2016年度 国内事業 経営方針 (3)
2016年度決算概要および中期経営方針説明資料
... FUJITSU GENERAL LIMITED ［海外］ ①コマーシャルビジネス拡大 【売上1.9倍（2016年度比）】 ・人員強化による設計事務所、コンサルタントへのサポート体制構築 ・周辺機器、換気等の拡充（M&A検討） ...
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日本生命の経営戦略 中期経営計画の概要 / 国内事業 / グループ事業 / 資産運用 /ERM/ 先端 IT 活用 / 人材育成 33
... お客様ニーズが更に多様化していく中、当社は保険だけではカバーできない、人生100年を多様な面から支える 「保険＋α」の価値を提供するべく、 「子育て支援」 「ヘルスケア」 「高齢社会対応」において、社会貢献活動も含めて、幅広い サポートを提供しています。 女性の社会進出や共働き世帯の増加を背景に、保育の受け皿が全国的に不足し、待機児童問題という社会課題がます ...
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2018 年度中期経営計画 電子デバイス事業 2016 年 5 月 26 日富士電機株式会社電子デバイス事業本部 2016 Fuji Electric Co., Ltd. All rights reserved. 1
... 感光体 事業計画 市場規模横ばいの中、低価格OPC主体の中国メーカー勢がシェアを 拡大するが、売上高は９０億円レベルで推移しシェアトップを維持する 2013年度 2014年度 2015年度 2018年度 ...
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目次 2001 年 3 月期連結決算連結決算の概要 1 東急グループ経営方針 東急グループ事業再編成による選択と集中 東急グループ経営方針の実行施策 ホテル事業の統合 石油販売事業の撤退 4 運送事業の再編成 5 東急グループ経営方針東急グループ経営方針の実行施策 6 沿線の付加価値向上 東急グルー
... 運 送 事 業 の 再 編 成 東急グループ事業再編成による選択と集中 〔 目 的 〕 ○ ３社の経営を「相鉄運輸」に統合し資産効率の向上および既存業務の拡大を図る ○ 東京急行電鉄の沿線エリア内において配送網の充実を図る ...
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2016～18年度 中期経営計画_pptx
... 3-4. 事業戦略：地域戦略（全体観） No. 地域 基本方針 2018中計の目標 （ ）：2015年度⽐ １ 日 本 事業ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ⼊替えを実施。注⼒分 野の組替え・拡大による収益性改善 ・利益成⻑率：8% ...
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経営の基本方針 日立キャピタルは 経営の基本方針 として Principles( 経営理念 ) Mission( 経営方針 ) Core Values( 行動指針 ) を掲げています 事業活動において 経営の基本方針 を実践することで より豊かな社会づくりに貢献する 社会価値創造企業 として 組織の
... お客さまからのお申し出については、公平かつ真摯に受け止 めて、誠実かつ迅速な対応を心がけております。お客さまのお 申し出をより早く解消するため、お客さまからの総お問い合わ せ件数を減らす工夫をホームページで行っています。具体的に は、トップページにお問い合わせについての特設ページや、特 設ページに「よくあるご質問」やご契約情報の変更などのお手 続きに必要な帳票をダウンロードできる「各種お手続き」ペー ...
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1-1 将来のありたい姿 年度 中期経営戦略 1 振り返り JAL Vision 私たちのありたい姿 2 これまでの振り返りとこれから想定される環境 3 新中期経営戦略骨子 4 取り組みと事業ポートフォリオ 5 成長のステップ 6 財務戦略 財務方針 7 国際線旅客事業 8 国内線
... ･ハワイ線とグアム線を合算して「ハワイ・グアム線」としています 。 (単位:百万席キロ) 2015 年度 2016 年度 前年比 第4四半期 当年 前年比 米大陸線 13,282 14,322 +7.8% 3,545 +3.8% 欧州線 7,660 7,490 ▲2.2% 1,709 +1.3% アジア･オセアニア線 18,102 17,836 ▲1.5% 4,477 ▲2.4% 中国線 ...
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第4章 経営の基本方針 三島市水道事業経営戦略｜三島市
... ５．広域連携 上記 1∼4 までの課題に対し経営基盤の強化を図るため、 民間委託拡大による事業継 続の検討と併せ、水道事業は固定費が事業の大部分を占める装置産業であり、平成 30 年度に予定されている水道法改正の趣旨を踏まえ、経営のスケールメリットを活かす ことができる更なる広域連携についても検討していく必要があります。 ...
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目 次 ごあいさつ 経営理念 経営方針 事業の状況 ~3 自己資本
... 夏の大感謝祭の開催 ７月 15 日、「夏の大感謝祭」を梅小路公園にて開催しました。この取り組みは、農業振興と協同組合活 動など事業内容を地域住民に広く周知するためのもので、今回で５回目の開催となりました。当日は最高 気温 38 度を超える猛暑日となりましたが、２万８千人以上の来場者にお越し頂きました。 ...
