経営計画　2015年-2020年（３年×２）

... 前中期経営計画（2012年～2014年）レビュー１. 新しい価値を持つ当社独自のソリューションの開発と提供２システムレベル（1D）シミレシン（※）市場の創造と拡大２. システムレベル（1D）・シミュレーション（※）市場の創造と拡大 ...

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会社沿革グループの全体像 4つの経営軸主力事業の特長と強み中期経営計画 2020 について株主還元など 2

...  全社戦略と事業戦略との整合性を高め、機能戦略も推進  結果にこだわり、今回の中期経営計画を達成する仕組みを構築テーマさまざまな環境変化を乗り越えるため、長期的な持続可能性が求められる。 ...

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2020年度 JALグループ中期経営計画

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