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中期経営計画（2016年度～2018年度）における2018年度計画について
... 鉄道輸送需要 創出 び不動産 新た 収益源確保 業務効率化施策 実施 3 基本 方針 し 鉄道部門 安全 安心 強化 施策 重点的 推進し 不動産部門 収益 基盤強化 資す 新規物件 開発 推進し すほ 沿線地域 企業 ランド力向 施策 実施し す ...
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2013年度 事業運営方針
... 重点施策④ 社内カンパニー制の導入による経営改革 新生東電の収益基盤をつくるため、今後予定される電力システム改革に対応し、各事業部門 が自発的に収益拡大に取り組み競争力を高めるメカニズムを確立します。 ４月１日より、改革の柱の一つとして、将来のホールディングカンパニー制を視野に入れた 社内カンパニー制を導入することとし、「フュエル＆パワー・カンパニー」、「パワーグリッド・ ...
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平成29年度 経営方針説明会
... 24 平成30年３月期は、メンテナンス事業および商品事業が好調であったことより、 前年比、売上高は上回りましたが、将来に向けた研究開発費が増加したことにより、 営業利益は下回りました。 ...
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エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念基本理念 スローガン 経営方針
... 富士電機は、電気、熱エネルギーを効率的かつ安全に生成・利用するソリューションを提供するため、コア技術である パワーエレクトロニクス技術とパワー半導体技術や、それらを活かす計測・制御・ IoT 等のシステム技術の研究開発に注 力しています。また、国内外の研究機関・大学等とのオープンイノベーションを活用し、研究開発を加速しています。事業 ...
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製造請負事業改善推進協議会平成 30 年度製造請負優良適正事業者認定制度審査基準 <1> : 経営方針 1. 方針等の明示 (1) 経営方針等 の内容 番号 審査基準 審査対象 1 法令遵守 社会規範堅守等 ( コンプライアンス ) の概念が盛り込まれているか 2 製造 生産に寄与等 ( ものづくり
... 103 労働者の相談・苦情（セクシュアルハラスメント、パワーハラスメント等を含む）を受け付ける専門の窓口を設 置し、処理手続きについて周知しているか。 請負事業所 本社審査 104 発注者または発注者の労働者に起因する相談・苦情について、発注者に対して、その改善を求めている か。 請負事業所 105 相談・苦情の受付状況、その内容や対応経緯、結果を記録し、必要に応じて申し出者にフィードバックをして いるか。 ...
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Ⅱ．経営方針・経営計画
... 2015 年度は、環境変化に対応しつつ、2014 年 3 月に発表した中期計画“Catalyze Our Dreams”を着実に進め、電力、海外エネルギー、材料ソリューション等、今後 の成長が期待できる領域の事業をさらに拡大していきます。また、電力・ガスシス テム改革に対する準備に着実に取り組むとともに、ガス・電力等のエネルギーにガ ス機器や様々なサービスを組み合わせてお客さまにご提供する「総合エネルギー事 ...
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エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念 基本理念 スローガン 経営方針
... 富士電機の CSR は、 「経営理念」 「経営方針」の実践そのものと考えています。そして、 CSR の推進にあたり、会社と 全従業員が価値観を共有し、一丸となって行動するための指針として全 6 項目からなる「企業行動基準」を定めていま す。企業行動基準には、 2010 年 2 月に参加を表明した「国連グローバル・コンパクト」 * の 4 分野 10 原則を反映させ、 ...
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2013年度第1四半期決算説明および経営方針説明会
... 流通ビジネス 205億円（前年度比 ＋1億円 ＋0.5％） 産業・公共ビジネス 224億円（前年度比 △12億円 △5.1％） サービスビジネス 182億円（前年度比 ＋9億円 ＋5.2％） 金融ビジネス 流通ビジネス 産業・公共ビジネス サービスビジネス ＜2013年度計画＞ ...
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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ﾍﾟｰｼﾞ20 四輪車事業 地域戦略 ・開発、生産の基盤として市場と雇用を維持 ・継続的に軽自動車と小型車の新型車を毎年投入 ・軽自動車シェア３０％以上、小型車１０万台以上 ・直販力強化、代理店拠点の拡充強化 ...
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中期経営計画 Ｓ３計画 2016年度 2018年度 2018年度計画 沿線価値向上 事業運営体制確立 9014
... 長期経営計画（2010～2021 年度）の第 3 ステップとなる 2016 年度からの中期経営計画（S3 計 画）は、 「沿線価値向上・事業運営体制確立」の期間と位置づけており、 「安全管理体制の再構築」・ 「鉄道輸送需要の創出および不動産の新たな収益源確保」 ・ 「業務効率化施策の実施」の 3 つを基本 ...
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中期経営計画（平成22年度～平成26年度） 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ
... ○ 定員管理計画 平成26年までに1人の職員削減（7.0％） ○ 人件費削減 職員削減及び給与の適正化により、計画期間を通じて 700万円を縮減 ○ 有収率の向上 平成26年度末の目標を91.0％とする（H20末88.9％） ○ 普及率の向上 平成26年度末の目標を70.3％とする。（H20末65.9％） ○ 料金徴収率の向上 平成26年度末の目標を99.6％と する （ ...
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